关于团队登山的组织实施.doc

月圆Z夜，雪山Z癫”，呵呵，听起來冇点像武侠小说，别以为小刀又要写什麽刀版游记了，爱好登山的大 多想站在雪山Z颇，那末除去个别人喜欢单独攀登外，人部分是团队矯登，这就不能不提到团队登山的管 理协调实施，也要作为-•项系统工程來做.这里指的团队是人数在十儿人以内，登山周期在两周以内的规 模.以下是我的经验总结和日常资料积累，还很粗糙，抛砖引玉，有遗漏和错误之处望大家指止，以免误 导.(1) 关于纽•队：要做到一个队伍里有雪山经验的队员占有一定的比例(最好有经验丰富,技术能力强的队员存在)，这也是各 地登协管理办法中有规定的，千力不要认为这样没有道理，否则你就危险了.队员之间要尽量熟悉，做到 配合默契，要知道,在实际攀甥过程中，可以说你生命的一半是交付给队友的，一定要找合适的队友!人数 依山烽状况及营地和结组情况而定，比如说山峰险恶，落石雪刖频繁，那末人数就尽量精简，因为很多危 险是人为的.乂比如说营地狭小，那末要求人数也不能多.并且人数众多的话，那末对整个队伍各个方而 都是很人的挑战，队伍整体的协调性，机动性，速度等方而将人人受限制，而在某些情况卜•速度就是生命. 但有利就有弊，人数少的话意味着救援能力就要弱一些.-•般而言6-8人比较合适，最少不要少于3人，个 人认为两个人的攀令和一个人的攀令是同样危险的，除非你们能力都极强，足以应付各种情况.(2) 关于训练：除了队员平时的|'|我训练外，就是团队在一起的模拟训练了，对于我们业余登山队來说，大部分惜况是集 训队不可能到实际攀登山峰的地区进行训练，只能在附近低海拔地区进行模拟训练.可以选择处近似攀 令山峰地区的地形进行训练，比如碎石坡，比如冰雪坡，比如断崖.可以结合各种保护技术，联络，建营， 急救等等.这样，可以训练自身技术和装备对此地形的适应熟练程度，做到心中冇数.可以增强团队各队 员的分工配合.增进队员Z间的熟悉默契，队员Z间虽然不一定要求达到心冇灵犀的境界，但也要冇和当 的默契.也能对I'l身和他人的身体状况有个人体的了解，有些人经常拉肚子(呵呵，比如说我)，有些人则动 不动就感冒，在一个团队内部也要做到知己知彼.(3) 关于计划:事先要冇详细周密的登山计划，研究攀登山峰的状况，攀登路线，攀登季节的气候，要获得尽量多的资料， 研究以前队伍攀登该山峰的纪录经验，多询问曾攀登过的人员，然厉确定此行目的，确定交通运输，进山 路线，确定所需的装备食品药品医疗器械，确定登山的日程节奏，确定队伍人数，队员，分工职责，确定高 山协作，确定联络，紧急救援，确定整个甥山过程的成本预算和筹资方式，确定队员的分组，帐篷炉具分配, 确定后勤保障，确定登山过程中需要运用的技术和可能遇到的技术问题，研究各队员的经验，体能，整个 队伍的能力.同时全体队员要达成一份共识，以确定在危险的情况下(天气恶劣，队员受伤等等)人家应服 从的准则.要尽量做到详细周密，不怕想的多，就怕想不到.一旦计划书经过全体队员认可厉确定，在没有 特殊懑外发生的情况下就耍严格遵守.忘了一点，还耍联系当地的登协.(3)关于分工:整个登山过程中各项工作纷繁复杂，非一两个人可以完成的，所以必须冇分工才可做到每项工作尽可能的 完善实施.视实际惜况可分为队长，技术指导，装备管理，食品管理，药品健燦管理，BC厉勤联络，登山纪 录管理，财务管理，山峰各项纪录，摄影等等，可以身兼数职，但要做到分工明确，人尽其责.重耍的分工 工作要有纸面纪录，要有第二个人知道大体情况，比如说药品，若负责药品的队员严重高山反应人爭不醒, 这就要做到另冇队员知道我们药品的大体情况及存放位置，不能说到时把登山包\驮袋翻个底朝天也找不 到想要的药品.职责的分配要因人而宜，尽量找熟悉此项工作的队员來担任，比如说冇的队员熟悉装备， 那末就负责装备管理，有的队员熟悉药品，有丰富的医疗知识，那末就负责药品健康管理，有的队员熟悉 摄影，那末就负责登山过程的摄影纪录.（4） 关于分组:这-里指的分组既包括攀登过程中的结组情况，也包括在营地的帐篷分配悄况.对于分配结组队员，耍均衡 大家的经验体能状态等方面，不要把经验状态好的全分在一个组里，这样既不利于控制节奏乂危险，若一 个绳组里的队员能力都较弱，那末还不如不结组，一个人出现危险大家可能都玩儿完.同时要根据实际惜 况决定结组形式，确定每组的人数.同时我倾向一个队伍分成两个绳组，这样的话如果一个绳组发生险情， 另一纽•马上可以投入救援工作，而不至于全挂在一根绳子上连动一动都困难.对于营地帐篷的分配，也要 依照队员的状态强弱搭配，这就耍求淸楚每位队员的身体状态，如果两个都有髙山反映的队员被分配到一 顶帐篷里，那末，他们两个将谁也照顾不了对方，很可能连热水都没的喝，更别提别的需求了.同时在高海 拔严寒的情况下，毎个人都不想跨出帐篷半步，这将导致别的帐篷可能根木不知道这里的借况，在风大的 时倏喊话也是听不见的，这是很危险的，切记！（5） 关丁联络：一个队伍登山的成功与否，好的各方联络占很大的比重,BC和C1\C2..„只耍每一营地有队员存在，就要保 持联络，以及攀甥的队伍首尾之间等等，要让各方知道对方的当前借况状态和计划.这样才可以做到协调 统一，对出现的各种情况有准备而战.一定要京质量可靠的对讲机，若距离超出了接收范围，就要另设中 转站，要保持电量充足，必须指定专人负责联络，可以设定每隔一段时间联系一次.不要出现上面发生危 险需要救援，而下而却什麽情况还都不知道.一个攀登队伍的队首队尾也要配置对讲机，不耍以为就这末 儿个人根本用不着，要知道若是赶上风雪天气，很可能数米远就看也看不到，听也听不到了，这样将导致 后面的队员要休息或下撤，而前面的队员却不知情的一味继续向前走.（6） 关于装备：在出发前就要详细的研究山峰状况\攀登路线\人数等等，以确定所需的装备和数量，包括集体装备（帐篷， 主绳\辅绳，路绳，岩钉，对讲机，修理工具等等）和个人装备（羽绒服，手套，高山镜，高山靴，安全带，冰 镐,冰爪等等）•比如要攀令冰坡，那就要携带冰锥，比如要打岩钉，就要带锤头镐，同时数量依具体悄况 而定，比如要过断崖，那就要多带一根主绳或辅绳，比如要冰坡移动保护，为保证速度那就每人带2根冰锥. 在做登山计划时要列出装备表格清单，可按集体\个人装备來分，也可按用途來分（攀登，建营等等），做到 条忖淸晰没有遗漏.实际攀登过程中集体装备也是分配到个人的，这样实际上每位队员所携带的装备都是 纷乱而数量众多的，要保证在每个阶段不遗忘装备，无论是从家到BC,从BC到C1\C2...,还是出发資顶， 下撤.若是遗忘任何装备都将导致影响攀登共至产成危险，为了防止这种情况的发生，需要做装备物资管 理表格，按分类标明每一项装备需要携带到的营地（BQC1\C2\…顶峰）以及数量，在每一次出发Z前严格按 照此衣來检查.而对于一些容易失落的装备要冇备用，比如手套，高山镜等等，冇些装备不耍满打满算，比 如两顶帐篷满满的各挤进三个人，那末如果一顶被风撕碎或是被雪压塌，就很危险了.另外分配集体装备 物资时耍考虑到每位队员的背负能力.（7） 关于食品:对于食品，根据人数和登山的天数一定婆带够而不用带多.要携带适合高山环境的食品，要能保证身体每 天所需的营养和热量，而不要带不易消化，不易做熟，辛辣，酒等食品饮料，同时耍考虑到一些队员所忌口 的食品.在做计划时最好调查每位队员的口味，以确定需耍采购的食品清单，如果伙食不可口，不仅影响 体能，而H影响惜绪，还有一点要记住最好是尽最适应当地的饮食习惯.食品的管理分类叮按集体食品（蔬 菜，肉蛋，米，而等等）和个人食品，而对于个人來说可分为C1\C2..食品（方便面，速食米饭等等），壊登过 程食品（牛肉干，干果，糖果等等，也可作为应急食品）.对于集体食品，可做出念品管理衣格，按分类列出 每种食品及其数量，每次划去消耗掉的食品及数虽:，这样可对当前的食品状态一冃了然，同时也对日后的 总结和下一次的攀登时食品采购大有益处，而不管是集体是个人食品，都耍合理分放，可以毎一日\每一帐 的食品分袋存放，要做到行前检査.至于燃料的数量,要根据食品的数量和野山的天数以及人数來进行计 算.（8）关于医疗健康：关于医疗，首先要了解在高山上可能发生的病症，来确定所需携带的集体药品和医疗器械，根据队员人数 來确定所需药品的数量，要列出表格來，标明名称，数量，适用病症等.在高山寒冷地带，常见的疾病包括: 感冒，冻伤，晒伤,雪盲，上呼吸道感染，胃肠疾病,痔疮，高山反应，肺水肿,脑水肿,高山高血压，高山 心脏病等等，同时还有可能出现磕伤，划伤等出血症状，以及拉伤，扭伤等情况.尽量针对这些可能的疾病 多带些种类的药品，不一定多，但面耍广，要知道在山上乃至撤回村子都可能没有就医环境，另要带上血 压计（电子的很轻又不占地）.出发前要详细了解每位队员可能特殊的身体状况，日常服药惜况等，做到冇 备无患.而对于个人，需要携带适介自身借况需要的药品（比如说鼻炎，咳嗽等）.药品医疗器械的分装要详 细明确，对于急救药品器械耍放在易拿到的位置.关于身体的健康和状态，要做到每仃检查，每人每口早 晚两次填写身体状态表，包拆血压，脉搏，体温，睡眠时间状态，进食，排尿，头病，腹泻，呕吐，发烧，呼 吸，心悸，视觉，平衡能力，行进感觉，咳嗽等等.毎一张表要标明时间和海拔，这样你口己不但了解自身 的身体状态，而且有利于他人正确评估你的身体状态，这两点是至关重要的，对于II后的总结也可以淸晰 的看出身体状态的变化.每位队员不仪要关注自身的状态，也要细致留心其他队员的身体状态，否则等到 真正出事时就晩了！对于一个队伍，队友的生命就是你的生命.（10）关于交通运输关于交通，对于一个10人的队伍來说，10个人在加上10个甥山包，儿个驮袋，交通永远都是一个大的问题, 在做计划时要考虑周详，不要出现被困在某地的情况，这样既耽误时间又绝对影响借绪.最好事先能联系 好车辆，马匹（包括进山和出山）.同时，交通费用永远都是在整体费用中占很人的比例，对于我们这样的自 费业余登山者來说，选择交通工具时，在保障快捷安全的前提卜-还要尽量的便宜，降低费用，对于汽车，要 看做什麽样的车，对于雇马匹，骆驼，要视我们的人数加上包的具体情况而定，要知道当地的村比都是千 方百计的想叫你多雇儿匹.关于运输，这里是指开始攀住后装备物资的运输.若是只建C1,那末直接背上 去建营即町.若是需要建几个营地或者是技术要求十分高的路线，这样要运输大量的物资或者路线的难度 要求你不能背负过沉的背包，那末在各个营地Z间需要运送儿趟，同时，这也可作为对海拔高度的适应训 练.这就耍做出正确的安排调遣，包括人员，包括物资，规划安排好每一次哪儿个人上，每一次运送哪些物 资上.（门）关于后勤电影里常冇这样的台词：这场战争打的不是兵力，而是拚的后勤粮草啊•呵呵，这就说明后勤工作的重耍 性，登山也一样，没有厉勤队伍的有力支持，攀登队员不可能在很多事情不操心的情况下登顶.后勤处理 伙食，交通，在BC的联络，与外界的联络救援等等，缺一不可，哪一样出现差错都将影响到整个的登山进 程，后勤也要有专人负责，管理后勤的各项工作分工.（12）关于进程及战术：登山总体來说进程是缓慢的，但要做到缓中有急，建营收营要快，整理装备耍快，做饭要快，遇到意外情况 耍快.对于攀登日程的安排，要视山峰状况，天气状况，队员状况，当地天黑时间具体而定，窃先向攀登过 此山的人员询问大体的时间范围，或者是査阅相关资料，要合理安排时间表，确定每一天的出发时间，攀 登时间，中途休息吃饭时间，到达时间等等，要留出富裕时间个小时，以备应付意外事件（天气变坏，个 別队员体力下降等等），详细的话可列出到达每一具体位置应该花费的时间，这样可以决定其后行程快慢， 时间表的确定耍符合大部分队员的攀登速度.另外，在冲顶的过程中，耍额外的加上一条规则，在某一时 间之前若还没到达顶峰，就必须下撤，这一项必须严格贯彻，将关系到整个冲顶队伍的安。