工艺工法qcqc成果提高斜井施工进度有效实现节能降耗.ppt

提高斜井施工进度,编制人：指导人：,测量M-QC小组,马鹿塘坑在资源危机日趋显著的情况下，不断进行了深部的开拓，矿石提升工序变得更加的复杂，生产成本支出同比去年较为增大，给生产组织及今后持续发展带来了较大的困扰 在实施3-2斜井延伸工程中，只有加快斜井施工进度，将马坑九区矿石提升由两次缩减至一次，从而缩短运输路线，才能有效实现节能降耗前言,一、小组简介,二、选题理由,,提高斜井施工进度有效实现节能降耗,,三、活动计划,制表人：杨波 2012.8.6,计划进度： 实际进度：,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,四、现状调查,1、施工作业队组,制表人：陈祖民 2012.9.28,,论证：从统计表中 可以看出，负责施 工的作业队组在对 工程推进的过程中， 爆破效果较差，施 工进度缓慢，从而 制约了计划指标的 完成四、现状调查,五、目标确定及可行性分析,（一） 设定目标：1、斜井施工进度提高到40米/月以上2、设定目标值的依据： （1）：马鹿塘坑在实施3-9#矿体斜井延伸工程中，实现过55米/月以上的施工进度，两项工程性质一样，如果生产组织方式得当，经过努力目标是可以实现的。

（2）：测量工程技术人员有着丰富的施工放线理论和实践经验，放线平均合格率达到98%以上，经过专业技术认真开展业务学习，能改进放线方法，从而提高施工队组的工班效率，斜井施工进度一定程度上能够得到提高 （3）：施工队组经过重新组建，可确保整体操作技能素质的提高，有利于推进斜井的施工进度综上所述：我们的目标是可行的！,,绘图人：杨波 2012.8.12,,斜井施工进度缓慢,,,,,六、原因分析,七、要因确认,确认1 施工人员技能培训力度不够,确认3 施工人员协作能力差，团队意识浅薄,确认4 施工作业队组使用的凿岩钎子过短,确认5 放线器材精度较低,确认6 技术员之间缺乏交流与沟通,确认7 放线方法过于传统,确认8 作业施工现场涌水量大,确认9 施工放线人员审核出现差错,确认10 指导施工的设计图纸标定参数误差较大,结论：经过小组全体成员对末端原因逐一分析和论证，最后确定影响斜井施工进度缓慢的 主要因素是：,八、制定对策,九、对策实施,实施一 要因：施工人员协作能力差，团队意识浅薄,针对施工作业队组三班任务分工不均匀这一现状，技术部门积极与生产工区 加强了沟通协调，要求在职工队伍中进行技能培训，通过考核优选出操作技术 精湛、素质作风硬朗的人员到生产技术部门进行强化培训。

其 活动情况如下：,以上人员经过重组后，形成公关队组，把重点放入施工难度较大的施工现场进行专项作业构建的三 班制度按照人员技能强弱进行了合理的搭配，其工作分工均匀分配，确保了人人都有工作任务小组长杨波根据10-11月份斜井施工进度进行了数据统计从上图表可以看出，经过小组活动后，施工队组综合素质得到了较大的提高，10-11月份均完成了月实施进度40米的目标实施二 要因：施工队组使用的凿岩钎子过短,,实施三 要因：放线方法过于传统,,10月15日，小组长杨波针对传统放线方法现场法耗时较大、次数较多的问题向主管部门提出了配置安装红外激光指向仪的建议上级主管部门在审查了提交的放线仪器性能对比表后，同意了提出的执行方案10月16日，在相关部门的配合下，现场耗时2个小时安装了指导施工掘进的红外激光指向仪根据性能调查情况，工程技术人员不用再次去现场进行标定工作A、目标验证1：进行QC活动后，我们根据质检部反馈的2012年11月-2013年1月斜井验收合格进尺（完成情况）数据统计，见下表：,十、效果检查,十、效果检查,A、目标验证2：,斜井施工进度由原来的每月不足40米提高至40米以上，完成计划的百分比达到100%以上，小组设定的目标实现了！,B1、经济效益通过活动的开展，3-2斜井施工进度得到了有效的提高，马坑九区矿石提升由两次缩减至一次的工期提前了12天竣工，当期节约生产成本如下： 1、节约电费2、节约运输费3、节约人工费B2、无形效益★ 提高了组员团队意识及个人管理能力，达到了培养和锻炼了人才的目的 ★ 工程进度得到了有效保证，确保安全生产能够持续、稳定，达到了节能降耗的目的,十、效果检查,0.510 X 346 X 12 = 2117.52(元) 注：绞车提升矿石一天耗电346度、电费单价0.510元,75 X 310 X 12 = 279000.0(元) 注：当条运输路线运输一车矿石单耗75元、每天运输矿石310车,活动后，扣除材料费2000元，直接创效281157.52元 电费+运输费+人工费,2 X 85 X 12 = 2040.0(元) 注：多使用一套绞车系统需要2个工班，每工班支付费用85元,十一、巩固措施,1、把长钎实施高效爆破技术推广应用到生产实际，纳入《马鹿塘 坑生产经营管理考核办法》。

2、坑下施工技术指导放线方法得到了改善，不断尝试新设备的观 念得到了有效的实施十二、经验总结及下一步打算,Thank You!,测量M-QC小组,。