2007年度冶金动力节能促进会热电专业工作总结.pdf

2 0 0 8 年全国冶金热电专业年会论文集1 6 72 0 0 7 年度冶金动力节能促进会 热电专业工作总结山西太钢不锈钢有限公司发电厂太原钢铁( 集团) 有限公司( 简称太钢) 是中国特大型钢铁联合企业和全球产能最大、工艺技术装备最先进的不锈钢企业2 0 0 7 年是太钢取得重大成就的一年，在这一年里，经过全公司广大干部职工的团结奋战，公司保持了良好的发展势头，综合竞争力显著增强2 0 0 7 年产钢9 2 9 万t ，其中不锈钢2 0 2 万t ，实现营业收入1 0 0 3 亿元，实现利税9 6 亿元2 0 0 7 年我厂全面贯彻“以人为本、团结务实、科学管理、开拓创新”的管理理念，紧紧围绕电厂安全、保供、环保、技改、利润基本任务突出对外安全保供，优质服务，对内安全生产、节能降耗，从抑制浪费人手，从本职、本岗做起，上下齐心，克服克服安全保供难度大、技改建设工期紧、人员少，新装备驾驭能力要求高等诸多困难，圆满完成了公司下达的各项任务指标，为公司的发展做出了积极的项献下面就全年工作向大家作汇报： 1 单位基本情况太钢发电厂全称山西太钢不锈钢股份公司发电厂，是太钢惟一的自备热电联产电厂。

担负着电力、高炉鼓风、蒸汽、软水四大能源动力产品生产供应以及全公司氮气、氧气、氢气、氩气、压缩空气的配送和管网管理工作，冬季还担负着太钢周边居民采暖供热任务随着新1 5 0 万t 不锈钢系统投产，我厂在为太钢生产提供重要能源保证同时又被赋予回收利用高炉煤气、余热蒸汽等余能利用，实现能源综合利用的重任1 ．1组织结构发电厂下设四科一会，即生产调度室、设备科、综合部、党工部、工会；下辖1 0 个工段，即锅炉、汽机、电气、燃化、炉修、汽修、计控、供热、焦化、余热工段2 0 0 7 年末在职职工8 3 6 人，全年职工平均工资3 8 6 1 2 元1 ．2 装备情况2 0 0 7 年末，发电厂共有锅炉1 2 台，总额定容量1 1 1 0 t ／h ，其中燃煤锅炉7 台，额定负荷7 3 0 t ／h ，其中两台1 3 0 t ／h 燃烧锅炉装备M 9 0 湿法高效脱硫装置，另外5 台燃烧锅炉装有M 9 0 简易脱硫装置煤气锅炉5 台，额定容量4 2 0 t ／h 其中两台1 3 0 t ／h 煤气锅炉为2 0 0 6 年新建的高炉煤气锅炉，一台1 2 0 t ／h 锅炉为2 0 0 7 年完成改造的高炉煤气炉，另2 台为2 0 0 1 年改造完成的2 0 t ／h 的高炉煤气锅炉。

发电厂共有6 台汽轮发电机组，总装机容量为7 6 M W ，其中1 —3 号机为抽汽凝汽式机组，4 号机为背压机组，5 号机为抽汽背压式机组，6 号机为纯凝汽式机组，全年作业率8 5 ％，主要担负公司保安电力任务，辅以热电联产，以热定产高炉鼓风是太钢发电厂的重要作务，担负公司全部三座高炉的供风任务共有鼓风机6 台l 号汽动鼓风机为前苏联制造的离心式鼓风机，2 0 世纪5 0 年供末投产；3 号汽动鼓风机为E l 本三菱公司制造，1 9 9 2 年投产；4 号汽动鼓风机为瑞士苏尔寿公司制造，2 0 0 0 年投产；5 号汽动鼓风机为瑞士苏尔寿公司制造，2 0 0 7 年投产正常情况下，5 号风机供三高炉，4 号风机供四高炉，1 、3 号备用另装备两台日本三井公司制造的电动全静叶可调轴流鼓风机，2 0 0 6 年投产，一用一备供公司5 号高炉软化水的生产供应是由旧化学、新化学、1 0 0 t ／h ，2 0 0 t ／h 等四个软水站完成，其中厂内软水供应由新、旧化学及2 0 0 t ／h 软水站供给按公司部署由我厂管理的余能余热装备有：引进日本川崎公司，2 0 0 6 年1 2 月竣工投产的4 3 5 0 矗高炉’m T 发电机组；引进德国K K & K 公司根据余热蒸汽接点位置就近设置的五套饱和蒸汽发电机组。

22 0 0 7 年度企业内部改革和管理创新情况我厂以科学发展观为指导，坚持可持续发展战略，不断提高能源综合利用率，以“建设国际水平的、安全可靠绿色节约型自备热电厂”的战略目标为发展要求，树立和实践了“以人为本、团结务1 6 8山西太钢不锈钢有限公司发电厂：2 0 0 7 年度冶金动力节能促进会热电专业工作总结实、科学管理、开拓创新”的经营管理理念，推行精细化管理，优化生产组织和管理流程，改进工艺，致力于发展循环经济，利用再生能源积极为公司降低吨钢消耗做贡献2 0 0 7 年，完成了对全厂管理流程的全面梳理，确立了综合管理、生产技术管理、安全管理、设备管理、工会、环保七大类共9 9 个流程，明确了流程当中各个节点，明确各流程的责任者和执行者，明确了流程的路线，提高了管理效率通过开展业务优化工作，完成范围涉及辅助工序的机构整组、上下工序整合统一、原燃材料集中管理等内容的业务优化项目工序整合提高了管理效率，改善了流程的完整性，环保工作协调性得到提高，调控手段和效率得到提高，通过业务优化和机构重组取得了明显的管理效益和经济环保效益安全工作是我厂生产经营建设的基础方方面面想安全，点点滴滴要安全，强化以提高规程执行率、推进标准化作业为重点的安全生产精细化管理，切实提高安全生产的控制水平。

通过推行“l + l ”安全管理模式，即先进的安全管理理念与传统的行之有效的管理方法相结合，推行班组1 2 3 管理方法( 即“一书两票三制”：检修作业指导书，工作票、操作票，交接班制、巡回检查制、设备定期试验轮换制) ，强化了两级安全评价工作，通过发挥好班组长2 4 h 现场管理职能，促进安全工作重心下移，逐步实现了工段自治、班组自主、职工自律管理实行动态区分管理，增强职工危机感，电厂内形成公平、公开、公正的绩效考评氛围，岗位绩效考评工作进入了新的阶断引进先进的用人机制，公开竞聘，择优上岗厂打破原有的用人机制，营造“岗位靠竞争”、“干部能上能下”的竞争氛围，强化对干部的绩效考评，将本单位各项工作在厂内、公司内的排序作为考评干部的依据，量化、细化，用数字说话摒弃干部、工人界限，在全厂范围内公开招聘管理及运行岗位人员，并将笔试、面试成绩公布于众，这一改革举措，营造出良好的竞争氛围，“岗位靠竞争，收入靠贡献”的思想在电厂已深入人心设备管理方面，落实设备管理责任，将设备责任依照机械、电气、自动化控制等专业分别划分到各工段管理，同时工段将所辖设备进一步分解责任，落实到班组、岗位，通过设备责任层层落实，明确了各级人员的责任，一方面认真完善设备区域分工的，特别是将对公司保供影响大的氧气、氮气、压缩空气、工业蒸汽等管道进行了详细分工，责任到人。

另一方面强调在厂里指导性管理的基础上加强工段的自主管理，将设备管理重心逐步下移，明确各级责任划分克服设备管理人员比较缺乏，技改任务重的困难，建立起完善的设备的管理控制体系，保证设备安全达产运行2 0 0 7 年设备部对各工段从综合、点检、专业、备品备件、现场、功能精度六方面进行设备综合考评，对排名后两位工段进行考核，同时对症下药地帮助其改善这样既提高了工段的自主能力，又可以避免出现某些设备没有管理而失控的情况重视设备点检工作点检实行操作人员日常点检、维护人员专业点检，机电炉等重点设备实施精密点检的点检组织方式，做到设备1 0 0 ％受控，做到了“一个细化，两个提高”，即：细化工段及岗位职责，提高点检标准，提高检修质量 太钢设备信息化P M 模块工作7 月9 日正式启动，电厂按照公司统一部署积极开展工作，成立了发电厂P M 工作实施组统一领导开展P h i 工作实施组明确了实施组成员的责任，制定了P M 工作计划，相继完成现状调研和1 1 个P M 主数据的收集任务3 主要经济指标，节能减排工作思路2 0 0 7 年度主要技术经济指标完成如下：今后节能减排工作思路：在安全稳定保供，为公司提供稳定高质能源动力及服务的同时，认真贯彻中央建设节约型社会理念，根据公司要求建立能源节约型环境友好型企业的要求，采用的工艺新技术，尽电厂所能全力回收公司高炉煤气和余热蒸汽，挖掘余能余热利用机组功效，提高公司能源综合利用效率，为降低公司综合能耗、减少汽染物排放做出了突出的贡献。

根据余热蒸汽产生2 0 0 8 年全国冶金热电专业年会论文集供出特点，首先将余热蒸汽回收入饱和蒸汽发电机组发电，剩余余热蒸汽回收进公司蒸汽管网用于供热，在减少公司余热蒸汽放散量同时节约了原煤等能源保证煤气锅炉开动时间，尽量减少燃煤锅炉开动，提高煤气回收减少公司煤气放散同时减少电厂能源消耗，加快C C P P 机组建设进度，及早投入生产运行，提高能源利用效率保证余能余热发电机组健康水平并与相关单位密切配合，提高1 R T 、C D Q 、余热蒸汽发电机等机组的效率在保证稳定生产高质保供同时，保证环保设备与运转设备同步1 0 0 ％高效投用和加强余能余热利用效果，确保发电厂污染物排放持续下降4 技术改造与新技术、新工艺应用方面的 经验2 0 0 7 年完成的技术改造项目有：( 1 ) 完成5 ’锅炉改烧煤气工程进行受热面、烟风系统、煤气系统、引风机等改造，锅炉控制改为D C S 自动控制系统 2 ) 1 0 k V 系统馈线微机保护改造，1 6 趟馈线将原来电磁式继电器改造成南京东大金智的W D Z 一4 1 0 E X ，提高线路微保护动作灵敏性，提高了我厂1 0 k V 系统馈线保护可靠性，确保我厂1 0 k v 系统的稳定。

3 ) 1 0 k VC 段三趟联络线7 5 1 ‘、7 5 2 7 3 4 及1 0 k VB 段6 1 3 微机保护改造，将原来电磁式继电器改造成南瑞的光纤差动保护装置R C ．S 一9 6 1 3 I I ，提高与电力厂一降压联络的可靠性，确保1 0 k V 稳定性 4 ) 6 发电机将电磁式继电器改造成南瑞的微机保护装置R C S 一9 8 5 5 ) 热网泵、给水泵电气控制盘的改造 6 ) 四套五台余热蒸汽发电机组相继完成建设调试投入生产运行 7 ) 与公司1 8 0 0 m 3 高炉相配套的5 ’汽动鼓风机5 1 0 0 矗／m i I l 轴流式风机建成与1 8 0 0 m 3 高炉同步投入运行 5 发展规划随着燃汽锅炉、C C P P 、C D Q 、T R T 、余热发电机组等装备的投用，使用清洁能源和实现能源的综合利用，发挥环保功效和节能降耗的作用将成为优化太钢竞争环境和竞争能力的重要手段同时为满足太钢新建1 5 0 万t 不锈钢项目用蒸汽、用电，以及周边居民供暖的需要，国家发改委核准的新建2 套3 0 0 M W 空冷燃煤抽凝式亚临界热电联产自备发电机组正按计划节点稳步进行。

预计2 0 0 9 年将相继投产，热电联产生产形式，在解决太钢供热瓶颈问题同时，增加自供电能力，提高效益，也使太钢生产安全稳定得到保证回顾一年来，我厂各项工作取得了较好的成绩，但客观地分析，我们的工作还存在许多不足之处，特别是在动力节能和对标挖潜方面还需得到兄弟单位的大力支持，还需要不断学习先进管理经验有着7 4 年发展历史的太钢发电厂，如今又迎来了新的发展机遇，与太钢( 1 5 0 万不锈钢工程建设配套的自备电厂改造项目进入紧锣密鼓实施阶断，全厂干部职工正在学习和运用先进管理理念和方法，积极推进技术创新、管理创新和制度创新，坚持科学决策，精心组织，从严管理，努力向建设国际水平安全可靠、绿色节约型自备电厂奋进2007年度冶金动力节能促进会热电专业工作总结2007年度冶金动力节能促进会热电专业工作总结作者：山西太钢不锈钢有限公司发电厂 作者单位：本文链接：。