2022-2023年度辽宁省投资项目管理师之投资建设项目组织提升训练试卷B卷附答案.docx

2022-2023年度辽宁省投资项目管理师之投资建设项目组织提升训练试卷B卷附答案一单选题(共60题)1、建设项目收尾阶段的工作为(　 )A.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础B.协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务C.协助建设项目业主完成融资工作D.协助建设项目业主选择专利技术【答案】 B2、公司法人治理结构中，( )是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者A.监事会B.董事会C.股东会D.理事会【答案】 B3、建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目(　 )的动态控制A.投资目标B.成本目标C.进度目标D.盈利目标【答案】 C4、按照(　 )，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织A.组织效率原则B.结构管理原则C.质量投资原则D.合同项目原则【答案】 A5、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的(　 )，甚至更高A.1%～5%B.5%～10%C.15%～20%D.20%～25%【答案】 B6、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是(　 )。

A.永恒或暂时的B.暂时或永恒的C.绝对或相对的D.相对或绝对的【答案】 B7、项目总控的主要任务是(　 )A.通过信息处理支持决策B.通过设计处理支持决策C.通过目标处理支持施工D.通过施工处理设计目标【答案】 A8、价值工程又称为价值分析可用公式(　 )来表达A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 B9、委任、选行、聘任、考任和协商属于人员任用的(　 )A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 B10、(　 )负责工程项目实施过程中的有关决策A.工程咨询服务机构B.政府C.建设项目业主D.建设项目总承包方【答案】 C11、项目实施策划在项目实施前期完成，为(　 )服务A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 A12、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的(　 )内容A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 D13、平行承发包是( )根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据A.承包方B.发包方C.业主方D.设计方【答案】 B14、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。

A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 B15、通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项目的思想和方法项目的特点不包括(　 )A.即时性B.目标性C.约束性D.临时性【答案】 A16、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是( )A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.伞状组织结构【答案】 D17、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和(　 )A.项目建设策划B.项目整体策划C.项目分部策划D.项目运营策划【答案】 D18、建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的( )的基础上的A.唯一性B.特殊性C.经济性D.合理性【答案】 B19、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和(　 )A.项目建设策划B.项目整体策划C.项目分部策划D.项目运营策划【答案】 D20、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的( )，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称A.积极性、主动性、创造性和工作绩效B.积极性、主动性、创造性和协作性C.积极性、主动性、创造性和法制观念D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【答案】 A21、施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括(　 )。

A.建设项目业主只需要进行一次招标B.与一家承包商签约C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大D.招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利【答案】 C22、建设项目负责人的基本任务是(　 )A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道B.确保项目的一次性成功C.实现建设项目的设计目标D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策【答案】 D23、采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠偏措施中的( )A.技术措施B.管理措施C.组织措施D.经济措施【答案】 D24、有限责任公司设监事会，其成员不得少于( )人A.3B.5C.7D.9【答案】 A25、信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要体现出投资建设项目信息分类的( )原则A.稳定性B.可扩展性C.兼容性D.逻辑性【答案】 C26、组织设计交底属于业主方的(　 )任务分工A.合同管理B.信息管理C.组织与协调D.技术管理【答案】 C27、管理活动的根本职能是( )，是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。

A.组织职能B.领导职能C.计划职能D.控制职能【答案】 A28、在建设项目的实施期，建设项目业主应该建立哪些部门和机构都有重要的依据下列描述错误的是(　 )A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.与建设项目的性质、规模等特点相结合C.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制D.考虑管理跨度和层次，提高管理效率【答案】 C29、业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定属于( )模式A.CMB.项目总控C.合作伙伴D.项目管理承包(PMC)【答案】 C30、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现招聘与甄选的基础是( )A.绩效评价B.人员培训C.人力资源规划D.获得高绩效【答案】 C31、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是(　 )A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 A32、任何资源的分配都是以( )为中心的A.物B.人C.地域D.经济效益【答案】 B33、对建设项目法人责任制的表述中，有误的是( )A.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期B.建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人D.由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责【答案】 B34、与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的( )。

A.与组织系统的协调性原则B.动态的适应性原则C.经济性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 D35、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体A.施工合作体承包B.平行发包C.施工总承包D.设计总负责【答案】 C36、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是(　 )A.它等同于施工总承包模式B.施工总承包管理模式的简称为MC.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成【答案】 A37、在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC设计采购施：E(EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)是(　 )的合同条件A.设计和施工总承包B.设计总承包C.设计、采购、施工总承包D.建造【答案】 C38、通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为(　 )A.人员配合活动B.奖励和表彰活动C.团队建设活动D.人力开发活动【答案】 B39、项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于(　 )信息。

A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 A40、物质流程组织的内容不包括( )A.弱电工程物资采购工作流程B.钢结构深化设计工作流程C.外立面施工工作流程D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程【答案】 D41、下列单位中，( )是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致A.PMC单位B.CM单位C.政府D.工程咨询服务机构【答案】 A42、按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于(　 )。