工人工伤老板“抵管理赖” 法援帮忙获赔.doc

工人工伤老板工人工伤老板““抵管理赖抵管理赖”” 法援帮忙获赔法援帮忙获赔在寮步某机械厂打工的阿忠（化名） ，不幸受了十级工伤由于工伤的待遇是以工资为标准计算的，刻薄的老板把阿忠说成是“学徒” ，以降低其工伤待遇，还向法院起诉阿忠，以逃避责任据阿忠介绍，去年 8 月的一天，他像往常一样在机械厂做工由于不慎，手被带进机器，造成左手前臂、左掌背被刀片割伤后经劳动部门认定为工伤，并被有关部门评定为十级伤残阿忠向用人单位提出了给付工伤待遇的请求，并申请了劳动仲裁仲裁委员会裁决阿忠应该按照正常工资标准享受工伤待遇阿忠的老板对该裁决不服，于是向人民法院提起诉讼其诉称，阿忠到机械厂是为学习而来的，机械厂老板将其招收为学徒，按照民间习惯，师傅招收徒弟，徒弟是要给师傅费的但老板考虑阿忠家庭困难，不仅不要师傅费，而且特意每月给予 500 元作为生活补助，相当于作为其工资，所以阿忠的工伤应按 500 元／月的标准予以给付要求单位给付工伤待遇未果，反而被老板告上法庭，阿忠感到了巨大的压力，曾有一段时间不知如何应对直到前不久，阿忠遇到了寮步镇法律援助办事处的普法宣传队伍，并前去咨询有关的法律问题，在得知自己的条件符合法律援助的条件后，委托寮步法援办事处为其提供法律援助。

寮步法援处的律师认为，阿忠与机械厂系劳动关系阿忠在机械厂提供了正常劳动，就应享受相应的待遇，包括工伤待遇阿忠并非学徒，他具有相应的专业知识和实践操作技能，有中等职业学校毕业证和劳动部门颁发的职业资格证书为证根据东莞市的最低工资标准，阿忠的月均工资是 650 元／月，应按此标准计付一次性伤残补助金、一次性伤残就业补助金和一次性工伤医疗补助金等工伤待遇最后，法庭支持了阿忠代理律师的意见，判令机械厂支付阿忠工伤待遇近 8000 元营销（Marketing） 什么是营销 营销(台湾称为：行销）是关于企业如何发现、创造和交付价值以满足一定目标市场的需求，同时获取利润的学科营销学用来辨识未被满足的需要，定义、量度目标市场的规模和利润潜力，找到最适合企业进入的市场细分和适合该细分的市场供给品 营销经常由企业组织中的一个部门专门负责，这样其实有利有弊利在：便于集中受过营销训练的群体专门从事营销工作；弊在：营销不应该仅限于企业的一个部门来进行，而应该在企业所有活动中体现出来 根据杰罗姆·麦卡锡在《基础营销学》下的定义：营销是指某一组织为满足顾客而从事的一系列活动 营销学中的主要概念 包括市场细分（segmentation） 、目标市场选择(targeting)、定位(positioning)、需要(needs)、欲求 (wants)、需求(demand)、市场供给品(offerings)、品牌(brands)、价值和满足(value and satisfaction)、交换(exchange)、交易(transaction)、关系和网络(relationships and networks)、营销渠道(marketing channel)、供应链(supply chain)、竞争(competition)、营销环境(marketing environment)和营销策划/方案(marketing programs)。

这些术语构成了营销职业的词汇库 营销的主要过程 营销的主要过程有： （1）机会的辨识（opportunity identification） ； （2）新产品开发（new product development） ； （3）对客户的吸引(customer attraction)； （4）保留客户，培养忠诚(customer retention and loyalty building)； （5）订单执行（order fulfillment） 这些流程都能够处理得好的话，营销通常都是成功的如果哪个环节出了问题的话，企业就会面临生存危机 营销的终极使命：追求利润最大化 营销已经是一个如此耳熟能详的词汇，或者说任何一个稍具规模的企业都会有这样一个部门或者专门的队伍然而营销到底是什么？营销对于一个企业的意义何在？我们如何看待营销在整个企业发展战略中的位置？ 在网上流传的一个关于“中国十大最烂专业”的帖子中，市场营销赫然在列毕业生很难找工作显然是其最大的理由市场营销，一方面极受企业重视，几乎被所有老板列为企业最核心的部门；另一方面，该领域里的所谓专业人才们却茫然找不到自己的位置，被社会和各种各样的正式与非正式组织边缘化。

套用营销里面最为热门的术语，就是营销人员们，包括营销本身，都存在“定位”不清晰的问题 这个问题在房地产行业里肯定是同样显著的我们每天都在忙忙碌碌地看地、做经济测算，考察市场、研究建筑和户型，包装推广以及销售，也许这些都归属营销部门，也许被切分成环节，营销只是其中一部分，但我们大多数的营销人员，以及率领营销人员的主管以及指挥他们的老板和总经理们真的未必有一个清晰的概念： 营销的范畴是什么？ 我们用什么指标来考核营销决策的正确性？ 如何考核营销团队工作的绩效？ 对于营销来说，有没有这样一种可能，抓住其中一个要害就抓住了工作的全部？ 由此进一步引申出， 营销队伍应该如何组建？配备哪些方面的特长人才？ 营销人员应该具备哪些方面的专业知识？ 营销人员以什么样的心态和方式与其他部门合作？ 这些问题将有无数种答案在没有解决核心问题之前 因此我们必须先解决核心问题——营销为什么存在？ 营销绝不只是销售 最早的市场营销教科书教育我们说，当前的营销观已经从“以生产为导向”历经“以销售为导向” 、 “以市场为导向”达到“以顾客为导向”的阶段在很多行业里是这样，然而在这个行业，在不少人仍然认为价格控制是核心环节的房地产行业里，在策划和销售经理以假排号和炒房为唯一手段的大环境下，仍然有必要重新正一正营销与销售之间的名。