二分公司工会2022年工作总结模板.doc

二分公司工会2022年工作总结模板上半年工作总结及下半年工作安排第二分公司____上半年，二公司认真贯彻南方电网公司和广电一局的工作部署，按照“集团化管理模式、一体化管理制度”的管理定位，紧紧围绕“保安全，优电网，添绿色，强基础，重和谐”五个关键，保供应、抓建设、强基础，圆满完成了各项工作任务同时，公司在业务运营上积极践行局的发展战略，结合公司的实际情况，进一步理清发展思路，制定可行的发展目标，取得了一定的成绩现总结如下：一、主要指标完成情况(截止到____月____日)(一)、完成产值情况累计完成总产值____万元，自营产值____万元，分包产值____万元二)、目前在建项目____个，清远英德____kv库湾变电站项目土建部分已经全部完工验收，站区主控通信楼剩余少量装修工程尚未完成目前该项目处于全面冲刺状态，预计____月____日前工程全面收尾上半年已完工项目____个，____kv半岛变电站改造工程于____年____月底前全面峻工移交三)、____上半年本公司工程质量基本受控，未发生一般质量事故及重大质量事故，共验收单位工程____个，优良个数____个，单位工程优良率____%，分部工程____项，合格____项，合格率____%；验收分项工程____项，合格____项，分项工程合格率为____%；验收检验批____次，其中一次验收合格____次，合格率为____%，一次验收合格率为____%。

二、上半年重点工作完成情况(截止到____月____日)(一)经营管理方面1、公司上半年完成产值____万元，自营产值为____万元2、完成了____kv半岛变电站改造工程及____kv小三--____变电站的结算，____kv韶关升压站及____kv狮洋变电站结算书已整理完成，由于业主方的一些原因涉及到结算金额暂时不能报送，公司正在与对方沟通协商为加快对已完工工程项目的结算工作，加快流动资金的周转率公司对经济人员进行了项目划分，每个人重点做好所管辖项目的成本动态分析及工程签证工作，及时向分公司分管领导汇报成本情况，第一时间掌控项目经济运作情况3、____年上半年已完成的____个工程项目安全质量受控未发生过一起一般性的及以上的质量事故通过总结____年的施工经验，二分公司对工程项目加大安全监督力量的投入，对每个施工点进行专人监护，公司安质部不定期的进行巡检和抽查，发现问题及时解决kv半岛变电站改造工程通过现场张挂安全横幅、标语及宣传画营造安全氛围，对施工人员进行了安全和上岗培训、严格执行工作交底和工作票制度，对违章作业人员进行严厉的处罚严肃安全生产纪律对现场的安全质量做好事前、事中、事后的控制和分析工作。

清远英德库湾____kv变电站通过对班组的施工质量进行严格的监控、对施工现场把关、自检，及施工工艺的培训等方式，提高工程质量，经过该项目全体人员的不懈努力，土建部分的施工质量受到业主和清远市政府的一致好评，以进入样板工程之列同时，分公司加大了现场的监管和巡查的力度，制定相应的检查机制，定期或不定期的对分公司的在建项目进行检查，杜绝安全隐患，将不安全因素消灭在萌芽状态目前总结，项目安全质量均受控但现场管理力度仍需进一步加强4、“集团化、一体化”管理全面启动为认真落实南方电网公司一体化工作部署，把推进一体化、规范化管理作为创先工作的主基调，公司拟定六个关键领域的创先工作规划及七个专业领域一体化管理推进工作实施计划推进企业一体化管理，编制企业整体协调发展规划加强财务集约化管理，清仓利库专项工作共盘点闲置物资____元上半年二分公司加大了对工程的节点和成本控制力度公司工程部对施工进度进行合理的编排，并积极的的提醒各单位工期预警，并督促____相关力量进行及时的补救根据工程节点的安排，____月初____kv库湾变电站项目进入施工冲刺阶段，分公司高度重视，调集公司____％的力量对现场进行了严格的把关。

管理人员每天____点出发，顶着烈日，冒着大雨全程监护施工过程，直到施工人员离开现场，他们才能离开通常，很晚才能离开生产现场对施工难度较大的部位，加派人手，确保工程如期完成另外，公司通过与各部门、项目经理及经济人员进行研讨，合理制定工程成本指标，并进行严格的控制，通过对劳动力、原材料及工机具等成本分析，找问题、查根源，并及时进行成本分析及指标的考核，部署下一步工作的重点减少不必要的成本开支，尽可能的节约成本目前，已明确公司完成的____个项目的成本指标，并严格进行控制在以后的工作中，仍需加大该方面的力量5、物资管理，实行阳光采购，货比三家确保材料及时到位截____月底，共完成供应量____元：钢材：____元，其中型材____吨(____元)，铸铁砂井盖____套(____元)，铸铁空格栅盖板____件(____元)，不锈钢围栏____元水泥：____吨，____元砂：____m，____元石：____m，____元有色金属____元；木材____元；五金____元；电器____元；油料____元；化工____元；建材____元；纤维____元；工具____元；劳保____元；机具____元；配件____元。

同时，对废旧物资的处理严格按照局的规定，有效的杜绝了漏洞风险33(二)、综合管理方面1、调整公司领导分工，适当分权公司进一步优化资源配置，对各部门的____架构进行了适当的调整，明确岗位职责同时，简化审批、报销的程序，提高了工作效率，为前方施工更好、更快捷的服务2、完善公司的管理制度，增强了执行力按照上级文件精神，通过成立由____，人事、财务业务负责人组成的主辅分离工作小组，负责____执行局改革实施的各项工作积极配合，按时上报了各项资料并且在每周一召开公司内部例会，商讨公司每周主辅分离发展情况及公司各项内务月____日上午，二分公司在____分公司____楼会议室____召开了主辅分离改革和思想政治工作会局党委办公室主任赵莉丽，工会副主席曾爱春应邀参加了座谈会这是第二分公司也是工程局内部第一次就有关主辅分离改革问题，面向广大职工的一次重要会议会议传达了《____省电力第一工程局主辅分离改革期间宣传和思想政治工作方案》和《推进主辅分离改革的重要意义及成功案例》的全部内容，就如何稳定队伍，开拓经营等问题与____名职工交换了意见，认真听取了员工的建议和诉求，对员工的疑惑和提出的问题进行了解答并强调，广大员工要统一思想，提高认识，正确看待改革，支持改革。

这次座谈会及时的为员工排忧解难，整个会议气氛热烈和谐，为一局主辅分离改革顺利开创了一个先例3、注重企业文化建设公司注重对人才的培养和储备，加强了对专业技术人才的培训和教育工作对目前存在的流动资金短缺的问题和主辅分离期间员工思想动态问题，公司主动和员工交流，正确引导，稳定和团结队伍通过座谈、交流等形式，积极的了解员工的需求，及时的对资源进行合理的安排极大的调动了员工的生产积极性上半年二公司加强对专业技术人才的培训和教育工作全年培训____期，共____人次通过座谈、交流等形式，积极的了解员工的需求，及时的对人力资源进行合理的安排，制定合理的晋升和继任规划，保证公司人员需求，极大的调动了员工的生产积极性4、对员工的工资发放进行及时的跟踪和分析，经统计，____-____月份共发放人工工资____元(职工工资发放到____月份，劳务工工资发放到____月份)其中员工平均工资为____元，劳务工平均工资____元5、上半年____月份韶关电厂升压站项目发生一起信访事件，事件起因是因为少许工程材料款结算不清二公司与信访人黄某存在不同的见解和认识，通过仔细追查，根据单据及文件资料，我公司认为该款项已经结算付清，按信访人黄某的要求是重复结算。

公司积极联系信访人黄某来公司洽谈协商，但截止到____月____日，信访人黄某无任何书面及口头回复二公司将具体情况上报局里，目前事件仍在跟踪处理三、当前面临的形势和存在的问题(一)、目前没有接到新工程项目，同时企业流动资金短缺二)、企业效益强差人意，满足不了公司发展需求三)、工程项目管理水平有待进一步完善，一是制度不健全；二是管理执行和手段单一；三是技术档案资料监管力度不够四)、主辅分离期间，公司员工在工作岗位上发现有态度散漫，消极怠工的现象，在思想上需进一步宣传教育，在工作上需狠抓落实、层层到位四、下半年工作安排1、根据分公司生产的实际和资金短缺的情况，争取局各部门大力支持，缓解分公司流动资金短缺压力同时开源节流，争取度过这一艰难时期2、加强施工现场安全、质量的管理力度，实现零事故管理目标继续深化“安康杯”和“安全月”活动的深刻意义3、扩大经营力度，提高中标率加快已竣工工程的结算工作在保证工程质量和进度的前提下，对在建工程加大宣传力度，通过报纸、网络等媒介对企业品牌进行宣传，加大企业的知名度另外，对经济人员通过生产现场实践和培训等方式，提高其业务技能分公司安排新进厂经济人员必须进行生产实践，以提高技能。

4、加强分公司班组建设力度，不断的壮大班组的施工力度，对专业技术人员进行培训，进一步提高管理和技术水平5、加强员工的思想教育，维持员工队伍稳定，____发动党政工通过座谈会、茶话会等形式，定期、不定期的与员工加强沟通，了解员工的思想动态，维持队伍的稳定6、进一步稳定和团结员工队伍由于流动资金的暂时短缺问题和员工在主辅分离期间不可避免的受到思想困扰，导致部分员工生产积极性不高，分公司____领导将加大此方面的解析力度，对目前公司的经济运作情况进行全面的分析，同时做好主辅分离期间的引导和宣传教育，稳定和团结公司员工五、推进战略落地、一体化管理和创先工作中的需要协调解决的问题和建议(一)、存在的问题1、要注意做好应对认识和协调两个难点的思想准备一体化最难的是认识问题技术上没有什么大的问题，管理模式上在国际、国内也都有成熟的经验可以借鉴，关键是要从解放思想入手，突破固有观念一体化是一个很复杂的系统工程，需要统筹规划、协同推进管理模式还存在壁垒森严、相互封闭、条块分割等问题，现在必须要打破，大家要树立全局观念，更加注重集成、共享、协同，这样才能实现公司整体效益最大化2、要注意处理好一体化与创先之间的关系，防止工作错位，出现被动等待的局面。

这是因为，在一体化的格局下做创先工作，有一个框架性的体系作为指导，与原来试点阶段的完全放开有所不同，但对创先单位而言还是创先工作的延续和深化一体化与之前的创先要求是一致的，只是一体化的层次更高、系统性更强，也更复杂、更困难二)、提出的建议(1)统一思想，提高认识1、一体化管理是网公司中长期战略的核心内容之一，是实现公司创先目标的近期工作重点各部门、各单位要切实把思想统一到南方电网公司整体战略高度上来2、一体化管理是下一阶段创先工作的主基调，是今后5-____年重要发展机遇期内公司更好更快发展的客观要求各部门、各单位要充分利用“三基”“达标”和“创先”阶段成果，承接、选取并提炼管理范本，强化核心业务管理，加强内部融合，提高公司核心竞争力2)明确思路，统筹兼顾1、在各领域开展一体化管理推进工作，各专项工作组要根据网公司专项工作方案并结合自身特点，统筹兼顾业务领域各相关部门、分子公司需求，提出满足“七个一体化”管理要求的专项工作方案并负责实施2、“七个一体化”中，一体化的____架构和业务流程是一体化管理的前提，需最先启动、率先完成；在此基础上，逐步建立一体化的管理制度、技术标准、作业标准和指标体系；一体化信息系统是实现一体化管理的重要手段，是公司经营型管控落地的重要基础和有效工具，应做好系统设计、合理安排工作计划、全。