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    关于土木工程造价成本控制的各个阶段的探讨孙宏杰    摘要：土木工程管理与工程造价控制是一项全面系统的工作，不仅工作量繁重且难度较大，而且对工程建设影响重大因此，做好土木工程造价管控，健全和完善管理机制，转变管理理念，将工程造价控制贯穿于工程建设全过程，保证各阶段工程的顺利进行，实现工程项目建设的经济效益和社会效益本文探讨了土木工程造价在各个阶段的成本控制为了改善当前我国的土木工程造价控制管理缺陷，需要强化工程设计阶段的管理，全面保证土木工程的限额制度，提高审计工作的科学合理性，如此才能确保土木工程造价的控制和管理工作的落实，使工程建设资金得到科学合理利用关键词：土木工程；全过程控制；成本控制1土木工程项目成本控制应坚持的原则1.1最优化成本原则项目成本控制要兼顾到长远利益，从而顾全大局，在项目工程质量得到保证的前提下，对项目费用进行严格的控制通常在进行实际控制的过程中，项目成本费用的控制不能之前的控制预算超出太多，而也要在节约的成本之下加强项目后期的投入，然而在一些比较特殊的项目中，对不能盲的对超出费用支出进行控制，有机统一工程成本控制与质量控制1.2成本责任制原则成本责任制指的是在实施工程项目的各阶段，分解项目，从而更好地结合好责任与权利。

把项目成本控制目标进行分解从而落实到每一个职责部门，并从而更好地与部门的经济利益之间进行挂钩，促进建立科学控制体系，具体的说，首先应该做好项目施工的责任划分，做到一个责任负责人负责每个项目其次，要分解成本目标到个人，对目标责任进行合理分配，成本控制的细致化管理得到实现2土木工程造价控制的特点对于土木工程造价的控制要基于事前控制，就是说要主动控制，以及尽可能地减少甚至避免偏离目标值同时，土木工程造价的控制，不仅要反映投资、设计、承包和施工，还应从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施，从而有效地控制土木工程造价,其中技术与经济相结合是控制土木工程造价最为有效的手段长期以来,在我国土木工程建设领域,技术与经济相分离,难以有效地控制土木工程造价为此,要尽快改变这种现状,以提高效益为目的、要通过技术比较、经济分析、效果评价进行方案比选,正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系,力求在技术先进条件下的经济合理,在经济合理基础上的技术先进,把控制土木工程造价观念渗透到各项设计和施工措施中去3土木工程中成本控制的重要性因为土木工程项目自身独特的情况以及规模，使得土木工程项目成为了一项庞大、复杂、系统的项目。

要想保证整个工程项目的正常运作，就需要充分考虑到每个环节在土木工程项目的成本控制过程中，需要利用财务跟踪、市场规律分析、项目审核、审计、提升管理技术等措施，制定完善的成本控制方案，以此保证所投入的项目资金能够获得最大的回报，所有的工作也能够顺利展开此外，在整个土木工程项目成本控制的过程中，主要涉及到以下多个阶段：决策阶段、施工阶段、竣工验收产品阶段、设计计划阶段、招标投标阶段，这些阶段对工程成本都有着一定程度的影响，因此要进行科学的管理，保证工程成本得以合理控制的基础下文针对土木工程项目中各个阶段的成本控制进行研究4木工程造价管理存在的问题4.1工程造价管理各环节脱节工程造价管理是由工程立项一直到工程竣工的全部过程的管理，其中主要包含立项、设计、工程施工、竣工验收在我国的工程造价管理中普遍存在各环节间的脱节现象，建设单位的投资估算、设计单位的设计概算、施工单位的施工预算相互独立，各单位管理层之间严重缺少沟通和了解，坐在一起交流的机会更是非常少，这造成工程造价管理在交流和控制中出现了断层，也导致工程经营管理人员和项目管理人员是相互独立的，没有对工程的具体情况进行及有效的沟通和交流4.2对建筑成本的重视程度不够土木工程施工的成本，是决定建筑施工企业经济效益的关键内容，土木工程造价工作，就是为了实现对成本的有效控制，进而达到提高经济效益的目标。

然而在实际工作当中，对于工程建筑成本重视度不够的情况，却是屡见不鲜工程材料的浪费、人力资源的冗余都是我国土木工程当中最为常见的这种不注重建筑成本的施工行为，使得土木工程造价管理流于形式，其存在的根本意义近乎完全丧失5土木工程造价中各个阶段的合理控制5.1对建设项目决策阶段的控制在建设项目决定施工前，要对其方案进行选择和决定，这个过程对于整个工程建设项目来说是非常重要的在项目决策过程中，要对不同的方案进行技术经济方面的分析，在分析过后要进行判断和决策在对方案进行选择的时候最重要的影响因素就是施工成本和施工规模作为施工建设方要对建设项目的投资控制进行很好的分析，同时也要对将要建设的项目与周围的社会、经济、技术方面进行必要的研究，这样能够更好的对技术方案进行选择，同时也能更好的对项目经济效益进行预测和评价5.2项目的设计阶段工程项目设计阶段在整个工程中占用的时间是最少的，因而很多施工企业会把这一环节的重要性忽略掉项目设计阶段在工程造价里起着决定性作用，很多优秀的工程项目设计方案不仅可以把工程工期缩短，还能降低工程的造价工程设计阶段主要把工程所牵涉到的人力、物力以及财力等多方面的资源优化整合在一起，所以每笔费用的使用动向必须严格控制，另外针对一些突发情况，也要事先考虑清楚，这样才便于实行工程项目造价动态管理。

5.3项目招投标阶段招标阶段是前期的决策阶段和工程设计阶段完成后实施的阶段，是工程准备建设的阶段，招标阶段就是将工程准备实施过程当中的所需要的设备与材料和勘察方面的所有前期准备工作进行公开招标，确定施工方，保证工程的正常运行这一阶段，工程造价控制的重点在：在批准的概算，预算限额内，在满足工程质量和工期要求的条件下，确定合理业主标底；分局工程性质和特点，制定评标办法；制定与工程造价有关的合同条款在制定标底时，可以参考工料单价和综合单价来确定最终标底在评标办法上，要制定合理的评标指标体系，根据指标体现，对投标单位进行综合评价5.4施工阶段施工阶段是土木工程建设的关键环节，也是成本控制的重点和难点，施工阶段的成本控制目标，是在设计图纸的指导下，兼顾施工质量、施工效率以及成本控制但是在实际管理中，存在着一定的矛盾冲突，需要相关管理人员的充分重视应该合理选择施工技术，促进施工效率的提升，尽可能避免工程的返修情况，从而实现对施工成本与工程造价的有效控制对于施工企业而言，应该立足长远，认识到先进施工技术在水利工程施工中的重要作用，加大相应的资金投入，积极引入先进的施工技术和施工设备，在确保工程施工质量和施工进度的同时，实现对工程造价的合理控制。

5.5竣工阶段竣工阶段的成本控制，主要是对已经完工的工程进行全面审核，对于难以有效核对的工程量，应该进行系统的审计，确保实际使用的材料与单据保持一致竣工阶段的控制，需要保证审计职能的正常发挥，保证竣工阶段造价控制的有效实现6总结对于建设项目来说，建设过程通常都是包括实现过程和管理过程，在建设项目管理过程中如果出现任何的问题，都是会导致实现过程中出现问题的，在情况比较严重的情况下，是会导致整个建设项目的建设受到很大的影响因此，在建设工程项目施工过程中一定要对工程造价进行很好的确定和控制，这是一项非常复杂的工作，因此，相关的工作人员要不断提高自身的素质，我们应以快速的发展来适应建设管理发展的需求，并在控制的具体阶段要采取不同的措施，这样才能更大程度上发挥工程造价控制的作用Reference[1]张燕.浅谈土木工程建设中的成本控制[J].现代经济信息，2013（05）.[2]李志强.建筑工程管理中的成本控制的探讨[J].才智，2012（23）.  -全文完-。