宝钢大高炉操作基础.doc

1、作业长主要业务内容有哪些？ - 2 -2、作业长如何开好班前会？ - 3 -3、作业长接班后首先应该做哪些工作？ - 3 -4、作业长交班前应该做哪些工作？ - 3 -5、如何抓好安全工作？ - 4 -6、安全巡视的主要内容 - 4 -7、原燃料管理内容有哪些？ - 5 -8、设备管理如何做？ - 5 -9、炉周围设备对生产的影响程度如何？ - 5 -10、对外联系的注意点 - 6 -11、干渣系统组织生产要点 - 6 -12、协调好与水渣，大沟的作业关系 - 6 -13、如何协调与运转，Ⅱ系的业务关系 - 7 -14、铁罐紧急时如何组织生产 - 7 -15、台风、暴雨时组织生产注意点 - 8 -16、操作管理有哪些内容 - 8 -17、如何掌握炉热水平 - 9 -18、何谓趋势管理和调剂法 - 9 -18、何谓趋势管理和调剂法 - 10 -20、炉顶温度过高和过低的对策 - 10 -21、如何处置突然停油 - 11 -22、上错料如何补救 - 11 -23、哪些情况下加净焦补热量 - 12 -24、全S2使用注意点 - 12 -25、负荷调整时要注意些什么 - 13 -27、影响透气的因素有哪些 - 13 -28、如何进行透气性管理 - 14 -29、K值管理基准(透气性管理基准) - 14 -30、炉顶布料手段和作用强弱 - 15 -32、L4x变化对炉况的影响 - 16 -34、如何保持L4x相对稳定 - 17 -35、洗炉的手段和效果 - 18 -36、如何调剂炉顶压力 - 18 -37、富氧前后应该注意哪些问题 - 18 -38、炉顶高压尖峰引起放散怎么办 - 19 -39、炉况不佳时定风压操作的选用和注意点 - 19 -40、加风条件有哪些 - 20 -41、减风后的恢复原则 - 20 -42、哪些情况应紧急减压 - 20 -43、旋转布料器停转时注意要点 - 21 -44、操业分析如何进行 - 21 -45、如何选择典型炉况做专题分析 - 22 -46、经常观察和监视，分析的画面、数据有哪些 - 22 -47、炉前作业管理要点 - 23 -48、作业减风类型的原因 - 24 -49、炉前作业中点检要点有哪些 - 25 -50、出渣出铁管理标准如何 - 25 -51、切换主沟时作业要点 - 25 -52、重叠出铁时要注意哪些 - 26 -53、铁口泥套的维护要点有哪些 - 26 -54、铁口过浅的处理之时要注意些什么 - 27 -55、出铁过程中会发生哪些意外情况？如何处理？ - 28 -56、铁沟过渣、渣沟过铁如何处理 - 28 -57、如何避免开口困难 - 29 -59、哪些情况应该紧急堵铁口 - 29 -60、铁口堵不上的原因和如何处理 - 30 -61、休风可准备工作有哪些 - 30 -62、计划休风遇到哪些情况中业休风计划的执行 - 31 -63、临时休风时注意点 - 31 -64、休风时处理煤气要点 - 31 -65、送风之后应确认的项目和时间安排 - 32 -66、送风前确认的项目和时间安排 - 32 -67、崩料、连续崩料的处理方法 - 32 -68、低料线（包括大低料线）的处理原则 - 33 -69、大管道如何处理 - 34 -70、悬料的征兆和预防 - 35 -71、悬料的处理 - 36 -72、顽固悬料如何处理 - 36 -73、风口点检和巡视的内容有哪些? - 37 -74、风口曲损的处理要点 - 37 -75、不能上料时的处理原则 - 38 -76、热风炉故障的处理和原则 - 38 -1、作业长主要业务内容有哪些？答：炉内作业长主要业务有以下十项：1、操业管理：日常倒班时的炉况判断和调剂（指炉热水平管理和透气性管理、原燃料管理等）(2)操业分析（专业分析和旬报、月报制作）（3）基本制度的调整（送风制度、装入制度、热制度和过渣制度）2、作业管理：（1）安排炉前出铁出渣作业，对作业有影响的因素统筹解决（2）协调各工段的工作3、设备管理：（1）主生产线的设备确保无损，炉体、炉底管理（2）辅助设备关心了解4、资材管理：（1）日常消耗资材、工器具（文具、仪表纸之类）（2）点检、设备保障用的工器具、休风工器具、大型工器具5、安全管理：（1）安全规程，作业标准（2）安全活动，KY活动（3）安全巡视，劳动纪律巡视6、人员管理：（1）人员素质提高计划和执行，奖金分配和工资晋级建议（2）人员状况分析和分理安排，思想状况，安全素质如何7、休风管理：（1）休风计划制作，休风工器具准备（2）休风过程、送风过程操作（3）休风工事管理和试运转8、对外联络和协调：（1）上、下道工序之间联络（烧结，炼焦，原料，炼钢，初轧）（2）有关单位联络（运输部，能源中心，水场，总调，风机）（3）与厂部协调，分厂之间联络9、事故处理和特殊情况应变（1）先处理事故（根据规程或标准）（2）汇报途径（3）妥善安排，不影响生产，抓紧恢复10、日常事务：（1）评比（2）政治学习（3）文明班组建设2、作业长如何开好班前会？答：班前会是总结前段工作（昨天或周内操业炉况，作业情况）和安排本班今日工作重点，交代安全注意事项的时间，短短的5-10分钟的时间内如何开好班前会也需要花一定的精力 1，事先充分了解高炉状况和上级指示（工作布置），作为作业长到厂后抓紧更衣，早点到中控室，通过对操业日志、交接本和早会本摸清三个方向的情况：（1）基本炉况，（2）作业状况和设备状况，（3）领导上对工作有什么新的指示和安排，并在头脑里过滤一下，把应该讲的内容选择一下。

2、开会时重点突出，讲解时精练、达意：（1）概括昨日作业情况或炉况（无特殊情况时可以不讲），（2）目前炉况和今日作业要点（简单扼要的讲），布置安全注意事项，（3）传达领导指示（早会内容拣有关内容传达）3、利用开会时间了解观察班内人员的身体情况和精神状态，发现有身体不适的人员或精神状态不佳的人员要重点嘱咐他们注意安全4、留出一定时间给组长讲话，进行作业安排，听听班内人员对作业安排的意见，让他提出自己对今日作业有无困难的看法3、作业长接班后首先应该做哪些工作？答：1、基本炉况的判断和掌握，做到心中有数：A、从风压、风量、探尺和下料情况判断顺行状态；从原燃料、CRT、仪表、操业日志综合分析透气性变化情况B、炉热水平管理、现状和趋势判断：其中包括热量平衡状况是否合格，现状和趋势变化是向凉还是向热，影响炉温的主要因素是烧结成分，还是一氧化碳利用率，还是料速半小时内决定是否要采取动作量：选择动作量的内容，选择动作量的大小等2、炉前状况的了解和掌握，安排好作业，突出要点：（1）炉前设备状况，包括三大件，沟子状况，附属设备影响；（2）出铁作业状况，包括铁口深度，打泥量，泥套状况，炉温变化，渣铁流动性以及出铁速度；（3）交接班状况和人员状况。

3、外界条件变化了解：（1）原料，包括成分，质量，槽存，生产能力，输送设备；（2）上下道工序：焦化，铁水运输，炼钢，能中，风机；（3）附属工段：泥炮质量，水渣处理系统，铸铁系统4、上级领导布置的工作如何落实：（1）安全要求；（2）生产计划，质量要求；（3）操业方针；（4）安全卫生；（5）奖金分配；（6）政治学习；（7）突击任务4、作业长交班前应该做哪些工作？答： 综合分析炉况趋势，确保下一班接班后不必急于采取大的动作量（炉况要稳，炉温要充裕而稳定），尽量避免在交班前一个半小时内有较大动作，为下一班创造良好的操业条件炉前作业状态了解，指挥做好收尾工作：（1）作业有困难点，解决办法或出路找到没有？（2）本日的作业都按质量完成没有？若没有，抓紧安排解决；（3）炉台整理整顿做的如何，安排清扫；（4）资材和工器具状况；（5）外围影响作业的因素是否有变化？解决途径安排好设备情况：（1）本班发生哪些设备故障，经过和处理过程；（2）留下哪些设备故障，汇报，途径，解决方法的安排；（3）计划检修或要求解决的设备故障写好交班本：（1）简单明了的将操业、作业、设备、资材、安全、原燃料情况写清楚；（2）若有重大故障，还要写清楚发生经过、处理经过（经过、联系人、处理者）；（3）对炉况趋势的判断和操业建议把好本班交班前的安全关：（1）交班前容易出事故；（2）交班前一般不布置突击任务，以防止安全事故。

5、如何抓好安全工作？答：作业长抓安全管理从三方面去做：健全管理机构和安全制度：（1）依靠组长、副组长、专职安全员去管理安全；（2）把生产安全规程（或标准）传达到每个人，可利用班前会、安全活动会、TBM会时间传达；（3）建立三查制度：让组长、副组长、安全员与自己一起进行班中安全巡视，查标准化作业—杜绝违章，查劳动纪律—消灭违纪，查劳保品穿戴—消除不安全因素提高作业人员的安全素质：（1）经常学习作业标准，交代任务时提醒安全注意事项；（2）宣传作业中互相照顾（互保意识）；（3）解剖事故、分析教训、消灭重复事故；（4）提倡“谁都有权制止违章作业”；（5）了解人员的身体素质，思想情绪变化加强点检，消灭隐患，严格交接班制度：（1）设备缺陷即使点检发现，即使排除，不留隐患；（2）对生产产生影响的问题不解决不下班；（3）接班详细了解情况，交班认真介绍情况；（4）边缘管理的项目不允许发生几不管的现象最后还要结合厂里、车间里布置的重点安全项目贯彻到班组工作中去，（例如节日安全要求、消防工作、防盗保卫工作之类文件的执行）6、安全巡视的主要内容答：安全巡视只要目的是通过巡视检查，发现设备存在的问题、作业中存在的违章情况、人员的劳防品穿戴情况和劳动纪律情况，避免一切可能发生的事故。

作业长的安全巡视分为交接班安全巡视（重点放在交接班的状况和人员的精神状态，设备的现状有无隐患方面）和班中安全巡视两个方面来做每天接班后，作业长要到炉前巡视一番：铁口深浅、泥套好坏、炉前作业的设备有无故障或隐患、作业环境和条件有无变化，作业中有无特殊情况，风口周围设备有无漏风都要认真看一看各个岗位的人员到齐与否，人员的身体和精神状况如何也顺便了解一下，对这个班的作业安全是大有好处的交班前作业长也要到炉前各个岗位巡视一下，看看各个岗位的交班准备工作做完没有，这个班布置的任务完成得如何，设备有无留下问题，岗位人员有无早退和脱岗现象在班中着重巡视在作业过程中各个岗位人员的劳防用品穿戴情况如何，作业中防烫伤、放CO中毒，防挤压伤的各项有关规定是否按照标准化的要求去做进行特殊作业前危险预知和安全措施都落实了没有，在夜班中要加强检查劳动纪律，禁止在岗位上打盹瞌睡，避免出安全人身事故7、原燃料管理内容有哪些？答：对原燃料的管理分为二大类：其一是对炉况产生影响的因素，如对炉温产生影响的有烧结的铁份（TFe）、FeO、R、焦碳的灰份等，这些因素波动大时，必须进行调剂，避免炉温的大幅度波动继而引起炉况波动；还有对炉况的透气性产生较大影响的如烧结的粒度，转鼓指数，RDI和焦碳的粒度、转鼓等，当这些因素发生较大波动时，容易引起高炉透气性严重恶化，发生崩滑料的次数增加，K值急剧升高，容易产生管道，有可能造成悬料，在这时应该注意改善炉料的透气性和保证充沛的炉温，以应付炉况的变化，因此高炉作业对原燃料要经常关心这方面的变化，并及时做出相应的调剂。

其二是对高炉冶炼的产品质量产生影响的因素必须予以充分注意，如烧结的R、焦碳的S含量等，这些都直接影响到出铁[S]水平的因素，如果R和焦碳含S水平波动大时，必须都要及时调整炉渣的二元碱度，以确保生铁含S水平在正常范围之内，以求较高的一级品率和最高的。