保健工作安排汇总9篇.docx

保健工作安排汇总9篇　　时间消逝得如此之快，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，来为今后的学习制定一份安排好的安排都具备一些什么特点呢？下面是我整理的保健工作安排9篇，欢迎大家共享保健工作安排 篇1　　随着天气的渐渐转凉,人类机体也在发生着微妙的改变,但对于免疫系统发育还不够成熟的幼儿来说,一些细菌、病毒便会趁虚而入，我园本着“预防为主”的健康指导方针，依据本学期气候及幼儿身心发育特点，特拟定本学期卫生保健工作安排：　　一、把好本学期新入园幼儿的体检关，并且体检合格后才准入园；做好接种、漏接种登记，对于体弱幼儿建立管理档案，建立传染病管理档案　　二、做好晨检工作，严格根据“一摸、二看、三问、四查”的制度；天气渐凉，为预防秋冬季传染病的发生，晨检每天坚持进行口腔喷漱；每天做好带药幼儿的带药记录工作，并按时发药、喂药，做好幼儿的全天视察记录　　三、做好秋冬季节的保暖工作，按时帮幼儿脱、添衣服；做好秋冬季节常见病、多发病的预防工作；做好秋季的消杀、灭蚊工作，歼灭传染病的传染源、切断传播途径，杜绝秋季传染病在园内的发生　　四、开展幼儿心理健康教化，提高幼儿心理素养；开展幼儿平安教化，提高幼儿的平安意识；支配科学、合理的一日生活、活动常规并执行。

　　五、做好每周带量食谱的制定，并严格监督执行；幼儿膳食实行花样化、多样化，稀稠答配，依据季节、气候特点对食谱进行科学、合理的调整，定期召开膳食委员会，幼儿食堂不允许有凉拌菜、色素蛋糕、生海鲜食品；对伙食中存在的问题刚好解决；开展幼儿心理教化，促进幼儿身心的健康成长　　六、仔细贯彻、落实每周一小检、每月一大检的卫生检查制度，杜绝一切卫生死角，做好教室内每天的通风工作，使幼儿有一个干净、明朗、清爽的生活环境；定期组织平安大检查，发觉问题刚好上报解决，以保证幼儿在园内活动的平安性　　七、对保育员进行定期的业务培训、学习，实行以老带新的工作作风，不断提高保育员的业务学问，提高服务质量，使全园同心同德把工作做得更好　　八、消毒杀菌工作　　1、室内定时紫外线消毒后，刚好开窗通风，保持室内空气清爽；　　2、玩具、毛巾、桌椅、柜子每天用1：200或1：400的“84”消毒液浸泡30分钟或物体表面涂擦消毒　　3、保证毛巾、水杯专人专用，餐具、喝水杯餐餐高温消毒　　九、家长工作　　1、每月向老师和家长开展宣扬卫生保健专栏　　2、建立家园联系，利用各种方式与家长保持联系了解幼儿在家状况，也使家长刚好了解幼儿在家的健康状况，更好为幼儿健康服务。

　　左边幼儿园保健工作安排 篇2　　20xx年，是全面完成十二五规划的收官之年，也是我院开启改革与发展，奠定坚实基础的关键年，发展任务特别艰难，意义也特别重大　　今年工作的总体要求是：以党的十八届四中全会精神和妇幼卫生工作方针为指导，深化贯彻全县卫生工作会议精神，以深化妇幼保健机构的大部制改革为动力，以质量保生存，用科技求发展，向管理要效益，靠医德树威信，凭特色闯市场，强化医疗保健服务，提高医疗保健质量，真正做到内强素养、外树形象以全新的姿态、必胜的信念，推动妇幼保健院各项工作取得优异成果　　主要预期目标是：根据新的妇幼保健机构建设标准，建成围产保健、儿童保健、妇女保健三大部，创成省级文明单位，综合排名在全市名列前茅，将新生儿科建XX县级以上重点专科，门诊人次达12万人次以上，床位运用率达80%以上，业务收入达2800万元人均业务收入达到18万元　　围绕以上目标，着重要抓好以下几个方面工作：　　（一）强化妇幼保健管理，提升妇幼保健服务水平　　1．加强妇幼保健网络建设，提升我院在基层的影响力健全和完善县、乡、村三级妇幼保健网络，加强基层妇幼保健人员培训，进一步提高基层妇幼保健人员的理论水平和技术服务实力。

要加强与基层卫生院的沟通，每月至少参与一次乡镇妇儿保例会，在开展妇儿保医生培训的同时，增加与他们的沟通联系，将我院的宣扬阵地深化到网底　　2．夯实基本公共卫生服务中的妇幼保健项目，强化妇幼保健内涵质量根据十二五规划要求，进一步重视孕产妇和儿童的全程保健管理，巩固妇幼保健各项质量指标，孕产妇管理率98%以上，7岁以下儿童管理率98%以上，孕产妇住院分娩率达100%，产后访视率达100%，儿童生长发育监测率达98%以上，产前筛查率达80%以上仔细做好新生儿疾病筛查、听力筛查和产前筛查工作，要求新生儿疾病筛查率达95%以上，新生儿听力筛查率达95%以上　　3．突出重大妇幼卫生服务项目，带动我院业务科室的发展落实好农村孕产妇住院分娩补助、免费增补叶酸和“三阻断”工作今年，要特殊加强 “两癌”检查工作，要将“两癌”检查作为带动我院业务拓展的突破口，不能把“两癌”检查只作为一项任务，要在“两癌”检查的同时向群众举荐我院的科室（如乳腺科、妇科等），要将这项工作的重点延长到我院临床科室的跟踪治疗和后续服务上这项工作将作为“两癌”检查考核的一项重要内容　　4．落实免费婚检民生工程，提高我县早孕建卡率今年，我们要在规范免费婚检工作的同时，加大早孕检卡的宣扬力度，通过开展新婚学校、婚前健康询问等提高我县早孕建卡率，宣扬和推广我院的围产保健业务。

　　5．强化妇幼保健监督管理，规范我县产儿科建设一是狠抓爱婴医院长效管理，规范产儿科建设将爱婴医院创建与助产技术服务执业资格挂钩提高产科服务水平，保障产科质量，维护广阔孕产妇和婴儿生命平安二是加强对托幼机构的监督指导严格按《托幼机构卫生保健管理方法》开展托幼卫生保健督导工作，定期到各托幼机构开展卫生保健监督、指导工作四是加强《诞生医学证明》管理和安排生育技术服务管理工作做好《诞生医学证明》的监督、管理、登记、发放等工作仔细做好安排生育技术服务工作，坚决执行“两非”规定　　（二）夯实内功，提高医疗保健质量　　1．提高质量意识和平安意识医疗平安是医疗管理的重点要把医疗平安责任层层落实，层层把关，要抓好医疗平安教化及相关法律法规学习，常常性地开展医疗纠纷防范及处理讲座、培训要加强医疗平安防范，从限制医疗缺陷入手，建立医疗纠纷和医疗不良事务探讨制度，探讨问题所在，吸取阅历教训要把医疗质量和医疗平安落实到与之相关的每个岗位、每个环节、每个人，切实提高医疗服务的平安性和有效性　　2．提高医疗和护理质量一是严格贯彻执行医疗卫生管理法律、法规、规章以及诊疗护理规范、常规，做到依法执业，行为规范二是健全并落实医院规章制度和人员岗位责任制度，特殊是核心制度的执行等。

三是合理检查、合理用药、因病施治，重点是实行《抗菌药物临床应用指导原则》，坚持抗菌药物分级运用，开展抗菌药物及处方点评四是规范院感工作，有效预防和限制院内感染五是实施分级护理管理，依据护理人员的业务技能和工作实力，根据分级护理的要求，将护理人员划分为不同等级，按等级设岗，按等级定薪，切实提高我院护理质量　　3．扎实开展“三基”业务学习科室要每月组织一次业务活动，医务科要每季度组织一次业务学习和考核，学习内容要充溢，学习形式要多样，学习效果要明显，考核要严格　　（三）深化改革，提升保健院综合服务实力　　1．实施妇幼保健院综合改革根据新的妇幼保健机构大部制改革的方向，整合临床科室与保健科室，建立围产保健部、妇女保健部、儿童保健部，通过保健与临床的学科结合、功能结合、管理结合“三个结合”，促使群体保健、个体保健与医疗保障三驾马车的齐头并进，以不断提高我院各科室间的沟通协作实力，切实为广阔妇女儿童供应高效、优质，颇具妇幼特色的医疗保健服务　　2．改革绩效薪资考核方案综合改革后，我们将重新制定绩效考核方案，根据新的科室设置，建立以岗位性质、技术含量、风险程度、服务数量与质量等要素为主要依据的绩效考核方案，努力激发全院职工的主动性、主动性和创建性。

　　3．实施人才强院战略把人才培育作为重要战略，在全面提高职工技术素养上下功夫，打稳基础，苦练内功，大力加强整体队伍建设，主动引进高质量、高素养的各科人才，对各科现有员工进行针对性、系统性培训，通过培训、学习、考试、考核以及激励机制等方法，全面提高员工的综合素养，力争让每一个医务人员各有所长，在全科的基础上，有自己的二级专科特长同时把培育重点放在优秀中青年骨干上通过这些措施，努力打造一支精神面貌好、工作实力强、能够适应时代发展的员工队伍　　4．深化对口支援内涵我们在今年将加强与省妇幼保健院的沟通，选送2-4名青年骨干医师到省妇幼进修进修；争取省妇幼将需参与卫生支农的青年骨干医生支配到我院支农；争取每月邀请省妇幼妇科、产科、乳腺科、不孕不育科、儿科、妇女保健、儿童保健科的专家，定期来我院坐诊；争取每半年邀请省妇幼的医院管理、医务管理、护理管理等专家来院开展质控和指导力争对口支援工作取得明显突破　　（四）狠抓行风建设，打造华蜜妇幼品牌　　1．弘扬医德，改善服务全院干部职工要坚固树立“以病人为中心”的服务宗旨，大力弘扬优良的传统医德风尚，想患者之所想，忧患者之所忧，要增加服务意识，规范服务行为，办公室、医务科、护理部要组织开展一些沟通技能的培训，让全院职工驾驭和运用与患者沟通沟通的技巧，切实加强与患者的有效沟通，常怀关切情，常说暖心话，常做贴心事，让群众满足，打造百姓放心医院、满足医院。

　　2．多措并举，狠抓行风一抓工作纪律，办公室抽调人员组成纠风办，每天组织人员到科室查工作纪律，查工作作风，每月至少出一期督查通报，对那些工作作风差，工作纪律不执行的要曝光、要处理；二抓服务看法，要对服务看法和服务行为进行集中整治，办公室要在会后一周内起草关于服务看法、服务行为整治方案，对语言生硬、脸色难看、推诿病人等行为要肃穆处理，切实改善我院服务看法；三抓执行力，对个人而言执行力就是办事实力；对团队而言执行力就是战斗力，要切实加大中层干部执行力的考核，考核执行时间，考核执行结果，更要考核执行效果，切实提高我整体的战斗力和运行效率　　3．创新宣扬，塑造品牌我院目前的宣扬工作与期望的效果还存在肯定差距，因此，今后的宣扬工作仍旧要不断努力创新和提高，要在加强以整体宣扬的同时，还要树立全员宣扬意识，形成“人人都是医院营销员”的理念，并把这种理念落实在日常的诊疗、护理服务的行动上，要聚焦医疗保健工作，注意宣扬效果，做好新闻的挖掘、收集、策划和宣扬；要完善宣扬体系建设，建立以、群等现代网络宣扬平台，塑造洪泽妇幼品牌　　4．推动文化，提高内涵一是围绕精神文化建设、培育医院文化核心理念，强化爱岗爱院精神教化和职工素养培训，引导职工树立正确的人生观、价值观、职业观。

二是加强对职工的人文关怀，为职工解决实际困难，着力提高职工华蜜感，培育职工对归属感和忠诚度院领导班子和职能科室主任要定期深化临床科室调研，与临床一线同志之间进行沟通沟通，仔细倾听他们的看法和建议三是丰富职工的业余文化生活要常常性的组织一些文化活动，活动要有创新，要融入我院文化内涵，进一步增加我院的凝合力、向心力和核心竞争力，塑造医院良好形象，推动我院全面协调可持续发展　　5．勇于担当，奋力争先一是权力就是责任，责任就要担当改革之年，没有一成不变的定律，要勇于担当，要创建性地去执行改革进入“深水区”，会遇到一个又一个困难，要按发展的思路，逐个突破在座的每位职工都肩负肯定的责任，不敢担当，不愿担当，不善担当，就不能成就历史给予我们的重任面对困难，特殊是中层以上干部要具有事不回避、义不逃责的操守，要“在困难面前逞英雄”，剖解难题、勇于挑战二是务实真干、勇于争先喊破嗓子，不如甩开膀子”，要坚固树立“有权就有责，无为就是过，干不好就是失职渎职”的理念，弘扬求真务实的作风，真抓实干，保持先进性，当好风向标院绩效薪资改革，将向学科带头人、中层骨干、兼职兼薪及重要贡献人员倾斜，要使“干部干有目标，职工干有甜头”，要让“喊口号，。