供需链管理与ERP实施概述.docx

供需链管理与ERP实施概述供需链管理与供需链管理与ERP小编国实施小编国实施MRPII的某个调查 的某个调查 成功率仅成功率仅10%1怎么才算成功？怎么才算成功？2为什么没有成功？为什么没有成功？根本问题，必须弄清楚 根本问题，必须弄清楚 什么是什么是MRPII/ERP？怎么上怎么上MRPII/ERP？成功的标准 实现预定的目标成功的标准 实现预定的目标要具体分析原因要具体分析原因0011.信息集成信息集成2.供需链管理供需链管理3.MRP不出现短缺又不积压库存不出现短缺又不积压库存4.MRPII财务帐与实物帐同步生成财务帐与实物帐同步生成5.ERP互联网时代合作竞争互联网 时代合作竞争6.ERP的实施的实施成功的关键成功的关键供需链管理与供需链管理与ERP主讲人主讲人陈启申陈启申002供需链管理与供需链管理与ERP003供需链管理与供需链管理与ERP1.信息集成信息集成2.供需链管理供需链管理3.MRP不出现短缺又不积压库存不出现短缺又不积压库存4.MRPII财务帐与实物帐同步生成财务帐与实物帐同步生成5.ERP互联网时代合作竞争互联网时代合作竞争6.ERP的实施的实施成功的关键成功的关键供需链管理与供需链管理与ERP主讲人主讲人陈启申陈启申要点 信息化管理的必要性信息集成管理以人为本ERP的发展过程和阶段管。

理为什么要信息化管理为什么要信息化“变变是永恒的是永恒的”，响应瞬息万变环境时间时间成为第一位的竞争要素 “快鱼吃慢鱼快鱼吃慢鱼”、“速度胜规模速度胜规模”决策决策依据准确及时的集成信息经济全球化信息量猛增增加入世界贸易组织竞争强手众多多在在“变、快、多变、快、多”的动态环境下的动态环境下比对手更快地做出正确的决策比对手更快地做出正确的决策处理问题处理问题需要准确及时的集成信息全球市场竞争全球市场竞争、生死关头生死关头004供需链管理与供需链管理与ERP各级一把手工程各级一把手工程信息化管理的最大受益者受益者各级一把手决策的需要项目成败的主要责任者责任者观念更新 、深化改革凭证满天飞，报表一大堆；凭证满天飞，报表一大堆；一家一个数，责任相推委；一家一个数，责任相推委；决策无依据，老总难指挥 决策无依据，老总难指挥 国情国情发达国家发达国家急急起起直直追追经济全球化市场经济信息化革命工业革命经济全球化信息化革命工业革命半封建半殖民经济筹划经济市场经济WTO005供需链管理与供需链管理与ERP加入世界贸易组织加入世界贸易组织,面向全球市场竞争面向全球市场竞争!小编们准备好了吗小编们准备好了吗?ERP与供需链管理与供需链管理ERP与供需链管理与供需链管理单项业务单项业务=信息孤岛信息孤岛电算会计合同管理配套表人事工资档案管理库存管。

理提高部门提高部门效率效率提高企业整体提高企业整体效益效益006供需链管理与供需链管理与ERP多路径查询多路径查询（以采购定单为例）物料号、定单号、采购员号、交货日期、供应商信息集成信息集成信息化管理必要特点信息化管理必要特点来源唯一来源唯一任何数据，只由一个部门，一位员工负责输入减少重复劳动、提高效率、避免差错、责任明确实时共享实时共享统一数据库、统一处理规则授权人员、共享信息环境变化、实时响应；决策一致、减少矛盾007供需链管理与供需链管理与ERP信息集成丰富了库存台帐的信息量信息集成丰富了库存台帐的信息量信息来源帐面记录盘点、物料需求筹划现有库存量、预计库存 量销售合同签定下达已分配量（销售成品）生产筹划下达已分配量（生产用原材料）生产或采购定单下达筹划接受量物料主文件安全库存量成本系统库存价值质检汇报未出不可动用量共享预计的信息预计的信息当前当前/预计记录预计记录提示信息提示信息资金信息资金信息008供需链管理与供需链管理与ERP信息必须规范规范信息处理的流程必须规范规范信息的采集、处理和汇报由专人负责专人负责管理信息集成的条件管理信息集成的条件更新观念、改革管理更新观念、改革管理足够的信息量范围供需链供需链及相关系统时间历史、当前、未来历史、当前、未来009供需链管理与供需链管理与ERPMRP建议筹划手工。

追加筹划认证供应商供应商文档预算/权限审查请购单采购单生成合并处理打印采购合同跟踪采购单接受采购单检验/免检退货处理付款处理供应商业绩评价审批？其它采购单？常规采购规范化的处理流程规范化的处理流程采购作业举例采购作业举例始终补充？质量？定单/质量/价格质量/交货期/价格控制点筹划阶段执行阶段财务及评价010供需链管理与供需链管理与ERPMRPII采购管理保证了国家经贸委规定采购管理保证了国家经贸委规定（国有工业企业物资采购管理暂行规定）暂行规定要求实施MRPII分级管理与权限多级权限与审批设置比质比价采购询价报价、供应商文件，业绩考核供货单位认证选择供应商、业绩考核采 购物资分类物料分类采购数量控制物料清单（BOM）采购价格控制询价报价、材料成本差异分析未经质检不入库不结算采购单、入库合格量、发票一致建立采购全过程责任制度工作准则与规程、规范业务流程011供需链管理与供需链管理与ERP员员工工素素质质经经营营战战略略机机制制环环境境产品开发产品开发CAD/CAIDPDM制造工艺制造工艺CAPP/CAMGT现代化管理现代化管理TQM/TPM/OA低成本价格高性能质量交货期短优质服务客户满意客户满意信信息息集集成成的的环环境境ERP利利润润012供需链管理与供需链管理与ERPERP系统系统对利润增长因素的影响对利润增长因素的。

影响利润利润质量质量((Q))服务服务((S))成本成本((C))生产周期生产周期((T))X灵活适应性灵活适应性((F))品牌（品牌（B）（响应速度）013供需链管理与供需链管理与ERP在企业信息化建设中在企业信息化建设中ERP是不可少的，是不可少的，但不是万能的 但不是万能的 014传统手工管理难以解决的问题传统手工管理难以解决的问题任务吃不了，任务吃不了，能力吃不饱能力吃不饱生产不均衡，生产不均衡，物流不通畅物流不通畅加班又突击，加班又突击，质量不稳定质量不稳定短缺不配套，短缺不配套，交货不按期交货不按期生产周期长，生产周期长，生产 效率低生产效率低库存数量大，库存数量大，资金缺又紧资金缺又紧成本失控制，成本失控制，盈亏道不明盈亏道不明信息不共享，信息不共享，数据不统一数据不统一管理不规范，管理不规范，责任难分清责任难分清市场摸不准，市场摸不准，决策少依据决策少依据环境变化快，环境变化快，应付急又疲应付急又疲供需链管理与供需链管理与ERP人与信息集成系统的关系人与信息集成系统的关系缩短时空限制缩短时空限制无须远行、无须久等无须远行、无须久等信息的价值信息的价值重在应用重在应用信息的真实、及时信息的真实、及时+企业家雄才大略企业家雄才大略管理模式的变革，管理水平管理模式的变革，管理水平“质。

质”的飞跃的飞跃015供需链管理与供需链管理与ERPMRP 产-供-销部门物料信息的物料信息的集成集成 既不出现短缺，又不积压库存 MRPII 物料信息同资金信息的物料信息同资金信息的集成集成 “财务帐”与“实物帐”同步生成 ERP 客户、供应商、制造商信息的客户、供应商、制造商信息的集成集成 优化供需链协同合作竞争 MRP/ERP信息信息集成集成范围范围与与解决的问题解决的问题016供需链管理与供需链管理与ERPMRPMRPIIERP的扩展关系的扩展关系ERP需求市场需求市场/制造企业制造企业/供应市场供应市场信息集成信息集成面向供需链面向供需链Enterp riseResourcePlanningMRPII物料物料/资金信息集成资金信息集成面向企业面向企业ManufacturingResourcePlanningMRP物料信息物料信息集成集成MaterialRequirementsPlanningERPII协同商务协同商务017供需链管理与供需链管理与ERP(1965)(1980)(1991)(2001)是发展发展/包罗包罗不是取代取代/否定否定1.信息集成信息集成2.供需链管理供需链管理3.MRP不出现短缺又不积压库存不出现短缺又不积压库存4.MRPII财务帐与实物帐同步生成财务帐与实物帐同步生成5.。

ERP经济全球化时代合作竞争经济全球化时代合作竞争6.ERP的实施的实施成功的关键成功的关键供需链管理与供需链管理与ERP主讲人主讲人陈启申陈启申018供需链管理与供需链管理与ERP要点 什么是供需链管理为什么要研究供需链管理供需链管理同其它先进管理思想019原始的供需链农夫裁缝客官织女棉花布匹衣裳供需链管理与供需链管理与ERP自从有了商品交换，供需链就在无形中形成了各个交换实体联接在一起，形成最原始的供需链SCM销售公司制造部物资供应公司ERP（供需链管理/Internet）主体企业（盟主）联盟（虚拟）企业联盟（虚拟）企业联盟（虚拟）企业供需链管理供需链管理 与与信息技术的应用信息技术的应用批发商代理商维修服务办事处内销外销MRP/MRPIIDRPCRM电子商务（B2B）（B2B、B2C）供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商客户客户客户客户客户客户零售商零售商维修点代销点服务点代销点直销客户客户MIS系统系统理念理念技术技术模式模式运输、仓储运输、仓储运输、仓储、配送运输、仓储、配送020供需链管理与供需链管理与ERP虚拟企业(动态联盟)研究供需链管理的目的研究供需链管理的目的实时获取需需求求快速组织供供应应系统优优化化（多快好省）今后的竞争是今后的竞争是供需链。

供需链对对供需链供需链的竞争的竞争ERP是实现供需链竞争的有力工具是实现供需链竞争的有力工具树立相应的文文化化理理念念(全球竞争、合作竞争）021供需链管理与供需链管理与ERP供应市场财务与成本控制（资金流/业务流）资金流入资金流出供应信息/物流/增值流/业务流原材料采购半成品产成品需求市场分销商商品加工装配销售产成品企业（资金）企业（物料）需求信息/业务流支持因素 全球竞争意识知识管理/资本运营管理/供供需需链链管管理理原原理理图图运输仓库运输仓库搬运存储搬运存储搬运存储运输仓库022 供需链管理与供需链管理与ERP023供需链管理同各先进管理思想供需链管理同各先进管理思想精益生产精益生产(LeanProduction)1989虚拟工厂，合作伙伴敏捷制造（敏捷制造（AgileManufacturing）1990虚拟工厂，合作伙伴约束理论（约束理论（TOC）1990找准并消除瓶颈制约因素价值链价值链（M.Porter教授）1985竞争优势准时制生产准时制生产（JIT）1985消除一切无效劳动与浪费/进取不懈全面质量管理（全面质量管理（TQM）1980质量的标准 客户满意度ERP软件是先进思想的软件是先进思想的“载体载体”供需链管理与供需链管理与ERP精益生产方法重点精益生产方法重点（1985-1989“国际汽车筹划国际汽车筹划”研究汇报）研究汇报）丰田生产方法和丰田生产方法和JIT的延续的延续发挥人的创造力发挥人的创造力关注增值流程的改进关注增值流程的改进加强同合作伙伴的协同与交流加强同合作伙伴的协同与交流满足消费者个性化需求满足消费者个性化需求024供需链管理与供需链管理与ERP基本原理-将自主分散。

7Word版本。