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三教上人（A+版-Applicable Achives）【A+版】大型上市集团副总在下属GD分公司调研时的致辞刚才听了D总、H书记非常全面的介绍，JL、JP和CH同志也做了很好的补充，我对GD公司的工作有了一个比较全面的了解刚刚在交谈中也听取了大家对网公司有关工作的建议，网公司的部门也做了发言按照网公司党组的要求，我这次带人事部、农D部、党群部到GD公司来调研，感觉非常亲切这次调研的目的主要是了解情况、总结经验、发现问题、听取意见、理清思路、推动工作会后，还要到基层，特别是县级供D企业再做进一步的了解我相信，通过此次调研，能进一步推动网公司相关各方面的工作MB公司成立以来，D总、H书记带领GD公司领导班子，带领GD公司5万多名干部员工，以MB方略为指导，认真贯彻MB公司工作部署，同心同德，克服各种困难，努力拼搏，扎实进取，在安全生产、D力供应、优质服务、D网发展、经营管理Management、党群工作、“四好”班子建设、精神文明建设等各方面取得了显著的成绩，为GD省经济社会的快速发展和MB公司的融合发展作出了重要的贡献，得到了网公司党组，GD省委、省政府和社会各界的充分肯定和好评，为MB赢得了很多荣誉。

这些成绩的取得，是GD公司领导班子带领广大干部员工辛勤工作、顽强拼搏的结果在此，我代表MB公司党组，对GD公司领导班子和全体干部员工表示衷心的感谢和亲切的问候！听了大家的情况介绍，我感到GD公司四年来有这几个方面很不容易：一是GD公司领导班子带领广大干部员工在MB的成立、融合、一体化和GD公司本身的平稳过渡、发展提高的过程中所做的工作，取得的成绩很不容易GD公司规模大，同GG、GZ、YN和超高压公司等有所不同，是按照GD当地的工作要求和风格开展工作成立MB公司对GD公司来说，是一个很大的挑战，如何尽快适应全国D力系统通用的要求、办法和规程、规定，适应MB公司的要求，将队伍带好，这是相当不容易的二是GD省GDP占全国的八分之一左右，在这样大基数的基础上，D力为GD经济持续保持高速发展提供了支撑，满足了人民生产和生活的需要而且，GD毗邻港澳，各种活动特别多，在D力负荷超常规增长的情况下，GD公司的广大干部员工付出了辛勤的劳动，保证了D力的有效供应，很不容易三是GD这几年高速发展，建设任务之重，建设环境之复杂，工期等要求之高，在历史上都是处于非常艰难的时期GD公司能高标准、高质量的完成D网建设任务，适应D力发展需要，这也是非常不容易的。

四是GD高速发展，每年投产大量的新设备，主网结构变化较大而且GD用D负荷密度大，带来很多问题，如短路容量问题、设备过载问题等，供D可靠性要求高在这种复杂的形势下，GD公司维持了安全生产形势的平稳很不容易五是这四、五年来，MB西D东送数量增长很快，西D占GD统调负荷比例不断提高，对GD这样一个受端系统，特别是交直流混合运行的D网，是一个巨大的挑战西D东送既有西部地区所做的大量工作，GD这个受端系统的工作也功不可没，很不容易六是GD公司在抓好安全生产、D力供应、优质服务、D网建设等中心工作的同时，做到了“两手抓、两手硬”，在精神文明建设、党的建设、“四好”班子建设、党风廉政建设、严爱结合带队伍等各方面都取得了很好的成绩，得到了网公司，GD省委、省政府，工会，国资委等的赞誉，取得了很多荣誉，非常不容易七是GD公司人员多、为MB公司和兄弟省培养、输送、支援了大批干部，这也很不容易同时，GD公司送出了大批干部，公司要培养、补充、选拔大批干部到这些岗位上，这也是相当不容易的这些，为整个MB公司干部队伍建设，管理Management水平的提高，作出了很大的贡献八是GD公司始终坚持为当地经济社会发展服务，支撑了GD经济社会的高速发展。

公司主动承担社会责任，优质服务水平不断提高GD地区外商多，对供D服务的要求高在这样一种局面下，能够在全省九大服务行业社情民意调查中，连续获得总体服务评价满意度第一很不容易下面，我结合刚才听到的情况谈几点个人的想法，供大家参考第一，关于农D工作我觉得GD公司非常重视，不管是已有的农D，还是代管县供D企业接收，认识都非常到位GD的农D工作具有鲜明的特点，最富的农D县和最穷的农D县并存，先进的管理Management水平和落后的管理Management水平并存什么是农D工作？我觉得农D工作是一个阶段性的工作，是中国在目前历史阶段下的一个情况从宏观的经济格局来看，中国目前是城乡二元经济体制，是长期历史形成的中央一直强调要加强“三农”工作，逐步缩小城乡差别，建设社会主义新农村这是我们面临的大的宏观经济环境，它的目标是通过农村的城镇化，逐步消除城乡差别，实现城乡一体化这是国家经济发展的必然规律我们MB公司非常重视农D工作，我们农D工作的目标是最终消除农网与直供D网管理Management水平和服务水平上的差距，使命是加强农村D网的建设，提高农村D网，县级供D企业安全生产、优质服务、经营管理Management等各方面的水平，向MB管理Management水平靠拢，最终真正实现城乡同网同价和管理Management水平趋同。

到那个时候，农D存在的必要性就没有了，但这个过程是相当漫长的，农D工作也是非常有必要的中国现在大部分人好生活在农村，作为农D工作者，我们要认清肩负的责任，任务的艰巨和光荣关于50个代管县供D企业管理Management问题，是否成立一个农D公司，将50个代管县供D企业放进去？我在云南D网时，也成立了农D公司，但是实际效果并不太好成立农D公司，虽然将农D资产与优良资产隔离开来，人员也隔离开来，但是，农D公司是没有任何发展能力的而且农D公司盈利能力弱，如一直亏损也会引起质疑在GD省来说，城乡界限非常模糊，农D范围不好划分与其绞尽脑汁去划分农D，成立农D公司，不如从宏观上确定，GD的农D就是为县域经济服务，就是为建设社会主义新农村服务，为“三农”服务县级供D企业都纳入农网管理Management的范畴，农D工作纳入省公司统一管理Management、统一部署成立农D公司同时会与我们现有的管理Management体系、管理Management框架发生冲突，如安全生产职责如何划分、D网建设职责如何划分等因此，考虑农D的特殊性，需要有一个归口管理Management，但具体的安全生产、经营管理Management、规划建设由所在地供D局进行一体化管理Management，形成省、地市、县级三级管理Management机构。

农D部可以以网公司要求的农D基础管理Management达标为抓手，实实在在地抓好县级供D企业的基础管理Management达标，包括安全生产、经营管理Management等各方面，提高管理Management水平一定不能弄虚作假，搞形式主义达标同时还要与县级供D企业的考核、奖励、工资总额分配等挂钩，真正将工作做到实处GD公司对农D工作非常重视，提出了树立样板，以点带面，推动农D工作的思路GD的农D工作与贵州、云南的农D工作还是有所不同，树立看得见的样板，促进和推动农D工作，我觉得非常好农D工作另外一个很重要的职责就是抓好农D工程农D工程涉及到几个方面：农村D网改造各省区都有；西部地区有西部农网改造、中西部D网完善等；GD公司还有县城D网改造GD尤其还要尽快抓好无D村问题，灵活采用大D网延伸和分布式供D等各种方式解决无D人口通D问题，同时加强宣传，营造良好的舆论环境第二，关于劳动合同明年1月1日，新的《劳动合同法》开始实施近期，网公司党组理论学习中心组请了新的《劳动合同法》起草的主持人来为大家讲课，明显地感觉与过去我们的理解相差较大新的《劳动合同法》完全站在广大劳动者的角度，从构建和谐社会、和谐劳资关系出发，对劳动用工单位提出了非常严格的要求。

如用工累计超过10年，就必须签定无固定期合同；或者不到10年，连续签过2次合同的，就必须签定无固定期合同；先用工不签合同的，超过1个月，就要补2-3倍的工资，同时还要签定无固定期合同等等，对人力资源管理Management提出了更高的要求我们要认真的学习和研究，对劳动用工方面的历史遗留问题尽早地加以解决第三，关于党群工作一是MB方略刚才情况介绍中已经说得很系统了，我再简单点一点MB方略是在总结各分、子公司经验的基础上，经过MB公司党组的提炼形成的，是MB公司的指导方针，是实实在在的MB方略是MB公司企业文化的核心GD公司非常重视MB方略的学习和宣贯，将普遍的学习和宣贯和GD公司的具体实际相结合，提出了适合广D特色的子战略，将MB方略真正融入了GD公司MB公司党群工作部正在研究，如何将MB方略一级一级落实，最终落实到班组党群部与广州供D局联系，找一个班组进行研究，看看班组里的文化、精神状况、思想状况到底怎么样同时，用班组人员听得懂的语言对MB方略进行解读，将MB方略真正融入到班组，使班组工作人员真正从心里接受MB方略，自觉用MB方略来规范自己的行动二是党建党建工作通过这几年的建设，包括“四好”班子建设、先进性教育、长效机制建设等，取得了一定的成绩。

我想要围绕发挥党委的政治核心作用、发挥党支部的战斗堡垒作用，发挥党员的先锋模范作用这三个中心来认认真真开展工作下半年要结合学习“十G大”精神加以落实MB公司党员比例占全体员工的34%，这是一个很高的比例，为我们做好工作，发挥党的作用提供了很好的基础如果作为职工三分之一的党员能充分发挥先锋模范作用，我们的工作水平会更高，领导班子的决策贯彻得会更好现在，我们很多恶性误操作、违章违纪等事件里面都有党员在内，那就很不应该了我们要抓住这种典型的事例，充分发挥“三个作用”，使GD公司的党建工作在MB公司，甚至全国，都起到排头兵作用三是企业文化现在，不仅是国有企业，很多合资企业、民营企业，都很重视企业文化建设有人说，现代企业的竞争就是企业文化的竞争充分显示了现代市场经济环境下，企业文化对企业发展的重要作用我们要把企业文化建设好企业文化不是上面总结几条，下面贯彻就完事了，要分层次进行提炼和总结，最终把最高层次的文化融到各个层次之中刚才，D总、H书记提到员工行为手册，这是一个通用的做法，对新员工提出了明确的要求，将社会的人、自然的人改造成了广D的人、MB的人企业文化建设还要和培训结合起来，高速员工该做什么，不该做什么。

一些企业甚至通过宣誓的形式要求员工自觉运用道德的力量来遵守企业的规章制度这些，我想，我们党群部门要探索、学习一些好的做法四是工会、团委工作刚才，GD公司领导也谈到，在构建和谐劳动关系、厂务公开等方面做了大量的工作，取得了很多的荣誉在新的形势下，特别是国资委有了明确要求的情况下，我觉得你们落实得非常快，马上要研究开职代会、成立工会委员会等，做得都很好工会工作，包括党群工作，大家要把它当成一项专业工作来做继D保护是专业、财务是专业，做任何工作，都要用专业精神来对待工会和党群工作有很多学问工会有《工会法》，有工会章程等，要注意将流动会员纳入进来进行管理Management党群工作有管理Management心理学、组织行为学、沟通技巧等都需要用专业的精神来把它做好第四，关于教育培训现在很多跨国公司都非常重视培训工作，从刚才的交流情况看，GD公司领导班子也非常重视培训要搞清培训的目标，领导要过问，要关心，明确自己对不同岗位、不同层次人员培训的目标要把着眼点放在理解好、策划好培训的目标上来，这样才能根据目标和现状的差距理清培训的思路，拟定培训的内容因此，一定要先设定培训目标，然后再有针对性的、分层次的、分类的设定培训的内容和方式方法。

一线的员工不一定要学过多的理论，现场培训、动手能力、实际操作能力可能更重要培训同时要选好培训师，没有好的培训师，不如不培训要舍得投入，请好的培训师来培训GD公司培训。