项目部岗位职责及绩效考核.doc

项目部岗位绩效考核说明2017年4月目录项目经理绩效考核3项目经理绩效考核表6项目总工绩效考核7项目总工绩效考核表10项目副经理（生产）绩效考核11项目副经理（生产）绩效考核表14质量员绩效考核15质量员绩效考核表17项目技术员绩效考核18技术员绩效考核表20测量员绩效考核20项目测量员绩效考核表23安全员绩效考核23项目安全员绩效考核表26施工员绩效考核26施工员绩效考核表30材料采购员绩效考核30项目材料采购员绩效考核表33项目经理绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分二、考核量表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成不主动、不积极每次扣1分，下不保底2责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。

每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底2遵守纪律是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》每违反一次，扣0.5分2业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底2专业知识的学习与业务能力的提升状况同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底2工作协调协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底3协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底3绩效考核负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩效考核绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底4执行制度执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行执行制度原则性错误，每次扣3分；制度执行不力，每次扣1分，下不保底6工作配合协冋其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底2领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底22、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）考核项目考核内容和方式标准分考核者安全牛产项目部未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行，每项扣5分，下不保底。

每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分安全技术措施针对性不强，存在隐患，每处扣3分安全防护措施不得力、安全用品不合格，每处扣5分，下不保底发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施整改，每次扣5分当月安全无事故，力口5分12质里控制项目部未执行质量管理制度或未严格执行，每项扣5分，下不保底质量得分=当月质量合格率X标准分母发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故母次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3分当月无质量事故，加5分12文明施工标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、二防（防火、防爆、防毒）日常检查每发现一处不合格扣1分8工程进度项目部未制定进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶进度计划制定不合理，每次扣3分12材料使用项目部未执仃材料管理制度或未严格执仃材料采购、进出库、存放制度，每项扣5分，下不保底材料计划、库房管理、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣2分。

材料采购未按程序进行，每扣5分未执行限额领料或材料裁切审批制度，每项扣5分材料使用现场浪费严重或材料采购出现以次充好、以权谋私酌情另外处理12成本控制项目部未执行成本管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底项目部未按时将月完成产值上报公司，每次扣3分项目部材料消耗报表未按时上报公司，每次扣3份成本控制得分=（完成产值-成本支出）/完成产值X标准分12资金回收工程款按合同全额回收，得2分超额回收加1分，不足回收酌情2扣减项目经理绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：考核项目标准分考核情况记录（以扣分或加分形式记录）考核得分工作态度4遵守纪律2业务素养4工作协调6绩效考核4执行制度6工作配合4安全牛产12质里控制12文明施工8工程进度12材料使用12成本控制12资金回收2合计100项目总工绩效考核一、考核方法项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行项目总工程师（技术负责人）的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分二、考核量表1、基本绩效考核指标（权重20%总分20分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成不主动、不积极每次扣1分，下不保底2责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底2遵守纪律是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》每违反一次，扣0.5分2业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底2专业知识的学习与业务能力的提升状况同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底2工作协调协调项目部内部事务，确保主管工作顺利进行由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底2协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底2绩效考核负责对主管部门绩效考核管理制度的执行，按时完成部门绩效考核绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣2分，下不保底2执行制度执行、监督公司管理制度，制定、完善部门的管理制度并监督执行执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。

2工作配合协冋其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底22、关键绩效考核指标（权重80%总分80分）考核项目考核内容和方式标准分考核者安全牛产项目部未执行安全管理各项制度每项扣3分，下不保底每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣4分，重大人员伤亡事故本项不得分安全技术措施针对性不强或方案不合理存在隐患，每处扣4分发现安全隐患问题4小时内未采取整改措施或编写整改方案，每次扣4分当月安全无事故，加2分15质里控制质里得分=当月质里合格率X标准分项目部未执行质量管理制度或未制定质量管理奖罚细则，每项扣5分，逐月考核，卜不保底母发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故母次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3分执行规范、规程、标准、作业交底书不严格、不及时、措施不得力，每次扣2分技术复核、隐蔽验收未按制度执行，每次扣2分未执行“样板墙”管理制度，每项扣5分，下不保底当月无质量事故，加1〜5分20文明施工未编制文明工地创建现场规划或施工平面布置图，扣5分标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、二防（防火、防爆、防毒）。

日常检查每发现一处不合格扣1分5工程进度未制定项目部总进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶10材料使用材料的报验、检测、复试不严格、不及时、不得力，每次扣2分新材料使用未进行有效的考察、未按程序进行评估而用于工程，每次扣5分方案制定未考虑材料的合理使用，造成浪费，每次扣5分10成本控制未执行项目部成本管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底成本控制得分=（完成产值-成本支出）/完成产值X标准分分包工程结算意见签署不准确、不及时，每次扣2分方案制疋未考虑成本支出造成损失，每次扣2分10技术管理未执行项目部技术管理制度或未完善项目部技术管理制度，每项扣4分，下不保底对设计变更未在12内签署意见，每次扣2分，下不保底未对作业交底书、施工方案、质量处理报告认真签署意见或不及时签署意见，每次扣3分，卜不保底工程验收准备工作不充分、资料整编不完整，每次扣3分由于图纸问题解决不力、交底不清、资料管理混乱造成损失，每次扣2分技术管理工作当月无过失，酌情加1〜3分10项目总工绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核项目标准分考核情况记录（以扣分或加分形式记录）考核得分工作态度4遵守纪律2业务素养4工作协调4绩效考核2执行制度2工作配合2安全牛产15质里控制20文明施工5工程进度10材料使用10成本控制10技术管理10合计100项目经理：考核人签字：被考核人签字：项目副经理（生产）绩效考核一、考核方法项目生产经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项生产副经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分三、考核量表1、本绩效考核指标（权重20%总分20分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度主动性：对职责范围内。