管培生培养专项方案.doc

管培生培养方案 之“雏鹰计划”目 录第一部分 “管培生培养方案”介绍一、“管培生培养方案”介绍二、“管培生培养方案”意义三、“管培生培养方案”标准四、“管培生培养方案”培养目标和阶段培养关键第二部分 “管培生培养方案”细则一、“各部门、各岗位和导师职责”说明二、“管培生实施”步骤三、“管培生职业计划”通道四、“管培生培养”计划细则五、“管培生培训学习”内容六、“培训考评评定”指标七、“管培生实习期间”管理指南八、“管培生实习”跟进计划九、“管培生实习期间”附件表单 第一部分 “管培生培养方案”介绍一、“管培生培养方案”介绍1、管培生方案结合了未来发展方向；以目前人才建设，职员、管理人员在理论、专业整体水平层次为基础；分析了现在人力资源和现实状况进行制订方案，含有针对性强、操作性强、实用性强特点2、“管培生培养方案”意思是，要发展就要有些人才，有些人才才能愈加好发展为了在做好人才基础建设，搭建人才梯队管理平台，为做领先通信品牌贮备优异技术和管理人才特制订“管培生培养方案”二、“管培生培养方案”意义1、将企业内部培训工作和企业文化建设、职员职业生涯计划、职员考评和激励政策等紧密联络起来，充足调动广大职员工作主动性和学习主动性，不停地为各岗位培养人才、输送人才，为企业发明最大培训效益，做到企业和职员共同发展，真正将建设成为一个优异学习型组织。

2、经过“管培生培养方案”实施，能够将企业发展和职员职业生涯紧密结合在一起，为优异职员提供了宽广成长空间、铺就了长远晋升之路，将会吸引内部优异人才进入各级团体，增强广大职员对企业忠诚度和凝聚力3、“管培生培养方案”实施“严进严出”机制，有利于在企业内部建立起淘劣晋优人才竞争机制，确保了产出人才高质量及稳定性三、“人才梯级建设管理方案”标准1、按“需求”定“产出”以企业战略发展目标对人才需求作为“管培生培养方案”建设出发点，依据企业发展目标及各部门人力需求情况制订具体“管培生培养计划”2、各级贮备管培生培训全部以在岗培训形式进行“管培生培养”全部将采取在岗学习培训形式，过程中还将安排在岗实习、轮岗培训，充足确保输出人才高质量四、“管培生培养方案”培养目标1、培养认同文化、忠诚度高、素质过硬人才队伍；2、培育懂技术、主动进取高素质人才；3、建立“人才贮备库”，实现人才滚动培养和输送第二部分 管培生培养方案 一、职责1、人力行政部职责：Ø 负责管培生日常生活安排和引导，必需心理教导，做到立即协调和沟通；Ø 负责日常工作总结搜集和呈报；Ø 负责培训计划确实定及呈报；Ø 负责帮助相关讲师培训课程体系制订及课程教材审核；Ø 负责培训课程组织和安排；Ø 负责学员轮岗计划制订和安排；Ø 负责班级管理制度制订及完善；Ø 负责组织班学员综合考评和评定；Ø 负责内部讲师课前沟通和信息知会；Ø 负责建立并完善学员培训档案；2、相关部门职责：Ø 主动帮助管培生相关学员融入企业和团体；Ø 当人力行政部安排各项培训任务、各项管培生跟进计划时，各部门主管、经理有义务、有责任辅助人力行政部对为本部门管培生进行追踪，并立即反馈；Ø 各部门主管不得因工作原因让学员缺席培训课程，如有类似情况发生将严厉处理；Ø 负责对轮岗学员教导及帮扶，做好日常工作访谈，并立即反馈信息；Ø 帮助人力行政部完成轮岗学员考评。

3、导师职责Ø 导师应做到“思想上引导、工作技能上教导、生活上帮助，心理上疏导”各管培生，帮助她们完成从学校人到职业人过渡；Ø 全方面深入了解自己所率领管培生，在思想上做正面主动引导；Ø 帮助她们在本质工作上快速适应工作环境，教导其工作技能不停提升，产生效能；Ø 在日常工作生活中，多关心，帮助其处理问题，提升满意度和归属感；Ø 在心理上，主动疏导，减低负面情绪影响，建立心理上认同感，培养健全人格4、管培生职责Ø 主动融入企业文化，努力适应本岗位工作，快速完成学校人到职业人蜕变；Ø 主动完成部门部署各项工作任务，立即反馈工作信息和个人提议；Ø 立即提交日、周、月度计划、总结、述职汇报；二、实施步骤：管培生报到→入职培训→参观企业→高管见面会→部门交流→安排上岗实习→部门培训、教导→三个月述职→考评定岗→定岗培养→述职转正三、 管培生职业计划通道通道/职级①技术序列通道②管理通道③营销通道司龄一级二级三级四级五级六级七级八级//四、 培养计划细则1、管培生培养周期：6个月；2、培养形式：集中讲课、师带徒现场实操教导、月度总结交流会；3、培养计划：具体参见《管培生岗位知识清单》；五、培训学习内容:具体参见《管培生培训计划表》。

六、培训考评评定指标权重① 出勤纪律：依据出勤纪律相关要求，占总考评选重为 20% ；② 总结/述职汇报：依据总结、述职汇报相关要求，占总考评选重为 30% ；③ 部门评价：依据各管培生日常工作表现，由本部门各层级管理者打分，占总考评选重为 30% ；④ 培训考评：依据不一样培训课程需要，进行培训考评打分，占总考评选重为 20% ；七、实习期间管理指南1、出勤纪律① 旷课：未办理任何请假手续、未通知人力行政部、无故不参与培训；② 请假：在要求时间范围内提交请假条，或口头请假后一天内补交请假条，请假条有效性以公布培训通知要求为准；③ 迟到：未按培训通知公布开始时间按时抵达培训现场；④ 早退：在培训过程中，无特殊理由，且未打招呼便私自离开培训现场，离开现场超出30分钟以上记为旷课；⑤除以上出勤纪律外企业相关管理要求遵守2、培训纪律① 参与培训人员必需保持良好会场秩序，不得随意走动，不得交头接耳，上课时一律将调为振动状态或待机状态；② 在培训期间，参与培训人员如因工作需要需提前离场，必需向人力行政部说明原因、得到人力行政部同意后方可离开，不然视为旷课3、总结汇报提交及交流会召开① 工作周报：每七天最终一个工作日下午16：30前提交周工作汇报。

汇报中应分类列明本周内关键完成工作、连续工作项目和待推进工作等内容等，并填写好下周计划，见《管培生总结汇报模版》② 工作月报：每个月最终一个工作日下午16：30前提交汇报汇报内容同周工作汇报，并填写好下月工作计划③交流会：入职第30天内，每七天一次由人力行政部组织召开部门和管培生交流会，入职第二个月起，每个月组织一次，交流会内容包含：实习过程中碰到问题和迷惑，个人意见和提议分享等4、 活动组织 为促进各管培生之间情感交流，促进了解，快速融入晖速团体，人力行政部将每个月不定时组织一次业余活动八、管培生跟进计划：具体参见《管培生跟进计划表》九、附件：1、《管培生岗位知识清单》 2、《管培生培训计划表》 3、《管培生跟进计划表》 4、《管培生总结汇报（模版）》 编制： 审核： 同意：。