如何做好绩效考核工作心得体会（可编辑）.docx

如何做好绩效考核工作心得体会第1篇：如何做好绩效考核工作 如何破解绩效考核的困局,做好绩效考核工作.最近看了一篇名为《让薪酬动起来》的文章，觉得颇有道理员工薪酬除了保障员工基本生活以外，一个重要的功能就是激励薪酬制度缺乏活力，企业必将失去活力让薪酬动起来”，实际上就是让薪酬能真正体现按劳取酬的原则，主要表现在三个方面，一是将员工薪酬水平与企业经济效益挂钩，让薪酬体现效 益的差别；二是依据不同的岗位，建立不同的薪酬形式、薪酬结构、薪酬水平，实行岗位薪变，让薪酬体现岗位的差别；三是以员工个人绩效为依据，奖勤罚懒，让薪酬体现员工个人工作业绩的差别 近期，我公司进行了薪酬制度改革，我想实际上也体现了这种思想目前我公司薪酬发放最大的弊端就是工资发放固定化，没有和单位效益挂钩，也与员工个人工作业绩脱节，整个薪酬制度缺乏怄气，员工对薪酬制度满足度较低而此次薪酬制度改革，实行以员工个人绩效考核为主、单位经济效益考核为辅的岗位绩效薪酬制，员工薪酬的主体为按岗评定的岗位薪和按单位效益、个人绩效考核笃定的绩效薪，辅之以对特别贡献人员的特别嘉奖，提高了薪酬浮动的空间，拉伸了薪酬激励的深度。

让员工薪酬与单位经济效益挂钩，让员工能够共享企业进展成果，共担企业进展的责任；经过强化员工薪酬与个人工作绩效的关联度，使员工要眷注自己的薪酬，务必要先眷注自己的工作业绩，要看自己对企业的贡献，引导员工努力工作，经过不断提高工作业绩来取得较高的薪酬 但是，如何执行好新的薪酬制度，关键还是要让薪酬动起来除了薪酬水平的调整，做好岗变薪变的动态管理之外，最根本的问题是要加强绩效考核，让员工薪酬水平随着个人业绩凹凸而浮动，真正实现多劳多得、少劳少得的按劳取酬原则员工对薪酬考核发放看法颇多，往往是没有差距就没有乐观性，拉开差距又有冲突究其缘由，不完全是薪酬制度本身的问题，其根源是绩效考核的问题比如原来奖金的发放，由于缺少考核，直接上级在进行奖金评定时完全凭主观印象，评定结果取决于直接上级的责任心和良心，对直接上级没有约束力，同时员工对评定结果认同感较差，认为不公正、不公正，使得各人都有看法 而我们绩效考核工作最大的症结在哪里？应当说这里面有制度本身的问题，有考核标准缺失的问题等等，这些都是需要人力部门去讨论，去创新，但还有一个不行忽视的因素就是思想问题，大家头脑里缺乏绩效意识，干部不情愿去考核，员工对考核存在抵触心情，绩效考核往往陷于“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的困局。

在此大环境下，即使有敢为人先者，往往要承受更大的压力，渐渐地也归于“平凡” 要破解绩效考核的困局，我个人认为，首先企业应当提倡以绩效为导向的企业文化，解决考核的环境问题中华人一直有“没有功劳也有苦劳，没有苦劳也有疲惫”的观念，绩效意识比较淡管理者在考核时往往实行和稀泥的做法，不是从绩效的角度动身，情感上的主观评价较多，所做的考核比较模糊，而员工也往往是只比收入，不比成果，这些都危害了绩效考核制度生存的土壤当然，这里并不是说员工比收入有什么不对，让员工不比收入比贡献，是无法做到，也无必要无欲则无求，只有对高质量生活的憧憬，才是驱动人前进的动力关键是引导员工如何去比收入，让大家明白你的薪水从哪里来不能只讲苦劳，更不能连苦劳都不讲君子爱财，取之有道”，在企业薪酬发放中，这个“道”就是按劳取酬对员工来说，就是要树立绩效意识，经过提高工作业绩，来提高自已的收入而对企业来说，对各级管理者来说，就是要努力维持“道”的畅通，使员工劳有所得，并藉此向员工表明，企业真正需要什么、重视什么、嘉奖什么，只有这样，才能使绩效观念深化人心因此，企业应经过提倡以绩效为导向的企业文化，形成果效为企业根本的理念和价值观，并以管理制度与实践作为支撑，深化到企业工作的方方面面，为绩效考核营造一个良好的氛围。

其次，各级干部要转变思想观念，敢于考核、擅长考核，公正、公正地评价员工的工作业绩目前有的干部“老好人”思想严峻，怕得罪人；有的“兄弟情深”，工作中带有太多的感情因素；有的是责任心不强，得过且过；也有少数干部不擅长考核，好歹不分，甚至使投机取巧、擅长表演者得到了嘉奖，扭曲了考核制度本意干部对考核工作乐观性不高，主要是考核的原始动力不足，不情愿运用考核的手段要解决这个问题，须依靠于干部聘用制度的完竣，加强对干部的聘用考核，将绩效考核工作作为各级干部管理本领的一项评价指标，纳入到对文秘杂烩网干部的考核之中，强化其责恣意识，解决考核的原始动力缺乏症要提高对绩效考核的监管力度，建立考核监督制度，督促各级干部有效地进行绩效 考核工作，并确保考核结果的公正性和公正性此外，各级干部也应转变对绩效考核的熟悉，转变工作方法现在绩效考核和日常管理两张皮，绩效考核成为多余的“作业”，无法渗透到日常管理工作中去我们日常管理的目的是什么？与绩效考核有冲突吗？应当说，绩效考核的最终目标，是经过改进员工的工作绩效，进而达到提升组织绩效水平的目的，目标是全都的各级 干部应将本单位、本部门的经营管理工作和绩效考核工作结合起来，以此作为切入点，将绩效考核作为管理的一个重要工具，丰富自己的管理手段，促进管理水平的提高。

“国家大事，唯赏与罚”，只有经过客观公正的考核评价，做到有赏有罚，让薪酬有序地动起来，才是一个有活力的薪酬制度，企业和员工才能实现共赢的目标，这是需要我们共同去追求和维护的 第2篇：如何做好绩效考核 如何做好绩效考核工作 一、绩效考核的定义和目的 绩效考核是企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工过去的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法绩效考核就是员工完成目标状况的一个跟踪、记录、考评经过绩效考核，使员工充塞了解自己的工作成果和不足，进而明确努力方向，不断提高自身素养和工作绩效；让管理者全面把握每位员工的德、能、勤、绩等状况，更有效的发挥沟通、引导、帮忙、激励的作用，调动员工的工作乐观性，提高车间的生产管理水平 二、绩效考核的原则： 1、实行逐级考核原则：逐级管理、逐级负责、逐级考核，下属的工作好坏由其直接上级评定 2、公正性原则：员工的工作目标等考核内容，考核人应在考核初期予以明确 3、客观性原则：对被考核者的任何评价要求都应有事实依据，避开主观臆断和个人感情颜色。

4、双向沟通原则：每次考核时，考核者与被考核都应按工作目标等考核内容开诚布公地进行双向沟通沟通，考核结果要准时反馈给被考核者 5、常规性原则：绩效管理是各级管理者例行的日常工作职责，对下属员工作出正确评价，帮忙下属改善工作业绩是管理者的重要工作内容 三、班组如何运行好绩效考核 班组是企业组织生产经营活动的基本单位，也是企业迅速进展的落脚点，企业的全部生产活动都在班组中进行并最终得到落实，所以班组基础管理工作的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现绩效考核管理是班组基础管理工作的重点经过加强车间班组的绩效考核管理，形成规范的绩效考核模式，提升班组每位员工的工作绩效，来达到目标、任务的完成和落实 原矿车间目前有5个班组，生产班组和检修班组工作内容不同，班组内人员工作岗位的难易程度，质量要求也不尽相同再加上班组员工和班组长自身素养的不同，这些因素的存在对绩效考核带来必定的不利影响为此，我认为应做好如下几点： 1、班组的绩效考核必定要遵循“公正、公正、公然”、“有法可依，有法必依”的原则班组的绩效考核标准要对员工公然，严格根据标准进行考核考核记录要对员工公然，考核记录要详尽，不能记“黑账”，绩效考核对全部员工要一视同仁，不分亲疏远近，不包庇纵容。

考核要有理有据，严格根据公司、厂、车间相关制度标准执行，不能有随便性这样才能保证绩效考核的正常有效进行，发挥其应有作用 2、班组的绩效是“”出来的，而不是“考核”出来的，班组长布置完任务后，不能撒手不管，当甩手掌柜，而要时刻眷注生产过程，对员工进行绩效当员工心情低下，乐观性不高时，班长应准时去沟通和关怀，帮忙员工调整心态，提高士气当员工技能水平欠缺时，班长应给与详细指导，传授技能，当好教练和培训师，并监督员工实施执行，对于技能水平较高的员工， 班长只需指导方向，多给与鼓舞，发挥其制造性当员工遇到难题和困难时，班长应想方设法，帮忙员工分析缘由，解决困难和难题班长应常常与员工沟通，对班组员工的工作方法，业绩，精神气等进行点评，分析每位员工有哪些进步和好的做法，准时予以赞扬和嘉奖，有哪些不足之处，准时予以分析帮忙解决这样做的好处是：随时跟踪和了解任务的执行状况，便于在第一时间发觉问题，解决问题，对目标实现的关键点进行有效掌握，保证任务的圆满完成 3、绩效考核要发挥其真正的作用，不能流于形式，不能为了考核而考核，绩效考核不能在员工眼里成为扣分、扣工资的代名词对于员工的不足，在考核扣分的同时，班长要从帮忙员工提升、改善的角度，分析缘由，找出改进方法，而不是用激烈的言辞去批判，甚至冷嘲热讽。

要给与员工更多的关怀和鼓舞，给员工信念和支持，让员工用乐观的心态去面对以后的工作假如员工对考核结果有不满心情，就要与员工开诚布公的沟通，加以开导教育，消退员工的不满心情，不能让员工带着心情去工作对绩效指标完成较好的员工，更多的是采纳职权之内的激励方式，如听觉激励，班组长以语言激励赞扬下属；视觉激励，班组长组织员工依据月度绩效考核结果评比“月度优秀员工”上报车间进行嘉奖，并将其照片及事迹张贴公布或者将表现优秀员工的事迹以稿件的形式向公司进行投稿宣扬班组也可以依据年度绩效考核结果，对表现优秀的员工推举其参与厂、公司先进个人的评比班组评比“月度优秀员工”千万不能搞轮番坐庄，失去考核激励的意义，对表现优秀的员工可连续评比“月度优秀员 工”，享受工资晋升的嘉奖 绩效考核的正确运用，可以促进班组各项工作的有序开展；激励员工“做正确的事”的同时，也要“正确做事”经过绩效考核管理、引导、激励广阔员工更好的完成自己的职责 原矿车间 张文刚 2022年3月21日 第3篇：绩效考核心得体味 对于绩效考核心得体味范文 绩效考核指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。

下面是对于绩效考核心得体味范文，盼望对你有所帮忙 对于绩效考核心得体味(1) 企业要想在浩瀚的商海立足，寻觅到企业进展生存的空间，最重要的一点是谋求客户的认可与信任具有垄断特性的电力企业也不例外在这种状况下，绩效考核制度应运而生所谓员工的工作绩效，是指他们那些经过考评的工作行为、表现及其结果 对组织而言，绩效就是任务在数量、质量及效率等方面完成的状况;对员工个人来说，则是上级和同事对自己工作状况的评价企业经过对其员工工作绩效的考评，获得反馈信息，便可据此制订相应的人事决策与措施，调整和改进其技能影响工作绩效的因素主要有四种，即员工的激励、技能、环境与机会 因此让绩效考核思想深化员工心中，消退和澄清对绩效考核的错误及模糊熟悉实事求是地发觉员工工作的特长、短处，有所改进、提高绩效考核是以敬重员工的价值制造为主旨，它虽是按行政职能结构形成的一种纵向延长的考核体系，但它也应是一种双向的交互过程，这一过程包含了考核者与被考核者的工作沟通我认为绩效考核的意义： (1、为职员的升职、晋级供应参考依据; 2、在绩效考核的互动沟经过程中发觉问题，让员。