质量保证措施_1.pdf

质量保证措施 1434 1 质量目标 质量目标：合格工程 我公司的质量目标为：施工工序质量一次合格率 100%，单项工程竣工一次性验收合格率 100% 总公司把工程列为 IS09002 标准试运行工程 2 质量管理机构 建立强有力的项目管理班子，项目经理为第一质量负责人，项目部设专职质检员，监督整个工程过程中的质量由项目经理负责整个质量保证体系跟踪监督、检查，并严格执行各项质量管理制度，接受建设单位代表、监理的指导和监督，并成立 Qc 小组，经常进行研讨活动，对出现的各种对质量有影响的因素进行攻关，以确保工程质量 项目经理 项目总工 模板工程 资料试验 砼工程 施工负责人 质检员 钢筋工程 挡土墙工程 附属工程  3 质量保证措施 1）人员培训：在工程开工前，我们将结合《市政道路工程质量检验评定标准》CJJ1-2008 等新颁布的标准规举办质检员培训班，特别是通过学习提高管理者、质检人员及广大参战人员的质量意识及质量管理素质，对从事施工技术、检查、测试、复核工作的人员，必须具备相应的资格，并持证上岗。

2）建立健全质量管理规章制度 开工前结合工程实际情况建立质量制度，明确各职能部门职责，制定质量检查制度，明确工程开工前，施工过程中，完工后质量检查的方法及步骤；制定质量奖惩制度， 将工程质量优劣与操作者的经济利益挂钩；并制定各种机械设备的操作规程 3）技术交底工作 技术交底工作,对提高工程质量有重大意义. 首先认真做好图纸会审工作,领会设计意图,对图纸中出现的问题或施工艺上确有困难的部位认真做好记录并提交会审会议研究,将会审的结果按要求规定在图纸上进行标识. 本工程在施工过程中将采用施工交底模式进行技术交底 实行三级交底管理体系 第一级为项目技术负责人和项目质量负责人对经审批后的施工设计、 方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量控制要求及主要施工工艺质量的控制等项目向全体施工管理人员，特别是施工负责人、施工工长、质检人员进行交底第二级为施工工长向班组长进行分项专业工种的技术交底第三级为班组长向各班组人员进行交底，技术交底要有文字表格记录  4）工程质量、设备等的报验工作是施工过程中各项工作经自检合格后报请建设（监理）单位验收的一项重要工作，是建设（监理）单位对我们工作认可与否的重要依据，因此报验工作是我们保证工程质量的重要手段之一。

材料报验：所有进场的原材料、半成品均有进场品种、规格、数量相符的合格证或转抄件原件，并经实验室抽检合格后填写材料报验单，并说明该批材料的使用部位并对材料及其检验状态进行标识，经建设（监理）单位批准后方可使用 设备报验： 根据施工组织设计承诺， 对现场的设备数量、 性能先进行自检、符合要求后再报请复验、同意后再使用 人员报验：对工程中参加的主要人员，按施工组织设计承诺，进场后填写报验单，经建设（监理）同意后方可在本工程中担任相关工作，如在工程施工过程中，人员更换，也应填报验单经建设（监理）单位同意后方可更换 施工放样报验：对建设（监理）单位移交来的高程、轴线进行复核，并布设加密后的测量控制网，经建设（监理）单位确认后使用，对日常施工放样也应报请建设（监理）单位进行查验，合格使用 工程质量报验：每道工序结束后，经“互检”检查符合质量标准后，再填定工程质量报验单，报请建设（监理）单位予以验收并核定质量等级，合格后进行下道工序的施工 5）QC 小组活动的开展进行技术攻关 由项目主管、项目经理、副经理、技术员及班组工人等组成该项目 QC 质量管活动小组，按照“计划实施，检查处理” （PCDA 循环） ，进行质量管理活动，做到目标明确，现状清楚，对象具体，措施落实，及时检查、评比，交流 经验，奖先进，促落后。