XX行政部工作计划范文三篇.doc

XX行政部工作方案范文三篇 行政工作作为未来企业开展的动力源，自身的正规化建设十分重要,因此，行政部制定了下面是学习啦收集关于行政部的资料，希望大家喜欢 为切实配合20xx年公司方案的顺利实施，按岗位职责及任务对20xx年公司行政部工作做出如下分解： 一、 深化绩效考核成果 通过20xx年近3个月的绩效考核及目标管理，公司各部门对绩效考核的理解及行为转变正在逐步改善，以工作目标结果为导向，用事实和数据说话，本部门在20xx年的工作中将全力配合公司的绩效改革，以提高员工满意度为指导思想，加强与各部门各级员工之间的沟通，切实提高工作绩效 二、 全面响应“全员营销”工作理念 配合公司与营销有关的职能部门，建立一套后勤效劳保障体系，实行承诺制，对相关部门提出的协助做出承诺，并写进绩效考核指标，保障公司销售目标的实现 三、 抓节约、保指标 在明年的工作中，行政部必须与各部门充分沟通，出台详细制度，大力抓节约，天天抓，时时抓，日常工作中多进行监督、检查、改进，从“节流”的层面确保公司利润指标的达成 四、 狠抓平安生产 以现有的平安标准化管理平台为根底，多进行平安检查、多进行平安生产管理知识培训，注意隐患排查，提高员工平安生产意识，保证平安生产零事故率。

五、 企业文化建设 针对这一行政部工作中的薄弱环节，我们方案以日常企业文化建设为主，主题活动为辅的方式，通过吸收别人先进企业文化经验，在明年内完成公司企业文化框架的搭建工作 六、 创新十主动 作为行政部负责人必须花时间进行思考、针对工作中的方方面面提出独特的改进方法及方式，主动出击，将创新管理分解到明年各月的绩效考核指标内，培养自己独特的思维方式，用创新精神和意识为工作加上助推器 七、 完善自我、加强学习 在20xx年的工作中，自己仍然存在许多问题管理水平仍旧不高，要随时注意改正自己的性格缺陷，不断进行自我否认，少说话多做事，多做实事，培养自己主动学习的意识和习惯，吸收先进的经验，用知识来武装自己、提高自己 为加大人力资源和行政管理的性，特制定20xx年行政人事 第一局部 人力资源 一、完善人力资源管理的各项标准及管理制度、员工手册 1、在原有《员工手册》的根底上进行修改，并装订成册，人手一份，由每个部门自行召集学习，行政部人员参加 2、具体实施时间：第一季度完成 二、人力资源招聘与配置 人才的需求主要几个方面，一是业务的良性增长，需要不断增加员工数量;二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到及时满足;三是人才吸引与挽留的问题，能否确保核心员工持续恒久的在公司工作。

1、在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求：要求这个人具备什么样的条件，哪些是主要条件，哪些是参考条件，什么样的潜质是被优先考虑的，该职位人员目前承当什么样的工作，可以在何方向上进一步培养，目前完整的工作安排是什么，等等，这些都有助于找到适宜的人选 2、为了保证公司招聘工作的及时有效性，目前采取以下招聘渠道 ： ①网络招聘：现阶段招聘的主要方式，目前有***和***，根本可以满足集团公司人才需求 ②现场招聘会：***、***、***招聘会主办的现场招聘会，因还不成熟，效果甚微 ③校园招聘：费用相对较低，所招人员没有经验，必须经过培训，工资待遇较低，可作为后备培养主力，但必须有吸引与挽留员工的机制 ④内部招聘：这种招聘的费用极少，能提高员工士气，申请者对公司相当了解，适应公司的企业文化和管理操作流程，能较快进入工作状态，而且可以在内部培养出一人多能的核心人才也能提高员工对公司的忠诚度同时内部招聘也能用于内部人才的晋升、调动、轮岗 ⑤员工推荐：员工推荐在一般公司应用得比拟广泛，主要是招聘本钱比拟小，应聘人员与现有员工之间存在一定的关联性，根本素质较为可靠，但存在裙带关系有时不利于管理，可综合分析。

⑥街头贴报：需求人员需附近人员或针对农村的普工可采取此种方式 ⑦猎头招聘、媒体招聘等可根据实际情况再予以考虑 3、具体实施时间： 根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况决定 三、员工的培训与开发 1、根据公司整体需要和各部门培训需求编制制定相应培训方案 2、方案培训内容：根据各部门需求和公司开展需要而定主要应重点培训以下几个方面内容：企业管理、品质管理、实际操作、新进员工公司企业文化和制度培训等 3、培训时间安排：内部培训时间由各部门及行政部沟通培训;外聘讲师到公司授课和内部管理人员授课根据公司的进度适时安排培训;外派人员走出去参加学习将根据业务需要和本部门安排 四、建立真正以人为本的企业文化 1、完善公司形象工程和扩大宣传力度 在显眼地方设计张贴公司宗旨或其他宣传语，使政府领导或客户参观时表达公司的标准性和到达形象感官效果 具体实施时间：现在进行中 2、建立内部沟通机制 营造相互尊重、相互信任的气氛、维持健康的劳动关系，行政部门将加强与员工沟通的力度沟通主要在员工晋升、调动、离职、培训、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行，平时也可以有针对性地对与员工进行工作交流。

并对每次交流进行分析，必要时应及时与员工所在部门经理或总经理进行反应，以便于根据员工思想状况有针对性做好工作 具体实施时间：持续性 2、通过每月举办一些中小型活动提高员工凝聚力 除了从收入、工作满意度、亲和力、员工保障心理、个人开展和人事考核等方面考虑外，也应该考虑举办一些中小型活动来提高员工凝聚力结合公司现有设施，可举行如篮球比赛、乒乓球比赛、技能比赛或周日集体野餐等活动，并在公告栏内进行宣传 具体实施时间： 此项工作是一个漫长持续的过程，需全体员工积极参与，共同创造 五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构 薪酬制度的合理性 建议尽快建立公司合理科学的薪酬管理体系，目前公司薪酬体系比拟凌乱，导致各部门无定期、无依据的加薪，所以应不断调整和完善公司的薪酬制度也是当前的主要任务但是在完善过程中有些员工会出现抵触心理这一点需要各个部门予以配合 具体实施时间： 在企业的开展过程中进行适当的引导，使员工认同并执行公司的薪酬制度，发现问题不断完善 六、鼓励机制 2、方案制订鼓励政策： ①、季度优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、对部门设立年度团队精神奖等 ②给员工一个开展的空间和提升的平台。

建立完善的竞争机制，鼓励员工竞争上岗当公司出现管理岗位空缺的时候，可以考虑从内部提拔，使员工有了向上的动力，这样既有利于鼓励员工，也能很好地在团队里营造竞争气氛 ③给员工提供更多的培训时机 具体实施时间 所有福利和鼓励政策都需要公司资金投入，需董事长和总裁最终核准后才能执行核准后，行政部将制定各项福利鼓励制度，报审批通过后严格按照既定的目标、政策、制度进行落实并在运行后每个月度和季度内进行一次员工满意度调查通过调查信息向公司反应，根据调查结果和公司领导的答复对公司福利政策、鼓励制度再行调整和完善 七、绩效考核的初步实施 目前有很多员工有绩效工资，但缺乏考核，每个月不管有没完成指定目标，均能拿到绩效工资，失去了绩效的意义而绩效考核本身是把双刃剑，搞不好会影响员工的士气，就目前的状况，建议公司先进行岗位职责或上一级评分制考核，即每个岗位签订岗位责任书，按完成职责情况，由每个岗位的上一级打分，根据分值发放绩效工资 推行绩效考核，需要各部门的共同协作，各部门负责人应能正确理解绩效考核的意义及体制的实施方法，只有这样，才能在部门内推行绩效考核体制 具体实施时间： 这是一个初步的考核机制，但其推行过程是一个贯穿全年的持续工作。

第二局部 行政管理 一、制度的建立与完善 1、根本制度建立：据初步了解，目前正在执行的并已发文的制度就只有《考勤制度》、《车辆管理制度》，其他均是按实际操作标准在运行，缺乏文字标准和依据，20xx年将陆续将实际操作进行文字标准化具体有《员工手册》、《合同管理制度》(包括合同管理细那么)、财务管理制度(包括债权债务管理、现金管理、报销制度、仓库管理等) 2、程序文件在具体实施过程中慢慢完善，需各部门大力配合，平时慢慢积累，方案在20xx年予以完善 3、部门职责和岗位职责的完善和执行，使每个部门和岗位都知道自己应该做什么，便于管理此项也是作为绩效考核的依据 二、6s管理 1、6s管理不是形式意义上的为了检查或办理有关证照，实际操作中也应时刻按照6s的标准去慢慢实施，使其标准 三、平安、消防、保卫工作 继续加强平安、消防工作，没有到达条件的逐步予以标准 四.日常行政事务处理 日常行政事务是行政部最根底的工作，手续完备率应到达100% ①证照年审行政部对需要办理手续的证照进行登记，提前确定办理时间，安排在正常时间段内办理完企业证照和车辆证照的相关年审工作年度目标为办理及时率100% ②资料管理。

之前的文件资料没有电子存档，20xx年行政部将严格执行资料管理制度，做好纸质档案和电子档案同时进行文件资料收发登记率要做到100% ③办公易耗品的保管 ④车辆管理 目前公司没有专职司机因工作用车时，均由部门自行派人担任临时司机，一是在平安上存在隐患，二是对车辆的保养和实时车况就没有一个专门的负责人，建议设专职司机或专门负责人 一、行政部自身建设：行政部在第九年将大力加强本部门内部管理和标准.行政部第九年度自身建设目标为： 1、完善部门组织职能; 2、完成部门人员配备; 3、提升行政从业人员专业技能和业务素质; 4、提高部门工作质量要求; 5、圆满完本钱部门年度目标和公司交给的各项任务 三、继续绩效评价体系的完善工作，并保证与薪资挂钩,从而提高绩效考核有效性绩效考核工作的根本目的不是为了处分未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效鼓励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的方案性和责任心，及时查找工作中的缺乏并加以调整改善，从而推进企业的开展.第九年行政部着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行 1、行政部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。

从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期到达通过绩效考核改善工作、校正目标的目的 2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程行政部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行 3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此行政部在保证绩效考核与薪酬体系链接的根底上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑 二、建立职位分析制度,通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、奉献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基矗 第二局部建立内部纵向、横向沟通机制,强化日常行政管理 行政部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力资源还有许多不可预见的工作任务此处其他目标是部门工作中比拟重要的局部包括：企业文化的塑造;建立公司内部沟通机制;办公室管理等三局部 一、员工培训制度 员工培训是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。

通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力 1、大力加强员工岗位。