施工项目策划书范本案例.docx

Word版本均可修改，祝您工作顺利施工项目策划书范本案例施工项目策划书范文案例施工项目策划书范文案例【一】一、工程概况1.1工程概况屋面设计要求细石混凝土（内配筋）（40.00mm）13水泥砂浆找平层（20.00mm）挤塑聚苯板（40.00mm）APP改性沥青防水卷材（3.00mm）13水泥砂浆找平层（40.00mm）水泥膨胀珍珠岩（20.00mm）钢筋混凝土（120.00mm） 1.2编制依据设计图纸及建筑工程施工合同 二、保温施工准备2.1材料要求2.1.1挤塑聚苯板（40.00mm）采用阻燃性挤塑聚苯板，材料应符合规范及设计要求2.1.2挤塑聚苯板胶粘剂本公司生产的专用挤塑聚苯板胶粘剂2.2施工前准备工作2.2.1组织准备参与施工管理的相关人员必须认真熟悉施工图纸，发现问题并汇总，同时提出修改方案 查找施工器具是否完好无损，要做到有备无患 做好与材料供应商的合同及供应保障体系 三、屋面保温施工1、基层清理在进行屋面保温施工时，应对保温面基层进行清理 2、屋面保温板铺板当防水层施工完后对防水层做检查确认无异后，可以开始铺挤塑聚苯板 挤塑聚苯板本身膨胀性极低，基本上不需要留伸缩缝，为了避免挤塑聚苯板在后续施工过程中发生走位影响整体施工，可以使用粘接剂将挤塑板与防水层做个假性贴合，粘贴只需配合挤塑板大小在防水层上点粘或圈涂，不需要全面涂饰。

遇到屋面突处将挤塑聚苯板做适当切割后铺设 3、进行保温板的铺板时，挤塑聚苯板间的缝隙不大于2mm，挤塑聚苯板间水平缝相互错缝；挤塑聚苯板四周采用挤塑聚苯板填缝，以确保板缝拼缝严密 在进行保温平面施工时，不得采用破板，若有破板应立即更换 4、成品保护 保温板水平施工完毕后，应加强成品保护 非专业施工人员不得进入，以确保下一道施工工序时保温板无破板 四、质量保证措施及管理体系建立健全的质量保证体系，成立以项目经理为首的质量检查小组，定期进行综合单项检查，督促操作人员严把质量关 每道工艺施工前，必须做好技术交底工作，将技术要求、操作要领、质量要求贯彻到每位操作人员，使大家做到心中有数，正确施工 严格执行“三检”制度，即自检、互检、交接检 实行分段挂牌制度，将操作班组长、操，施工日期、施工部位、用表格予以纪录，奖罚分明 经常巡逻检查各方面的质量情况，发现问题，解决问题 五、施工安全、消防保证措施成立安全领导小组，项目经理为组长，随时随地的检查，建立奖罚制度 设专职安全员，负责整个工程的安全工作。

施工人员进入现场后，要进行一次安全教育 编制有针对性的安全施工措施，及时贯彻执行 作好安全技术交底工作 建立机电设备验收制度，凡未经验收的机电设备不得使用，非机电人员不得动用机电设备 现场应设置消防器材，作好防火措施 外墙施工人员进入现场时，必须带好安全帽，系好安全带 酒后不得进行高空作业 施工现场严禁吸烟 施工项目策划书范文案例【二】今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开，xx品牌得到了社会的初步认同 总体上说，成绩较为喜人 为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将抓好一个中心、搞好两个建立、做到三个调整、进行四个充实、着力五个推行 其工作计划如下一、以xx项目建设为中心，切实完成营销任务xx项目，是省、市重点工程 市委、市政府对其寄予了殷切的期望 由于项目所蕴含的社会效益和潜在的经济效益，小编们必须把它建成，而不能搞砸；小编们只能前进，而不能停滞甚或后退 因此，公司计划（一）确保一季度xx工程全面开工，力争年内基本完成第一期建设任务xx第一期工程占地面积为60亩，总投资1.6亿元，建筑面积12.6万平方米。

建筑物为xx商业广场裙楼、xx大厦裙楼和一栋物流仓库 1、土地征拆工作春节前后务必完成第一期工程的土地征拆工作 元月份完成征地摸底调查，二月份完成征地范围内的无证房屋的拆迁 三月份完成征地范围内有证房屋拆迁及国土储备中心土地和集体土地的征收工作 各部门关系的协调，以总经理室为主，顾问室配合，工程部具体操作 工程进入实施阶段后，工程部应抓紧第二期工程的土地征拆工作联系，适时调整主攻方向 2、工程合同及开工元月份签订招投标代理合同，工程进入招投标阶段 二月份确定具有实力的施工企业并行签订施工合同；确定监理企业并行签订监理合同 三月份工程正式开工建设 另外，工程部应加强工程合同、各类资料的存档管理，分门别类、有档可查 建立一套完整的工程档案资料 3、报建工作工程部应适时做到工程报建报批，跟进图纸设计 元月份完成方案图的设计；二月份完成扩初图的设计 在承办过程中，工程部应善于理顺与相关部门关系，不得因报建拖延而影响工程开工 4、工程质量xx项目是省、市重点工程，也是xx品牌的形象工程。

因而抓好工程质量尤为重要 工程部在协助工程监理公司工作的同时，应逐渐行成公司工程质量监督体系 以监理为主，以自小编为辅，力争将xx项目建成为省优工程 5、预决算工作工程部、财务部必须严格工程预算、决算工作的把关 严格执行约定的定额标准，不得擅自增加工程量和无据结算 不得超预算支付工程款 （二）切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节公司确定的20 xx年医药商铺、产权式酒店、公寓式写字楼的销售年任务为1.5亿元 该任务的完成，直接关系到第一期工程任务的实现 故必须做好营销这篇大文章 1、实行置业任务分解，确保策划代理合同兑现20 xx年公司各类楼盘的销售任务是1.5亿元，其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元 按xx所签协议书，该任务的承载体为策划代理公司 经双方商议后，元月份应签订新的年度任务包干合同 为完成年度营销任务，小编们建议策划代理公司可实行置业任务分解，到人到片 而不是单纯依靠招商大厅或中心活动 可采取更为灵活的销售方式，全面完成年销任务，在根本上保证工程款的跟进。

在营销形式上，应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案，努力创造营销新模式，以形成自小编营销特色 2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销新的一年，公司在20 xx年的基础上，将进一步扩大广告投入 其目的一是塑造xx品牌，二是扩大楼盘营销 广告宣传、营销策划方面，xx应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫，避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生 3、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员，是一个有机的合作群体 新的一年，公司将充分运用此部分资源 策划代理公司首先应抓好营销人员基本知识培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍 其次是逐步完善营销激励机制，在制度上确立营销奖励办法，具体的奖励方案由营销部负责起草 4、拓宽融资渠道，挖掘社会潜能拟采取银信融资、厂商融资、社会融资、国债融资、集团融资等方式，拓宽融资渠道 通过让股、扩股等办法扩大资金流，以保证xx项目建设资金的及时到位 （三）全面启动招商程序，注重成效开展工作招商工作是xx建成后运营的重要基础。

该工作开展顺利与否，也直接影响公司的楼盘销售 因此，在新的一年，招商应有计划地、有针对性地、适时适量地开展工作 1、结合医药市场现状，制订可行的招商政策按照公司与策划代理公司所签合同规定，xx应于去年出台招商计划书及招商手册，但目前该工作已经滞后 公司要求，上述两书在一季度由策划代理公司编制出台 为综合医药市场情况，拟由招商部负责另行起草招商办法要求招商部在元月份出初稿 2、组建招商队伍，良性循环运作从过去的一年招商工作得失分析，一个重要的原因是招商队伍的缺失，人员不足 新的一年，招商队伍在引入竞争机制的同时，将配备符合素质要求，敬业精神强、有开拓能力的人员，以期招商工作进入良性循环 3、明确招商任务，打好运营基础xx项目一期工程拟在今年底建成，明年元月将投入运营 因而，厂家、总经销商、总代理商的入驻则是运营的基础 小编们不能等米下锅，而应军马未到，粮草先行 今年招商入驻生产企业、总经销商、总代理商、医药商业代理机构等任务为300家 由策划代理公司与招商部共同承担 4、做好物流营运准备，合理有效适时投入医药物流不同于传统医药商业，它要求医药物流企业不单在医药交易平台的搭建、运输配送能力的提高、医药物流体系的配置上有别于传统医药，更主要的是在信息功能的交换适时快捷方面完全实行电子化管理。

因此，新的年度，公司将与市物流研究所进行合作，签订合作协议并按合同协议履行职责 为使公司营运走向市场化，公司拟成立物流部，拟制定xx医药物流系统的营运方案，确定设施、设备构成因素，运营流程、管理机制等 该工作在董事会的同意安排下进行 二、以品牌打造为长远目标，逐步完成两个建立xx品牌的打造是公司的战略目标之一 现代品牌打造的成功必须依赖于企业的现代管理模式 新的一年，小编们将在建立集团公司、建立现代企业管理体系上下功夫，逐步把公司建成为大型的民营企业集团 1、注册成立企业集团，不断扩大公司规模 2、建立现代企业管理体系，推行工作标准到人到岗 三、以xx发展为历史契机，加快内部三个调整xx的发展是历史的使命，也是市场的要求，小编们应顺应这一时代的需要，不断完善自小编，发展自小编，调整机制，集聚内功，合理发挥员工动能，以使xx集团傲立于医药之林 1、人员调整人员调整工作已经铺开，公司遵循的原则是人尽其才，才尽其用 限度地发挥员工的创新能力，充分肯定员工的务实精神 2、机构调整机构调整目前主要指xx有限公司内部机构的调整。

目前设立的部门是总经理室、办公室、工程部、营销部、招商部、财务部，即两室四部 随着xx项目进入建设施工阶段，拟增设人力资源部、物流部、企业策划部等部门共同成为集团公司的基础 xx房地产、xx医药商业公司、xx物流中心、xx物业管理四个独立法人公司进入筹备期，明年正式独立营运 使公司内部机构成为功能要素齐全、分工合理的统一体 3、例会制调整20 xx年实行的例会制，对阶段性工作总结提高，对时段工作安排布置，起了良好的作用 新的一年，例会制在坚持的同时，作好以下调整一是例会时间 在每星期六的上午进行 二是会议主持 每次例会除工作小结及工作布置外，确定一个工作主题，分别由分管该项工作的。