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关于竞聘副科岗位演讲稿（14篇）关于竞聘副科岗位演讲稿（精选14篇） 关于竞聘副科岗位演讲稿 篇1 　　我叫，年龄（个人介绍）　　个人业绩　　我自参加工作以来，勤奋工作，兢兢业业，一丝不苟，多年来始终坚持在施工生产第一线，从事施工现场技术质量管理工作目前我已经能够组织路基工程、路面工程、桥涵工程的施工生产和技术管理，以及编制和审定施工技术方案我非常注重综合素质的培养和提高，英语通过了六级，计算机通过了二级，专业基础扎实，比较熟悉工程力学、结构设计原理及高等数学、线性规划、数理统计等　　能够进行具有一定深度的英译翻译工作，能够使用计算机软件进行工程计算、结构分析以及设计绘图等　　对于竞聘市场开发科副科长，我认为具备以下条件：　　1.专业基础扎实，对路基工程、路面工程、桥涵工程等有一定的现场施工技术管理经验，能够编制和审定施工技术方案　　2.平时注重英语知识的学习及英语综合能力的培养，有一定的英语笔译能力，能够进行技术资料、投标商务及施工组织设计的翻译工作，有利于参与世行贷款项目乃至于国际工程的建设　　3.能够熟练使用计算机软件进行结构设计和文字处理　　4.工作态度严谨认真，责任心强，有团队精神。

　　我的不足之处是：　　目前尚没有正式从事过概预算工作；虽然能进行英语资料的翻译工作，自己也一直坚持学习，但没有在英语环境中锻炼过，这方面还有所欠缺　　工作设想　　首先，做好施工组织设计的编制和审定工作　　自20__年6月1目起公路工程国内招投标文件范本按新版执行，增加了工程建设强制性标准以及国家新颁的水泥和钢筋等规范和环境保护、水土保持、与绿化工程等面的内容，而且字数限定在30000字之内，并作为评标时的参考因素之一，而我们以前的施组一般都在五万字以上因此，对我们的施工组织设计提出了新的要求　　（1）文字精炼，结构合理、内容完整　　做到“精、达、雅”对有明确要求的方案、方法、工序、施工保证措施及必须说明的事项，都要清晰明了地反应在文字说明中　　（2）重点突出，特色鲜明　　对主要工程项目的施工方案，关键工程和难点工程的施工方案、方法及其措施要进行有具体的阐述，着重于公路建设行业质量通病的防治为了体现出我单位的特点和优势，从人员保证、机械保证、材料保证、质量保证、安全保证、文明施工、环境保护等方面有针对性的编制施工创优计划增强施工组织设计环节的竞争实力　　（3）提高标书外观质量　　从文字排版，图表绘制，颜色设置，增加书签等方面着手提高标书的质量，做到整洁美观且方便翻阅。

　　2.按照新标准、新规程及每个投标项目的具体情况，对以前的施工工法、技术方案进行修改提前做好与投标相关的资料收集整理工作，尤其是我们尚没有成熟工艺的工程项目　　3.尝试开发施工组织设计的成套软件我以前学过BASIC、FOSBASE、FO_PROC，AUTOCAD，C语言等，并且通过了程序语言的二级考试，我一直有这样的设想，就是利用程序语言编制一套施工组织设计的软件系统，从而可以大大提高工作效率　　4.加强施工技术方案与投标预算的沟通使机械设备、人工、材料的投入做到一致、统一加强对编制投标概预算技巧的学习和熟练应用　　5.加强外语应用能力的培养，提高翻译水平和质量，收集相关资料，为提高在世行项目和国际工程中的竞争实力做好知识储备　　6.加强团队合作，严于律已，宽以待人，努力形成良好的工作氛围发挥集体智慧的优势，促进市场开发工作的进一步发展 关于竞聘副科岗位演讲稿 篇2 　　尊敬的公司领导：　　我今天能参加这次公司的岗位竞聘感到十分的荣幸，在此我非常感谢公司领导给我这次机会我先介绍一下我个人的情况，我叫张扬今年28岁 __年毕业于山东省城市建设学校工民建专业，经过三年的学习掌握了一定的专业知识。

到公司后，响应公司领导号召去工地做了一名技术员，经过在工地上一段时间的实践工作，让我认识到仅仅掌握理论知识是远远不够的，而建筑工地才是我们从事技术工作人员的真正学堂意识到这一点后，我在工作中更加勤奋、认真，不懂就问、不会就学，并且在工作中努力使自己的工作多元化，尽量多做一些与本职工作有关的事情使自己的工作能贯穿整个施工过程，并且能够胜任施工中任何工作岗位，让自己成为一个复合型人才有了这个目标，我也有了前进的方向，__年取得助理工程师资格后，又相继在__年取得预算员执业资格及注册二级建造师，充实了自己的专业知识在实际工作中既从事现场施工技术，又整理建设工程资料，以及现场测量定位工作在完全理解每个工作对工程的意义后，可以更好的做好自己的本职工作在已基本完工的泰山方特项目中，经过神秘河谷的施工，又让我学到了很多东西神秘河谷工程施工难度非常大，此工程占地面积一万多平方米，主体结构32米，地面至轨道层最高处达28.53米，承重架体进行了严密的承重计算，确保施工的安全建筑物长度近300米，而施工的难点又相对集中，组织施工及工序穿插有困难在基础施工完成后，业主为满足轨道设备的安装要求，临时给我们制定了节点工期，在规定的时间内完成轨道层面的施工。

对此项目部开会研究如何制定工期计划，我们的项目经理考虑如按现有班组进行流水施工肯定完不成任务，提出了增加施工人员分三段进行平行施工施工中由于施工人员多，各工种衔接又需要紧凑，预埋件位置要求精度又高，给施工带来一系列的困难针对这种情况，项目经理、总工及施工负责人对施工管理制定了一系列的方案计划，首先组织安全管理人员对脚手架工程进行了检查，对不符合要求的进行整改，轨道层面最高处28.53米，为防止安全事故发生，在按要求挂设安全网后，又每隔6米搭设竹排一道，并每天检查安全网是否有破损，以便及时更换二、因施工人员较多，为保证工程施工质量，专门成立了特别质量小组，在现场巡回检查，发现不合格处立即返工三、施工负责人坚守施工现场进行调度协调，保证施工的顺利进行四、由技术总工指导，我作为现场技术员对各临时施工班组进行技术交底及尺寸控制，做到精益求精，确保工程结构的　　质量及设备预埋件位置的准确通过一系列的措施使工程顺利在工期内得以完成而我个人在工程施工中学到了很多非常实用的工作经验三人行，必有我师通过与同事及同行业的人员进行交流是提高自己工作能力的有效方法，学人之长，弥己不足从毕业至今，我已经参加了近10余个项目的建设，对现阶段我公司市场范围内主流建筑物的施工有了一定的认识和理解，通过参与这些项目的建设，使我的工作能力逐步得到提高，今天我竞聘公司施工技术处岗位，我谈一下自己的一些认识和设想：　　在社会高速发展的今天，建筑行业也日新月异，不断涌现出新工艺、新技术，使建筑行业竞争越来越大，以前我们以质量安全为目标，而现在质量安全已经成了我们的起点或者说是立足点，我们现在要更新观念，跟上时代的发展，以质量安全为根本，以提高施工技术、掌握新的施工工艺为手段，以增加公司的效益和信誉为目的。

现在我们国家正处于大规模的城镇化建设阶段，也是世界最大的建筑市场，我们的前景非常广阔，我国的大规模建设还会持续30年至35年但是我们还是要居安思危，不能只顾眼前利益，我们要有社会责任感，因此我们的目标应该是让我们的集体得到长期发展要让公司得到长期发展就必须顺应形势，走在社会的前沿，提高公司的知名度，让公司在市场竞争中取得优势现阶段节能、环保将是社会的发展方向，包括我们建筑行业，绿色建筑、智能建筑已不是高技术、高科技、高价格的象征绿色建筑、智能建筑它的特点就是舒适性、高效性、适应性、安全性、方便性、可靠性，使我们的生活和工作环境更加合理化通过建筑业的发展方向我们可以看出，现在的建筑不单纯是居住和使用了，人们对建筑的要求越来越高这就使我们施工单位不仅要做到听从指挥按图施工，还要意识到我们是业主的服务员，为客户提供有价值的建议是我们的责任，力争工程最优化，业主利益最大化使我们所建设的工程无论在质量上还是功能上都要是一流的只有这样，我们才能立足于社会，达到长期发展的目的在日益激烈的市场竞争中，要想提高我们的经济效益，也只有在不损害业主利益的前提下进行具体施工中，新技术、新工艺是提高生产效率的有效途径，譬如在砼墙施工中，采用钢木光面免装修多卡悬臂模板，既能提高了工程质量，又能便于操作降低了工作强度，减少劳动力。

再比如在冬季砼施工中采用综合蓄热法，准确计算出砼的预养期后，加速水泥的水化作用，使砼尽快达到临界强度，从而节约成本提高效益再就是在高层施工中采用内爬式塔机，减少标准节的使用降低施工费用等等我们不仅要采用社会上已广泛应用的新工艺，还要有创新精神，在施工中不断摸索，力争用自己的智慧创造价值在此我向公司领导保证在以后的工作中，以公司的利益为核心，不断提高自己的业务水平，在组织施工和编制方案时不断优化，施工中大胆进行技术改革和创新，并以此为自己的工作重点在公司的发展道路上紧跟领导步伐，团结同事，为公司的明天做出自己应有的贡献! 关于竞聘副科岗位演讲稿 篇3 　　尊敬的各位领导、各位评委：　　大家好！　　今天有幸参加“营业主管”职位的竞聘，感谢上级领导对我们年青一代的关心与培养，对组织上给我提供这次展示自我、施展才华、平等竞争的机会表示深深的感谢！　　简单介绍一下自己的经历我叫，__年_月入行以来，一直在一线网点从事柜台工作岁月如歌，青春似火三年以来，我不断巩固专业知识，丰富工作经验，增强人际交流能力，希望可以更好地服务于分行的发展在此，感谢分行搭建了这样的一个平台，给了我一次展示自我机会，不论成功与否，都将成为对我未来发展的一种鞭策。

　　首先谈谈我对竞聘网点营业主管岗位重要性的认识：　　网点营业主管既是管理者又是执行者、协调者，肩负着上传下达的重要使命不仅要认真贯彻上级行的方针、政策，更要坚决执行__银行的各项规章、制度，结合实际合理制定基层网点工作计划、方案，将各项目标任务不折不扣地落实、完成从我三年工作中的点滴体会和收获来看我对“营业主管”内涵的理解逐字分解概括如下：　　一、“营”，即为营造氛围　　完成当下任务、达成某个指标，往往需要的是整个网点集体的力量在协作的情况下进行营业主管直接负责网点柜面的日常运营，如果营造出一种积极向上、和谐融洽的工作氛围，不仅可以使得内部员工的工作热情高涨，办事效率随之提升，也能让客户感受到整个网点的热情洋溢要是把营业网点比喻成一台行进中的自行车的话，营业主管就像是链条与齿轮上的润滑油，避免过分的摩擦，保证网点内部架构的稳定，使得所有员工团结一致，为支行的稳步发展而努力奋斗　　二、“业”，即为业务能力　　我在前台的三年，接触到形形色色的客户，各种各样的业务中虽然多数都比较简单，但也不乏碰到一些麻烦事然而，也就是在处理这些麻烦事的过程中，我积累到不少处理复杂业务的经验，而且在帮助客户解决了种种疑难杂症后，总有那么一股成就感由然而生。

那么自然，成为营业主管必须有着过硬的业务素质和扎实的业务功底，这样才能及时了解客户之所需、解决客户之所求而且光自己精通还不够，还要不定期地组织网点人员的业务学习，了解操作系统的更新，熟知业务制度的变更，促进网点人员业务水平的提高，使得每一个柜员都能成为优秀的业务能手　　三、“主”，即为主动营销　　柜员在柜面上一般时间有限，很多都是以满足客户需要为宗旨为客户办理业务，这本是正确的，然后很多客户对我们的产品不太了解，甚至是一无所知，而且很可能他都不知道他需要什么、合适什么，或者说是客户想要的并不一定是他们需要的客户一般不会花时间思考自己最需要的是什么产品，而是在他们知道的产品里面做出选择营业主管在厅堂内，应当主动了解客户的心理，分析客户的需求，并让他知道除了A和B以外，也许还有第三个C选项，而他真正需要的可能就是C之后，结合客户的真正需求，以及支行的利润增长点，再营销我们的产品与其说成。