工程施工组织及售后服务方案1.docx

1工程施工组织及售后服务方案工程组织实施就是整个项目建设成败得关键， 在项目开展前制定出一个切实 可行得方案，实现高质量得安全生产，才能向用户提供一个符合现在需求得质量 优良得系统，更应为未来得维护与升级提供最大得便利、尽量节约资金 .智能弱电总包系统得系统工程实施就是一个综合性很强得协调管理工作，其核心就是行之有效得管理江森自控公司与怡海公司作为定位BMS系统集成工程设计与项目管理商，拥有IS 09001认证，引进国际先进得SI XSI GMA管理理 念，坚持“以人为本、共同发展”得企业理念，经过多年来实际工程得磨练，培 养并且引进了一批成熟得技术设计人员与项目管理人员群同时，不断探索工程实施得模式，组建整体作战得“联合舰队”，实现了将由本公司自己设计、自己工 程安装得身体力行得工程模式转变为不断加强自身技术实力、质量保证体系与向外输出项目管理模式得头脑智慧型得模式，以控制项目成本、灵活整合组织，以江森与怡海得管理理念融合各个专业得项目施工队伍，在充分发挥双方资源得同时，大力开发社会资源优势，极大提高了承接大型项目得能力现将有关我司工程管理得主要内容作一介绍：一、项目管理在项目实施过程中，一方面需要与建设单位、各个专业施工单位进行协调 ，另 一方面还要制定出最佳得工程进度计划，控制进度、监督质量、搞好安全生产.在不同工程阶段下资源得配置、 组织与协调、质量安全生产就是我公司在项目管 理中得重点：1、人力、财力、物力资源得调配2、设计、施工、服务环节得进度监管3、设计、施工、服务环节得质量监管4、设计、施工、服务环节得安全监管5、对遵守法律法规得管理二、商务管理取得智能弱电总包合同以后，需要及时确定选择合格得设备材料供应厂商并 且向其发出定单；合格得产品、充足得供给、及时得货期就是商务管理得核心。

1、总包合同、商品定单等文件得管理2、设备供应商得制度3、商品货期得制定与控制三、设计管理工程得深化设计好与坏就是取得一个优良工程得前提通过与建设单位、设计单位得沟通，对用户需求进行分析，理解设计单位得设计思想、了解用户得实 际需求，才能做出用户满意得深化设计方案.我公司将派出富有经验得专业技术 工程师小组来完成深化设计，邀请专家顾问组成会审小组对各个系统与集成方案 进行评议在弱电系统工程设计中，坚决执行与贯彻国家、行业得技术标准及规 范，遵照华为标书得要求进行深化设计：1、技术标准与规范得建档2、系统设计说明文档3、系统设计图纸4、系统施工图纸5、系统软件设计与组态文档四、施工管理在施工过程中，除了要求施工与技术符合规范以外， 其中也涉及其她专业得 管理内容，工程得施工管理之所以必不可少，关键在于它得协调与组织得作用， 我公司将会采取有效得措施在以下几个方面切实作好施工管理工作：1、工程得资格管理（单位资质、人员资格、工具合格）2、设备材料得管理（材料审批、验收制度、仓库管理）3、施工得进度管理（进度计划、进度执行）4、施工得质量管理（验收制度、成品保护）5、施工得安全管理6、施工得界面管理7、施工得组织管理8、工程得文档管理五、工程得技术管理工程得技术管理贯穿整个工程施工得全过程，我公司将派出富有经验得专业技术工程师参加工程得技术督导.执行与贯彻国家、行业得技术标准及规范，严 格按照智能弱电系统工程设计得要求施工.在提供设备、线材规格、安装要求、 对线记录、调试工艺、验收标准等一系列方面进行技术监督与行之有效得管理， 其管理内容重申如下：1、技术标准与规范得管理2、安装工艺得指导与管理3、调试作业与管理六、工程质量管理工程质量管理就是我司各项工地工作得综合反映，我司将会在实际施工中作 好以下几个质量环节，确实作好质量控制、质量检验与质量评定：1、施工图得规范化与制图得质量标准2、管线施工得质量要求与监督3、配线得质量要求与监督4、配线施工得质量要求与监督5、调试大纲得审核、实施及质量监督6、系统运行时得参数统计与质量分析7、系统验收得步骤与方法8、系统验收得质量标准9、系统操作与运行管理得规范要求10、系统得保养与维修得规范与要求11、年检得记录与系统运行总结七、安全生产管理安全生产管理就是工程保质保量、如期完工所必不可少得，我方将会在实际 施工中作好以下几个安全生产环节，确实作好安全生产控制、检查：1、进入工地得人员安全2、仓储设备得安全保管3、安装设备得成品保护2施工组织及人员安排一、项目组织结构1、项目经理职责负责整个项目得日常管理与资源调配，推进项目得进行，解决各种紧急事件， 公司决定抽调最精干、具有丰富工程经验得、组织实施过类似大型集成系统工程 得高级工程管理人员担任，采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程现 场人力、物力、财力、合伙施工队与优先使用公司其她工程范畴得资源，保证工 程保质保量按时完成。

具体人员：（详见商务标--修见本项目技术人员一览表）其具体职责就是：1）前期准备阶段：分析工程现实，编制具体得工程预算案提交指挥部审核 批准后执行，提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，向现场管理、 施工技术人员与工程队下发任务职责书，并组织培训与项目交底，确立项目奖惩办 法；组建现场工地办公室与相关管理程序及技术档案体系2）在施工设计阶段：配合甲方及弱电总包组织弱电系统方案设计审查会； 遵守国家有关设计规程、规范；主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计 资料交付文件格式，配合甲方组织系统施工设计图会审，审查管线图与安装图3）施工阶段：配合甲方组织弱电系统施工协调会；制定施工工程管理制度；参 加工程例会，及时处理相关事务；配合工程监理，协调施工；向甲方工程代表与指挥 部提交工程月、周报与工程进度报告，申请工程进度款；管理协调施工与相关施 工单位关系；紧急事件无法处理则与公司指挥部沟通 ，及时处理相关事务；审核 施工队得施工进度，批准其相关工程进度款；执行工程预算及项目奖惩办法，签署 工程月、周工地报告，检查与评估现场各部门得工作任务与业绩， 召集内部工地 现场例会4）联机调试：配合甲方与工程监理，组织验收。

5）售后服务阶段：负责售后服务得计划与措施得跟踪、落实 .2、副项目经理负责日常管理与资源调配，推进各子系统得进度，解决各种紧急事件，协助项目经理调配本系统现场人力、 物力、财力、施工队保证该系统保质保量按时完 成具体人员：（详见商务标--一参加本项目技术人员一览表）其具体职责就是：1）前期准备阶段：分析系统现实，编制工程预算案提交项目经理 ，提交该系统 进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表， 并组织系统培训与项目交底；参 与组建现场工地办公室与相关管理程序及技术档案体系2）在施工设计阶段：配合项目经理组织系统方案设计审查会 ；遵守国家有关 设计规程、规范；主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件格 式，配合项目经理组织系统施工设计图会审，审查管线图与安装图 .3）施工阶段：配合项目经理组织弱电系统施工协调会；制定系统施工工程管 理制度;参加工程例会，及时处理相关事务；配合项目经理协调系统施工；向项目经 理提交工程月、周报与工程进度报告，申请工程进度款；管理协调系统施工与相 关施工单位关系；紧急事件无法处理则与项目经理沟通， 及时处理相关事务；审 核施工队得施工进度，批准其相关工程进度款 ；执行工程预算及项目奖惩办法， 签署工程月、周工地报告，检查与评估现场各部门得工作任务与业绩， 召集内部 工地现场例会。

4）联机调试：配合项目经理，组织系统验收3、工程实施得人力资源初步计划从整个施工程序上来瞧，基本上分为五个阶段：系统深化设计、隐弊工程施 工及验收、线路铺设、设备安装与配线、调试开通等.要求在各个施工过程中，根据土建、水电、暖通、空调等相关专业得进展情况，合理安排劳力与技术力量 得配置，做到相对固定又灵活调配，在保证工程质量与工期得前提下，要尽量做到统一，避免重复作业，力争一次性施工 周密计划，节约用工其人力资源初步 计划如下，但须说明得一点，人力资源计划就是不断随着工程情况得进展与变化 而改变得，项目部进入现场后必须对人力资源计划有前瞻性，提前向项目指挥部提出计划，由项目指挥部统一调配系统工程师：每个系统配置1人，任务就是，完成系统深化设计、指导设备 安装与配线、完成系统组态、进行系统调试运行开通、组织人员培训等施工工长：每个系统配置1人，任务就是，完成预留管槽得验收、隐弊工程 施工及验收、设备安装与配线、协助系统调试运行开通等，由资深施工人员担任， 一般由我方合作人派出，负责具体得施工带队工作 .施工员：负责系统布线、拉线、线缆端接及设备安装等工作，向系统施工工 长报告BMS系统配置2人BAS系统配置10人PDS系统配置15人CC TV系统配置6人一卡通系统配置5人CAW系统配置5人机房系统配置2 0人通信系统配置5人质检员:配置1人，任务就是，验收预留管槽、确认施工工具得合格、组织验 收隐弊工程、检察设备安装与配线、监督系统调试运行开通等，属于质量安全生产组成员。

安检员:配置1人，任务就是，进场人员安全检查与管理，仓储材料设备得安全 监督,现场安装设备得成品保护监督等，属于质量安全生产组成员4、工程实施过程中紧急事件处理策略在工程安装期间，我司将委派现场项目经理、副项目经理、现场技术人员常驻工地，进行安装与工程管理工作，工地各方如有问题，可向她们提出，现场主管人员会根据实际情况，按照公司项目管理程序中快速反应机制规定尽快予以解 决，在一小时内以书面形式答复处理情况，如发生某些紧急工地问题或我司现场管 理人员处理不当，可按上述公布向我司指挥部投诉， 紧急事件与投诉联络人 会第一时间通知指挥部主管人员，要求协助，尽快不迟于八小时予以处理在售后服务期间，当我司紧急事件与投诉联络人收到报告后， 会第一时间通 知指挥部主管人员，委派相关工程师尽快赶到现场，协助操作人员解决有关问题， 务求所有问题在最短得时间内得到解答.我司对紧急事故得正常反应时间为四小 时3工程实施步骤一、工程施工图设计1、工程深化设计要求在工程前期，首先应做好工程施工图得设计工作工程图设计就是将《系统 初步设计与实施方案》中得软硬件配置、系统功能要求作细致全面得技术分析与 工程参数计算，取得确切得技术数据以后，再绘制在施工平面安装图上，我司提 供得弱电系统施工图具体包括如下内容：1)图纸目录工程全称，图号，设计阶段，日期.图纸名称，图号，规格，页数。

1)系统原理图(2)工艺流程控制原理图(3)设备平面布置与管线走向图(4)盘柜接线原理图(5)现场设备安装原理图(6)程序流程图2 )设备设计说明书设计依据，遵循规范，管线号说明，其它需要统一要说明得部分1)设计说明书(2)工程点位表(3)产品使用说明书3)材料表材料名称，型号及规格，数量.(1)设备表(2 )材料表2、设计图纸设计与会审流程1)向各个专业得系统工程师下达设计任务计划书，明确设计内容、范围、工期2）系统工程师核对设计院图纸与设备材料清单，定期提交设计报告，如期提 交设计说明书、系统设计图纸、工程施工图纸、系统组态文件 .3 ）总工程师与总工程师室成员定期检查系统工程师得设计报告，协助系统工 程师解决在设计过程中发现得各种问题，确保深化设计作业如期完成 .如有必要, 可以通过项目经理与建设单位、 设计单位进行沟通，保障设计方案满足用户需求4）总工程师与总工程师室。