五型班组建设汇报与五型班组总结汇编.docx

五型班组建设汇报目录篦一篦・第一季度“五型班组”建设汇报刑一/m •公司五型班组建设6月份工作汇报公司五型班组建设6月份工作汇报第四篇：五型班组建设第五篇：“五型”班组建设正文第一篇:第一季度“五型班组”建设汇报第一季度“五型班组”建设汇报分部围绕“和谐、学习、创新、安全、效率”五大主题开展了切 合实际的扎实工作及形式多样的丰富活动一、民主管理创和谐型班组（一） 班委会成员权责公开，公平测评制定班组架构，由全体人员投票决定班组成员并由班组成员自己 制定工作责任及工作计划，在会议上由全体人员进行审核，并提出不 足之处每季度最后一个月对班组成员进行满意度测评，测评内容包括: 服务意识、工作能力等方面并根据测评结果进行班组成员的调整二） 职场减压、关爱员工为减轻大家平时工作中的职场压办，定期安排专人通过讲解立志 故事、寓言等方法向大家介绍职场工作经验、工作技巧及减压方法节假日安全提示：每逢节假日之前由安全员向员工介绍假日安全 注意事项，如春节燃放鞭炮等二、 强化管理与培训学习型班组（一） 权责明确的班委会组建形成1、 全面公开的班委会选举通过投票的形式选出了体育委员、组织委员、文艺委员、生活委 员、安全委员五位班组委员。

全面管理班组的各项事务2、 制定班委会各委员的工作职责形成《班会工作职责》明确 了每位班委的工作职责，为全面开始班组工作奠定了坚实的基础3、 召开委员就职大会（二） 持续开展高效、实用的学习、培训1、 “业务飞扬”实现快速高效的业务学习共享人员建立了业务采编群，凡是遇到棘手问题均会在群内发布，一 人提问，大家帮一项业务大家学2、 有计划、有针对性、有跟踪的“三有”培训针对工作的重要、要点问题，制定培训计划，有针对性的组织培 训，并对培训进行了有效的跟踪，确保培训的质量3、 一对一、一对多、多对多的“三维”立体沟通学习针对新员会配一位师博，进行一对一的指导培训，针对重点业务 会进行一对多的宣贯学习每日的接班沟通，形成多对多的学习 模式三、 “头脑风暴”推进创新型班组的形成（一） 持续探索是工作创新的源动力1、 将电子流引入传统的工作流，实现工作流程的创新通过在系统中固化模版、增选渠道，解决工作过程中存在的各类 问题，提高工作效率及准确性2、 将沟通群引入日常工作的沟通，提高资源共享及时性，拓展 信息推广宽度二） 人员及制度的确定是建立qc小组的基础1、 由专人组成qc小组，对管理的业务上传质量进行监督，检查。

2、 制定完善了《工作手册》规范各项工作行为四、细化安全生产制度，加强安全知识教育（一） 细化安全生产细则，强化日常防范强化安全生产日常防范工作，建立安全生产日志，由专人负现每天的安全检查并填写日志制定安全检查11项细则，每天由不 同的人执行安检工作，做到互相提醒、互相监督二） 定期组织开展安全生产学习及演练小组组织开展内部“地震避险自救、互救常识”主题培训和模拟 应急疏散演练一是讲解地震避险自救、互救常识和防震应急准 备，强调预防措施的重要性；二是通过实际案例分析讲解避险过程中 的注意事项；三是通过模拟应急疏散演练增加员工对自救逃生的实战 能力通过此次培训和模拟演练，使员工充分认识到只有掌握了安全 防护知识，才能在突发事件时临危不乱，运用技巧自救、互救第二篇：公司五型班组建设6月份工作汇报防突区9月份班组建设工作情况汇总一、工作完成情况1、 制度建设根据，6-11月份为制度修订、完善阶段，通过执行，查找问题, 改进不足，达到完美，产出绩效、产出成果本月，根据上级部门制 度汇编指导意见,公司各车间完成五型制度修订共计452项其中, 电仪完成制度建设52项，编制岗位说明书6项，新建台帐56项；磨 浮车间汇编制度228项，预计15号完成；碎矿新建制度44项，修订 制度四级分配制度5项，编制岗位说明书27项；尾矿车间完成制度 建设34项；成品车间目前完成了文化、创新、学习型班组制度建设， 其它制度正在制定。

2、 其它1) 6月3日，宣传部到公司，深入车间一线检查班组课 堂开展情况，参与班组士气管理并全程录像存档2) 6月6日下午，公司总经理助理杨为群组织召开了五型班 组建设讨论会会上各车间就五型班组目前存在的问题、工作开展情 况和下一步工作计划发表了意见和看法认真学五型班组建 设考核办法，并据此制定公司五型建设考核制度，从企业文化工 资中拿出4%作为五型班建的奖励金额同时要求各车间根据要求修 订考核细则，成立车间班组建设组织机构，建立班组建设网络图3) 6月14日下午，工会姚主席带队，对公司五型班组制度运行情况进行检查，检查中发现，经过多次整改，制度 的执行性不强，未能与市场化考核结算制度有效结合起来4) 6月18日上午，公司杨总组织各科室五型班组建设负责人 员对各车间五型班组建设工作进行检查，本次从车间随机抽查了 一个 班组进行检查检查中发现，各车间领导对五型班组建设重视程度不 够，态度不积极，工作散漫，未能及时按通知时间达到检查现场，对 此，公司将对各部门负责人进行处罚5) 6月22日上午，安全部副部长—行五人对公司五 型班建制度进行最终验收经过近一个月的修订和删减，制度验收总 体效果不错，尤其是安全型班组制度建设全部合格。

6) 各班组持续开展6s管理活动，为员工创造良好工作环境和氛 围，提升公司整体形象在推进6s活动中，主管部门确定每天不定 期到各车间对其6s工作进行现场指导，并且协同各车间及时组织监 督检查通过推行6s活动，腾出了大量空间，清理了所有设备，划 分各定置区域使物品定置摆放车间现场文明卫生改观明显，员工精 神面貌焕然一新二、存在问题1、 五型班建制度与实际结合不紧密，未能与市场化考核制度实 现完全融合，有待于在实践中完善和改进制度内容覆盖面广度不够, 执行记录不完整，需进一步完善2、 现场6s管理效果有待继续提高物品摆放混乱、随手对其工 具、物品不必要的占用通道现象还屡见不鲜，机械设备的维护及员工的安全意识等方面还很欠缺3、 基层班组长文化素质参差不齐，参加高层次培训的机会有限， 思路难以开阔，视野难以拓宽，班组建设开展步调不一三、下步工作计划1、 加强宣传教育，组织班组长外出观摩学习，提升班组长管理 素质，按照工作节点进度推进五型班建工作2、 继续推进制度建设工作，根据实际运行效果，修订完善不足 之处，实现与内部市场化考核结算的对接3、 定期组织座谈，开展检查，深入现场进行检查指导，多管齐 下，提升现场管理水平，提高员工个人素质。

公司年6月23日第三篇：公司五型班组建设6月份工作汇报公司五型班组6月份工作总结一、工作完成情况1、 制度建设根据三项创优工程计划，6-11月份为制度修订、完善阶段， 通过执行，查找问题，改进不足，达到完美，产出绩效、产出成果 本月，根据上级部门制度汇编指导意见，公司各车间完成五型制 度修订共计452项其中，电仪完成制度建设52项，编制岗位说明 书6项，新建台帐56项；磨浮车间汇编制度228项，预计15号完 成；碎矿新建制度44项，修订制度四级分配制度5项，编制岗位说 明书27项；尾矿车间完成制度建设34项；成品车间目前完成了文化、 创新、学习型班组制度建设，其它制度正在制定2、 其它1) 6月3日，宣传部到公司，深入车间一线检查班组课 堂开展情况，参与班组士气管理并全程录像存档2) 6月6日下午，公司总经理助理杨为群组织召开了五型班 组建设讨论会会上各车间就五型班组目前存在的问题、工作开展情 况和下一步工作计划发表了意见和看法认真学五型班组建 设考核办法，并据此制定公司五型建设考核制度，从企业文化工 资中拿出4%作为五型班建的奖励金额同时要求各车间根据要求修 订考核细则，成立车间班组建设组织机构，建立班组建设网络图。

3) 6月14日下午，工会姚主席带队，对公司五型班组 制度运行情况进行检查，检查中发现，经过多次整改，制度的执行性 不强，未能与市场化考核结算制度有效结合起来4) 6月18日上午，公司杨总组织各科室五型班组建设负责人 员对各车间五型班组建设工作进行检查，本次从车间随机抽查了 一个 班组进行检查检查中发现，各车间领导对五型班组建设重视程度不 够，态度不积极，工作散漫，未能及时按通知时间达到检查现场，对 此，公司将对各部门负责人进行处罚5) 6月22日上午，安全部副部长—行五人对公司五 型班建制度进行最终验收经过近一个月的修订和删减，制度验收总 体效果不错，尤其是安全型班组制度建设全部合格6) 各班组持续开展6s管理活动，为员工创造良好工作环境和氛 围，提升公司整体形象在推进6s活动中，主管部门确定每天不定 期到各车间对其6s工作进行现场指导，并且协同各车间及时组织监 督检查通过推行6s活动，腾出了大量空间，清理了所有设备，划 分各定置区域使物品定置摆放车间现场文明卫生改观明显，员工精 神面貌焕然一新二、 存在问题1、 五型班建制度与实际结合不紧密，未能与市场化考核制度实 现完全融合，有待于在实践中完善和改进。

制度内容覆盖面广度不够, 执行记录不完整，需进一步完善2、 现场6s管理效果有待继续提高物品摆放混乱、随手对其工具、物品不必要的占用通道现象还屡见不鲜，机械设备的维 护及员工的安全意识等方面还很欠缺3、 基层班组长文化素质参差不齐，参加高层次培训的机会有限， 思路难以开阔，视野难以拓宽，班组建设开展步调不一三、 下步工作计划1、 加强宣传教育，组织班组长外出观摩学习，提升班组长管理 素质，按照工作节点进度推进五型班建工作2、 继续推进制度建设工作，根据实际运行效果，修订完善不足 之处，实现与内部市场化考核结算的对接3、 定期组织座谈，开展检查，深入现场进行检查指导，多管齐 下，提升现场管理水平，提高员工个人素质 公司年6月23日第四篇：五型班组建设五型班组建设为极响应公司五型班组建设的号召，606车间二工段a大班精镭 班组以公司总体方向为指导，以本班实际为出发点，制定出了一套“规范化、制度化、严格化、人性化”的班组管理模式在保证安全 生产的同时，提高了工作效率学习型建设：注重提高班员的综合素 质在经常组织学习公司及车间各项规章制度的同时，着重培养班员 对本职工作的掌握能力，对工作技术知识及技能的练习，并定期进行 测试和评优。

促使班组各成员练就了过硬的岗位技能，培养了他们热 爱本职工作、喜欢本职工作，乐意为同事为企业吃苦的精神，提高了 班组的整体战斗力安全型建设：他们始终坚持“安全第一”的信念，宁可不生产, 也要保安全每个班员在入班之初就发下了 “遵章守纪、规范操作、 杜绝三违、确保安全、防微杜渐、警钟长鸣”的安全誓词，并时刻牢 记于心为应对突发情况，在工段长等的指导下，班员们积极参与各 种危险演练，提高了面对突发情况的应变能力为确保安全生产无事 故，班内注重安全教育和培训，将安全管理规范化、制度化通过全 体班员的努力，做到了安全防范措施到位，安全隐患减小，安全事故 杜绝清洁型建设：班组成员环保意识强，坚持以“现场清洁、设备清洁、资料清洁、仪容清洁”为标准认真完成领导分 配的任务，每到周五的卫生大检查，都会看到他们挥汗如。