预测与决策总复习.doc

预测与决策总复习一、预测概述要求：了解预测的基本概念；掌握预测的原理、程序与评价；掌握数据分析与预处理的基 本方法；了解预测技术的发展及预测技术的分类1、 预测的基本概念预测者根据有关的历史资料、数据，运川适当的理论和方法，对预测对象的未來状态进 行分析、估计和推断，并对预测结果进行评价和应用的过程2、 预测的基木原理：（5个）3、 预测的基本程序（步骤）：（7步）4、 预测的评价：可信、有效5、 数据的分析和预处理：第一步，审查所收集的资料是否完整，详细程度是否合乎要求，是否介理，是否冇虚假成分第二步，判断是否有异常数据判别异常数据的方法【2种】）笫三步，对有缺陷的资料进行适当加工以满足预测要求包括界常数据、残缺数据）数据预处理一般方法：（4种）6、 预测方法分类：7、 专家评估预测法掌握专家意见汇总法、头脑风暴法与Delphi法的基本方法，分析这些方法的优点与不足① 专家意见汇总预测法：专家预测-分类逐步汇总整理-分析、修正，得最终结果② 头脑风暴法：（1） 基本原理：创业头脑风暴、质疑头脑风暴（2） 头脑风暴法需遵守的原则（专家、与会者、组织者）专家：彼此认识、领域专家、善于表达意见、人数不宜太多与会者：讨论的问题不宜太小，不得附加各种约束条件侣导提新奇设想，越新奇越好提出的设想越多越好鼓励结合他人设想提出新的设想不允许私下交谈，不得事先准备发言稿不允许批评或指责别人的设想不论职务高低，一律平等不允许对提出的创造性设想作判断性结论不得以集体或权威意见的方式妨碍他人提出设想捉出的设想部分好坏一律记录下來组织者：（2个）（3） 评价及优缺点③ 德尔菲法：1、 原理为步骤：确定主题——选择专家——预测过程——作出结论2、 专家意见的统计处理（1） .数量或时间——中位数和上、卜-四分位点（2） .等级比较答案（3） .主观概率答案3、 Delphi法的特性（3个）4、 Delphi法的派生与评价其他预测方法：指标预测法（3利0类比法（4种）概率预测法（2种）8、 趋势外推法掌握趋势外推法的基本思想，了解拟合直线法、加权拟合直线法以及线性化方法，掌握二 次曲线拟合法的基本思想与步骤。

1） 基本思想:模型库-> 模型识别（类型、特征）-> 参数估计（属何种类型）-> 预测（确定模型）（2） 拟合直线法、加权拟合直线法以及线性化方法（具体看书）（3） 二次曲线拟合法的基本思想与步骤（注意采用正负对称编号法时参数推导！）9、 确定型吋间序列预测方法掌握一次、二次移动平均法与指数平滑法；掌握时间序列的分解法的基本思想与方法1）移动平均法：（吋间序列的概念）预测步骤：1、2、3、4、5、选取合适的移动平均数据个数N （光滑度与N冇关）; 作一次移动平均序列；作二次移动平均序列；建立预测模型；进行预测一次移动平均法：（具体看书）【注意预测模型是线性方程时的平移】 二次移动平均法：（具体看书）【参数a, b的推导】一次指数平滑法：一•次指数平滑值和预测公式 注意：a和S/）的选取是关键a的选取：把数据分成两段，以前段为依据对后段作事后预测，以事后预测为评价标准S聘的选取：n>15,取其值为Xo； n< 15,取最初几期数据的平均值二次指数平滑法：预测公式的推导（具体看书） 注意：a和S（J、S『）的选取是关键a的选取同上）S,）、S/）的选取：n>15,取两值均为Xo； n<15,取最初几期数据的平均值。

10、 时间序列分解法吋间序列一般包括四类因素：长期趋势因素T、季节变动因素S、循环变动因素C、不规则变动因素I设预测模式为：X二TXSXCXI,则分解步骤如下；（1）用MA=TXC分析长期趋势和循环变动；⑵用X/MA=SXI分析季节性和随机性；⑶用SXI =S分析季节性；⑷川趋势外推法中介绍的方法来分析长期趋势；（5）用MA/T=C析循环变动11、 马尔可夫预测方法掌握马尔可夫分析的基本原理：状态转移矩阵，稳态分布，平稳分布；马尔可夫预测的应 用：市场占有率、长期市场占有率预测；了解期望利润预测1） 马尔可夫性：无后效性（2） 判断状态转移矩阵不可约和非周期（求稳定状态分布根据：不可约非周期的马尔可夫 链，稳态分布和平稳分布相同且均唯一12、回归分析（1）回归分析和相关分析的关系（2） 一元线性回归：模型、参数让算（最小二乘法）、显著性检验（R、t检验、F检验）、 点佔计和区间佔计（如何计算）（3） R的计算，注意t检验和F检验的n,点估计和区间估计的计算（具体看书）二、决策概述了解决策的概念、决策的程序、决策的要素、决策的类型与特点以及决策理论的发展历史 和趋势1、 决策的概念广义：看作一个竹理过程，是人们为了实现特定的II标，运用科学的理论与方法，系统地分 析主客观条件，提出各种预选方案，从中选出最佳方案，并对最佳方案进行实沌、监控的过 程。

包括从设定目标，理解问题，确定备选方案，评估备选方案，选择、实施的全过程狭义：为解决某种问题从多种替代方案中选择一种行动方案的过程2、 决策的程序情报活动、设计活动、抉择活动、实施活动3、 决策的耍索决策主体、决策备选方案、不可控因素、示果4、 决策的类型与特点（1） 决策的类型（6种）（2） 决策分析的特点：1）不同于一般的确定性问题，不可能得出完全确定的结论，有其独 特的概念和步骤2）实践性3）实用化趋势一简单、实用三、期望效用值理论了解期望收益值准则及期望收益值作为决策准则存在的问题；理解期望效川值作为决策 准则的理论依据，掌握效用函数的概念及其确定方法，了解主观期望效用俏理论1、期望收益值准则及期望收益值作为决策准则存在的问题1. 后果的多样性2. 决策往往是一次性的，采用期望后果值是否合理3. 没有考虑决策者的主观因素4. 不适合具有致命威胁后果的方案评价5. 负效用2、期望效用值作为决策准则的理论依据（具体看书）Step. 1 一个概念一偏好关系Step.2三个假设一把后果集J小结果的比较推广到标准事态体的比较Step.3两个定理一决策分析的理论棊础3、效用函数的概念及其确定方法（1） 效用函数的定义（具体看书）【儿个性质】（2） 效用函数的确定方法：1） M・N心理试验法（无差概率的概念）；2） L・A模拟法。

3） 效用函数的类型及曲线（看图识别）I）风险中性型2）风险厌恶型3）风险偏好型（4） 绘制决策树!1!前景理论（具体看书）1、 前景理论的框架：两个阶段：编辑阶段（编码\组合\分离\简化）；评价阶段2、 前景理论的两个主要组成部分：概率权重函数、价值函数五、 单目标风险型决策（具体看书）掌握风险型决策问题的分析方法、多级决策问题的分析方法及风险型决策问题的分析思想六、 单目标非确定型决策和概率排序型决策掌握用不同的决策准则进行单口标非确定型决策的方法;掌握概率弱排序及强排序卜•的决策 分析方法1、 五种决策准则（收益和费用）2、 概率弱排序及强排序下的决策分析方法（具体看书）（1） 期望后果值的极值的求法2） 概率弱排序与强排序的关系七、 多目标决策了解多目标决策的基本概念、决策方法、多口标风险决策分析模型以及有限个方案多目标决策问题的分析方法；掌握层次分析法的基本思想与方法1、 裂解与非裂解的识别2、 解决多1=1标问题的方法：化多目标为单1=1标的方法、重排次序法、分层序列法3、 化多目标为单目标的方法：主要目标优化兼顾其它目标的方法、线性加权和法、平方和加权法、乘除法、功能系数法4、 确定权的方法：老手法、环比法、权的最小平方和法、强制决策法5、 层次分析法的基本思想与方法（具体看书）6、 网络分析法的基本思想（具体看书）。