【精品】为重点工程建功 为企业发展立业.doc

为重点工程建功为企业发展立业 江苏省交通工程有限公司重点工程劳动竟，赛情况汇报江苏省交通工程有限公司是由江苏省交通工程总公司整体改制 而成的民营企业，施工资质为总承包一级，企业总资产约16亿元, 下设八个分公司、二个机械厂和设计试验中心、设备租赁中心、洗 菜园宾馆，现有职工2000多人，年施工能力15亿元以上近年来, 随着企业生产规模的不断扩大，我们承担了越来越多的国家和省、 市重点工程建设项目，施工工期紧、质量要求高、技术难度大、省 市领导十分关注是这些重点工程的共同特性如何在竞争激烈的形 势下，抓好在建工程项目，促进工程建设的优质高效，便成为我们 这个以建桥筑路为主业的交通工程建设企业的主要社会责任一、开展劳动竞赛，为重点工程保驾护航江苏省交通工程有限公司工会在公司党委和上级工会的领导 下，以开展形式多样的劳动竞赛活动为载体，坚持不懈地深入推进 群众性经济技术创新工程，团结和动员广大职工为国家、省、市重 点工程建设建功立业，在深化改革、促进发展、维护稳定等各项工 作中努力开拓奋进，创造了新的业绩2003年以来，从淮河两岸到 长江南北，从太湖之滨到黄浦江畔，由公司工会统一组织部署的劳 动竞赛活动在全公司36个项目经理部普遍开展，通过此起彼伏的劳 动竞赛，加快了工程进度，提高了工程质量，克服了种种困难，结 出了丰硕成果：截止11月底，公司完成施工产值已突破15亿元， 比去年同期增长27%,工程质量继续创优，工程进度处处领先，并 实现了安全生产无事故。

在推进以劳动竞赛活动为主的群众性经济技术创新工程中，我 们着眼于企业的发展，着力提高职工素质我们提出的竞赛主题是:六比六赛创精品，优质高效争国优六比六赛”的具体内容是：比 质量，赛工程优良率；比速度，赛工程进度；比科学态度，赛科技创 新；比团结，赛协作精神；比管理，赛组织计划、文明施工；比安 全效益，赛遵章守纪、降本增效和安全无事故近年来，各基层分公司在公司工会的统一部署下，结合施工生 产的实际，详细制订了各项目工程劳动竞赛的计划和措施，并做好 阶段性的检查评比工作，做到有计划、有措施、有检查、有评比、 有总结、有表彰镇江分公司、苏州分公司抓住承建润扬大桥南索 塔F1标、H2标、南接线J2标以及镇江市的南徐路、新河桥、南门 高架、润州路、跑马山路等重点工程的机会，开展了 “百日劳动竞 赛”、“质量创优百日赛”和“大干120天”等活动，都有力地促进 了工程的质量和进度，受到了省、市大桥建设指挥部及市政府的表 彰淮安分公司、南京分公司分别在淮盐高速公路、沪宁高速公路 苏州段路面养护工程和连徐高速公路、苏州绕城高速公路开展的“新 世纪杯”立功创业劳动竞赛、“大干五十天”劳动竞赛、“争先创优 杯”劳动竞赛等活动，均取得了很好效果。

新世纪杯”立功创业、 质量创优、“大干120天”、“大干五十天”等多项劳动竞赛获得全路 段总分第一的好成绩，受到了省、市高指的表彰和奖励南京分公 司上海北环高速公路A-30嘉浏立交二期项目部，在“四面红旗”的 评比中取得了安全第一名、文明施工第二名、土路基施工优胜奖、 标养室单项奖的好成绩，为我公司在上海地区树立了良好形象二、通过劳动竞赛，为优质高效拼搏奉献公司各级管理人员、工程技术人员和全体职工在重点工程各项 劳动竞赛中，弹精竭力、宵衣吁食，顽强拼搏，与时俱进，为国家 的交通基础设施建设提供优质精品工程)科技攻关，不断开拓创新在深入开展的劳动竞赛中，广大干部职工结合自己的工作岗位, 以技术攻关为突破口，抢速度、抓质量、攻难关，确保了优质高效 完成在建的各项施工任务，促进了经济效益的提高1、技术攻关，群策群力在国家重点工程项目润扬长江公路大桥H2标、J2标的施工建 设中，镇江分公司、苏州分公司的专业技术人员，组成了科技攻关 小组，通过技术攻关、技术革新、工艺改进等手段和方式，促进了 工程建设的顺利进展他们针对深孔灌注桩浇筑、高墩位支架搭设、 超高空现浇箱梁等技术难度大、质量要求高的项目，在劳动竞赛中， 提出了一个个技术革新和改进施工方案的合理化建议，经过反复修 改和讨论，在得到大桥指认可后，精心组织和实施：深孔灌注桩采 用沉管砌墙的浇筑方案，有效控制了表面收缩和自然沉降；以牛腿 代替箱梁现浇支架，既保证了箱梁现浇的质量和施工安全，又节约 了材料，提高了工效，比全支架搭设专用节约五分之二。

每孔搭设 时间提前了 4天；在箱梁现浇中采用超高空平移的拆、立模施工方 案，不仅减少了钢模的投入，取消了垂直吊装工序，而且确保了箱 梁线型的顺直，成为全路段现浇箱梁施工的样板；在20米至40米 的高立柱浇筑中，为保证立柱内实外光，在振动棒人工反复振捣密 实的同时，还在钢模外侧安装附着式振动泵同步振捣，不但提高了 工效，而且提高了质量，浇出的立柱平滑得象镜面，得到了大桥指 挥部和监理组的一致好评，并向南接线各标段推广和应用2、刻苦钻研，学以致用在工程建设中，年轻的专业技术人员们善动脑筋，刻苦钻研， 把学到的理论知识灵活应用到实践中去润扬长江公路大桥J2标项 目总工陈树杰，发现钢筋工在弯曲钢筋时，弯曲的弧度和图纸设计 要求有差距，有的要返工，既浪费时间，又给质量造成隐患，他认 真查找有关资料，结合各钟规格型号的钢筋强度和弹性，设计出了 钢筋弧度弯曲模具，原理浅显易懂，使用方便快捷，合理地解决了 钢筋弧度在加工过程中的不精确问题，给工程质量提供了技术上的 保证宁宿徐高速公路R标龙山高填方路堤施工中，要用土石混合 料施工，这在国内路基工程中较少使用，无现成的规范和技术资料 可循，助理工程师简细明和他的同事们认真听取有关专家的意见， 通过多次试验研究，终于制定出了一套控制质量的标准和方法，运 用后达到预期效果。

在谏壁二线船闸工程中，简细明和他的同事们 积极同南京水利科学院的专家合作，在秋中添加改性聚丙稀纤维网 和砂浆减缩剂，经过认真观测和试验，取得了颇有价值的研究成果, 较好地解决了船闸闸室墙及闸首边墩薄壁徒易产生温度裂缝的通 病在导航墙沉井施工中，他们又根据沉井的结构特点和地质情况, 创造性地提出了采用以砖铺底模和三角垫架代替垫木的方案，简化 了操作过程，提高了施工效率二）强化管理，实现优质高效我公司今年在手工程的合同价达20多亿元，由于钢材、水泥、 砂石料等建材物资的大幅度涨价，给工程施工带来严重的影响，特 别是有的材料比签订合同时确定的价格上涨了 50%,给企业带来了 极大的困难和风险我们在向业主争取弥补价差的同时，进一步加 大内部挖潜、降本减亏的力度，把工程项目的预算管理、成本管理 和增收节支纳入劳动竞赛之中，在确保工程质量创优的前提下，把 开展全员增收节支活动，调动职工当家作主的积极性1、专业承包，结队互赛四个路桥主业分公司在项目法管理的指导下，积极推行管理层 和作业层的两层分离，各项目经理部均实行了作业队、作业班组的 内部承包，并实施了计件工资和定额包干工资制等分配形式，劳动 竞赛就在职工与职工之间、班组与班组之间、各承包作业队之间开 展起来。

原来的工种界限、工资级别打破了，工效明显提高；辅助 材料由作业层包干，节约费用；小型机具由作业层自己投入，利用 率和完好率得到保证各班组通过开展结队互赛，调动了广大职工 的主动性、积极性和创造性苏州分公司苏沪HE-4标项目经理部, 在“大干快上”劳动竞赛中掀起了施工高潮，自7月底率先在全标 段成功浇筑第一根钻孔灌注桩以来，全体员工精神振奋，战高温、 斗酷暑，由开始的每天浇筑几根桩到后来的每天浇筑十几根桩、二 十几根桩，直到每天浇筑32根桩同样，土方施工各专业队伍也快 马加鞭，各道路施工处倒排计划，及时增加机械设备，加大对施工 现场的监管力度，土方施工达到了一天完成13000方的速度，施工 进度得到了很大的提高，工程质量也一直保持优良2、强化管理，奖优罚劣根据“六比六赛”活动中“比质量、赛工程优良率；比速度,赛工程进度”的精神，各基层分公司采取了不同的方式方法，来确 保在建工程的优质高效镇江分公司宁淮高速NH-MW1标项目经理部 从一进场开始，就先后发起了 “大干90天”和“十二质量月”两次 劳动竞赛活动，该项目部下设4个路基处、3个桥梁处，他们根据 该标段的实际情况，制定了详细的竞赛方案，并分四个目标（项目 部建设、拌和站、试验室、施工通道）对各处进行考核。

项目经理 部每天派员巡视检查，发现哪个处有问题、或者违反质量管理的， 立即下发整改通知书责令限期整改，并树黄牌警告，以儆效尤；他 们还要求每个处自己树一个示范段，互相学习、促进；为了进一步 提高工程质量，项目经理部组织有关人员到省高指确定的样板工地 盐淮高速公路HY-YC2标进行参观学习；项目部还建立了完善的激励 机制，把精神奖励与物质激励结合起来，奖勤罚懒、奖优罚劣，对 三个先进单位各奖励2000元现金，六个先进个人各奖励500元劳 动竞赛的开展促进了管理水平的提高，该项目部在结构物和土方工 程的施工进度一直是全路段最快的，工程质量多次受到指挥部的表 彰奖励三、结合劳动竞赛，为企业发展凝心聚力群众性经济技术创新工程，它的深刻内涵和重要作用体现在发 动和鼓励职工群众积极参与企业生产、经营，全体职工的奋斗目标 浓缩为企业的发展正是因为这种形式的广泛性与普遍性，以及它 突破以往传统的劳动竞赛的固定模式，在新的时代背景与新的形势 下，极大地发挥了凝聚、鼓舞、激励和动员职工的作用，使传统的 劳动竞赛焕发出了更为绚丽的色彩，也成为群众性经济技术创新工 程中的闪耀亮点1、 团结协作艰苦奋斗在我们开展的各项劳动竞赛活动中，团队精神的发挥达到了新 的水平，不论是班组之间的协作还是职工之间的互帮互助，不论是 项目部领导之间的密切配合还是专业技术人员之间在工程技术上的 的互相切磋，都体现着团队精神的光芒。

南京分公司苏州绕城高速 公路西北段HB-2标在劳动竞赛活动中，各班组之间互相协作、配合, 如果哪个工班因工作任务紧急出现人员不足时，其他工班则会主动 支援，路处与桥处更是配合默契，不论是人员的调遣还是机械的临 时调动，只要哪个处急需就调集到哪里镇江分公司宁淮高速 NII-MW1标的项目经理、副经理与项目总工三个人都是年轻的专业技 术人员，平均年龄只有三十岁左右，正是年轻人争强好胜的时候， 可是他们能够互相理解、尊重、包容，彼此之间的团结、协作、配 合令人赞叹三个人遇到大事小情及时通气、交流，共同研究探讨 对策，在工作中紧紧拧成一股绳，在他们的带动下，全体参建职工 发扬艰苦奋斗的工作作风，在“大干90天”和指挥部开展的“先行 军杯”劳动竞赛中，各阶段目标考核成绩优良，多次受到了指挥部 的表彰2、 弘扬精神无私奉献作为江苏省交通工程建设的铁军，我们公司在省内外一直有着 良好的社会信誉，我们的职工以敢打硬仗、奋勇拼搏的“开路人” 精神，连续三次在承建的高良涧复线船闸和参建的沪宁高速公路（江 苏段）、江阴长江公路大桥荣获“鲁班奖”企业改为民营后，企业 发展的新形势与美好的前景更是鼓舞和激励着职工群众，为国家、 省、市的各项工程建设奉献我们开路人的聪明才智。

在今年的各劳 动竞赛活动中，涌现出了许多可歌可泣的先进人物与典型事迹，他 们所谱写的一曲曲动人的奉献之歌，一个个闪现出拼搏精神的亮点, 成为劳动竞赛中一道亮丽的风景线在润扬长江公路大桥建设中，我们的生产一线职工在夏季高温 下施工，许多人中了暑休息一会儿喝口水便接着工作，在空心板梁 内拆模时，外面是36度的高温，里面的温度高达55度，工人进去 工作不到一小时，全身的衣服就被汗水浸得湿透，在这种条件下， 他们还是完成了每天拆模8根梁的任务在镇江市政重点工程施工 中，为了浇筑大体积承台玲，我们的职工坚持两天两夜连续施工， 确保了道路的提前通车淮盐高速公路NH-YC6标木工班班长王长 勇，患有糖尿病，病情严重时医生要求他回家休息，他考虑到木工 班施工。