阜新至盘锦高速公路白长门互通立交工程初步施工组织计划.doc

目 录一、 初步的现场组织图表二、 现场组织图表说明三、 总部和现场管理之间的关系四、 现场管理人员的权利和职责五、 初步施工组织设计1. 施工组织机构、施工总体进度计划表2. 质量目标、工期目标、安全目标3. 重点、难点施工方案及工艺流程4. 各项保证体系及措施（ 1）质量保证体系及措施（ 2）工期保证体系及措施（ 3）安全生产保证体系及措施（ 4）人员安排及保证措施（ 5）环境保护、水土保持、施工后期场地恢复保证体系及措施附表：拟投入本项目的主要施工机械设备表拟投入本项目的主要材料试验、测量仪器设备表初步施工组织计划 我公司根据阜新至盘锦高速公路白长门互通立交工程的特点和实际情况， 选配了经验丰富、责任心强的项目经理、项目副经理、项目总工程师及各专业技术骨干管理人员组成本工程的领导班子，并下设六个专业是施工队 伍及时解决施工过程中的各项问题，现拟定以下初步施工组织设计： 一、初步的现场组织图表 现场组织机构图工程技术路基施工安全质量路面施工计划合约桥涵施工财务防护、交安施工物资设备房建施工实验绿化施工测量办公室 二、现场组织图表说明为保证本工程的顺利实施，根据本工程特点，我项目部将按照职能明确、精干实效、运转灵活、指挥有力的原则组建项目管理组织机构，实行工程项 目部和施工队伍二级管理模式，进行现场管理。

项目部设项目经理、副经理、总工程师等指挥部领导项目部下设施工技术部、质量安全部、计划合约部、财务部、物资设备部、测试计量室、项．目办公室等现场管理部门 项目部各级领导、 各类工程技术管理人员都将一切以服务现场、指导现场为已任，听从监理、业主及建设单位的安排指导，积极工作，确保本合同段施工任务在保质保量、保工期的前提下完成任务，另外，本公司将组织独立于项目部以外的质检员、安全员，以定期巡访和不定期抽查形式进行监管， 确保达到该工程的各项目标三、总部与现场管理之间的关系公司对项目实施指导、支持、监督、管理和服务，负责总部范围内和社会上的各种资源的调配， 保障项目的人力、财力、物力的有效投入，就重点事宜与政府及相关职能主管部门进行协调沟通现场项目部在公司总部的授权下， 代表公司履行对业主的合同责任和承诺，代表公司与工程各方进行有效的协调、沟通、谈判和决策，对工程的各项管理目标负第一责任项目经理部的项目经理则是由总公司选派，由总公司向其下达“项目目标管理责任书”项目部在总公司授权范围内，对本项目的成本核算、财务管理以及工程质量、安全、进度、文明施工等负全部的责任四、现场管理人员的权利和职责项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理， 生产指挥调度， 技术质量安全，对作业层负有管理与服务的职能。

项目部管理成员在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等．进行动态控制；在本项目部制定和实施纠正和预防措施的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作， 保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性； 参加工程回访负责工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作和安全生产教育， 积极开展各种质量活动和安全生产活动二、项目部各业务部门职能项目部各业务部门职责：施工技术部负责整个工程的技术管理工作， 包括：编制实施性施工组织设计、审核设计图纸、对下技术交底、进行工程档案的管理工作并根据施工计划和施工方案， 具体实施工程调度， 把现场情况及时反馈给各部门，协调上下、内外关系，实行科学管理施工技术部下设测量班、试验室，负责测量和工程试验工作质量安全部负责施工现场的安全教育、安全计划大纲的编制与实施、现场安全的监督检查、 工程项目创优规划及实施方案制订及落实、 现场施工质量的检查、及时填报各种质量报表等工作；计划合约部负责编制审核施工预算、 指定施工计划， 制定完善的规章制度，负责工程合同的管理，按月进行工程计价及工程结算。

物资设备部负责工程所需物资材料的计划、采购、保管、供应工作，负责机械设备的管理、使用和维修工作财务部主要负责项目成本核算、财务管理、制定财务管理制度、编制资金使用计划及成本费用的控制等办公室负责后勤保障、 日常生活管理、 对内对外公共关系及统一协调等 工作．五、初步施工组织设计 施工组织机构、施工总体进度计划表 1.施工组织机构图工程技术部 路基施工队项安全质量部 目路面施工队 副计划合约部 经桥涵施工队 理项财务部目 防护、排水施工队经 物资设备部 项理 房建施工队 目实验室 总工 绿化施工队 测量队 7 、收费站雨棚8、防护交安工程 9 、绿化工程 、收尾及验收 10办公室施工总体计划表6月9月 10月87月 度14年3月4月5月月20中中下上旬 上上下上中下上中下中下上上中中下上下中下旬 旬 旬 旬旬 旬旬 旬 旬 旬旬旬旬 旬 旬 旬 旬旬旬 旬旬主要工程项目旬旬 旬1 、施工准备2、路基土石方工程、路面水泥稳定层3工程、路面沥青面层6 、房建工45 、桥涵2.质量目标、工期目标、安全目标质量目标我公司通过了 ISO9002 质量管理体系认证，具有公路工程施工总承包一级的大型建筑国有企业， 拥有雄厚的技术力量和专业施工机械设备，以及丰富的施工经验，我项目部的质量方针为： “精心施工、规范管理、信守合同、顾客满意”。

质量目标是：分项工程合格率为 100 ％，质量等级优良，确保省优，争创部优工期目标总体工期严格按照合同工期执行， 并争取提前完成施工任务 各项节点工期安排如下：（ 1）、施工准备： 2014 年 3 月 1 日—— 2014 年 3 月 20 日完成项目部驻地建设及前期人员设备进场、施工场地封闭及场地清理等 2）、路基工程： 2014 年 3 月 21 日—— 2014 年 7 月 30 日完成路基主体施工，确保为路面施工队提供施工作业面 3）、桥涵工程： 2014 年 4 月 1 日—— 2014 年 6 月 30 日完成涵洞主体施工，确保满足台背回填填筑条件 4）、房建工程： 2014 年 5 月 1 日—— 2014 年 7 月 30 日完成房建主体施工月 8 年 2014 日—— 20 月 7 年 2014 、路面水泥稳定层：）5 （．15 日完成路面水泥稳定层摊铺施工 6）、路面沥青层施工： 2014 年 8 月 21 日—— 2014 年 9 月 10 日完成路面沥青层摊铺施工 7）、收费站雨棚工程： 2014 年 7 月 21 日—— 2014 年 9 月 15 日完成收费站雨棚施工。

8）、绿化工程： 2014 年 4 月 10 日—— 2014 年 6 月 30 日完成收费站区域绿化施工， 路基边坡绿化由于工期原因错过了当地适合移栽乔木和灌木的最好时机， 我部建议路基边坡绿化工程应改为 2015 年4月10 日—— 2015 年5月10 日)9）、收尾及验收： 2014 年 9 月 21 日—— 2014 年 10 月 10 日安全目标（ 1）杜绝亡人事故，年重伤率控制在 0.6 ‰以下 2）年工伤频率低于 12 ‰ 3）杜绝交通、火灾、机械、爆炸及其它大事故3.重点、难点施工方案及工艺流程收费站雨棚钢网架施工并本工程结构制作与安装的单位应具有钢结构专项资质， 、）1（．有具有相应网格结构的施工业绩2）、钢结构制作单位应根据设计图纸编制施工详图， 施工详图应经设计单位及监理单位批准后方可执行， 并应按《建筑钢结构焊接技术规程》 JGJ81-2002 的要求进行焊接工艺评定 3）、网架安装前，应根据定位轴线和标高基准点复核和验收土建施工单位设置的网壳支座预埋件的平面位置和标高 支承面的实际施工偏差应满足现行国家标准《钢结构工程施工质量验收规范》GB-50205-2001 的要求。

4）、荷载必须作用在网架节点上，杆件不得承受横向荷载 5）、网架结构的制作、 拼装和安装的每道工序均应进行检察， 凡未经检查，不得进行下一工序的施工 安装完成后必须进行交工检查验收 6）、焊接空心球、杆件等应具有出厂合格证及检查记录 7）、钢网架涂装要求除锈 , 除锈所有需涂防腐漆的钢构件表面均应进行表面喷砂除锈处理， 除锈等级要求达到现行国家标注 《涂装前钢材表面锈蚀等级》 GB8923 中的 Sa2 1/2 等级，现场补漆部位应用风动或电动工具除锈等级达到 St3 级，防腐年限≥ 50 年 8）、交工验收时，应检查网格的若干控制支撑点间距离偏差和高度偏差偏差容许值应符合《钢结构工程施工质量验收规范》（ GB50205-2001 ）要求收费站混凝土路面施工（ 1）、清理基底：对整个施工工作面的基底进行全面清扫、 清除基层表面的浮土、砂石等杂物， 将基底表面凹槽部泥土冲洗干净，做好排水设施；）搭设临时围栏，封闭施工现场，防止非施工人员及车辆进入现场，破坏、污染路基 2）、测量放线：检查基层平面尺寸、标高、横坡是否符合设计图纸和规范要求；引测路面中心线、水准点，建立平面位置和标高控制网，对控制点进行保护；用经纬仪以路面中心线为准线，按图纸设计，在基底上逐条放出每道纵缝位置线， 放线时应弹出墨线， 然后再测出横向缝线。

3）、标高测量与控制， 根据支模进度， 在支模前一天将纵横缝交叉点处打入钢杆， 钢杆应高出基层表面 30cm 以上，根据道路纵断面设计图计算出每个钢杆点路面设计标高，用红铅笔在钢杆上划出标记，做好记录做为复测依据，支模完成后，在。