中国电子制造业基于全球供应链的营运资金管理研究.doc

中国电子制造业基于全球供应链的营运资金管理研究 谨以此论文献给我的母校、恩师和父母-’J?IIlllllUlllllllIllJY2158729中国电子制造业基于全球供应链的营运资金管理研究学位论文完成日期:??指导教师簦字::鞋笪&替辩委员会成员签字髟t;讥器独创声明茌k声明所呈窆的学位沦士是车^窿导师指导下述,亍的研究工怍受取得的研究成果.据我所知,除了之中特别加“标注租效谢的地方讣,论工中不包台真他k已经垃表或撰’写过;勺研宄成果.也下皂当景获粤!逵;塑塑直基丝鲞要堑型童塑鲍!奎拦丑至,或其他教百机构们学位或证书5l用过的材料与我一同工作的同志时本研究所做的任何贡献均己在论文中作T1叫确的|兑明并表示谢意憾?龇瓠所 譬+;Ii!ll|:羽¨歹引1学位论文版权使用授权书水学位论文怍者完全丁髀学校有关保留、使用学位论文的艟定.掉司意以F事项:I、学校有权保留并向国东有关部门豉机构送交治文的复印件和磁盘 屯17.论文被查阅和借阅学校可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数掘库进行捡索.可以果用影E¨、缩印或扫描等复制手段保存,汇编学位论文同时授权清华大学。

固学术期刊l光盘版j电子杂志社’甩干出版和编入CNK]《中国知识资源总库4.授权中国科学技术信恳研究所将本学位论文收录到《中国学位沦吏全文数掘掉.f保峦的学垃论文在解密后适用本授投书靴做作黄虢冬J.拥警‘#一涮押j年彳月名圹’导师签字:气1t5,整字日期:z日江年r月、I闩中国电子制造业基于全球供应链的营运资金管理研究摘要全球化时代,中国电子制造业作为典型的外向型行业,已经成为全球供应链上的重要一环然而,全球供应链上备环节的地位和价值分配是不平等的.处于全球供应链底部生产制造环节的中国电子制造业的营运资余管理面临巨大的jxl险和挑战中国电子制造业必须要面向全球供应链来解决全球化环境下营运资会管理面临的重重困境然而,关于全球供应链环境下的营运资金管理问题却鲜有研究因此,本文从将全球供应链维度引入营运资会管理研究.力图构建基于垒球供应链的营运资台管理的基本框架,在此基础上根据中国电子制造业在全球供应链上的特殊位置及其营运资余管理的特殊性提出有效的营运资金管理策略.力求为全球化时代矗业的营运资金管理提供有益的启示和借鉴本文首先构建了基于全球供应链的营运资盒管理的基本框架首先提出了基于全球供应链的营运资会管理绩效评价的测度方法,分别针对投八性营运资盎、产出性营运资金和流程性营运资金以及营运资余周转基数提出了存量占用、流转速度、流程优化和业务规模四个评价维度。

其次,提出了基于全球供应链的营运资会管理的影唰机制.分别从全球供应链渠道关系、全球供应链协同和全球分销结算方式三个方面构建了全球供应链对营运资会管理的影叮口J机制最后.提出了基于全球供应链的营运资余管理模式,总结了位于全球供应链不同位置的国际研笈设计商、国际生产商和国际营销服务商基于全球供应链的营运资金管理模式在此基础上.本文对中国电子制造行业2007年至2010年的营运资金管理绩效进行了调查研究通过分析发现,当前中国电子制造业的营运资金管理存在以下问题:1管理意识消极被动、缺乏战略理念:2采购渠道陷入恶性循环:3国际代工方式放大了生产渠道飙险:4营销渠道严重薄弱针对垓现状,本文提出了中国电子制造业基于全球供应链的营运资金管理策略:1整体营运资余管理意识上.要加强营运资套战略规划.树立营运资金管理的新思路采购渠道方面.要利用供应商管理矩阵,提高全球原料采购管理水平:建立国内战略联盟.促进采购渠道管理绩敬的良性改善:向上游产业链扩展.以打破固际供应商垄断3生产渠道方丽.要运用全球供应链管理模式下的先进生产管理方法:由大规模生产同大规模定制的生产方式转变;立足制造环节优势,打造实现制造资源集成的动卷联盟。

3营销渠道方面,要整合分销渠道,自主打造全球分销体系:改善渠道关系.建立分销渠道战略联盟:加强品牌塑造和产品设计.ChinaEIectrorlicsManufacture’sWorkingCapitaManagementResearchbasedonGI obaI SuppIy OhainAbstractIntheageofglobalization.Chinaeleclronicsm nulhctureasa typicalexport?orientedndustryhasbecomeallimportantp noftheglobalsupplychainHO、Aever.thestatHsandvaluedistributioninglobalsupplychains otequalMostChinaelectronicsmanufacturebelongstotheproductionmanufacturingprocessuhichisthebottompartofglobalsupplchainThereforeChinaelectronicsmanufactureswo kingcapdalmanagementlhceshugerisksandchallengesInthemeantime.therearelbw searchesaboutthenorkingcapitalmanagementundertheglobalsupplcbainenv ronmenttt cehispaperb ingstheglobalsuppl3chaindimensionstore earchandaimstosetuDtbebasicframeworkofHorkingcapitalmanagementbasedontheglobalsuppl5chainBasedonthebasicframeworkthispaperputsforwardeffectiveworkingcapitalmanagememstrategiesforChinaelectronicsmanulhctureinaccordingioitspecialpositionintheglobalsupplchainandcurrentsi uationofworkingcapitalm nagementThispaperfirstbbuildsthebasicframeworkofworkingcapitalmanagementbasedontheglobalsuppl3chainFirstbhispaperputsfom'ardthevaluationmcasttremethodofworkingcapitalm nagementbasedontheglobalsuppl3chainwhichincludesfoure、aluationd mensionsthatslocktakeuDnouspeed.andprocessoptimizationndbusinessscaleSec012d1thispaperputsforwardtheinfluencemechanismofv,orkingcapitalm nagementbased012theglobalsuppl3chainnwhichincludestheglobalsupp3 chainchamleIrelationshipsglobalupplychaincoordinationandglobaldistributionsettlementwa? hreeasp ctsA last.thispaperputsforⅥardstheworkingcapitalmanagementmodelbasedontheglobalsuppl3chainⅥhichincludestheinternationalresearcherandesigner.thein ernationalmanufacturerandthinternationalsellerandsencfBasedonthebasicframeworkabove.thispaperinvestigatesChinaelectronicmanufacturingindustu、~orkingcapitalmanagementperformancefrom2007to2010Throughtlurtheranal3sisthispaperfindsthatherea?a”problemsinChinaelectronicmanufacturingindustr3’sworkingcapitalmanagementasfollows:IManagemenlconsciousnessi pa siveandlackofstrategicconcept:2Thepurchasingchannelsisinaviciouscircle:3]heinternationalOEMmplifiesthriskofproductionehamaeh41MarketingchannelisseriousweakInordertosolvetheseproblemsthi paperputstbrwardeffectiveⅦorkingcapitalmanagementstrategiesbasedontheglobalsupplychainasfollows:11Intheo、erallmanagementconsciousnesstheindust0houldstrengthenworkingcapitalmanagementstrategicplanninga dsolupnewideasofworkingcapitalmanagement21Inpurchasingchanneltheindustrycanusethesuppliermanagementmatrixtoimproveglobalrawmaterialpurchasingma agementlevelhshouldbuilddomesticstrategicalliancestopromotetheperformanceofpurchasechannelinabenignwayAnditshouldexpandtheindustrychaintobreakthemonopolyofinternationalsupp iers【3InproductionchanneltheindusIu,shouldapplythea vancedpro uctionmanagementmethodsinglobalsupplychainmanagementmodehshouldshifttheproductionmodefromthemassproductiontolk//lasscuslomJgalioDItalsoshouldbaseonthemanufacturingprocessadvantagetobuildupdynamicalliancetorcalizetheintegrationofmanufacturingresources3Inmarketingchannel.theindustryshouldintegratethedistributionchan elandbuildupaUlOnOmOllSglobaldistribulionsystemIt。