人力资源管理人事管理的程序与准则.doc

第一章 人事管理的程序与规则 一、事务处理准则 □ 总 则 第一条 本办事细则依照本公司组织规程制定 第二条 本公司一般业务行政管理，悉依本细则规定办理，其未经规定事项，适用有关作业程序 □ 分层负责 第三条 为提高工作效率，严密管理业务与行政，实施分层负责办法，特划分各级主管职责，借以处理该管业务 第四条 总经理职责： 依据有关规定，承董事会决议、董事长之命，指挥督率所属单位人员，管理本公司全盘业务 第五条 秘书室总经理特别助理职责： (一)对于个案研究分析与可行性方案拟议 (二)本公司重大兴革事项建议 (三)协助总经理处理公司重要业务或特定业务 第六条 秘书室总经理执行秘书职责： (一)协助总经理处理公司公文行政作业事项 (二)文稿的撰拟、缮校、翻译与档卷保管事项 (三)公司会报议程编排及法律事务联络 (四)协助总经理追踪、查催各单位应办事项 第七条 秘书室专案工作人员职责(简称专员)： (一)执行总经理交办专案的研究、企划、分析、调整。

 (二)必要时可应各单位主管申请或总经理指派，对各单位主管提供建议或技术支援 第八条 室、部、组(科)第一级主管职责： (一)承总经理之命或副总经理指示，负责处理职责有关各项业务 (二)业务范围内各项规定及其工作方案的拟议 (三)业务范围内工作进度、业务绩效及其利弊兴革的报告与建议 (四)对所属人员(含配属)的工作绩效与生活行为考评  (五)审核有关作业文件，视其性质内容，决定初步处理方式，并对所属人员提示要求 (六)业务范围内紧急事件权宜处理或立即转呈核示等 (七)业务内涉及其他单位的协调联系 (八)向总经理提供政策性建议 (九)代行文稿或以室、部、科等一级单位名义行文范围： 1. 处理要点已经签奉核准，按照规定程序具备手续，其业务内不涉及其他单位职责 2. 研究计划方案，撰述工作报告所需资料的搜集或其意见的征询 3. 查催该业务有关文书报表 4. 其他规章所示授权该室、部、组(科)自行处理的文件 第九条 各单位二级主管或专案工作人员职责： (一)依据作业程序所示要求暨上级主管指示，处理该单位经常业务。

 (二)工作范围内作业程序的研拟 (三)妥善分配所属及配属人员工作，并确实督导达成工作要求，考核其勤惰与工作成果 (四)择拟签稿，并就所属人员签拟作业内容、引用规章体例、措辞等，审阅其是否详实周妥 (五)业务内有关各项应用资料搜集、汇总、分析 (六)业务内定期作业报告统计资料编制 (七)业务范围内重要工作动态核签 (八)主管业务的检查改进与研究发展 □ 业务分工 第十条 为明确划分各单位业务权责，分别制定下面条例 第十一条 秘书室掌理下列事项： (一)公文处理程序的拟订与实施事项 (二)公文的收发、登记、编号及分送事项 (三)文稿的撰拟、缮校、翻译、封发与档卷保管事项 (四)公文查催与追踪事项 (五)公司会报议程的编排及记录印发保管事项 (六)各项通知撰拟协调事项 (七)董事会有关文书处理，会议程序编排，记录印发保管事项 (八)综合性计划、报告撰拟事项 (九)有关本公司印信典守事项 (十)法律事务联络处理 (十一)公司重要合同保管与联系及条文增删修改的建议事项。

 (十二)公司大事纪要汇总记载 (十三)专案研究、调查、计划的建议处理事项 (十四)秘书业务及一般性公共关系 (十五)图书、文物的搜集、整理、保管 (十六)与顾问联系协调事项 (十七)总经理临时交办事项的协调处理 第十二条 财务室负责下列事项： (一)财务管理与会计制度的研究、设计 (二)年度预算的拟订、执行 (三)财务计划的拟订、执行及控制 (四)年度预算的汇编、控制及执行分析 (五)会计凭证的编制、审核及保管 (六)会计帐册的登记、处理与保管 (七)税务会计事项的处理 (八)成本的计算及分析 (九)结算及决算报告的编制 (十)帐目及存货的盘查 (十一)应收帐款的整理及催收事项 第十三条 本公司管理部分设行政科、电脑科负责下列事项： (一)资产管理事项 (二)电脑化内部档案系统作业事项 (三)人事、庶务的企划及管理事项 (四)每天财务收支管理事项 (五)本公司行政事务注意事项 第十四条 本公司于市设立营业所，为市场经营单位，设置经理一名，秉承总经理之命，负责单位工作的推行，必要时可设置副经理给予协助。

 第十五条 营业所分设营业科、开发科和业务科，分别管理： (一)开发客户的计划及其实施 (二)客户订单的接洽、估价及其联络事项 (三)客户订单作业、设计完稿的处理联络事项 (四)客户订单印刷及运送处理事项 (五)客户货款收缴及催收事项 (六)客户间的联络及维持长期关系所必须注意的处理事宜 (七)同业行情收集、研究并反馈给公司 (八)达成业务目标是一切努力的最终目标 第十六条 本公司在工业区设立生产事业单位，设置厂长一名，秉承总经理之命，负责印刷业务，必要时可设副厂长协助 第十七条 厂务部分设总务科、制版科、印刷科、厂务科 (一)总务科(分设储运组、安全组、庶务组) 1. 关于原料完成品的保管及运输事项 2. 关于厂区人员、物品等出入管理事项 3. 关于厂内安全卫生事项的维护 4. 关于员工伙食的供应事项 5. 关于厂区庶务工作的处理事项 (二)制版科(分设打字组、划稿组、制版组) 1. 根据印刷订单制作印刷打字、美工完稿 2. 根据完稿制成分色版。

 (三)印刷科(分设合版组、主机组、追印组、装订组、包装组) 1. 印刷设备的维护及清洗 2. 印刷工作的进行 3. 印刷成品的装订及包装工作 (四)厂务科 1. 厂区人事管理事项 2. 厂区原料的采购事项 3. 生产计划的协调及管理工作 4. 成品质量监督的管理事项 5. 零用金的管理事项 □ 服务守则 第十八条 各级工作人员应遵守的规定： (一)恪守员工服务准则 (二)各级工作人员对该部门业务有关的作业规定、专业知识决定其业务的发展，所以应力求充分了解，并须经常研习(三)各级工作人员均应遵照本公司各种规定与要求，根据上级指定分配的工作与职责，接受上级指导，达成任务，同时尊重同事的职责，本着分工合作精神，互为联系，力求配合(四)各级工作人员处理公司业务，选拟文稿应注意下列要点： 1. 处理具体事务必须全面了解情况 2. 提供建议、意见必须确实可行 3. 各项要求必须贯彻始终 4. 人力、财力必须合理运用 5. 观察评判必须公正客观。

 6. 称谓、数字必须准确无误 7. 确保业务机密8. 不得积压公务9. 善尽职责，防止一切可能发生的危险及损害 10. 对每一问题多加思考，努力贡献智能 11. 维护公司权责与荣誉 (五)各级工作人员对于该部门业务研究处理，应有自己的处理方法，非有特殊事故，或规定欠明，不能自行决定外，不得事事呈请上级核示，希冀推诿责任 (六)各级工作人员差假外出，必须觅妥代理人或由该部门主管指定代理人，代理期间的职权行使，应由代理人负责 (七)各级工作人员，均应按照规定工作时间到达工作场所，公务闲暇时自行研习业务有关书刊，不得有影响公众观瞻及妨碍他人工作的不当行为 (八)服务成绩优异者或违反以上守则规定者，应由主管部门查证事实，分别视其情节轻重，依据人事规定，给予奖励或惩处 □ 综合核实 第十九条 各单位负责的各项业务，均应斟酌必要，就其工作内容、工作要求、工作方法、作业流程等分别制定管理规章、业务范围、工作程序等呈准施行，作为该单位处理业务的准则 第二十条 各级工作人员，应就该部门主管交付的任务，按照有关规定，具述职责内容(工作说明书)送请人事部门详鉴查核，以专责成。

 第二十一条 本公司为谋业务行政的兴革、改进及经营事业的发展，可视个别事实需要，临时指定人员设置小组或委员会，待相关工作结束，即行解散 第六章 联系协调 第二十二条 本公司为检查研议经常业务，得定期或不定期召开主管及有关人员举行会报及业务会报，会报决定事项应严格执行 第二十三条 有关室、部、组(科)定期或业务会报比照办理，但会报决定事项关系到业务成败的，仍须签报上级核准办理。