医院绩效分配方案实施细则考核表.docx

医院绩效分配方案及实施细那么考核表4工龄每年0. 025职务主任（护士长0.2副主任0. 16ULJ 冈位医生0.3护士0. 17执业资格具备执业资格0.3具备助理执业资格0. 1无资格0分配时先确定科室所有人员系数，个人系数为以上七项之和三）临床、医技科室人员绩效工资分配方法分配步骤第一步：科室负责人绩效工资根据系数从科室剥离剥离公式：科室负责人绩效工资科室总绩效工资X科室考核分数百分比： 科室总系数x科室负责人系数第二步：根据预先设定的系数分配到组分配公式：医生组总绩效工资=（科室总绩效工资X科室考核分数百分比一 科室负责人绩效工资）：科室医护总系数X医生组总系数护理组总绩效工资=（科室总绩效工资X科室考核分数百分比一 科室负责人绩效工资）：科室医护总系数X护理组总系数第三步：分配到人医生组总绩效工资交由科室主任分配，护理组总绩效工资交由护 士长分配1、科室或组工作不能量化的，按照实际系数分配或人头平均如按照系数分配其公式为：医生个人绩效工资=（医生组总绩效工资：护理组总系数X护士 个人系数）X个人考核得分百分比2、科室或组工作能做到量化的，系数结合工作量分配，1/3按 系数分配，2/3按工作量分配。

医生个人绩效工资=（医生组总绩效工资X1/3：医生组总系数 X医生个人系数+医生组绩效总工资X2/3：医生组工作量总分X 医生个人工作量分数）X个人考核得分百分比护士个人绩效工资=（护士组绩效总工资X 1/3：护士组总系数 X护士个人系数+护士组总绩效工资X2/39护士组工作量总分X 护士个人工作量分数）X个人考核得分百分比备注：1、医生组、护士组工作量总分标准为每人100分，具体量化指 标及工程标准由科室自定2、临床科室分配后个人最高绩效工资不得超过科室平均绩效工 资的1.4倍五）行政后勤科室绩效分配方法（一）行政后勤科室参考临床医技科室平均绩效并结合个人考核分数发放二）行政后勤职工绩效工资=平均绩效X职工个人考核分数具体分配方法如下:1、药房、收费室、保健科、社区中心相关科室人员、其他从 事基层保健管理及业务指导人员享受全院临床科室工作人员平均绩 效工资90%,按此额度提取绩效工资总额后各科室应进行量化考核 发放；2、医务科科长、保健科科长、护理部主任、院感科科长、信息 科科长、总务科科长、财务科科长、院办公室主任、药事科长、医 保农合办主任享受全院临床科室主任和护士长平均绩效工资的95%, 副科长或副主任在同科室同部门科长或主任的基础上减少5 %；财 务科、药剂科、医保农合办、总务科、供应室、办公室工作人员享 受临床科室人员平均绩效工资的90%,以上人员作为一个综合部门 按以上标准统一提取绩效工资总额后，1/3按系数分配，2/3量化或 平均分配；个人系数按下表执行。

行政后勤科室职工个人系数表1基础每人起步一样0. 40备注2学历本科0. 15以最高学历为准专科0. 10中专及以下0. 053职务主任（科长）0.6副主任（副科长）0.54职称副高0. 40包括医、护、技、高级会计师、主任科 员（管理七级）中级0. 30包括医、护、技、会计师、汽车驾驶A 照、技术工一级、副主任科员（管理八级）初级师0. 20包括医、护、技、助理会计师、技术工 二级技术工三级（高级工）、汽车驾驶B 照、科员（管理九级），其他专业本科毕 业2年以上、专科毕业5年以上、中专 毕业7年以上初级士0. 10包括医、护、技、会计员、技术工四级 （中级工）、技术工五级（初级工）及普 工、科员（管理十级）、汽车驾驶c照， 其他专业本科毕业2年以下，专科毕业 5年以下，中专毕业7年以下无职称0.0未获得以上类别职称和高中及以下学历 人员5工龄每年0. 03院领导：院长、书记享受全院临床科室室科主任和护士长平均绩效工资的1. 25倍；副院长享受临床科室科主任和护士长平均绩效 工资的1.2倍；副书记、工会主席享受临床科主任和护士长平均绩 效工资的1. 15倍六、享受绩效工资人员的界定标准已签订聘用合同的工作人员，按合同执行；未签订合同的工作 人员，按约定执行，不享受绩效工资。

备注：绩效工资年限计算方法1、2012年12月31日前入院的人员从次年1月1日起计算绩 效工作年限2、2013年月日1月1日以后入院的人员从入院当年起计算绩 效工作的年限二）借用人员有执业资格，注册后的借调医务人员，按科室正式在岗人员同 等对待三）保健院在网在编人员1、卫技类人员：获得执业资格并注册者全额享受，获得助理 执业医师资格并注册者只享受90%,无资格不享受2、非卫技类人员：工作满一年以上者可全额享受绩效工资四）特别约定1、当科室收入扣减费用本钱后当月余额为负数时，该科室只 能享受当月全院平均绩效工资的50%2、职能科室兼职临床工作人员，其月绩效工资以职能科室为 计算标准，另外每月补助个人临床业务量化绩效的20%,其总绩效 工资额度不受最高绩效工资标准的限制七、本方案从2013年6月1日起施行以往有关奖金分配或各 种津贴发放规定同时废止；本方案如与上级管理部门以后有关文件 相抵触，按上级规定修改后执行其他未尽事宜按医院有关规定和文件执行本方案由院长办公室、财务科负责解释附件：1、其他管理规定及配套措施2、 工作人员质量考核实施细那么3、 工作人员考核表附件1其他管理规定及配套措施一、医院承当以下情形费用本钱（一）按政府规定对病员所减免的费用。

二）具有生命危险确需抢救“三无”病人的费用三）由医院决定对个别病人减免的费用四）医疗赔赏款由医院承当的局部费用五）年终奖、节假日慰问、临时发放、专家协议待遇由医院 承当六）院级和中层干部岗位津贴七）科室外出培训、进修人员费用八）各种节假日管理规定中支出的费用，如节假日加班工资、 公休假工资由医院承当二、其他规定（一）由医院抽调到外部工作的人员、单位派遣外出进修、各 类短训班、研讨会人员的绩效工资，由院部按实际发生的天数另计 平均奖予以发放二）医院引进人才、新招聘的卫生专业研究生及以上学历人 员，报到上班后，根据院部研究标准后另行发放三）国家政策安置转业军人、内调干部，按有关规定执行四）其他特殊情况由院长办公会研究决定三、建立本钱核算资料的传递流程（一）财务科在每月10日前将各科室上月收入月报、各科室 发生欠费金额、总务支出、材料支出、工资、津贴、夜班费、加班 费、误餐、 费、科室零星购物等进行整理汇'色、二）后勤部门每月10日前向财务科报送各科室上月氧气支 出、水电气消耗量、总务维修费、布类消耗等三）消毒供应室每月5日前向财务科报送各科室上月一次 性物品支出、消毒费和器械支出等四）院办公室每月5日前向财务科报送行政检查考核情况 和各科室上月打印费、出车费等。

五）各科人员变动情况由人事科于当月25日前提供相关资 料六）设备科每月5日前向财务科报送各科室上月设备、器 械维修支出七）医务科、院感办、护理部、医保农合办每月5日前将 科室考核情况交财务科八）财务科在每月25日前将上月结算考核结果下发到各科 室进行二次分配，财务科在月底前把个人绩效工资发放完毕九）各科室本钱核算取决于本钱资料的收集，要求做到准确、 及时、客观，要为自己报送的各项数据资料负责，假设与财务数据有异，以财务数据为准为确保核算工作的准确性，各相关科室必须保证所报资料及数 据的真实性、准确性和及时性，尽量防止不必要的纠纷，以保证核 算工作的顺利实施如果考核工作不真实、一不准确或未按规定时 间报送的部门，扣科室负责人每次100元以上规定的时间假设为周 六、周日，可延至下周一上午完成；假设为国家节假日，可延至正常 上班后的第三天完成附件2工作人员质量考核细那么（试行）一、公共考核工程指标与分值考核内容与分值评分标准劳动纪律和 医德医风（30 分）1、严格出勤，做到不迟到、不早退（3分）以考勤打卡为准，无故迟到或早退，一 次扣2分，无故旷工一天扣3分2、值班时坚守工作岗位，做到不串岗、不脱岗、不做私活、不玩游戏等（3分）上班时擅自离岗、串岗、做私活等发现 一次扣0. 5分，投诉一次扣1.5分。

3、上班时衣帽整洁、不穿拖鞋、佩戴胸卡 上岗（3分）发现一次做不到，扣0.5分1、严格执行《医务人员医德考评制度》，遵 守卫生法律法规及医院管理制度（4分）未能严格遵守有关制度、规范的，每项 次扣4分5、积极参加单位组织的政治和业务学习，以及单位组织的各项活动5分）以通知、签到簿为准，无故不参加者， 每次扣1分6、严格坚持廉洁行医（5分）收受红包、回扣，出具虚假证明等一次 扣3分，违规私自外出行医一次扣3分7、服从工作安排，按时、按质、按量完成 本职工作（4分）不按时完成任务或不服从工作安排的， 每次扣4分8、区域服务对象满意度调查大于80% （3 分）每降低5%扣1分，直到扣完3分9、实行医疗责任事故、计划生育、社会治 安综合治理、私自收费、挂床骗保、胎儿性 别鉴定等一票否决制违反一次扣完100分，并取消当年评优二、医、护、技、管理、后勤岗位考核工程（-）门诊医 生考核指标 （70 分）1、认真执行各项规章制度及诊疗技术规 范，无医疗过失事故及纠纷发生10分）发生医疗过失事故一例扣2分，发现不 规范的一次扣1分2、实行首诊负责制：门诊登记和门诊病历 填写工程齐全，书写工整，文字清晰，诊断 和用语规范。

10分）推诿病人，每次扣1分；查门诊登记和 门诊病历，发现一项不规范扣0.5分3、传染病登记详细、及时填报传染病报告卡，按要求及时上报（1 0分）发现传染病未报告一例扣1分，迟报一 例扣0.5分，未报告导致疫情扩散扣10 分4、处方书写合格率100%,特殊检查申请 单合格率达100% （10分）每月抽查20张处方，发现一张不合格扣0. 5分5、执行基本药物制度，合理使用抗生素， 按要求报告药物不良反响病例10）发生药物不良反响不报告1例，扣1分 抗生素使用不合理一张处方扣1分6、科室清洁卫生，每周清扫除一次（5分）检查发现清洁卫生差一次扣1分7、急救设备完好率100% （5分）急救设备不能保证完好倒扣20分8、完本钱岗位的服务量，服务人次不低于核定的门诊人次的平均人次（10分）服务人次每降低10个百分点扣1分（二）住院部 医生考核指 标（70分）1、认真执行各项规章制度及诊疗技术规 范，无医疗过失事故及纠纷发生10分）发生医疗过失事故一例扣2分，发现不 规范的一次扣1分2、落实首诊负责制度、医师查房制度、疑 难病例讨论、术前讨论制度等医疗质量管理 核心制度10分）发现一次违反规定的扣2分3、传染病登记详细规范、及时填报传染病 报告卡；按及时上报（10分）发现一例传染病未报告扣1分，迟报一 例扣1分，未报告导致疫情扩散扣全分。

4、病历质量合格率达95%以上，入出院诊 断符合率达90%,特殊检查申请单位合格率 达100%；医嘱书写合格率95%以上；按照 上交出院病历10分）抽查10份病历。