公司内部人事调动管理制度(2).docx

公司内部人事调动管理制度公司内部人事调动管理制度 第一章 总则 第一条 为进一步规范公司内部人事调动工作，保证公司内部各部门的员工调动工作能够有序、及时的完成，适应公司的发展需要，特制定本办法 第二条 本管理办法适用于各部门及分支机构，但不包括临时工、返聘员工和兼职人员等人员调动 第二章 调动类别 第三条 调岗 当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗公司有关部门及员工本人可提出调岗 ： A、公司提出调岗的，由人力资源部负责协调，取得调出与调入部门经理的同意后，填制《工作调动表》，按人员招聘权限报公司领导批准 B、员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写“工作调动表”并报所在部门经理同意后，填写“工作调动表”，由人力资源部参照员工招聘录用审批程序办理 第四条 借调 由于某项工作需要，各个车间之间临时借入人员，在完成某项工作或借调期满时需返回原部门被借调人的劳动合同关系情况不变，有下面两种： 1) 调动人的工资及考核仍在原部门，由原部门负责，福利待遇按调动人原待遇、原规定执行； 2) 调动人的劳动关系仍在原部门，工资及考核由调入部门负责，福利待遇按调入方的规定执行。

借调不需要填写调动表，但须借调部门与调动部门经理协调好，借调工资及考核由调入部门负责的需向人力资源部报备，发生问题由借调双方部门负责协调 第三章 任命及调动 第五条 公司内部招聘或公司指定人员发生岗位变动、公司会议中形成的调动员工的会议决议，部门主管级以上人员由战略规划部下发公司红头文件进行任命，部门主管级以下人员由战略规划部下发岗位变动通知，由人力资源部通知本人及调入、调出部门 第四章 职位升迁 第六条 员工职位升迁，部门内部升迁不调离原岗位的不填写调动表，除此以外由本人填写工作调动表，并由人力资源部按照升迁职位的聘用权限报公司领导批准，并根据级别由战略规划部以公司红头文件下发到公司各部门 第五章 员工调动工作原则 第七条 因工作需要，公司各部门、公司可申请在公司内部调配人员非工作需要或无特殊原因的人员调动一律不予办理 第八条 人员调动审批手续必需报公司人力资源部审核后，再由公司领导批准 第九条 调动人员审批手续办理完毕，按规定办理完调离原工作岗位手续后，方可到调入部门报到，否则不得离开原部门和工作岗位 第十条 未经公司人力资源部明确调动的，或调动双方自行私下调动的，一律视为无效调动，公司将根据公司制度给予相关责任人处分。

工作调动表 姓名 调往部门 调动原因 原部门意见 现部门意见 原部门 现岗位 岗位 工资待遇 工资待遇 实习时间 人力资源部意见 主管经理意见 公司总经理意见 年 月 日 工作调动表 姓名 调往部门 调动原因 原部门意见 现部门意见 原部门 现岗位 岗位 工资待遇 工资待遇 实习时间 人力资源部意见 主管经理意见 公司总经理意见 年 月 日 。