铝加工生产计划管理规定.doc

找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 5 天为一节）计划和月计划2、班计划由生产技术处统一制定，每天调度会由生产处计划员向车间生产主任发放中班及次日各主要机台班计划，各车间生产主任在调度会上初步审定无异议后，会后立即安排到机台和班组生产计划同时以电子版形式转发到各单位邮箱或个人 ，对应的生产卡片会后同时移交车间（或指明卡片存放处） 3、节计划每 5 天在晨会上，由生技处计划负责人向各单位下达4、月计划在月初生产协调会上，由公司领导下达5、生产计划制定的原则：合同交货先后顺序、生产周期长短、工序通过能力、工艺性能要求、设备现状及原料规格等二、计划的执行1、生产单位是作业计划的主要执行者，要严肃作业计划的组织和执行，严禁私自调整，确保班计划、节计划和月计划的实现2、生产单位接到计划后，要认真研究作业计划，从设备、辅材、操作、工艺、人员安排及各方面着手，积极协调各种资源，保证作找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 15 分钟内配合人员到达现场，生产调度按时间节点进行跟踪和监督5、生产技术处和生产车间应密切关注班、日生产计划的执行情况，主动出击，及时发现和处理计划执行中可能产生的问题。

生产、设备、品质保障处按照职责及时进行疏导和解决计划执行过程中的难题，确保不因本部门原因造成作业计划落空和停滞6、因质量问题而停机处理的，现场质检员 30 分钟不能处理的，品质保障处负责人或夜间值班负责人应亲自到现场处理，1 小时内不能处理的，应召集相关人员集体决策，同时向公司领导汇报处置结果7、因工艺技术原因停机处理的，生产技术处主管工艺负责人、技术人员或值班人员应及时到达现场处理，超过 1 个小时仍不能解决的，应召集相关人员集体决策，同时向公司领导汇报处置结果8、因设备问题影响生产的，车间检修人员必须在 10 分钟内到达现场处理，超过 30 分钟不能处理的，车间负责人现场处理，超过1 小时汇报汇报设备处现场协助处理找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 24h内将坯料合格检验单送至生技处2、根据《万基包装材料管理实施细则》要求，生技处在订单坯料投入生产 24h内，应将订单以纸质形式通知精整车间，精整车间应在 24h内提出辅材采购计划3、精整车间根据排产单对辅材采购计划提出后，及时催促找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 每天晨会由生产调度通报各单位中班和夜班班计划完成情况，对于未完成班计划的单位，单位负责人要说明原因，并采取补救办法。

②每天调度会由生产处计划员通报各单位班计划完成情况，超额完成生产作业计划每道奖励 5 元，每卷奖励 50 元，否则，每道考核4 元，每卷考核 30 元对于班计划超历史记录的班组，将全公司通报表彰，视情况一次性给予 300-1000 元奖励2、节计划管理和考核① 每 5 天由生产技术处计划负责人通报各单位节计划完成情况，对于未完成节计划的单位，单位负责人要说明原因，并采取补救办法②节计划考核节计划是班计划的累加求和，对于未完成节计划的单位，对车间生产主任按比例考核月度工资总额，节计划考核数额为：工资总额×（1- 完成率）×30%生产技术处计划负责人节计划考核数额为：工资总额×（1-完成率）×15%3、月计划管理和考核找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 月度第二天上午十时召开公司生产协调会，由生产技术处通报各单位月计划完成情况，对于未完成月计划的单位，单位负责人要说明原因，并采取补救办法②月计划考核月计划是节计划的累加求和，对于未完成月计划的单位，对车间主任按比例考核月度工资总额，月计划考核数额为：工资总额× （1- 完成率） ；生产技术处负责人月计划考核数额为：工资总额×（ 1-完成率）×50%。

4、对未及时到达现场处理异常的单位和个人的考核质检人员、检修及电气人员考核 50-100 元，处室及车间管理人员考核 100-500元由值班调度负责考核和落实5、鼓励车间开展劳动竞赛和内部考核具体办法由车间制定生产技术处2014 年 6 月 26日Ctrl+鼠标左键【点击访问诺达名师官方网站】。