2023年设备管理维修管理制度篇.docx

2023年设备管理维修管理制度篇 书目 酒店设施设备管理制度：修理物料管理制度 酒店设施设备管理制度:修理物料管理制度 1.设备的备品备件及日常修理所用的物料的管理由财务部托付工程部仓库进行管理,工程部仓库将备品备件和物料统一编号,独立设账,设专职或兼职库房管理员,对选购 、验收入库、领用、封存和调拨进行管理 2.工程仓库依据各类物品的运用量等因素,确定各物品的最低库存量、最高库存量和保险库存量,工程总监/经理编制申购安排,经工程总监/经理审核后报送总经理审批,审批后,由选购 部进行购买(专业性强的物品可由工程部自行选购 ,由选购 部走账) 3.工程仓库入库物品,仓库管理员负责验收,发觉问题暂停入库,报告工程总监/经理处理;工程部需定期或不定期抽查入库物品;库管验收无误后,将物品登记入库 4.工程部人员领用物品,领用者需持有工程总监/经理签批《物品用单》;其他部门领用工程物品,需由部门总监和财务总监联合签批〈物品领用单〉,否则不予发放 5.对部分易耗物料,工程各班组可依据历史阅历数据,每周统一领用,领用后,由班组领班负责管理,好用实销,月末盘点并做退仓处理。

6.每日库管员发放物品后,刚好按电脑操作规程将资料输入酒店的财务管理系统,并将〈〈物品领用单〉〉汇总交财务部 7.备品入库后,库管员需加强管理,遵循'先进先出、领取便利'的原则,对库房定期整理,码放规范、整齐;防止物品损坏、锈蚀和遗失 8.每月工程仓库管理员会同财务部人员对工程仓库进行盘点并核查账目,做到账物相符,发觉盘盈或盘亏,查清缘由,写出报告,由工程总监/经理和财务总监/经理处理 9.技工修理完毕后,对所剩余的物料刚好退还工程仓库或交班组领班处,月末统一退仓对领用物料实行预算限制制度,对超预算运用物料,而又无合理说明的班组,依据比率降低班组的奖金额度,对节约物料的班组依据比率增加奖金额度 某公司修理中心设备管理制度 1．中心各设备运用班组负责本班组的设备管理工作，做到资料、图纸、台帐齐全，管理到位 2．设备运用实行专职制，主要设备实行包机制，设备运用实行定人定机凭证操作，严格执行岗位责任制、操作规程、交接班制、巡回检查制等 4．贯彻执行设备定期检修制度定期对固定设备进行技术性能测定、探伤及仪器、仪表的校验 5．在实施设备更新、大修理安排时，应按规定程序办理手续，切实做好专款专用。

6．做好备用、闲置设备、特别备件的储备和管理，严禁设备露天存放和拆套，对闲置设备要主动调剂运用 7．执行设备管理奖罚 （1）出现事故时对主动抢救设备的人员，依据详细状况赐予肯定的嘉奖 （2）发觉隐患防止事故发生者，赐予肯定的嘉奖 （3）由于违章、玩忽职守造成设备损坏的，对有关单位和责任者赐予惩罚 学校平安设施设备管理检修修理制度 一、管理人员常常维护保养设备,仔细执行设备的'十字'作业法,即“清洁、润滑、紧固、调整、反腐”,保证设备正常运行,同时必需刚好具体填写维护保养记录 二、学校平安设施、设备由专人保管专用教室的设施、设备由专职老师保管运用,其他人员未经专职老师同意不得随意运用, 设备发生影响平安的故障时,应实行相应的检修措施,并通知上级,严禁平安设施设备出现现问题 三、平安设施设备检修安排,首先应由管理人员依据设备运行时间和状况提出,由主管领导和管理人员共同制定并明确检修保养的项目、方法、时间和责任者 四、保修人员必需仔细执行检修安排,并依据设备的停运时间实行有效的保养措施 五、检修时间依据设备运行记录确定,不得随意缩短或延长时间,以保证设备正常运行。

六、学校设施、设备一旦发生故障,应刚好报告学校总务部门并请专职人员检查修理个人不得随意拆装修理,否则后果自负设备检修在正常状况下每半年检修一次,一般在五月至九月进行检修 工程设备管理制度：修理班交接班制度 物业工程设备管理制度:修理班交接班制度 其次节 修理班交接班制度 一、着整齐工作服,提前10分钟到达交接班现场 二、接班人员必需按规定时间到班,未经履行完交接手续前,交班人员不得离岗 三、严格执行作息制度,按时交接班 四、严格执行配电室值班制度、交接班制度与各项工作制度 五、接班人员应主动询问交班人员上班状况及核查值班记录 六、交接班时如发生事故未办理交班手续前,由接班人在班长领导下共同处理 七、接班后应马上巡察一遍各值班点,并签署巡查看法 八、交接班内容包括: 1.异样运行和设备缺陷,事故处理状况; 2.大型工具和材料的完备状况; 3.交接班时必需肃穆仔细,接班人要进行全面检查核实 设施设备管理和检修修理制度 1. 设施、设备的管理制度 1.1设施、设备管理工作在总经理的统一指挥下进行。

1.2平安部负责设施、设备的安排、购置、安装、调试、验收等全过程的管理工作 1.3设施、设备管理工作实行责任制,各单位负责本部门设施、设备的日常管理工作,并指定专人负责,所负责人员要定期检查其在用状况,对于重点设施、设备要每日巡查,并做好巡查记录 1.4设施、设备应定期进行检测,确保能够正常运用及日常的维护保养工作 2.设施、设备的维护制度 2.1运用部门负责对设施、设备的日常维护保养,并指定专人负责,做到'三好'、'四会',并遵守'四项要求' 2.1.1'三好':对设备要用好、管好、维护好; 2.1.2'四会':对设备要会运用、会保养、会检查、会解除故障; 2.1.3'四项要求':整齐、清洁、润滑、平安 2.2运用单位应制定安排,对平安设备进行一级保养和二级保养.一保、二保完成后都应记录在维护保养记录上 2.3对重点平安设施、设备的运用维护应实行四定:定运用人员,定检修人员,定维护操作人员,定修理方式和备品备件,并严格执行运用维护相关要求 2.4平安设备运用单位应对每台设备制定维护保养规程,操作人员严格按规程执行。

设施、设备管理和检修、修理制度 1. 设施、设备的管理制度 1.1设施、设备管理工作在总经理的统一指挥下进行 1.2平安部负责设施、设备的安排、购置、安装、调试、验收等全过程的管理工作 1.3设施、设备管理工作实行责任制,各单位负责本部门设施、设备的日常管理工作,并指定专人负责,所负责人员要定期检查其在用状况,对于重点设施、设备要每日巡查,并做好巡查记录 1.4设施、设备应定期进行检测,确保能够正常运用及日常的维护保养工作 2.设施、设备的维护制度 2.1运用部门负责对设施、设备的日常维护保养,并指定专人负责,做到＂三好＂、＂四会＂，并遵守＂四项要求＂ ２.1.1＂三好＂:对设备要用好、管好、维护好； 2.1.2＂四会＂:对设备要会运用、会保养、会检查、会解除故障； 2.1.3＂四项要求＂:整齐、清洁、润滑、平安 2.2运用单位应制定安排,对平安设备进行一级保养和二级保养.一保、二保完成后都应记录在维护保养记录上 2.3对重点平安设施、设备的运用维护应实行四定：定运用人员，定检修人员，定维护操作人员，定修理方式和备品备件，并严格执行运用维护相关要求。

2.4平安设备运用单位应对每台设备制定维护保养规程,操作人员严格按规程执行 平安设施、设备管理和检、修理制度 检修前打算 1、编制检修安排应做到内容具体、责任明确，措施详细，应包括对平安装臵、设施的检修凡是具有二人以上参加的检修项目，必需指定一人负责平安 2、检修部门负责人要对检修中的平安负责，在对参与检修人员交待好任务的同时，书面交待好平安措施 3、检修负责人在检修前，要组织人员对检修过程进行风险评价，做好检修机具打算和周密检查，做到机具齐备，确保平安牢靠 4、检修易燃、易爆、有毒、有腐蚀性物质的设备时，必需进行清洗臵换和有效隔离，方可作业，作业时必需按规定穿戴好劳动防护用品 5、清洗臵换的设备，必需进行分析检验，取样要有代表性，确保清洗置换有效合格 6、易燃、易爆、有毒、有腐蚀性物质和蒸汽设备管道检修，必需切断物料（包括惰性气体）出入口阀门，并由设备所属车间加设盲板 7、检查设备管道与运行中设备管道连接时，中间必需加隔盲板，在抽堵有毒气体盲板时，应戴好防毒面具 8、设备检修理负责人要对移交检修的设备臵换处理负责，移交前要查电气、查物料处理，确认合格方可办理移交。

9、检修电气设备时，必需切断电源并经两次启动复查证明无误后在电源开关处挂上禁止启动牌或专人监控，方能检修 检修平安规定 1、检修人员要对检修项目进行检查，符合危急作业的项目办理审批手续，检修前打算工作符合检修要求方可进行检修 2、一切检修作业，必需严格执行各项平安技术规程和相关平安管理规定 3、凡槽罐、设备、管线检修，要在已切断的物料、管道、阀门上悬挂警告牌 4、在受限空间、容器内及不通风处作业，应实行临时通风措施，或运用空气呼吸器等，并设专人监护确保作业平安 5、凡检修用的临时照明，应运用36v 或者12v 电压的平安行灯，绝缘要良好，电动工具必需安装漏电爱护器并有牢靠的接地零线 6、拆卸有危急的管道，应穿戴好规定的防护用品，松螺丝时应先松外面的，防止中毒和灼伤等损害 7、遇有易燃、易爆的设备，要运用防爆器械，或实行其它防爆措施，严防产生火花 8、设备内检修必需有专人监护，监护人应由有阅历的人担当，必需仔细负责，坚守岗位，并与检修人员保持有效联络 9、在检修作业条件发生改变，并可能危害检修人员时，必需马上撤出设备。

再次检修时必需重新办理《危急作业许可证》 10、较大型设备内检修应依据设备详细状况搭设平安梯及架台，并配备救援绳索，确保应急撤离须要 竣工验收 1、检修竣工后，检修部门要细致检查，切勿将工具器材等忘掉在机械设备内，并将搭设的工作架台、拉设的临时电源全部拆除，做到工完、料净、场地清 2、检修移交验收前，不得拆除悬挂的警示牌和开启切断的物料、管道阀门阅历收后，对检修前所堵设的盲板和切断的管线等要责成专人检查处理 3、竣工验收时，生产和检修双方负责人当场检查质量是否全部符合检修标准，平安装臵是否复原齐全 4、生产单位自己检修的，单位负责人要亲自到现场检查验收 5、检修理设备（设施）竣工验收单，签字验收后，交由设备（设施）管理人员存档备案 编制/日期： 审核/日期： 批准/日期： 公司修理中心设备管理制度 1.中心各设备运用班组负责本班组的设备管理工作,做到资料、图纸、台帐齐全,管理到位 2.设备运用实行专职制,主要设备实行包机制,设备运用实行定人定机凭证操作,严格执行岗位责任制、操作规程、交接班制、巡回检查制等。