2022企业绩效考核工作回顾.docx

Word版本均可修改，祝您工作顺利2022企业绩效考核工作回顾2021公司绩效考核工作总结 2021年，绩效考核工作紧紧围绕分公司提出的将单纯绩效考核转变为绩效管理，突出绩效经营和绩效改进的目标，在中心党政班子的挺直领导下，结合中心生产任务、经营管理目标顺当完成了各项绩效考核工作 现将2021年度中心绩效考核工作开展状况汇报如下 一、2021年绩效考核工作开展状况 1、部门绩效考核工作 年年初，依据分公司组织人事处和中心的要求，在总结年绩效考核存在的问题和不足之后，修订和完善了部门绩效考核方法和目标责任书 新方法充分结合了各部门的工作职责特点，更加全面、细致，可操作性、有用性更强 新方法在考核办公室下，增设了五个专项考核组，主要负责修订责任书和考核标准表，并负责对各部门、支部、分会进行专项考核;六项责任书简化为五项，并将其中两项责任书的签订主体做了调整，以加强支部和分会的工作;考核程序由原考核小组进行综合考核，调整为由五个专项考核组进行专项考核，考核结果由考核办公室汇总，这样使考核更加专业化、合理化 新方法强化了绩效考核的组织领导，使中心考核领导小组、考核办公室、专项考核组能够充分发挥作用;进一步细化了专项考核标准，促进各部门更好的完善了各项基础工作，健全了各类标准，提高了制度的执行力。

部门考核依据签订的责任书，由各专业考核小组进行考核 考核小组成员遵循公正、公正的原则，实行严考核、结果申诉、汇总上报、领导审定、公布结果五步流程，年终，取四个季度考核的平均分作为年度考核结果 并将考核结果与个人收入挂钩，实行严考核、硬兑现，起到了以考核促进工作落实、以考核激励工作热忱的目的 考核过程中，从考核负责人到参加考核的人员都能尽职尽责的对待考核，坚持原则，严格根据考核细则打分，保证了考核结果的精准性和真实性 绩效考核办公室仔细履行职责，每季度准时组织开展考核，精准收集保存各种考核原始资料，很好的完成了绩效考核工作领导小组给予的使命 2、员工绩效考核工作 员工考核方面，小编们分为中层管理干部考核和员工考核 中层干部考核分为两个部分70与部门考核挂钩，30由中心领导年终打分得出，打分内容主要涉及德、能、勤、绩、廉五个方面 员工考核分经营管理人员和技能操作人员，由部门负责人每个季度从目标完成/工作方法、工作效率、工作力量、工作看法、工作饱和度、上进心/平安环保意识、进展潜力、遵章守纪、工作协调、责任感、精神文明等十一个方面进行评分，年终，取四个季度考核的平均分作为年度考核结果。

为确保绩效评估工作的全面性、客观性与精准性，小编们要求各部门负责人加强对员工工作过程的监督与管理，在考核标准中记录关键大事主要优点和主要缺点 通过记录，小编们能够更好的发觉问题，并责成改进，准时发觉员工的点滴进步，并赐予认可，从而充分调动员工工作的主动性 3、公示考核结果 中心在考核结束后，在厂务公开栏里准时公布考核成绩，给各部门下发整改通知书，使部门、员工认识到自己在考核期内主要的工作成绩与不足 月度预兑现，年终总兑现，提高了干部职工的工作主动性和主观能动性，重点突出岗位劳动和业绩贡献，员工的收入与其岗位责任、技术水平、劳动业绩挂钩，完全打破了以往论资排辈、好坏一样、平均主义等诸多弊端，使绩效工资真正起到对职工的激励作用，从而改进和提高工作效率 总体来说，中心年的绩效考核工作取得了令人满足的效果 绩效考核充分体现了领导重视、全员参加、真抓实干 以绩效考核为契机，进一步完善了各种制度、明确了岗位责任、理顺了工作关系、改进了工作中不规范的现象，提升了中心的日常管理水平 同时，通过考核也进一步增加了职工的责任感，激发了职工的工作热忱。

绩效考核结果也为评价各部门和职工年的业绩供应了依据 二、考核过程中存在的主要问题及整改措施 1、部门绩效考核中的部分考核指标不够细化，没有充分结合生产经营目标任务 整改措施中心考核办公室将于年年底组织各专业考核组对五项考核表中的考核指标进行修订，并组织各部门进行评审 2、部分考核小组人员不够专业，对考核标准还有待进一步学习和贯彻 整改措施对各专业考核组成员进行培训，并依据现工作实际、工作性质对部分人员进行调整 3、员工绩效考核方面，在分公司二季度内控检查时提出未明确将个人道德行为纳入员工年度考评中;在个人绩效考核指标中职业道德指标不够细化 整改措施在年年末组织员工年度考评时，发通知将个人道德行为的内容纳入中层干部和员工的综合考核表中;组织各部门依据岗位特点细化员工绩效考核表中的考核指标，将职业道德细化到各指标中，年执行新考核表 4、员工对绩效考核的认识还需进一步提高 整改措施年通过多种形式对中心员工进行培训，提高认识 2年，中心绩效考核组将深化了解本单位的生产业务内容，充分结合生产经营目标任务，不断完善对部门、员工的考核体系。

从中心和职工的利益动身，进一步修订绩效考核制度和岗位工作量化标准，仔细做好员工、中层干部的绩效考核工作，准时收集职工的建议和看法，相互沟通，做好说明、协调工作，使中心的绩效管理工作更上一层楼 4Word版本。