企业技改管理制度.docx

技术改造治理制度1、目的为了提高经济效益和产品质量，有利于安全生产、降低生产本钱、节约能耗、改善劳动条件，特拟定本技改治理制度并加以实施2、适用范围2.1 适用于本公司技术改造过程的治理2.2 适用于公司全部员工提出的小改小革、创等工程3、职责3.1 公司生产厂负责技改工程的提出，组织实施和技改资料的移交3.2 总经理负责技改工程的立项批准、资源供给3.3 公司技术部、选购部、财务部以及其他有关部门帮助技改工程的实施4、定义技术改造：为了企业提高生产效率、，承受先进的、适用的技术、工艺、设备、材料等对现有设备设施、生产工艺条件所进展的改造5、原则5.1 技术进步原则以扩大再生产、提高生产效率、节能降耗为主的原则5.2 从实际动身原则承受既适合企业实际状况，又能带来良好经济效益的技术方案5.3 资金节约原则针对企业的薄弱环节改造，为企业节约资金6、组织机构公司成立技改工作组，全面领导技改工作组 长：副组长： 组 员：7、工作流程技改治理流程图如下：序号 流程1 技改立项2 工程论证3 总经理批准4 工程打算5 工程实施6 工程运行初验说明技改工程负责人填写技改工程申请表技改工程组对技改工程进展论证可行性。

总经理批准立项工程负责人编制工程工作打算技改工程依据《工程工作打算》实施工程打算技改工程组在工程运行一周后进展初步验收形成表单 备注《技改工程申请表》《技改工程申请表》《技改工程申请表》《工程工作打算》《技改工程初验表》7 工程终审评价技改工程组对技改工程运 《技改工程终行 1-3 月后进展终审评价 审评价表》8 工程资料归档9 工程嘉奖技改工程牵头人整理技改工程全部技术资料依据工程运行状况对技改工程进展嘉奖《工程资料入档明细表》《技改工程嘉奖表》10 工程终结 本项技改实施终结8、相关记录JG01《技改工程申请表》 JG02《工程工作打算》JG03《技改工程初验表》 JG04《技改工程终审评价表》JG05《工程资料入档明细表》 JG06《技改工程嘉奖表》9、附件技改工程申请表编号：JG01 序号：工程名称A 增加产能B 优化工艺提高质量、效率C 节能降耗工程类别D 改善工作环境F 其他立项部门工程负责人工程组成员申请填表日期工程起止日期工程主要内容工程价值分析工程投入预算工程论证人员签字工程论证结果技改组副组长审批意见总经理审批意见注：本表由技改提出人或指定技改负责人填写工程工作打算工程名称工程内容描述工程负责人工程组成员工程实施打算技改材料预备起止日期技改实施起止日期工程完成日期未按期完成缘由简述技改组副组长签字总经理签字编号：JG02 序号：注：本表由工程负责人填写。

技改工程初验表编号：JG03 序号：工程名称工程负责人初验日期工程实施完成状况工程内容完成状况1□是 □否2□是 □否3□是 □否4□是 □否5□是 □否技改工程试运行效果评价及需改进简述评价及需改进简述评审人签字日期12345技改组副组长签字总经理签字注：本表由技改工程组成员填写技改工程终审评价表编号：JG04 序号：工程名称工程负责人终审日期工程运行状况运行指标内容运行状况1□是 □否2□是 □否3□是 □否4□是 □否5□是 □否技改工程运行效果及持续改进简述运行效果及持续改进简述评审人签字日期12345技改组副组长签字总经理签字注：本表由技改工程组成员填写工程资料入档明细表编号：JG05 序号：工程名称工程负责人资料入档日期资料入档明细序号资料名称图号份数页数备注审核人签字移交部门接收部门移交人签字/日期接收人签字/日期总经理签字注：1、资料整理完整后移交；2、本表一式两份，移交、接收人各一份技改工程嘉奖表编号：JG06 序号：工程名称工程运行比照生产效率本钱人员数成品率设备故障率改前改后改前改后改前改后改前改后改前改后年效益计算嘉奖标准年效益 10 万元以下年效益 10-100 万元年效益 100 万元以上5%2%0.3%分段累加计算嘉奖金额奖金安排嘉奖人员姓名比例奖金计算奖金金额〔元〕工程负责人80%工程组成员技改组争论嘉奖金额〔元〕总经理签字注：1、 能用数据计算的技改工程效益按表内比例计算奖金额；2、 小改小革、小创、不太好计算效益的技改工程由技改组争论确定嘉奖金额。

技改治理制度兼强板业2023 年 6 月。