岗位优化人员优化方案.docx

岗位优化人员优化方案精选文档安德仓储部人员优化工作实行方案为科学鉴定部门各岗位设置、人员编制、有效发掘职工潜能，联合现真相况，节俭成本，提升人职工作效率、使用价值并有效控制人员总量，优化人员构造特拟订本方案目的：人岗般配、超缺分流、权责明确、开源节流、提升效率人员优化的整体原则：1， 稳固职工的整体心态为第一因素2， 说明人员优化的利害性，达到职工认可人性优化的原则3， 人员般配，权责分明、超编岗位人员分流至缺编的岗位4， 低调办理，不影响其余同事5， 速战速决一，职责分工：1，总揽全局，总经理指导岗位优化和人员优化的详细展开， 鉴定有关方案并供给指导建议2，部门负责人作为部门岗位及人员优化的第一负责人， 负责达成各自管理范围的定岗、定编、定员及人员优化工作，负责提出本部门岗位优化和人员优化方案二，先期的准备工作：1， 经过对职工的摸查，充足认识职工的工作状况、性格、特色、心态、家庭背景等，认识越多的信息对优化越有益 ,2， 充足认识职工对人员优化工作的内心蒙受因素3， 职工对人员优化工作的公正、公正的认可.精选文档4， 制度处优化职工出岗通知单，赔偿协议等5， 充足认识职工的基本状况，可能会出现的问题6， 有关表格准备三，岗位及人员优化实行方法1,定岗，部门负责人依照‘目注明确、分工协作、责权益平等’的原则，依据部门工作职责对工作任务进行分解； 将任务依照类型进行分组并确立履行每组任务的岗位设置， 岗位优化操作包含：原有的岗位保存、岗位新增，原有的岗位归并、原有的岗位撤消。

2，定编，本着‘精简、高效’的原则确立各个岗位的用人数目，根据工作任务、工作流程及工作量的多少联合各项工作耗时状况确立每个岗位的用人数目3，定员，依据岗位要求及现有人员的素质状况，依照‘量才录用，才尽其用’的原则，确立任职人员能否合适岗位要求， 可否知足企业发展对岗位提出更高要求的需要等4，经过定岗、定编、定员等步骤后达成部门《岗位优化设置方案》 ，《岗位说明书》，以书面形式上报企业总经理，总经理审查后送人事行政部剖析、汇总、整理四，人员优化及步骤1， 部门负责人联合定员步骤依据《个人岗位职责说明》对部门在职人员进行剖析，经过剖析明确该职工能否切合岗位要求，可否有效肩负其岗位职责，心态能否踊跃，有无培育提携的潜力，是否合适其余岗位，有无调换至其余岗位的意向，年度工作表现等.精选文档2， 依据上述剖析，明确任职人员能否具备展开工作所需知识、 技能，提出，部门职工各项人事调整建议，即确立部门各岗位人员的荣膺、迁调、解雇等人事决定，经过该步骤形成《部门职工人事优化方案》等以书面形式呈报总经理3， 优化出局人员由本部门直接主管进行交流， 交流的过程做到对事不对人4， 学历+平常表现+行为习惯+技术查核+经验+负责人评定+面谈态度=总成绩，进行裁减5， 优化后力争每位职工每日工作饱和五，岗位及人员优化方案评估1， 部门负责人组织部门人员详尽排列每个职工平常工作职责并记录每项工作耗时状况形成《工作耗时清单》上报并送人事存档作为参照依照。

2， 企业将比较《工作耗时清单》及《岗位职责说明书》经过现场监察检核对岗位及人员优化方案的合理性、科学性进行评估3， 总经理招集有关人员形成岗位、 人员优化评估检查小组，不定时的对仓储人员的工作进行检查，检查工作内容能否与《工作耗时清单》符合，工作状态能否满负荷，工作内容能否切合岗位要求，有无有从事与工作没关的事情六，工作要求1， 部门依据本方案逐个达成部门定岗、 定编、定职工作，达成部门人员人事调整建议，并形成以下书面文件《部门岗位优化设置.精选文档方案》、《部门岗位说明书》、《部门职工人事优化方案》七，注意事项1， 做好访谈记录及先期摸底记录2， 做好岗位交接准备3， 互相交流，预防可能出现的问题4， 充足认识每一个人心态、背景特色5， 亲密关注本部门职工思想动向，并实时向人事部反应有关信息6， 准备对付无理取闹、无理上诉7，最后名单确立，对部门人员进行排名，排名最后几位的职工进行优化编制：韩锐2014年11月13日.。