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2019年二十一世纪三大管理工具之首的标杆管理培训讲义之二十二:对标管理的系统设计与实施ppt课件.ppt

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  • 卖家[上传人]:我***
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  • 上传时间:2020-10-24
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    • 甲标杆库框架的仪-ˇ“YK-83L一一光矿集团对标管理系统 目录口标杆管理应用前准备口对标管理系统总体设计思想口对标管理系统操作 .子回:三人行必有我师驰,择其善者而从之,其不智者而改|之国w1N 学习雷锋好榜样 1.1什么是标杆管理1对标管理的概念“标杆管理,又称基准管理、目标管理、参照管理等,是指企业将自己的产品、服务和经营管理方式与行业内或其他行业的领袖企业进行衡量比较,找出自身不足,学习他人长处,从而持续提高自身的产品质量和经营管理水平,并最终实现超越仅1996年统计显示,世界500强企业中,有近90%的企业运用了标杆管理,其中包括美国IBM公司、福特汽车等6 2.实施标杆管理途径 标杆就是可参照的预期要达到的目标标:是我们在质量、数量和价值方面所期望获得的业绩标准杆:参照物 标杆思维关注更优方法、更优流程、更优模式,追求目标、流程、成本、计划、信息、技术、知识、绩效的精细化 3.经典对标案例 。

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