2023年中小型企业财务管理存在的问题及对策816.docx

目 录 2第一章 中小型企业财务管理中存在的题 1一我国中小企业财务管理现状 1二我国中小企业财务管理存在的问题 1〔一〕财务管理制度不完善，管理水平低 1〔二〕资金量缺乏，融资筹资困难 2〔1〕在直接融资方面受排斥 2〔2〕在银行贷款方面受歧视 2〔3〕自身融资能力有限 3〔三〕资产管理控制薄弱，缺乏科学性 3〔1〕会计财务信息分析处理效率低 3〔2〕存货控制不合理 3〔3〕应收资金款项控制不严格 3〔4〕企业资产管理力度不够 4〔5〕现金管理不标准 4〔四〕对企业资金缺乏投资预算决策功能 4〔五〕信息化网络化财务管理开展缓慢 4〔1〕网络财务管理人员的专业素质低 4〔2〕网络财务管理设施不健全 5第二章 解决中小型企业财务管理问题的对策与建议 1一 完善企业内部财务管理制度 1二 大力增强企业筹集资金的能力 2三 切实加强财务分析与控制 3四 标准资金使用，加强企业财务预算功能 4五 转变观念，大力开展新型网络化 4三 结束语 1参 考 文 献 1致 谢 1内容作为国民经济重要组成局部的中小型企业的开展壮大，离不开正确完善的企业内部管理制度，尤其是财务管理起着非常关键的作用。

本文以中小型企业财务管理中存在的问题与对策为中心展开研究，首先阐述了我国中小型企业及其财务管理工作开展现状，然后分析总结了中小型企业财务管理工作存在的种种问题，最后针对性的给出了解决中小型企业财务管理问题的一系列对策与建议如何科学合理地确定企业财务管理目标，至今经济界众说纷纭，各有利弊，尚无定论我从传统的四种财务管理目标观点的优缺点和现代市场经济对财务管理目标确立需考虑的几种关系出发，提出了现代企业财务管理目标是持续开展能力最大化它与传统的四种财务管理目标观点具有明显的优越性在实际的财务管理活动中，我们要根据经济活动的内在规律，具体问题具体分析，全盘考虑各种影响因素，努力制定出切实可行有效的对策，确保圆满实现财务管理目标，真正为经济管理活动效劳关键词：中小型企业 财务管理 问题 对策第一章 中小型企业财务管理中存在的题 一我国中小企业财务管理现状在商品经济日益兴旺的社会，企业的财务管理在现代企业中具有极其重要的地位：首先，资金〔资本〕运动的管理是现代企业管理的中心因为财务管理是以货币为统一计量尺度，对企业经营活动的整体及其各个环节实施管理，其管理成效的好坏，将直接关系到企业的总体效益的优劣；其次，资金〔资本〕运动管理的意义。

因为企业的资金周转是否顺畅、合理、有效，是影响企业能否生存、开展的根本条件    目前就我国中小企业的财务管理而言，一方面，中小企业没有对财务管理的核心地位进行突出，同时还是采取传统上的管理思想，认为财务管理就等同于生产经济性管理，从而没有实现对企业财务管理作用的发挥；另一方面，由于受到了宏观经济体制以及环境变化上的影响，无形中对中小企业的财务管理工作造成一定程度上的影响比方，由于政策上的原因导致中小企业与大型企业在竞争上的不平等；中小企业开展过程中受到地方政府行业管理部门的干预，以及财务管理本身过多地受到企业领导的影响等等总之，当前世界经济还没有完全摆脱金融危机带来的消极影响，很大一局部中小企业现在一味的注重追求市场份额和产品销量，而忽略了财务管理在企业经营管理中的重要地位，同时，还有很多中小企业因为企业规模小、资金量缺乏以及人力资源匮乏等原因，往往使得会计核算制度不健全，相关财务管理岗位缺人等现象，使得财务管理根本没有发挥出其应有的作用二我国中小企业财务管理存在的问题〔一〕财务管理制度不完善，管理水平低很大一局部中小型企业将会计工作简单的认为是一种记账的手段或者是信息披露的需求，而忽略更为重要的财务管理作用。

在会计对相关财务信息进行记录的时候经常无视了企业的实际生产经营情况，这就会使得财务信息出错，从而对企业的管理决策者造成误导，而且对于财务信息中出现的问题，企业的管理决策者一般情况下不予以重视，不懂得利用财务工具为企业管理工作效劳再者，很多中小型企业在日常生产经营过程中自始至终就没有设立相关财务账本，即使有些企业设了账本也是有企业领导人的亲属来进行管账，会计出纳不分导致企业财务管理非常混乱站在中小型企业的角度思考，中小型由于自身原因，始终有着一种追求利润的冲动，最近几年中小企业凭靠自身特有的灵活经营的优势特点在市场经济中得到迅速的开展，但是与标准的现代企业制度相比拟下，其财务管理制度中存在着很多亟待解决的问题〔二〕资金量缺乏，融资筹资困难中小企业由于自身在信用度、产权结构等方面的原因，在融资筹资方面始终存在的一个外部障碍就是缺乏政府的支持，这就使得中小型企业的融资途径很少，实际情况下只能寻求间接的融资渠道进行融资，而间接地途径获取资金相比照拟困难，经常出现后续资金跟不上的窘境，从而严重制约了中小企业的开展巨人集团曾经是我国中小企业的佼佼者，一度在市场上叱咤风云，该企业以闪电般的速度崛起后，又以流星般的速度迅速在市场上沉落了。

从巨人集团的创立巨人大厦案例看，对于当时仅有1亿资产规模的巨人集团来说，单凭巨人集团的实力，根本无法承受巨人大厦这如此浩大的工程但是到最后，巨人集团也未能申请到一分钱的银行贷款，全凭自有资金和卖楼花的钱支撑以一概全，我国大多数中小企业都处于此等境遇：〔1〕在直接融资方面受排斥相关的资本市场通常都比拟侧重为大型的企业提供相对优质的效劳相关的管理阶层对于中小型企业发行股票以及进入债券市场往往也持着疑心和排斥的态度，因此到现在为止，我国还没有小型企业成功发行股票的先例〔2〕在银行贷款方面受歧视中小型企业在银行贷款方面受到相对歧视商业银行的大局部贷款资金都更愿意放给国有大中型企业，而急需资金融资的中小型企业往往得不到银行的贷款支持，从而使得中小心企业在我国经济总量中的比重与其得到的贷款规模相当不协调而且，相关金融机构给中小企业提供的贷款业务根本上都是流动资金形式的贷款，在长期开展贷款方面还存在着严重的缺乏再者，在相关的金融组织机构上，专门为中小型企业开展提供效劳的机构也相对缺乏严重〔3〕自身融资能力有限由于中小型企业在市场竞争中处于相对弱势的地位，又缺乏足够的政府支持，再加上中小型的相关财务信息的透明度比拟低，其担保方又时常得不到明确的落实，从而无法与商业银行取得良好的沟通与合作，这就使得中小型企业的信用度大大降低，企业自身的融资能力缺乏，从而进一步的加剧了中小型企业的资金短缺问题。

中小企业融资困难是有多种因素的〔三〕资产管理控制薄弱，缺乏科学性大多数中小型企业的企业资产管理制度不健全，有的中小型企业甚至没有这方面的标准存在，因此导致在资产管理工作中主观人为操纵的现象比拟严重，主要一下几个表现：〔1〕会计财务信息分析处理效率低对于会计财务信息方面严重缺乏有效的分析处理，相关人员简单的认为会计报表的制定就是财务工作的结束，根本没有再深入进行分析总结的需要，财务工作的内弄就局限在核算纳税额、本钱费用、收入额以及利润等方面，而忽略了财务信息分析利用的重要作用〔2〕存货控制不合理中小型企业对存货没有实行科学合理有效的控制，过量的库存货物占用了企业本就有限的资金量中的大局部资金，从而造成资金周转不灵活资金呆滞等现象的发生，严重影响企业正常运转〔3〕应收资金款项控制不严格中小型企业对企业经营活动中的相关应收资金款项没有实行严格有效的控制，从而使得大量应收资金收回困难这主要是因为中小型企业没有制定严格标准的赊销制度，往往在销售业绩好的时候忽略了资金回收工作的进行，等到需要资金运用时出现资金周转不灵，然而又没有有力合理的收款措施，最终使得企业财务工作中形成大量的死帐呆帐〔4〕企业资产管理力度不够中小型企业在企业资产的保管方面工作不力，其在固定资产、半成品以及原材料方面没有形成比拟健全的管理方法，导致在出问题时无法进行有效的核对和追究，从而使得企业资产出现严重的损失。

〔5〕现金管理不标准中小型企业对现金的管理工作不够严格标准，从而导致资金缺乏与闲置现象的发生局部中小型企业在资金充足的时期不重视进行有效合理的投资活动，以取得更高的经济效益，导致资金浪费闲置，与此同时，局部中小企业却在盲目的使用现有资金，从而使得企业陷入财务危机和困境，这些都是对现金管理不严的表现和后果 〔四〕对企业资金缺乏投资预算决策功能投资决策在中小型企业的日常财务工作中不是主要内容，所以企业的经营管理者一般对企业资金的预算与方案方面的事务都没有给予足够的重视中小型企业在日常的生产经营管理过程通常都表现的缺乏长远规划，且企业内部的决策部署一般都有企业经营者主观决定再加上我国中小型企业的组织结构不够完善和健全，相关财务工作人员严重缺乏，仅有的配备缺乏的财务工作人员通常都忙于日常的企业财务工作，很少有精力再进行资金预算与方案方面的工作〔五〕信息化网络化财务管理开展缓慢网络财务管理这一全新的财务管理模式在财务工作中的作用显著，优势明显，使企事业单位的财务工作也能够紧跟时代潮流进行科学、合理、先进的协同操作，对保持和增强企业的竞争地位具有非常积极的作用和影响，这一切都预示着网络财务管理将是未来财务管理开展的大方向。

但是，现阶段对于网络财务管理这一新鲜财务财务管理模式来说，仍然处于起步阶段，这就意味着还有很多负面的因素对其起着影响，即还存在着一些亟待解决的问题〔1〕网络财务管理人员的专业素质低网络财务管理是基于信息网络技术、计算机熟练应用，将人与电子设施紧密结合的财务管理系统，这就对从事网络财务管理的相关工作人员的专业技能和整体素质要求很高而现今从事财务管理的相关工作人员中大局部不能到达网络财务管理工作正常运行的要求，而这一问题如果得不到有效合理的解决，网络财务管理工作就很难得到快速的推广和普及，当然也就无法将其优势和长处很好的展现出来〔2〕网络财务管理设施不健全网络财务管理的有效实施除了高素质的专业人才之外，更离不开配套的相关软件和硬件设施诸如计算机、网络接口配件等等根本的硬件设施是网络财务管理系统得以正常工作运行所离不开的根本的硬件设施，由于我国局部地区经济水平没有到达一定水平导致计算机的普及率没有到达网络财务财务管理需要的标准，进而阻碍了网络财务管理工作的全面展开第二章 解决中小型企业财务管理问题的对策与建议现代企业制度之下的中小型企业财务管理工作对于企业的管理工作以及整个企业的生产经营活动的进行都有着非常重要的地位和作用。

因为企业在其各方面工作中取得的成功都与其财务管理工作的妥善进行有着密切的关系企业财务管理就是要对企业发挥足够力度和效率的控制、鼓励以及监督的作用，从而使得企业各方面的利益得到最大化，也就是说实现企业各方面利益的最大化是企业财务管理工作的最终目标，为了充分实现这一工作目标，中小型企业就需要转变原有开展模式，转而重视对市场的研究，采取科学有效合理的财务管理模式，从而完善企业财务管理运行制度的建设，最终使得企业在各方面的综合素质得到显著的提高一 完善企业内部财务管理制度保障中小型企业财务管理工作高效完成的重要因素之一就是良好完善的财务管理制度中小型企业必须建立健全企业内部各方面的组织结构，从而建立一套符合自身实际情况的财务管理制度，这样才能真正为企业的财务管理工作提供制度上的保障第一，健全企业内部组织结构中小型企业需要建立完善的岗位责任制，对相关的组织机构内部的工作人员职权和岗位安排进行明确科学的划分，使得执行者和授权者、审核人员和执行者之间都得到明确的分工企业内部的财务局部须明确自身的岗位职能，认真切实的执行贯彻相关国家财务管理标准和制度。