内部竞聘评分表.doc

峥嵘内部竞聘评分标准评分项目评分标准总分得分工作能力与经验原 工 作 业 绩原工作业绩显著超过预期计划/ 目标或岗位职责分工的要求， 在计划/目标或岗位职责/分工 要求所涉及的各个方面都取得 非常突出的成绩原工作业绩达到或超过预期计 划/目标或岗位职责分工的要 求，在计划/目标或岗位职责/ 分工要求所涉及的各个方面都 取得比较突出的成绩原工作业绩达到或略微超过预 期计划/目标或岗位职责分工的 要求，在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的各个方面都 取得一定的成绩原工作业绩基本达到预期计 划/目标或岗位职责分工的要 求，既没有突出的表现，也 没有明显的失误实际业绩未达到预期计划/ 目标或岗位职责分工的要 求，在很多方面或主要方 面存在着明显或重大的不 足或失误30（28-30 分）（24-27 分）（19-23 分）（9-18 分）（0-8 分）经验具有多年物业或相关管理工作 经验，全面精通竞聘冈位相关 工作者；具有多年物业或相关管理岗位 工作经验，全面熟悉竞聘岗位 相关工作者；具有一定物业或相关管理岗位 工作经验，并参与承担过竞聘 岗位相关项目工作，基本能独 自承担竞聘岗位工作，基本掌 握岗位相关工作者；15（15分）（10-14 分）（6-10 分）能力全面具有岗位任职所要求的各 方面能力，各项能力特征表现 突出；全面具有岗位任职所要求的各 方面能力，部分能力特征表现 突出；基本具有岗位任职所要求的各 方面能力，部分能力特征表现 突出；基本具有岗位任职要求的各 方面能力；15（15分）（12-14 分）（8-11 分）（6-7 分）综合素质态度深刻认冋竞聘的上岗方式，全 身心投入竞聘，快乐竞争，表 现出对团队极大的忠诚和对工 作的热爱，有全局意识；认冋竞聘的上岗方式，对团队 忠诚，热爱所竞聘岗位工作，有全局意识；基本认同竞聘，态度端正，对 团队和岗位工作忠诚，有全局 意识；能正确看待竞聘，有上岗的 强烈愿望，有一定的全局意识；5（5分）（4分）（3分）（1-2 分）心理心理自信、积极和阳光，目光 坚定，声音洪亮，举止自若， 谈吐自如，有很强的对待压力 的心理和控制力；心理比较自信，表现比较积极 和阳光，举止自若，谈吐自 女口，有良好的对待压力的心理 和控制力；心理有一定的自信，举止基本 不紧张，言辞达意，有一定的 对待压力的心理和控制力；基本不紧张，能基本表达， 有基本能对待压力的心理和 控制力；5（5分）（4分）（3分）（1-2 分）协作 意识积极主动的联系、协助各部门 开展各项工作；5（5分）综合素质团队 管理 能力的中；思 ru 虽 协一际斓倚提 结实:ti花諭 团祀队注：£ 造，团、用 也围，理X# 和氛则管妇 导作作部权 倡工身内馬 队以程躬 积团能注 丿55z(\竞聘演讲评价自分情情 断，作际 判锐工实、、、势能合况 确劣断结 正优判相 能身析形一 一 丿 • 青 伽创 W岗55z(\3 z(\2-1z(\佔性很部冃 路个^ 思各 作作 工工位全 岗较 聘比 竞， 及面 涉层； 的和面 好分 较部 路个 田思各 作作 工工Rp 本立口 步个 跖各 卿作55z(\3 z(\2-1z(\科学性1 一 k •