巡护方案模版.docx

六、施工或服务方案1、项目概况及施工依据的标准1.1 项目概况1.3 、编制依据1.3.1 有关燃气集团应急救援保障项目相关要求；1.3.2 相关管道现场勘察状况；1.3.3 以往类似工程施工的有关资料；1.3.4 施工技术标准及验收规范：《中华人民共和国石油自然气管道疼惜法》《油气长输管道工程施工及验收规范》GB50369-20141.3.5 其它相关标准和规范；2.1 、目的为规范管道平安巡查人员的行为，以及巡查发觉管道四周存在的担忧全行为及事故隐患能准时有效的得处处理，依据巡线工作 “早发觉、早沟通、早预防”的原则，确保自然气管道平安运行，特制定本制度2.2 、范围适用于海城市自然气综合利用项目（海城支线管线巡护）的平安巡查管理2.3 、职责1、负责与地方政府及公安机关及相关单位的协调工作2、负责管道及其附属设施的日常巡护及节假日、汛期等特殊时期的管道巡护，准时发觉、制止威逼管道平安的行为并马上上报；3、负责每日收集管道周边第三方施工信息，防止第三方施工损伤管道大事发生；4、负责管道线路及其附属设施日常巡查及维护工作；5、参与管道工程施工临时占地协调，协作管道工程施工、管道应急抢险、管道应急演练等工作的现场安保；6、组织召开季度管道巡护工作会议，参与管道疼惜年度工作会议和管道疼惜专项、协调会议。

2.4 、工作程序2.4.1 管道平安巡查的频率高后果区管道每天巡检不少于 4 次，巡检间隔时间不少于一小时；一般管道每天巡检不少于两次， 巡检间隔时间不少于五小时2.4.2 平安巡查人员的巡查报告2.4.2.1 项目部应对巡查人员进行正规化管理专职管道平安巡查人员在起点开头巡查时，必需在起始点向项目部巡查人员报告，报告内容包括开头巡查的时间、估量到达目的地时间或特殊区段 的碰头汇报时间等2.4.2.2 巡查人员到终点站，应提交当天的巡查记录，报告巡查发觉的问题，猎取项目部的指示生产运行部应考虑设立巡查人员巡查记录的提交收集地点，定期收集巡查人员的巡查记录，检查其记录状况并指导其改进2.4.3 现场巡查2.4.3.1 巡查预备全部进行管道平安巡查人员的人员在进行管道平安巡查时，必需依据天气状况先穿戴好劳保用品，背上背包,携带《石油自然气管道疼惜条例》、通讯工具、记录表格和圆珠笔 等2.4.3.2 在管线巡查过程中应做好危害识别，留意道路交通平安，乘坐车辆应系好平安带，并做好防毒蛇、防中暑、防跌倒等预防措施在下大暴雨时和发山洪时，应停止危急区域巡查工作，等大雨过后，应马上组织线路检查2.4.3.3 生产运行部在雨季应增加巡查人员和加强巡查的密度。

2.4.4 重点线路巡查2.4.4.1 生产运行部应建立重点检查区域台帐，发放给相关人员进行重点管理，并上报到健康平安环保部留存重点检查区域应确定专职巡查人员和站场负责人员，重点检查区域包括埋深较浅的 稻田、鱼塘和蕉林区、河流穿越区、人员稠密区和施工活动频繁区等，这些地区交通不便利，有 可能受到耕作、清塘和其他施工损坏管道2.4.4.2 专职管道平安巡查人员和站场巡查人员应格外清楚自己巡查线路的重点巡查区域，巡线时应坚持重点巡查和徒步检查，并将重点巡查区域的巡查状况填写在巡查记录上2.4.4.3 对已经发觉的在管道四周 100 米外的施工纳入重点巡查区域对于可能交叉通过管道或在管道中心线 5 米范围内的施工应提前告知健康平安环保部和工程技术部，以便实行对应措施2.4.4.4 项目部每周至少一次对重点巡查区域进行检查2.4.4.5 生产运行部应对“管道重点巡查区段统计和巡查人员支配表”每月更新一次并报告到健康平安环保部准时更新2.4.5 外界施工活动预防管理2.4.5.1 预防性协调与沟通巡查人员在进行线路巡查，发觉在管道100 米外有施工时，就应询问施工人员其施工是否可能扩展到管道疼惜范围，假如可能，应告知管道疼惜法规的要求，猎取联络人员的联系，确定进一步协调解决的方式和步骤，并将此状况报告。

施工活动距离管道间距不同,其管理措施及相关要求可见下表:施工活动距离管道间距与管理措施要求施工活动距离管理措施其他要求距管道中心线支配专人，现场全天 假如有动火作业必需健康平安环保部同意批准＜5 米平安监护动土作业应确定管道、光缆位置走向、埋深等基础数据，必需人工开挖不允许机械开挖审批施工方案，签定平安生产协议距管道中心线专职巡查人员每天 1.不允许爆破作业5 米—50 米查看，报告其施工进 2.在管道四周应建立隔离区域，设置警戒标识度距管道中心线询问施工人员其施 告知管道疼惜法规的要求，猎取联络人员的联系50 米－100 米工进度及可能的扩 , 报告生产运行部展范围2.4.5.2 危害告知讲清楚自然气管道的潜在危害、后果及法律责任发放《石油自然气管道疼惜条例》告知我方管道疼惜的要求交换相互的联系方式和联系人员2.4.6 巡查发觉问题的处理及报告2.4. 6.1 危害行为报告巡查人员任何人员发觉有危害管道平安的行为时，都应马上进行制止，并报告同时巡查人员应向危害活动的实施人员发放“《石油自然气管道疼惜条例》宣扬手册”，讲清其危害后果，劝阻其停止危害活动巡查人员在上报前应了解：施工单位名称施工内容负责人员姓名联系危害实施状况2.4. 6.2 对于巡查人员劝阻不能制止其危害活动时，应报告生产运行部值班调度，值班调度应支配站场管理人员赶往现场查看状况，并收集、猎取现场的危害活动证据，制止其危害行为。

2.4. 6.3 当管理人员也不能制止其危害活动时，向上级报告2.4.6.4 对于可能造成管道裂开泄露的严峻违法行为，应马上报警“110”进行处理2.4.7 巡查记录2.4.7.1 巡查人员对管道巡查发觉的问题，应在当天填写在“管道平安巡查检查记录表”上，生产运行部应在每天的日报中反映报告2.4.7.2 巡查人员应定期整理“平安巡查记录”,生产运行部应进行检查其填写的严谨性和真实性2.4.8 训练培训生产运行部每月应组织一次专职管道平安巡查人员的平安学习和业务培训，包括公司规章制度、线路危害识别和风险预防、记录填写等方面的内容，提高巡线人员的平安意识、巡查技能和责任心，确保巡线工作能做到“早发觉、早沟通、早预防”培训活动应建立记录2.4.9 考核2.4.9.1 每月至少一次对巡查人员的工作态度及职责履行状况进行检查2.4.9.2 应对外聘的管道平安巡查人员进行监督考核，依据本制度的要求制订细致的考核方法对于巡查工作不细致和不按要求的时间、地点巡查，或巡查发觉的问题不准时报告，以及发觉的问 题不进行劝阻、推委职责的，应进行经济考核2.4.9.3 对于已造成管道损坏事实、存在严峻问题的管道平安巡查人员，应报告综合管理部赐予辞退。

3、质量保证措施3.1 巡护目标和措施：3.1.1 管道巡护服务质量目标：(1) 管道新增违章占压为零2) 管道直接机械损伤为零3) 管道疼惜宣扬在村镇的掩盖率为 100%4) 管道风险及平安隐患发觉准时率 100%、识别率 100%5) 第三方施工第一时间发觉率为 100%（以第三方队伍进场或动土为起点）6) 载重车辆等机械碾压发觉、制止率为100%7) 日常巡线保证巡线人员平安，事故率为零3.1.2 保证目标的措施：(1) 组织措施：建立一支精干的管道巡护队伍，健全管道巡护管理组织，完善相关人员；(2) 管理措施：建立健全管道巡护管理制度，狠抓执行力，对危及管道平安的任何行为零容忍；(3) 培训考核：制定严格缜密的员工培训考核制度，严格落实，不断提高员工的管道疼惜技能； 提高员工的业务力气和素养；(4) 后勤保障：公司将逐步建立完善的后勤保障体系，充分保证巡护中队人员合理的休息时间和请假休班时有人补充，不断培育后备力气，优化组织结构；公司将建立完善的员工福利待遇制度， 依法给每位员工入社保的同时增加人身意外损害保险，有效规避各种风险；(5) 听从管理：巡护业主的日常管理，严格遵守各种管理规定，坚决履行管道式巡护职责，做好业主交办的相关事宜。

4、施工进度方案及保证措施4.1 、人员保证措施4.1.1 开工前4.1.1.1 成立项目部，选派具有丰富输气管线施工阅历的公司领导担当本工程项目经理，负责项目部的领导工作，选派施工过类似抢险保障的管理人员组成项目领导班子，以项目部为主体，公司 各部门协作完成本巡护的施工组织工作4.1.1.2 参于本巡护保障的各专业工种，由公司教培处负责完成施工前的上岗培训工作，取得合格证后方可参于本工程施工4.1.2 开工后4.1.2.1 全部人员按巡护保障要求，必需按时到达巡护保障施工现场，用于本巡护保障的全部施工人员，不得任凭调离本工程4.1.2.2 除用于本巡护保障施工的全部人员外，一旦本工程需要，我公司将加大人员的投入，确保工程顺当进行4.1.2.3 对于巡护保障施工中业主或监理不满足的施工人员，项目经理有权马上将其调离本巡护保障施工，由项目经理指定、另外选派业主或监理满足的人员代替其工作岗位我单位承诺：用于本巡护保障的拟派人员，将全部用于本次保障工作，不再参于其它工程施工，所派人员全部为具有丰富管线施工阅历的人员假如工程需要，我单位将加大施工人员力气的投入，确保业主和监理满足4.2 、物质供应把握措施4.2.1 材料、设备选购依据建设单位的需要，在抢险任务发生之后，准时编制材料选购方案，由恺拓公司物管部门统一购货。

4.2.2 材料运输4.2.2.1 一般材料，依据材料设备的几何尺寸、重量做好用车方案，依据天气状况做好防雨、雪措施，保质、保量运到施工现场4.2.2.2 材料、设备吊装应使用专用吊具，做好吊装时疼惜4.2.3 材料、设备管理4.2.3.1 材料、设备到位后，材料员要结合有关技术人员进行验收检查，验收合格后方可入库；4.2.3.2 要认真履行材料的收发制度，做好材料收发记录；4.2.3.3 要杜绝材料的铺张状况，如有发觉，要责以重罚4.2.3.4 材料负责人员要收好交工的证件，收存保管好同时做好材料入场记录4.3、工期保证措施4.3.1 工程开工前，项目部对参与施工的人员进行施工前要求，让全体参与施工的人员都知道工程建设的紧迫性和保证工期的重要性，使施工人员在施工过程中严格依据项目制定的施工运行方案表的规定时间完成各道工序4.3.2 由技术负责人在施工前组织技术交底、工期交底，使施工管理人员及全体参与施工人员明确工程设计及质量要求标准，明确工期支配及工程的关键点4.3.3 加强现场施工的组织协调工作，依据现场条件、环境和气候的变化，随时调整施工人员的部署，削减窝工和停工；准时发觉并坚决处理现场施工中的问题，使施工生产健康有序、忙而不乱地进行下去；强化项目部的保证工作。

4.3.4 随时检查施工进度方案、材料机械供应方案、人力配备方案执行状况，重点地分析关键线路任务是否能得到资源的保证或造成工期延误等状况，依据毁灭的偏差，充分利用关键线路工序的 时差，准时调整资源配备，并修改、调整运行方案，准时下达给各施工队，保证施工进度恢复到 正常状态。