副总裁岗位说明书x.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑副总裁岗位说明书x 副总裁岗位说明书 一、岗位标识 岗位名称：副总裁 隶届部门： 岗位代码： 岗位职级： 直接上级：总裁 直接下级：行政副总、财 务副总、生产 副总 岗位系列： 岗位定编： 生效日期： 二、岗位概要 在总裁的直接领导下，完成董事会下达的年度经营目标；贯彻和实施公司的经营发展策 略；在总裁的授权卜主持公司日常经营管理工作，推动公司的流程优化、结构调整、资源整 合、文化提升；保持公司的和谐、稳正、局效运转，提局公司的整体效益 三、工作职责 行政管理 根据公司的发展规划，主持指导行政副总开展公司的日常行政工作， 签署总裁授权范围 内的日常行政、业务文件； 召集、主持各种专题会议，检查、督促和协调所管辖各部门的工作，听取工作汇报并提 出提升看法； 督导建立公司人力资源管理、行政管理、文秘管理等的各项规章制度；督促公司的人力 资源战略规划、建立和完善与人力资源战略相匹配的鼓舞机制 财务管理 督促财务副总组织建立、完善公司财务体系，使其能够满意公司发展的要求； 审议公司年度、季度、月度财务预算，严格监控预算执行状况以及举行预算评估； 监视、评审公司的财务管理、资产管理、本金管理、预算管理、资金收支管理、会计核 算等方面工作，硕合理督促组织实施内部财务审计，维护财务体系的规范性和值得信赖性; 参与公司融资、投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作； 在总裁授权范围内审批财务方面的相关文件、制度，并对财务运作体系和管理制度、业 务流程的修改与完善提出合理建议。

生产管理 参与生产工作会议，听取生产副总的生产工作汇报，就集团的生产管理、研发管理、物 流管理、设备管理工作适时提出合理建议； 在总裁授权范围内审批集团的生产计划，并根据集团的概括状况，对生产系统的年度、 季度、月度工作安排举行实时督导与检查； 有选择性地参与生产副总主持召开的生产调度会议，听取关丁生产进度、安全生产、原 材料及配套件供给等状况方面的汇报并提出相关建议 在总裁授权范围内审批生产方面的相关文件、制度，并对生产运作体系和管理制度、业 务流程的修改与完善提出合理建议 对各子公司的管理 参与各子公司经营层的述职会议， 对各子公司的经营发展提出相关合理建议， 指导子公 司的发展战略与集团发展战略吻合发展； 通过特意会议研讨子公司年度经营目标计划， 并对各子公司的发展在符合集团战略的前 提下提出任务要求，促进各子公司的和谐发展； 针对各子公司的发展目标，定期与子公司经营层举行沟通， 规避处理发展中遇到的相关 问题； 对各子公司经营层的绩效考核、培养与选拔工作的建议权 其他 负责完成总裁交办的其他工作 四、工作权限 业务 向总裁提出公司经营目标的建议权； 在总裁授即围内的决策权；对公司日常经营 管理各项工作的监控权。

人事 本公司科级以下岗位人员的调配、任命、奖罚的建议权 财务 董事会预算内的财务审批权 其他 对下级之间工作争议的裁决权 五、工作联系 内部 各职能部门与子公司 外部 政府相关部门、重点客户、中介机构、同业 六、工作条件 时间 较大波动 环境 总部办公大楼 七、任职资格 教导背景 企业管理专业专科及以上 工作阅历 10年行业工作阅历，5年以上集团管理阅历 冈位技能 把握行业相关业务知识、财务知识、法律知识、管理知识，具备领导技能、谈 判技能等 才能要求 语言表达才能、人际沟通才能、组织协调才能、规划执行才能、经营决策才能、 团队建设与领导才能、资源整合才能、变革推动才能 特性素质 负责、敬业、自律、系统思维、合作、正直、成就动机 八、备注 本文档可编辑，内容仅供参考，需要结合您的实际状况举行修改调整 编辑技巧共享： ctrl+z是office软件撤回的操作，但是一般计算机默认只可以撤几步就不能撤了，这时我们可以通过设 置word选项-高级，来设置可取消操作数即可 编辑文档时假如想要快速插入时间可以按shift+alt+d，时间显示的方式以大为单位，譬如2022/3/22 按着shift+alt+t，时间显示以当天分钟为单位：08 : 31。

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