TSP-S-04生产过程管理程序.doc

重庆长志汽车接插件有限公司 分发号:NO.CHONGQING CHANGZHI AUTOMOBILE CONNECTOR CO. LTD.程 序 文 件文件名称：生产过程管理程序文件编号： CZ/TSP-S-04版本：A页码：第1 页共 9页编写：日期：审核：日期：批准：日期：序修改页码页面修改状态生效日期修改单号23456789号100、 80000000//声明：○盖上红色受控印章后方可视为有效；○此为长志汽车接插件有限公司内部文件，未经许可不得翻印重庆长志汽车接插件有限公司 文件编号： CZ/TSP-S-04标题 修改状态：生产过程管理程序 页 码：第 2 页 共 9页1. 目的对生产过程加以控制，确保生产过程在受控条件下进行，以保证产品品质2. 适用范围适用于公司内所有生产作业工序的质量控制品质部负责过程检验和试验，参与检验指导书和检验规范的编制技术开发部负责生产图纸和生产作业指导书等工程变更的实施与监控 （依据《工程变更管理程序》 ，负责编制小批试产、批量生产的控制计划、检验与测试规范、统计技术应用程序等文件供销部负责制定产品的生产计划生产部依据生产计划制定生产排期，按《生产计划管理程序》进行生产，并监督实施。

供销部负责制定生产流程，参与编制生产作业指导书，安排日常生产计划，实施产品的过程控制4. 定义统计控制：描述一个过程的状况，这个过程中所有的特殊原因变异都已排除，并且只存在普通原因稳定过程：是指处于统计控制状态的过程特殊过程：指过程产生的结果不能通过其后产品的检验和实验完全证实的过程特殊特性工序：在控制计划或 FMEA文件中被确定为特殊特性的工序首检、自检、互检、专检、巡回检的定义参见《检验与试验管理程序》5. 过程流程图塑胶件编写/ 日期 审核/ 日期 批准/ 日期重庆长志汽车接插件有限公司 文件编号： CZ/TSP-S-04标题 修改状态：生产过程管理程序 页 码：第 3 页 共 9页责任部门 /人补充说明过程流程图主要输出主要支持5.1生产排期5.2看板领料物料需求领料卡物料员生产班长预告仓务人员Y是否有欠料生产主管供销课主管N混料、烘料物料送料到工位班长5.3作业准备验证设备工装点检记录上模师傅调配员 /班长表作业员5.4注塑不合格品控作业日志作业员调配员 /班长制程序自检、巡检不合格作业员生产部主管5.5工程内不良修理记录品质部主管QC人员终检合格是否有突发Y事故报告应急小组各相关部门事故N应急响应和准备控制程序CB编写/日期 审核/ 日期 批准/ 日期重庆长志汽车接插件有限公司 文件编号： CZ/TSP-S-04标题 修改状态：生产过程管理程序 页 码：第 4 页 共 9页补充说明过程流程图责任部门 /人主要输出支持主要C B AN半成品完工确认Y半成品放置区Y变换品种N流转卡 生产班长生产班长作业日志 作业员统计报表 班长不合格品控包装 制程序 线束 作业员 班长N检包装组作业日志班长查包装组作业员QC 人员Y装 袋5.6 回 仓 回仓单 班长 仓务人员QC 人员5.7 作业成果统计 日报 统计员5.8 作业成果总结 周报、月报 统计员 生产主管结 束编写/日期 审核/ 日期 批准/ 日期重庆长志汽车接插件有限公司标 题生产过程管理程序五金件补充说明 过程流程图5.1 生产排期5.2 看板领料Y是否有欠料N文件 编号 ： CZ/TSP-S-04修改状态：页 码：第 5 页 共9页责任部门 /人主要输出主要 支持物料需求 领料卡 物料员 生产班长预告 仓务人员生产主管 供销课主管领料、并存放在物料架 物料送料到工位 班长5.3作业准备验证设备工装点检记录上模师傅调配员 /班长表作业员5.4冲压不合格品控作业日志作业员调配员 /班长制程序不合格作业员生产部主管5.5自检、巡检工程内不良修理记录品质部主管QC人员终检合格是否有突发Y事故报告应急小组各相关部门事故N应急响应和准备控制程序C B编写/日期 审核/ 日期 批准/ 日期重庆长志汽车接插件有限公司文件编号：CZ/TSP-S-04标 题修改状态：生产过程管理程序页 码： 第6 页共 9 页补充说明 过程流程图C B AN半成品完工确认Y半成品放置区Y变换品种N不合格品控包装 制程序N检 查Y装 袋5.6 回 仓5.7 作业成果统计5.8 作业成果总结结 束责任部门 /人主要输出主要 支持流转卡 生产班长生产班长作业日志 作业员统计报表 班长线束 作业员 班长包装组作业日志 班长包装组作业员QC 人员回仓单 班长 仓务人员QC 人员日报 统计员周报、月报 统计员 生产主管编写/日期 审核/ 日期 批准/ 日期重庆长志汽车接插件有限公司 文件编号： CZ/TSP-S-04标题 修改状态：生产过程管理程序 页 码：第 7 页 共 9页5. 补充说明一般生产过程控制生产计划的制定、安排、实施按《生产计划管理程序》进行。

生产部各级管理人员要理解已发行的控制计划、作业指导书并负责指导、监督作业人员按作业指导书要求进行岗位工作生产现场清洁要求现场的作业指导书要在不离开现场时可得到，员工必需知道作业指导书的内容和他们的工作目标生产部门应遵守针对有毒、 有害、危险品，影响环境的重大因素以及劳动安全卫生等方面的法律、法规，参见《产品安全性控制程序》；另外，生产部门根据产品过程特点规定相应环境要求并在必要时加以整修现场环境设置，符合清洁及适当要求生产人员及检测人员应进行岗位培训，并培训多面手，以防止因人员流动造成的品质影响，参见《人力资源管理程序》当出现欠时，参照《生产计划管理程序》进行当作业准备完成后进行正式生产正式生产生产过程中，应填写《生产流转卡》，产品标识按《标识与可追溯性管理程序》规定执行生产过程中部门和部门之间的半成品交接，接受方要填写《生产交接单》给送货方生产进程控制生产过程中发现的不合格品或品质异常，要及时报告上级主管，上级主管接到不合格信息后要立即处理，依《纠正与预防措施管理程序》执行，必要时质量部有权提议要求生产部门停止生产，直到问题解决后方可恢复生产为确保在偶发性事故下不中断对客户的产品供应，应按《偶发性事故应急计划管理程序》规定执行。

生产过程中产品的搬运，材料的领用、成品入库等作业依《仓库管理程序》处理生产部按管理要求建立、健全生产作业统计体系，将每月的作业成果汇总分析生产部主管每月对部门管理目标的完成情况作出分析，将作业成果分析结果反馈到相应的经营管理层，并负责落实部门的持续改进工作6. 其它特殊过程控制本公司内的特殊过程包括：注塑、吸水外加工件的特殊过程包括：锻造、压铸、电镀、热处理特殊过程依每种产品的不同在各自的控制计划中规定编写/日期 审核/ 日期 批准/ 日期重庆长志汽车接插件有限公司 文件编号： CZ/TSP-S-04标题 修改状态：生产过程管理程序 页 码：第 8 页 共 9页对从事特殊过程的操作人员必需经过专业知识和操作技能的培训和资格考试方可上岗操作，参见《人力资源管理程序》特殊过程的质量控制应以加强过程控制为主，辅助以必要的多频次的过程检验，检验人员对现场操作负有监督的责任和权限特殊过程使用的设备，应进行适当的维护和保养，具体按《生产。