企业执行力详细讲解PPT课件.pptx

企业执行力ENTERPRISE MANAGEMENT TRAINING - EXECUTIONYOUR LOGOYOUR LOGO培训师：小多多时间：XX年XX月执行力提升训练是 服 从 命 令 , 坚 决 执 行要 结 果 , 不 要 理 由我 们 是 靠 结 果 生 存 , 而 不 是 靠 理 由凭 着 智 慧 与 梦 想 , 站 在 时 代 的 前 沿 , 用 创 新 绎 时 尚 , 用 创 意 诠 释 生 活 ;企 成 文 化 有 神 奇 的 双 翅 , 彰 显 个 性 , 播 种 激 情 , 穿 越 时 空 , 翱 翔 天 际 ;无 限 创 意 引 领 无 限 希 望 , 让 世 界 从 此 不 再 有 隔 膜 .Employee executive power 执行力行动力目录 执行力知识概述If you are ever in trouble, dont try to be brave, just run, just run away. 1 执行力缺失原因If you are ever in trouble, dont try to be brave, just run, just run away. 2 怎样提升执行力 If you are ever in trouble, dont try to be brave, just run, just run away. 3 执行力理念/原则If you are ever in trouble, dont try to be brave, just run, just run away. 4CONTENTS执行力知识概述执 行 力 的 研 究 背 景 如 何 去 理 解 执 行 执 行 力 为 什 么 重 要01执行力的研究背景企 业 亦 是 如 此 ， 一 个 优 秀 的 企 业 做 同 样 的 事 情 ， 但是 却 比 别 人 做 得 更 好 ， 落 实 更 到 位 、 更 迅 速 ， 能 够从 激 烈 的 竞 争 中 脱 颖 而 出 ， 独 占 鳌 头 ， 靠 的 就 是 企业 的 执 行 力 。

在 这 个 充 满 竞 争 的 世 界 里 ， 有 的 人 成 绩 斐 然 ， 有 的人 庸 庸 碌 碌 ， 一 个 重 要 的 原 因 就 是 优 秀 者 更 有 实 现构 想 的 能 力 ， 这 就 是 一 个 人 的 执 行 力 执行力知识概述您是否有听过余世维赢在执行这门课？执行力的研究，先起源于公共管理领域，2002年，Larry Bossidy与Ram Charan所著的执行如何完成任务的学问一举夺下该年度亚马逊商业图书销量第一的宝座之后，“执行力”开始成为了非常热门的话题，并且被很多企业所津津乐道大家都希望通过对执行力的倡导，来提升本企业的执行力余世维的赢在执行课程一度非常火爆，至今热力不减执行力知识概述如何去理解执行力“执行力应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间缺失的一环” 执 行 力 ( E x e c u t i o n )一 书( L a r r y B o s s i d y 与 R a m C h a r a n 合 著作 ) 一 书 中 阐 述 ：执行力知识概述从组织的角度来理解由此，从组织的角度来讲，我们对执行力可以这样理解，执行力就是连接目标和结果的“那一环”，是将企业的长期战略一步步落到实处的能力。

因此，判断一个组织的执行力如何，即看这个组织能否保质保量地实现既定战略执行力知识概述从个人的角度来理解伟大事业的成功源自于每一个细节的完美同样，任何一次重大灾难也源自于一些不起眼的小事上的失误因此，从个人的角度来讲：执行力就是“行动力”，就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟，从而最终不折不扣地完成任务执行力知识概述总结指贯彻战略意图，完成预定目标的能力个人即“行动”，指把想法变成行动；把行动变成结果；保质保量完成任务，不折不扣得到结果！个人组织组织即，“行动力”，就是指把想干的事干成功的能力，注重细节、保质保量、按时完成任务的能力指“贯彻、实施”，即将战略落实到实处执行力知识概述如何去理解执行力执行力为什么重要1.3.1 执行力对组织的重要性一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案！但是，这些“为什么”的背后都隐含着一个重要的现实，那就是执行不力！为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？为什么无懈可击的战略方案达不到预期的效果？为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差十万八千里？执行力知识概述执行力对组织的重要性1、执行力低下是企业管理的最大黑洞换言之，公司为了维护组织自身平衡稳定，将大量的时间和精力花在了企业内部协调、开会、解决人事问题、处理各种管理纷争上了，此时企业组织变成了“为了存在而存在”而非“为了顾客而存在”。

然而顾客却必须为15%的价值，向公司支付100%的货币执行力低下，已成为企业管理的最大黑洞！曾有一权威公司做过调查：在整整一年的时间里，许多公司只有15%的时间在为顾客提供服务，其余85%的时间所做工作对顾客而言根本没有意义执行力知识概述执行力对组织的重要性2、强大的执行力是实现战略的必要条件有只老鼠的提议立刻引来满场的叫好声，它建议在猫的身上挂个铃铛在一片叫好声中，有只老鼠突然问道：“谁来挂铃铛？”据说，这是一个被美国某商学院搬进MBA课堂的寓言一群老鼠，深为一只凶狠无比、善于捕鼠的猫所苦于是，老鼠们齐聚一堂，商讨如何解决这只讨厌的猫执行力知识概述执行力对组织的重要性2、强大的执行力是实现战略的必要条件其实，很多公司都有许多大致不二的方法和程序，执行力的不同造成了结果的巨大差异！执行力，这是一切战略得以顺利实现的关键要素如果没有执行力，战略最终只是一句空话当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键许多企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问题！再好的战略，如果不去执行，也只是空谈执行力知识概述执行力对组织的重要性2、强大的执行力是实现战略的必要条件据说，这是一个被美国某商学院搬进MBA课堂的寓言。

一群老鼠，深为一只凶狠无比、善于捕鼠的猫所苦于是，老鼠们齐聚一堂，商讨如何解决这只讨厌的猫执行力知识概述“在企业运作中，其战略设计只有10%的价值，其余的全部都是执行的价值哈佛商学院前院长波特“确定目标不是主要的问题，你如何实现目标和如何坚持执行计划才是决定性的问题德鲁克“一位管理者的成功，5在战略，95在执行”ABB公司董事长巴尼维克“没有执行力，就没有竞争力！微软在未来十年内，所面临的挑战就是执行力比尔盖茨执行力知识概述执行力为什么重要执行力对个人的重要性对个人而言，没有执行力（或称行动力），一切梦想、设想、构想、理想，统统都只能是幻想和空想！没有执行力，将一事无成蜀之鄙有二僧，其一贫，其一富贫者语于富者曰：“吾欲之南海，何如?”富者曰：“子何恃而往?”曰：“吾一瓶一钵足矣富者曰：“吾数年来欲买舟而下，犹未能也子何恃而往?”越明年，贫者自南海还，以告富者富者有惭色执行力知识概述执行力确实原因 组 织 执 行 力 缺 失 原 因 个 人 执 行 力 缺 失 原 因02没有形成强有力的执行文化企 业 执 行 力 文 化 的 魅 力 就 在 于 能 透 过 无 形 中 的 渗 透 力 和 感染 力 ， 影 响 企 业 全 体 员 工 的 行 为 ， 引 导 执 行 者 向 一 致 的 目 标 努力 。

因 此 ， 企 业 领 导 者 最 大 的 任 务 之 一 就 是 营 造 企 业 的 执 行 力文 化 没 有 形 成 强 有 力 的 执 行 文 化 ， 也 就 没 有 了 严 格 执 行 的 工 作氛 围 执 行 力 文 化 就 是 把 “ 执 行 力 ” 作 为 所 有 行 为 的 最 高 准 则和 终 极 目 标 的 文 化 ， 其 关 键 在 于 透 过 企 业 文 化 塑 造 和 影 响 企 业所 有 员 工 的 行 为 ， 进 而 提 升 企 业 的 执 行 力 组织执行力缺失原因领导者缺乏表率古人云：“己身不正，虽令不行”；“上梁不正下梁歪”如果领导者在工作中宽以待己，严于律人，自己没有做好表率，何以服人？这样怎能带出有执行力的团队？春秋时代，鲁国法律规定：如果鲁国人在外国沦为奴隶，有人出钱赎回来，事后可由国家报销子贡是孔门高徒，经商有方一次，他赎了一个同胞归国，事后却拒绝了国家支付的赎金孔子听说后对子贡说：“你这是不对的，因为你开了个坏的先例，从此不会有鲁国人再肯为沦为奴隶的同胞赎身了你接受国家补偿的赎金，不会损害你行为的价值；你拒绝这笔赎金，只会破坏国家那条好法律。

组织执行力缺失原因制度、流程的缺失或不够完善 猜猜看都 是 一 群 从 青 纱 帐 里 出 来 的 土 八 路 ， 习 惯 于 埋 个 地 雷 、 端 个炮 楼 的 工 作 方 法 ； 还 不 习 惯 于 职 业 化 、 表 格 化 、 模 板 化 、 规 范 化的 管 理 ， 重 复 劳 动 ， 重 叠 的 管 理 还 十 分 多 ， 这 就 是 效 率 不 高 的 根源 ” 请 您 猜 猜 这 是 哪 家 企 业 ？某 企 业 老 总 对 公 司 管 理 状 况 评 价 ： “ 职 业 化 、 规 范 化 、 表 格化 、 模 板 化 的 管 理 还 十 分 欠 缺 没有相应的管理制度、工作流程，或出台的制度、流程不够严谨，过于繁琐，不利于执行这样，员工在执行过程中就无法做到“有章可循，有法可依，有流程可走，有表单可用”这样，执行力怎么能高呢？组织执行力缺失原因没有找到有执行力的员工【中国企业执行力低下的表现症状】u 5的人看不出是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非破坏性的做；u 10的人正在等待着什么不想做；u 20的人正在为增加库存而工作“蛮做”、“盲做”、“糊做”；u 10%的人由于没有对公司做出贡献在做，而是负效劳动；u 40的人正在按照低效的标准或方法工作想做，而不会正确有效地做；u 只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高做不好，做事不到位。

组织执行力缺失原因没有找到有执行力的员工这 是 因 为 人 员 优 势 的 特 性 是 少 有 的 ， 且 是 独 特 的 ，竞 争 对 手 往 往 难 以 仿 效 ， 也 无 从 取 代 ， 是 一 种 非 常 强 大的 竞 争 优 势 可 以 说 ， 优 秀 的 执 行 人 员 就 是 完 成 任 务 的一 把 “ 万 能 钥 匙 ” 其 实 ， 执 行 力 归 根 结 底 在 于 人 ， 企 业 要 提 升 自 我 的整 体 执 行 力 就 必 须 先 找 到 拥 有 执 行 能 力 的 人 员 工 是 达到 有 效 执 行 的 最 终 端 的 实 现 者 在 这 个 瞬 息 万 变 的 年 代里 ， 唯 有 员 工 可 以 长 久 地 维 持 企 业 的 竞 争 力 组织执行力缺失原因没有奖惩（考核结果的运用）吴 王 阖 闾 令 孙 武 训 练 姬 妃 宫 女 孙 武 挑 选 百 名 宫 女 分列 两 队 ， 且 令 吴 王 的 两 名 爱 姬 担 任 队 长 列 队 训 练 时 ， 三 令五 申 ， 宫 女 们 还 是 满 不 在 乎 ， 两 名 担 任 队 长 的 爱 姬 更 是 笑 弯了 腰 。

故 事 的 结 果 众 所 周 知 ， 两 名 爱 姬 屡 次 带 头 违 反 军 规 被斩 首 ， 再 集 训 时 ， 无 一 宫 女 嬉 笑 喧 哗 个人执行力缺失原因没有奖惩（考核结果的运用）好 的 管 理 理 论 、 管 理 方 案 ， 管 理 模 式 固 然 对 企 业 管 理 有 很大 的 作 用 ， 但 是 如 果 做 不 到 奖 惩 分 明 ， 是 很 难 取 得 实 质 性 效 果的 因 此 ， 企。