个人业务能力提升计划.doc

个人业务才能提升方案在职场中，个人的业务才能是需要随着工作的开展不断进步的，下面就是WTT为您搜集整理的的相关文章，希望可以帮到您，假如你觉得不错的话可以分享给更多小伙伴哦！一为全面提升公司全面质量管理和公司ISO体系维护，结合目前的工作特点，从以下几方面来谈我的个人提升方案：一、自身现状分析^p 〔一〕优势分析^p 1、纯熟精通电行业品质管理和工程管理，精通ISO品质管理体系2、有较强的团队组织才能和部门间沟通才能，大局观强〔凡事依公司的利益为第一原那么，依维护公司形象和公司制度为根底〕3、遇事积极主动，凡找自身缺乏，不推诿，有担当4、有较强的处理客诉才能，有丰富处理海外客户事务经历〔二〕缺乏剖析1、品质宣传不够，品质培训不够，公司体系制度推行不够，2、忍性不够，有时方案施行不能自始至终，造成结果不算完美3、表达才能有待加强4、制程监视不彻底，标准化推行不够5、问题追踪不彻底，品质纠正预防措施施行有待进一步提升，执行力还须加强提升6、部门工作品质有待进一步提升，人员素质进步、工作技能提升还需进一步加强二、个人才能提升详细方案施行〔一〕、加强产线各级品质意识培训、加强品管部门品质技能培训、加强公司品质体系全面推广。

自201年春节后，待公司人员稳定，将方案安排2次/月的品质意识培训〔含品质技能培训和品质体系推广施行〕〔二〕提升公司品质提升方案施行力度按管理循环PDCA〔方案-施行-检查-改良〕体系推行公司品质提升方案施行，确保所有活动推行做到有始有终，和循序改善〔三〕表达才能的提升在工作中，自信、大胆、积极、主动地多与别人沟通交流，勤学好问，谦虚请教 ； 纯熟掌握思维的程序化策略，在工作生活中，把自己置身于问题之中，擅长发现问题，多考虑、多总结，多运用〔四〕产品制程监视提升，配合技术部推行标准化根据公司开展方案，在品管部设置专职制程巡检人员，并对巡检人员定期培训，使所有产品消费中制程问题得到彻底改善；督导和协助工程技术部门全面推行标准化作业，确保产品遵照精益消费流程得到全面提升〔包括消费效率和消费品质〕〔五〕品质改善活动纠正预防措施执行力提升根据ISO品质管理体系要求，遒照8D处理原那么，对所有品质改善活动的纠正预防措施做全面跟踪，并做彻底执行，确保所有改善活动完善解决〔六〕品质工作品质提升强化部门员工对公司的忠诚度，加强部门凝聚力，积极推动部门各成员与其他部门在工作协作中得到有效沟通，培训部门人员工作素养和工作技能。

三，个人成绩：1,主导并协助技术部门推行产品评审作业程序2，强化各产线作业指导书执行力〔推行标准作业指导书，摈弃之前所有手写作业指导书〕3，针对公司缺失或不完善的管理标准，已做局部修订和增补：供给商来料管理标准、成品检验标准、品质部门制度标准、成品合格率管理标准、产品评审标准、设计变更管理标准等4，全面优化和修订进料检验标准〔针对之前检验缺失项做增补，不合理项做优化〕5，制订PCBA SMT首件确认管理流程，制订PCBA SMT检验标准、制订PCBA三防漆工艺/检验标准6，对公司重要产品制程问题做了全面分析^p 和提出改善建议，并提交产线主管和组长进展改善；产线老化流程执行力有较大提升7，售后维修工作做了重新部署和优化，维修品产量较之前有10提升总而言之，在以后的工作中，严格要求自己，发挥自己特长，定期检讨自身缺乏，不断提升个人才能！为公司业绩成长和品牌提升发挥我的一份光和热谢谢！二现今社会的职场变幻莫测，虽然有无数时机，职场竞争压力也是很大的将自己培养成为一个专业素养高，综合素质好，适应公司高速开展的员工，其重要性不言而喻在平日工作中对自我进展测定、分析^p 、总结，确定方案目的，并为实现自己的目的做出行之有效的安排。

到达与实现个人目的，为自己订下工作方案，筹划将来参加狼海公司有半年多的时间，接下来的工作中，我应该培养自己的管理才能和创造思维的才能和开拓精神一、自身才能建立1.加强专业技能的学习，把学习到的新东西运用到工作中去，在工作中不断的理论和总结2.学会考虑在工作中遇到的问题自己多想多问，跟大家多多交流，在交流和沟通中解决问题3.态度决定一切，端正自己的工作态度4.在工作中学会换位考虑，站在公司的立场和同仁的立场上考虑问题5.文明形为，礼貌用语见到公司的同仁根本的礼貌要有6.勇于展现自己，抓住机遇把握机遇7.三人行，必有我师焉；择其善者而从之，其不善者而改之；对大家做的好的地方加以学习，提升自己的工作才能8.阶段性目的，完本钱月公司制订的.100万目的9.每月写工作总结，总结上个月有什么好的经历和收获二、团队建立1.根据每个人的工作职责安排大家的工作，完成公司制订的销售业绩2.努力促进团队精神，让大家保持积极的工作态度，努力完成工作目的3.大家在工作中做的好的地方给予鼓励，做的不好的地方指出来，让大家去修改，把工作更好的完成4.积极与其它小组进展工作交流5.打破惯性思维，在工作中要创新，实现共赢。

三、管理建立1.加强自身的专业技术程度和管理方面的才能2.绩效和考核方案带大家学习，让外推人员知道考核哪几个方面，每个方面详细施行要求是什么；每个月小组完成目的公开化3.分析^p 网站各个方面的数据，竞争对手的数据通过这些数据来安排下一步的工作方案第 4 页 共 4 页。