步游道施工组织设计.doc

古蔺县太平景区步游道项目工程施工组织设计 编制单位：泸县第九建筑工程有限公司编制日期：2011年6月18日目 录第一章 综 述 61.1编制依据 61.2编制指导思想 61.3 工程概况 61.4主要工程内容 7第二章 工程特点及施工方案 72.1工程特点 72.2施工条件 72.3.工期要求及规定 72.4施工准备 8a、施工道路 8b、现场施工条件 8c、临时设施 8C 、设置测量控制点 8d、施工布置 8第三章 施工准备计划 93.1.施工组织机构 93.1.1.施工组织机构设置 93.1.2现场组织机构图 93.1.3.主要施工人员及现场主要施工施工管理配置 103.1.4.项目经理部的主要职责 103.2.开工前教育 133.3.开工前准备 143.3.1.现场准备 143.3.2.技术准备 143.4.开工报告 163.5.施工平面布置 163.5.1.施工平面布置原则 163.5.2.施工平面布置 16第四章 施工方案及主要施工方法 174.1总体施工方案 174.1.1.施工测量 174.1.2.施工作业段及施工顺序的划分 184.1.3.土方工程施工 194.1.4.人员、设备 194.2. 主要施工方法 194.2.1.施工顺序 194.2.2.施工机械及人力安排 194.2.3.施工测试 194.2.4.场地清理 204.2.5.挖土前准备 214.2.6.土石方开挖 214.2.7.青石板饰面工程 244.2.8.砌筑工程 254.2.9.雕刻石作工程 27第五章 计划开工、竣工日期和工程进度计划 291.业主的工期要求 292.计划开工、竣工日期 293.施工进度计划 294.确保工期的措施 294.1.组织管理保证措施 294.2.劳力组织保证措施 304.3.施工协调保证措施 304.4.建立工期奖罚制度 31第六章 主要分部工程的重要施工方法 316.1 路基工程 316.1.1土方工程 336.1.2石方工程 366.2路面工程施工 39第七章 劳动力配备 417.1劳动力计划 417.2劳力保证措施 42第八章 保证工程质量的技术组织措施 438.1.工程质量目标及承诺 438.1.1.质量目标 438.1.2质量承诺 438.2.工程质量保证体系 438.2.1.质量组织机构 438.2.2.质量保证体系 448.2.3.施工现场质量控制程序 468.3.质量保证措施 468.3.1.组织制度保证 468.3.2.技术管理保证 508.3.3.施工管理保证 518.3.4.人员、设备保证 528.3.4.建立严格的隐蔽工程检查签证制度 538.4.隐蔽工程的质量保护措施 538.4.1.检查及验收制度 538.4.2.岗位责任制 548.5.土石方工程质量保证措施 548.6.预防工程质量通病的主要措施 568.6.1.填方填筑密实度的控制 568.6.2.坡度控制 56第九章 保证工程施工进度的技术组织措施 569.1.保证工程施工进度的一般要求 569.2.工期保证组织机构 589.3.工期保证体系 599.4.施工进度控制系统 609.5.为确保工期实行的施工作业制度 60第十章 保证工程施工安全的技术组织措施 6110.1.安全目标 6110.2.安全生产保证体系 6110.2.1.安全生产组织机构及保证体系 6110.2.2.项目部安全职责 6110.2.2.1项目经理和副经理 6210.2.2.2.项目技术负责人 6310.2.2.3.各专业技术主管 6410.2.2.4.安全员 6410.2.2.5.施工员 6510.2.2.6.工班长 6510.3.施工安全保证措施 6510.3.1.现场施工用电安全保证措施 6510.3.2.其它保证措施 6610.3.3.安全防范重点 66第十一章 其他保证措施 6711.1.地下管线及其它地上、地下设施的加固措施 6711.2.文明施工和环保措施 6711.2.1.文明施工承诺 6711.2.2文明施工保证措施 6711.2.3.安全标准化工地建设 6911.2.4.环境卫生管理 6911.2.5.疾病预防措施 7011.2.6.绿化和生态环境保护措施 70第一章 综 述1.1编制依据①比选文件、技术条款；②国家有关施工规范、技术规范、规程及质量评定标准；《建筑法》、《工程建设质量管理条例》、《工程建设标准强制性条文》，有关建设工程规范、规定和标准。

③工程现场踏勘资料和市场调查资料④公司ISO9001《质量管理手册》、《质量管理程序文件》及《企业标准》⑤本公司以往工程施工经验1.2编制指导思想①满足业主对工程工期、质量、安全生产及文明施工的要求；②力争做到均衡连续施工，充分利用工作面；③合理安排施工工序，充分利用现有力量，提高工效，确保工程按期完成；④科学系统地加强工程施工管理，提高工作效率，向管理要效益1.3 工程概况本工程为古蔺县太平景区步游道工程施工第一标段该项目位于古蔺县东的太平古镇，离古蔺县城35公里，地处古蔺河与赤水河汇合处1.4主要工程内容本工程施工内容包括土石方、毛石砌筑、石方砌筑、青石板面层、园林建筑等第二章 工程特点及施工方案2.1工程特点（1）本工程为古蔺县太平景区步游道工程施工，外看应力求美观2）确保工程质量合格，无安全事故工程，采取行之有效的技术措施.为保质保量按期竣工，除各项材料、机械应按照计划及时供应外，在施工中做好各项施工项目的相互交叉配合组织流水施工2.2施工条件（一）本工程的施工区域是道路，该路与场区外道路相通，可供施工材料、机具设备的运输使用二）本工程前期工作已完成，需拆迁的部份在开工前将完成拆迁，可满足施工需要，水、电、路三通已具备条件。

三）鉴于工程的施工性质，场地内只设施工机械设备停放场地、现场临时办公室和施工人员居住工棚即可2.3.工期要求及规定本工程施工总工期150个日历天，同时满足业主在建设过程中对各项工程初步进度设想的目标要求2.4施工准备a、施工道路 景观游道主要一条主道和一条次道组成，其上附作用物未清除施工时先清除地表附作物再开挖回填土石方b、现场施工条件该工程现场不具备施工条件，现场无水源，由业主将水源接至施工场地附近；无进场道路，由施工单位选择合理的位置，修建3米宽的进场道路20cm手摆块石，上铺15cm泥结碎石，1.5%的路拱道路长度为30米c、临时设施在现场附近选择地势较为平坦的地段，经简单平整，设置搅拌站和拌和场等，机械维修场地等配套设施办公用房采用租用民房的方式解决C 、设置测量控制点根据建设单位给定的国家永久性控制坐标和水准点，按要求引测到现场在施工区域设置控制点，控制基线和水平基准点，作好基线控制的测量和校核，控制点避开土石方操作及运输线路，并设保护标志，利用施工基线随时对挖方区和填方区进行复测，近一步准确测设土石方量 d、施工布置总体目标 1)工期：计划施工工期150个日历天 2)、质量：达到国家现行质量验收规范标准一次性验收合格。

3)、安全：无重大伤亡事故4)、文明施工：达到文明工地第三章 施工准备计划3.1.施工组织机构3.1.1.施工组织机构设置我单位高度重视本标段工程，中标后将把其列为我单位本年重点在建工程项目之一本着精干高效的原则，组建叙永县城区人行道改造经理部项目经理部人员迅速到位，并立即组织相关人员、机械、设备、车辆进场，展开施工作业的全面准备工作项目经理部为我单位派出机构，全面负责对所承包工程的管理项目经理部由项目经理、项目副经理、项目技术负责人各1人和施工技术部、安质监察部、测量组、物资设备部4个部室组成配备有丰富施工经验的专业工程师和管理人员详见后附的《拟投入本工程的施工管理人员一览表》3.1.2现场组织机构图项目经理项目副经理技术负责人安全员测量员材料员施工员青石板铺装队土石方及零星施工队队毛石砌筑挡墙队石望柱施工队图4-3-1现场组织机构3.1.3.主要施工人员及现场主要施工施工管理配置表4-3-1主要工程施工人员数量序号机构名称人数（人）1项目经理、副经理、技术负责人各1人2技术员23安全员24材料员25测量员27砌筑工程施工队158装修队5备注：上表为基本配备，根据施工需要随时增减职工数。

3.1.4.项目经理部的主要职责（一）项目经理（1）贯彻业主的总体目标要求，按IS09001系列标准，建立项目管理体系，制定承包范围的各项具体目标，明确职能分工，保证目标的实现对工程项目质量、安全、进度和成本控制负全面责任2）认真履行工程承包合同，强化项目管理的“工期控制、质量控制、成本控制”，保证兑现合同承诺对项目的全面建设负责，实施项目标准化管理，对安全管理、质量管理负全面管理职责3）对项目的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工二）项目副经理（1）严格按基本建设程序和施工程序合理组织施工，确保施工顺利进行2）负责编制季度、月施工生产计划和验工计价，考核完成情况3）对应用新技术、新工艺进行试验指导和技术交底4）参与质量事故的调查、分析，审定事故处理方案，制定纠正和预防措施5）负责组织编制竣工，制定施工方法、工艺6）参加工程组织验收、开通、交付等工作三）项目技术负责人（1）组织项目专业技术人员进行施工图纸会审，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底并做好会审和交底记录2）组织制定有效措施，保证项目质量目标的实现依据合同和业主提供的图纸资料，组织制定关键工序及特殊工程施工指导文件。

3）审核材料需用计划和加工订货计划，保证进货和工程质量控制符合标准和有关要求4）组织重要部位和特殊工序的隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况5）组织项目的科研工作，推广应用新工艺、新技术，努力提高施工工艺水平和操作技能6）严格项目工程的施工技术和质量检验管理，并对其工作质量负责；组织编制和实施项目工程质量计划，实施项目的施工过程控制定期召开质量分析会，检查质量体系运行情况，及时研究处理质量活动中的重大技术问题对质量持有否决权定期组织项目工程质量检查，主持单位工程质量评定，仲裁工程质量争议 （四）施工技术员（1）负责整个承包工程的技术管理和科研工作，在项目技术负责人的指导下编制实施性施工组织设计，做出施工总体安排，确定具体施工方案2）负责调度管理工作，督促施工计划的执行和落实，协调施工与相关单位的合作积极推广应用新材料、新技术、新结构和新工艺，努力提高施工工艺水平和操作技能3）编制和实施项目工程质量计划，实施项目的施工。