公路施工组织设计网络 计划 技术资料.doc

第四章 网络计划技术第一节 概述上一章我们讨论了施工过程时间组织的基本作业方法及这些方法的应用，通过横道图阐述了基本作业法的原理通过上一章的学习，我们发现横道图较易编制，简单明了，直观易懂，便于检查，使用方便，所以从二十世纪初一直沿用至今但是，横道图有缺点，它不能体现出哪些工作是关键工作，哪些工作有时差随着科学技术的不断进步，建设规模的日益扩大，要求计划、生产管理的方法也必须科学化和现代化要对一个复杂的工程项目进行有效的管理，必须依赖于进度计划；要做好进度计划，必须将工程项目的全部作业具体形象化，并按适当顺序加以安排，形成进度计划，从而对工程实行控制，达到预期目标网络计划技术符合统筹兼顾、适当安排的思想，适应现代化大生产的组织管理和科学研究的需要，因而，在现代化大生产的组织管理中，该方法正在逐步地替代传统的计划管理方法一、网络计划技术发展简史1956年，美国杜邦.奈莫斯公司的摩根.沃克与赖明顿.兰德公司的詹姆斯.E.凯利合作，为管理公司内不同业务部门的工作，利用公司的Univac计算机，开发了一种面向计算机描述工程项目的合理安排进度计划的方法，此方法后来被称为关键线路法（CPM）并于1958年初，将其用于一所价值一千万美元的新化工厂的建设，通过与传统的横道图法对比，结果使整个工程的工期缩短了四个月。

后来，此法又被用于设备维修，使后来因设备大修需停产125小时的工程缩短为停产78小时仅一年就节约了近100万美元，五倍于公司用于发展研究CPM法所花费的经费从此，网络计划技术的关键线路法得以广泛应用1958年美国海军特种计划局在研制北极星导弹核潜艇时，首次提出了这种控制进度的先进计划方法北极星计划规模庞大，组织管理复杂，整个工程由8家总承包公司，250家分包公司，3000家三包公司，9000多家厂商承担，采用网络计划技术的计划评审技术（PERT），使原定6年的研制时间提前2年完成60年代后，美国又采用了PERT技术，组织了阿波罗载人登月计划，该计划运用了一个7千人的中心试验室，把120所大学，2万多个企业，42万人组织在一起，耗资400亿美元，于1969年，人类的足迹第一次踏上了月球，使PERT法声誉大振随后，网络计划技术风靡全球，为适应各种计划管理需要，以CPM方法为基础，又研制出了其他一些网络计划法，如搭接网络技术（DLN），图形评审技术（GERT）、决策网络计划法（DN）、风险评审技术（VERT）、仿真网络计划法和流水网络计划法等等至此网络计划技术作为一种现代计划管理方法，被广泛应用于工业、农业、建筑业、国防和科学研究各个领域。

我国是从60年代开始运用网络计划的，著名数学家华罗庚教授结合我国实际，在吸收国外网络计划技术理论的基础上，将CPM、PERT等方法统一定名为统筹法网络计划技术现在在我国已广泛应用于国民经济各个领域的计划管理中我国泸州长江大桥3号墩的施工过程中，由于使用网络计划方法进行施工计划和管理而提前一个月完工，节省投资60万元随着计算机的普及，网络计划技术在我国公路工程招投标、施工组织管理中被广泛应用二、网络计划图与横道图的关系在这一章里我们要讨论网络计划技术，那么，网络计划图与横道图有什么关系吗？有，实际上网络计划图与横道图一样都是时间组织的一种成果，任何一个横道图（紧凑法）都可以改画成网络计划图下面举一实例来说明横道图改画成网络计划图的具体步骤：例：图4—1为一个横道图，我们把a工序在A施工段上的施工过程（工作过程）叫做Aa工作，在B施工段上的施工过程叫做Ba工作，在C施工段上的施工过程叫做Ca工作，在D施工段上的施工过程叫做Da工作；我们把b工序在A施工段上的施工过程叫做Ab工作，在B施工段上的施工过程叫做Bb工作，在C施工段上的施工过程叫做Cb工作，在D施工段上的施工过程叫做Db工作；同理，c工序在各施工段上的施工过程分别叫做：Ac、Bc、Cc、Dc工作。

其工作之间的逻辑关系见表4—1，图4—2为网络计划图由图4—1改画而成 说明：粗箭杆线代表关键工作；□代表节点的最早开始时间；△代表节点的最迟开始时间进度工序工 作 日 （单位：d）12345678910111213141516aAa BaCaDabAbBbCbDbcAcBcCcDc施工段图例： A， B， C， D图4—1 紧凑法流水作业进度图 表4—1工作代号AaBaAbCaBbAcDaCbBcDbCcDc紧前工作-AaAaBaBa、AbAbCaCa、BbBb、AcCb、DaCb、BcDb、Cc流水节拍232323233332 三、网络计划的特点 以上两图比较证明，网络计划方法具有以下主要优点：1.能充分反映出各项工作之间的相互制约，相互依赖关系； 2.可以区分关键工作和非关键工作，并能反映出各项工作的机动时间，因而，可以更好地运用和调配人、材料、机械等各种物资； 3.可以利用计算机进行计算工作； 4.能够进行计划的优化比较，选出最优方案。

由此可见，采用网络计划法，能加强工程的管理，但在资源有限的条件下，并不能使施工速度加快很多 目前，网络计划技术在公路工程中得到普遍采用，尤其是大型工程项目，重点工程项目在公路施工招投标中，网络计划图是施工组织设计中不可缺少的一部分四、网络计划的分类 （一）按性质分类1.肯定型网络计划 肯定型网络计划指工作与工作之间的逻辑关系以及工作的工期（在各施工段的流水节拍）都是确定的 2.非肯定型网络计划 与肯定型网络计划相反，工作之间的逻辑关系不肯定或工作的工期不确定二）按表示方法分类 1.单代号网络计划 用单代号表示法绘制的网络图在网络图中，每个节点表示一项工作，箭杆仅用来表示各项工作之间相互制约、相互依赖的关系，见第五节 2.双代号网络计划 用双代号表示法绘制的网络计划图在网络图中，箭杆用来表示各项工作（工作名称、工作时间及工作之间的逻辑关系）见第二、三节三）按有无时间坐标分类 1.时标网络计划 时标网络计划指以时间坐标为尺度绘制的时标网络计划 2.非时标网络计划 非时标网络计划指不按时间坐标绘制的网络计划图，如图4—2。

四）按层次分类 1.总网络计划 以整个建设项目或单项工程为对象编制的网络计划 2.局部网络计划以建设项目或单项工程的某一部分为对象编制的网络计划五）其它形式的网络图1. 搭接网络图（工民建用）五、网络计划技术在公路工程计划管理中应用的一般程序网络计划技术在公路工程计划管理中起着重要作用，其应用程序为：（一）准备阶段1.确定网络计划目标在编制网络计划时，首先应根据需要确定网络计划的目标如：（1）时间目标（2）时间—资源目标（3）时间—成本目标2.调查研究为了使网络计划科学而切合实际，计划编制人员应通过调查研究，拥有足够的、准确的各种资料其调查研究的内容主要包括：（1）项目有关的工作任务、实施条件、设计数据资料；（2）有关定额、规程、标准、制度等；（3）资源需求和供求情况；（4）有关经验、统计资料和历史资料；（5）其它有关技术、经济资料调查研究可使用以下几种方法：即实际观察、测量与询问、会议调查、查阅资料、计算机检索、信息传递、分析预测等，通过对调查的资料进行综合分析研究，就可掌握项目全貌及其间的相互关系，从而预测项目的发展及其变化规律3.工作方案设计在计划目标已确定并做了调查研究的基础上，就可进行工作方案的设计，其主要内容包括：（1）确定施工顺序；（2）确定施工方法；（3）选择需用的机械设备；（4）确定重要的技术政策和组织原则；（5）制定施工中的关键问题的技术和组织措施；（6）确定采用网络图的类型。

在进行工作方案设计时，应遵循以下几项基本要求：（1）尽可能减少不必要的步骤，在工序分析基础上，寻求最佳程序；（2）工艺应达到技术要求，并保证质量和安全；（3）尽量采用先进技术和先进经验；（4）组织管理分工合理、职责明确，充分调动全员积极性；（5）有利于提高劳动生产率，缩短工期，减低成本和提高经济效益二）绘制网络图1.项目分解根据网络计划的管理要求和编制需要，确定项目分解的粗细程度，将项目分解为网络计划的基本组成单元—工作2.逻辑关系分析逻辑关系分析就是确定各项工作开始的顺序、相互依赖和相互制约关系，它是绘制网络图的基础3.绘制网络图根据新选定的网络计划类型以及项目分解和逻辑关系表，就可进行网络图的绘制，具体方法见后面几节内容三）时间参数计算按照网络计划的类型不同，根据相应的方法，即可计算出所绘网络图的各项时间参数值，并确定出关键线路四）编制可行网络计划1.检查与调查对上述网络计划时间参数计算完后，应检查：工期是否符合要求；资源配置是否符合资源供应条件；成本控制是否符合要求如果工期不符合要求，则应采取适当措施压缩关键的持续时间，如仍不能满足要求时，则需改变工作方案的组织关系进行调整；当资源强度超过供应可能时，则应调整非关键工作使资源降低。

2. 编制可行网络计划对网络计划进行检查和调整之后，必须计算时间参数根据调整后的网络图和时间参数，重新绘制可行网络计划五）网络计划优化可行网络计划一般需要进行优化，方可编制正式网络计划1.网络计划的优化目标的确定常见的优化目标有以下几种，可根据工程实际需要进行选择：（1）工期优化；（2）时间固定，资源均衡的优化；（3）资源强度有限，时间最短的优化；（4）时间—成本优化2.编制正式网络计划根据优化结果，即可绘制拟实施的正式网络计划，并编制网络计划说明书，其内容包括：（1）编制说明；（2）主要计划指标一览表；（3）执行计划的关键的说明；（4）需要解决的问题及主要措施；（5）其它需要说明的问题六）网络计划的实施1.网络计划的贯彻正式网络计划报请有关部门审批后，即可组织实施一般应组织宣讲，进行必要的培训，建立相应的组织保证体系，将网络计划中的每一项工作落实到责任单位作业性网络计划要落实到责任者，并制定相应的保证计划实施的具体措施2.计划执行中的检查和数据采集为了对网络计划的执行进行控制，必须建立健全相应的检查制度和执行数据采集报告制度检查和数据采集的主要内容有：关键工作的进度，非关键工作的进度及时差利用，工作逻辑关系的变化情况等，资源状况，成本状况，存在的其它问题等。

对检查的结果和收集反馈的有关数据进行分析，抓住关键，及时制定对策对网络计划在执行中发生的偏差，应及时予以调整，从而保证计划的顺利实施计划调整的内容常见的有：工作持续时间的调整，工作项目的调整，资源强度的调整，成本控制七）网络计划的总结分析为了不断积累经验，提高计划管理水平，应在网络计划完成后，及时进行总结分析，并应形成制度通常总结分析的内容包括：（1）各项目的完成情况，包括时间目标、资源目标、成本目标等的完成。