企业管理案例分析选择题系列(八).doc

塑料制品的挑战A公司是一家小型工业公司，地处美国密执根州，专门从事金属零件的加工他们认为, 日己是一家大型汽车制造公司的主要供应厂商有一天，这家公司的销售部经理米歇尔走进生产部经理兼总工程师马克的办公室，把一 只加工零件丢在他的桌子上米歇尔问：“这只零件怎么样？ ”马克说：我不太清楚，但它看上去和我们的产品一模一样，这是我们的吗？ ”米歇尔说：“不，是一家口本公司制造的疽马克问：“他们开什么价？”米歇尔说：“每只比我们少20美分，而那家汽车制造公司合诉我，它在质量上完全符合 他们的要求！ ”马克问：“可它是在LI本制造的，还要运到这里！他们怎么能开这个价？ ”米歇尔说：“谁知道呢，如果我们不干点什么的话，今后就甭想吃好饭了两个月以后，马克打了个给米歇尔，请她来自己的办公室他说：“我想给你看点 东西/那位销传部经理来了，总工程师递给她一只型料制品，与那个金属零件一模一样马克问：“你认为它怎么样？”米歇尔说：“嘿，它轻多了！"马克说：“它的造价也低多了"米歇尔说：“不过，它的功能与那只金属零件一样吗？”马克说：“那是当然的啦，我们已做了各项测试，你看它销得出手吗？ ”米歇尔说：“我敢打赌，眼下那家汽车制造公司就在找这种份量轻的零件厂。

第二天，在这家公司的管理人员碰头会上，有人要求金工车间主任哈里估计一下，造这 只塑料制品会遇到什么问题他说：“问题？那真是太多了，我们还没有造这种产品的机器, 也不知道制造的工艺我们可以弄到这些机器设备，也会知道怎样去生产这些零件，可这得 花钱、花时间，还要培训工人根据上述情况，请回答下列问题：1、 汽车零件制造属于何种类型产业？A. 劳动密集型B. 资木密集型C. 知识密集型D. 不可确定2、 A公司将案例中提及的那家大型汽车制造公司作为自己的：A. 顾客B. 竞争厂家C. 供应商D. 一般环境因素3、 A公司产品的目标市场策略是：A. 无差异性策略B. 差异性策略C. 密集性策略考试大论坛D. 产品差异性策略4、 A公司的组织结构设计是：A. 直线制B. 直线职能制C. 事业部制D. 矩阵制5、 案例中米歇尔与马克之间的沟通属于；A. 下行沟通B. 上行沟通C. 横向沟通D. 斜向沟通6、 塑料零件制品与金属零件制品之间存在何种关系：A. 替代效应B. 互补效应C. 收人效应D. 预期效应7、 口本公司推出新产品，这时A公司的经营环境呈现出何种特征？A. 简单和稳定的B. 简单和动态的C. 发杂和稳定的D. 复杂和动态的8、 A公司试制出外观漂亮、份量轻的密•料制品，采取了何神新产品开发方式?A. 独立研制B. 技术引进C. 仿制D. 技术引进与日行研制相结合9、 以下何者与金工车间主任之间存在直线职权关系？A. 销侈部经理B. 生产部经理C. 总工程师D. 财会部经理10、 金属制品向塑料制品发展，这反映了环境中哪一方面因素的影响？A. 经济的B. 自然的C. 文化的D. 技术的11、 A公司在计划大批景投产塑料制品前，如下哪些前提条件是最不可控的？A. 顾客的需要B. 工人的培训C. 设备的购置D. 工艺的改进参考答案：(B, A, C, B, C, A, B, C, B, D, A)。