企业2014年安全工作报告_0.doc

企业 2014 年安全工作报告企业 2014 年安全工作报告 统一思想 坚定信心共谋发展 决战决胜 尊敬的各位领导、同志们： 今天我们在这里隆重召开 xx 厂 xx 年工作会暨安全工作会，此次会议的主要任务是：深入 贯彻 xx 公司工作会精神，全面总结分析 xx 年 xx 厂安全生产各项工作，安排部署 xx 年安全 工作任务，统一思想，坚定信心，全面提升 xx 厂安全生产管理整体水平现在由我向大会 做安全工作报告第一部分 xx 年工作回顾xx 年，在 xx 公司的正确领导下，xx 厂全体干部职工紧紧围绕“安全第一、预防为主、综 合治理”的安全生产方针，牢固树立“安全、高效、发展”的战略思想和“团结、学习、 奉献”的企业文化精神，顺利完成了各项计划任务，达到了全年安全生产无事故的管理目 标，安全制度化管理与安全绩效考核已经深入人心，安全文化建设已经起步总结一年来 的工作主要体现在以下几个方面： 一、完善制度明确责任，为实现安全管理制度化奠定基础 完善的规章制度是明确管理责任，实现安全制度化管理的基本保障xx 年，xx 厂依据国家 有关安全法律法规和 xx 公司的相关文件精神，结合我厂安全管理工作的实际需要，对安全 管理制度多次修订，基本健全了 xx 厂的安全管理制度体系。

二、加强各项管理制度的执行落实，逐步实现制度运行与安全生产实际工作相融合 安全管理在实际工作中坚持用制度管人管事，在执行过程中及时修订补充完善各项制度， 并通过对管理制度的培训、检查与考核，逐步实现了制度运行与实际工作不断融合，基本 形成了安全工作制度化管理的氛围，制度化管理已经深入人心 三、强化现场管控，构建安全管理体系 根据 xx 厂现有机构设置和安全管理的实际需求，通过检查、引导、罚款与考核等基本手段， 使得各车间规范了罚款程序，建立了统一的“三违”台账，使得部门领导形成了作为安全 责任主体部门，有责任也有权利抓“三违”的思想通过一年来的努力基本建立了“三车 间负安全管理主体责任、业务部门负业务保安责任和安监科负安全监管责任”的安全管理 体系 四、强化隐患排查治理，为安全生产持续稳定发展奠定了良好的基础 xx 年，xx 厂建立了“隐患排查、筛选分级、整改治理与信息反馈”隐患排查治理模式，坚 持在“人的不安全行为、物的危险状态与管理上的缺陷”三方面着手，从制度建立、流程 设计与标准完善为切入点，深层次全方位地开展了隐患排查治理工作，为安全生产创造了 良好的作业环境 全年共查出隐患 447 条，已全部整改落实完毕。

另外严肃查处了各部门安全管理不到位和 “三违”行为，先后对 160 人次进行了处罚，共罚款 20450 元 五、加大培训教育管理力度，提高全员危害识别能力与安全素质 xx 年，xx 厂组织为每位员工建立了培训档案，规范了员工安全培训管理工作，基本建立了 “日常培训车间负责，专业培训业务科室负责、安全专业培训安监科负责”的安全培训管 理模式 在培训组织上，安监科统一安排，各车间适时制定计划，并在月度安全绩效考核中兑现，使安全培训工作有了很大的进步全年共组织新入厂员工培训 45 人次，在厂员工各类培训 730 人次，使广大员工逐步从“要我安全”到“我要安全”转变 六、强化应急管理，确保 xx 厂万无一失 物资方面：xx 年应急物资库房已经建立，由安监科确定专人负责管理，将全部物资分类管 理，建立台账，按需求及时提报物资计划，保障了应急抢险使用 预案方面：按照国家法律规定，适时对综合预案进行了修订，并在公司和应急救援中心进 行了备案，基本形成了完善的应急预案体系 应急演练方面：xx 厂按计划组织了应急预案演练和第四届消防演练，有效提高了全体员工 的危机意识和应急能力 应急抢险方面：xx 年河曲县经历了 60 年一遇的洪水，在厂领导的正确安排部署下，通过 全体员工的共同努力取得了抗洪抢险的胜利，也形成了我厂“团结协作、勇于奉献、迎难 而上、决战决胜”的抗洪精神。

七、强化动态达标、奖罚并举，严格安全绩效考核，全面推进安全生产各项工作持续改进 xx 厂确立了坚持公开考核与奖罚并举的原则，在日常检查过程中凡发现的问题，业务部门 必须及时通知车间领导，并要求立即整改动态达标，实现了检查考核与问题整改的及时性 对于各车间做得好的方面，厂内及时给予奖励，全年共奖励 4、82 万元，其中 2、14 万元 在工资中兑现 安全绩效考核兑现方面，xx 厂坚持“按制度、对照标准、实事求是、公平公正公开”的原 则，经过一年来的努力，安全管理整体水平有了明显提高，动态达标、安全绩效考核和持 续改进的理念已经深入人心第二部分 工作中的不足客观分析存在的问题，对于我们坚定信心、全力以赴完成 xx 年安全工作目标有着十分重要 的意义目前，xx 厂安全生产工作中还存在着诸多不容忽视、不容乐观的矛盾和问题 一、 “安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针贯彻落实不彻底 我们虽然一再强调安全生产方针，但是在实际工作过程中由于经历和业务水平的限制，客 观上并没有按照“简单、规范、严谨、高效”的管理理念来贯彻落实安全生产方针，比如 说在皮带栈桥文明生产管理过程中、在设备抢修过程中、在工程改造过程中就出现了安全 生产方针落实不到位的情况。

二、 “制度化管理”的管理法则落实不彻底 xx 年我们在制度化管理方面取得了一定成绩，但是距离全面实现制度化管理还有很大差距， 特别是有一部分人还停留在人管人、人管事的安全管理状态，有罚款问领导，有考核问领 导，还没有养成问制度、查标准的管人管事习惯 三、教育培训重视不够，危害因素辨识工作落实不到位 部分安全培训工作缺乏针对性和实效性，对员工的安全素质提高作用有限，培训体系与考 核机制需进一步健全 危害因素辨识是风险预控管理和避免事故发生的最基本方法，也是每名一线员工避免受到 伤害的有效措施我们在此项工作上花的精力不够，没有真正普及利用危害因素辨识的方 法来提高一线员工的整体抗风险能力 四、制度标准不完善，责任划分不明确，管理体系未形成 在实际工作过程中，发现管理制度与作业考核标准还不能够完全适应我们的工作需求，从 中也进行了修订和弥补，但是就整体来看差距还比较大，特别是综合考核体系没有形成， 很大程度上制约着我们的工作水平跨越发展同志们，安全形势不容乐观，我们绝不能过高估计安全生产形势，绝不能过高估计做好安 全生产工作的能力和水平，要怀着“敬畏生命，敬畏责任，敬畏制度”的心态，坚定不移 地把安全工作作为一切工作的重中之重，对“三违”零容忍，对隐患零容忍，紧紧抓住 “一、二、三、四”安全管理核心，坚持“精益求精、持续改进”的理念，我们必将取得 安全生产工作的一个又一个突破。

第三部分 xx 年工作设想与计划xx 年，xx 厂将以“依法治企”方针为纲领，以落实 xx 发〔xx〕1 号文件精神为主线，以全 面提升安全生产管理水平为重点，按照“一、二、三、四、五”的安全管理要求，全面构 建“九位一体”的安全管理网络和“系统完备、科学规范、运行有效”的制度体系，努力 实现安全管理“三境界” ，实现本质安全 一、工作目标 消灭轻伤，杜绝重伤以上人身事故和二级以上非伤亡事故；质量标准化水平行业领先；杜 绝环境污染事件 二、重点工作 （一）完善安全管理网络，构建党委抓督查和宣教、行政领导抓全面管理、分管领导与安 监部门抓业务保安与监督检查、总工程师抓技术管理、工会抓群网、团委抓青岗、纪检抓 效能监察、妇联抓家属协管、员工互相监督的“九位一体”安全管理网络 （二）完善安全管理责任体系，按照“安全主体责任、业务管理责任、安全监管责任”的 安全管理三级责任划分原则，将国家法律法规与行业标准的相关要求分解落实在相关责任 部门，切实落实“依法治企”的治企方针 （三）完善安全激励机制，将安全绩效工资、安全奖与安全罚款合理有效安排，坚持零缺 陷考核与重奖重罚的原则，构建一套行之有效的安全激励机制，促进安全生产各项工作不 断向前发展。

（四）构建本质安全管理体系，以《煤矿安全风险预控管理体系规范》为指导，危害因素 辨识与风险评估为基本方法，构建以风险预控为核心，以人员不安全行为为管理重点，以 生产系统安全要素管理为基础，以 PDA 循环方法为运行模式，依靠科学的考核评价机制推 动体系有效运行的本安管理体系 三、具体措施 （一）加强法律法规识别工作，继续推行安全生产制度化管理，在识别业务相关法律法规 及行业标准的基础上，完善安全生产管理制度体系、各项业务标准体系与绩效考核体系， 以健全的制度管理体系来规范员工安全三种行为，提升全员“上标准岗、干标准活”整体 水平，促进各项工作的持续改进与不断发展，实现企业安全生产 （二）加强生产组织管理，坚持从容生产、均衡生产按照系统设计，正规循环作业，杜 绝抢产量、抢进度行为，保证安全生产工作从容有序开展；坚持均衡生产，提高平均小时 入洗量和机电设备使用寿命，实现企业效率和效益的最大化 （三）坚持执行设备包机和点检制度，将机电设备的管理工作分解到每一位机电工作人员 身上，充分调动每位员工的工作积极性和主动性，实现全员参与通过采用设备点检制， 全面掌握机电设备的运行状况和完好水平，切实抓好设备保养维护和预防性检修工作，提 高设备运行的可靠性，从而实现人机和谐。

（四）继续深化隐患排查治理工作，全面开展定期和日常排查活动，做到安全检查和隐患 排查治理不断线，对于排查出的隐患要分类整理、明确负责人、制定整改措施、确定整改 时间、明确复查验收人和信息反馈，实现隐患排查治理的安全闭环管理，及时消除事故隐患，确保隐患排查率达 100%，治理率达 100% （五）强化现场管控，突出现场安全检查，加强安全三种行为管理，继续实行由厂领导、 主任、业务主管组成的三级人员值班制，着力加大打击“三违”的力度，用“铁面孔、铁 手腕、铁心肠”的“三铁”精神，全面规范一线员工的安全操作行为，业务部门的业务保 安行为和领导干部的安全管理行为 （六）加强安全培训工作，建立培训考核体系，从安全意识、安全法律法规与安全技术三 方面入手，全面提高全员安全素质，努力打造“我要安全、我会安全、我能安全”的员工 团队 （七）继续开展质量标准化工作，从管理标准化、现场标准化和操作标准化三方面入手， 分专业细化标准，建立体系，通过抓典型、树标杆、以点带面的方式，提高全员 “上标准 岗、干标准活”的整体水平，促进质量标准化工作的良好发展，进一步夯实安全基础，实 现安全管理精细化 （八）认真开展危害因素辨识工作，以危害因素辨识工作的成果为依据，全面补充完善安 全生产规章制度、行为规范、技术措施和考核标准，确保作业环境安全可靠，作业工序过 程安全可控。

（九）强化职业健康管理，健全职业危害防治管理机构，统筹职业安全健康管理；采用先 进技术、工艺和设备，严格落实防尘、降温、降噪等治理措施；依法依规配备和使用劳动 保护用品，定期开展职业安全健康检查和考核；减轻员工劳动强度，为广大员工营造安全、 健康与环保的工作环境 (十)加强供用电、交通运输、消防、危化品、放射性物质、特种设备、雨季“三防”和冬 季“三防”安全管理，严格落实管理制度和标准，强化制度落实，提升标准化水平 (十一)强化应急工作，坚持“以人为本，减少危害，居安思危，预防为主，统一领导，分 级负责，职责明确，快速反应”的原则，从应急预案体系、物资保障体系、应急队伍建设、 应急预案演练及员工的应急培训教育等方面入手，进一步完善我厂的应急管理体系，切实 保障广大职工的人身安全和国有资产免遭损失 (十二)应用科学技术，提高科技兴安保安能力，激励各车间、班组、职工之间开展“五小” 成果创新推广工作，坚持科技兴安战略，积极推进小改小革、五小发明，推广新技术、新 工艺、新材料，不断改善作业环境，有效防止各类事故发生，提高生产系统本质安全水平十三)加强安全文化建设，构建安全文化保障体系全面宣传“创建无创。