浅谈中小企业人力资源培训体系的构建.docx

          浅谈中小企业人力资源培训体系的构建                    摘要：随着改革开放的不断发展，中小企业在国民经济发展中占有举足轻重的地位而人力资源培训作为人力资源管理的一项重要职能和手段，在企业发展历程中占有重要的成分，是企业发展的重要推动力因此，越来越多的中小企业开始注重人力资源培训工作，通过员工综合素质和技能的提高带动企业整体效益的提升本文结合中小企业发展实际情况，分析中小企业的人力资源培训管理现状及其存在的主要问题，积极探寻出针对性的可操作对策建议，为进一步促进民营企业人力资源培训管理，为企业引入并留住优秀人才提供有益参考关键词：中小企业 人力资源培训 绩效评估 培训考核一、中小企业人力资源培训现状概述人力资源培训必须有针对性，遵循企业和个人需求导向虽然当前大多中小企业已将人力资源培训列入全局管理的规划之中，但实际投入却明显不足，具体培训管理环节相当薄弱，甚至仍有部分企业采取传统旧时的培训方法和思路，培训效果不明显，严重影响了员工参加培训的积极性除此之外，部分中小企业还存在大量培训员工先后流失的现象，导致企业对培训不再愿意投入过多，由此员工流动性则更大，逐渐形成恶性循环。

所以，亟待构建科学、合理化的培训管理体系，促使培训效能得以充分发挥具体地说，即建立一套完善的培训系统，包括评估目标、评估标准、以及对评估效果的评价等步骤，以保证中小企业培训环节完整、培训进程顺利进行二、中小企业人力资源培训体系建设过程存在问题（一）企业对培训及人力资源管理存在认识上的偏差中小企业高层管理人员对培训及人力资源管理存在认识偏差，这也是影响中小企业人力资源培训体系完善的一个重要因素部分高层管理人员不能正确认识人力资源培训是一个长期性的工作，他们妄图凭借短短几个小时的培训就能达到提升员工知识技能、改善员工职业素质以及提供企业经营效益的目的还有部分高层管理人员对于员工培训工作毫不关心，不能支持员工培训工作的顺利开展除此之外，部分高层管理人员虽然对员工培训的重要性有一定的认识，但是迫于企业资金、其他管理者观念差异等原因，也不能保证员工培训工作的顺利进行员工培训是一项持续性的工作，需要不断投入资金，部分民营企业高层管理人员害怕投入资金进行员工培训后不能收回成本，或者员工能力提升后会出现跳槽等行为，最终导致企业人财两失在这一观念的影响下，大多数的中小民营企业管理者在企业运营过程中只重视对人才的使用，忽视对人才的培养，他们认为人力资源管理只要做好考勤、员工福利、后勤等相关工作即可，这就导致这些企业的人力资源管理工作很难获得质的飞跃。

二）没有建立与企业人力资源培训协调一致的制度（1）培训协调制度不完善部分民营企业管理者对于员工培训工作给与了充分的重视，并且为员工创造了很多培训机会，但是培训效果不佳导致这一情况的主要原因在于，企业的培训协调制度不完善，包括培训考核制度、员工竞聘制度、薪酬激励制度等培训协调制度的缺乏导致员工参加培训后，工作职责、薪酬等与培训前相比并未改变，而且员工在培训过程中还要比其他人多付出体力、脑力、时间等方面的代价员工无法感受到培训给自己带来的改变，因此参加培训的热情会逐渐消退，不愿积极将培训所得应用到日常工作中2）风险防范体系不完善企业中的所有活动都有隐藏风险，员工培训活动亦是如此随着人才流动性的不断提升，部分企业投入资金对员工进行培训，员工知识和技能获得提升后却流向竞争企业部分企业遭此打击后，对员工培训工作的热情丧失，员工看不到未来的职业发展前景，员工流失情况加剧，面对上述情况，企业感到左右为难基于此，民营企业应当不断完善自身的培训风险防范体系，这样才能让企业更加放心的将员工培训工作开展下去，在不断提升企业人力资本水平的基础上，逐步实现企业的战略目标三、建立中小企业人力资源培训体系的对策（一） 加强企业在人力资源培训体系中的资金投入力度首先，员工培训工作的顺利完成需要必要的硬件条件，因此培训资金必须对此加以保障。

主要的硬件条件包括培训场所、培训设备等，企业需要对其进行适当的管理和维护，而所需费用应当纳入企业培训专项资金当中企业应当制定合理的培训设施设备管理制度，为企业培训工作的顺利开展奠定良好的基础其次，中小企业员工培训师资力量主要包括企业内部的培训教师以及与外部专业培训机构合作引入的培训教师为了保证员工培训工作的顺利进行并且通过员工培训促进企业发展，企业应当建立自身的培训教师队伍，并且结合市场发展形势以及企业经营发展情况制定合适的薪酬福利标准最后，培训活动的顺利开展也需要一定的资金保障企业人力资源部门在制定年度培训计划时，应当同时给出培训活动资金预算对于企业培训资金的使用有一个直观的了解，同时也能加强对企业培训资金的控制企业应当保证培训活动预算的合理性，这样才能为企业培训活动提供有力的资金保障二）建立完善的中小企业人力资源培训体系（1）打破单一模式，构建科学合理的培训体系首先，应聘请专业人力资源管理人才，结合企业实际情况“量身定制”科学合理的培训体系，即根据企业的实际经营情况和员工的综合素质来制定培训方式和课程内容，在实践中不断改进培训手段，例如，在培训中使用多媒体技术，置身情景模拟中等，提高培训的实用性与生动性。

其次，要形成完善的培训体系，包括培训讲师、培训对象、考核、奖惩制度等，根据实际需要建立一支自己的讲师队伍，打破传统的单一培训方式，增加人际互动、各种实践等形式，在实际活动中提高员工的技能和知识水平，切实提高人力资源培训质量2）融入企业文化，借助情感培训调动积极性企业文化代表着企业的核心价值，是企业发展的动力，融入企业文化有利于提高员工的归属感如果员工面临着生活和工作的双重压力，心理状态和心理素质较差，则易产生压迫感、挫折感等心理情绪，在这样的情况下，对员工进行心理情感方面的培训有利于提高其心理素质和自信心，降低挫败感，增进员工之间的情感联络，让员工能够在工作中感受到温暖，从而使其将自身利益与企业利益紧密联系起来，调动其工作积极性，从而有效推动企业各项工作的有序展开3）结合实际培训，建立健全的培训考核制度人力资源培训的最终目的即是同步提升员工的工作绩效和企业的经济效益，故企业应该根据培训的实施情况对员工进行考核和评估，建立完善的考核评估体系，深入了解员工在培训中的看法或意见通过技能、知识考核来了解员工培训后的工作状态和个人心理态度，从而检查培训是否达到预期的目标，掌握整个培训工作的开展情况，及时纠正培训各个环节中的不足，最终取得良好的培训效果。

参考文献：[1]葛丽萍,刘章.关于中小企业现代化人力资源管理体系构建的若干思考[J].中国市场,2020(01):91-92.  -全文完-。