2024年关于成本控制的论文.docx

2024年关于成本控制的论文关于成本控制的论文1　　一、加强我国物流企业的货运成本控制对策　　（一）国家相关机构及物流企业管理层需要加强对物流成本管理的重视程度　　首先，针对物流企业，国家需设置相对应的管理机构或部门，吸取国外相关优秀经验，制定相对应的物流管理制度及明细其次，要逐步加深对成本管理的挖掘，深入挖掘物流成本的最关键因素，对于物流企业的成本控制而言，不能只是局限于生产作业部门，整个物流企业的产业链条上都要进行成本核算，包括存储、采购等此外，较为完善的成本控制不能局限于成本这一个方面，企业需要从战略层面提高成本控制的程度对于成本管理要突破成本核算的枷锁，逐步形成事前规划、事中控制以及事后分析总结的全方位成本管理模式　　（二）物流行业内优胜劣汰，鼓励企业间合并重组，加大规模优势　　政府需要大力推进物流企业间的合并重组，因为只有这样才能发挥物流行业的规模优势，将价格优势发挥到实处对此，国家相关机构需要支持相关物流企业通过增资扩股、资产划转等模式进行行业内部的优化整合同时，政府也应协助物流企业解决好在兼并合并中产生的人员闲置、资产划转和利益分配等问题只有落实到实处，通过整合资源才能解决物流设施闲置的问题，从整体上降低物流成本，达到控制的目的。

　　（三）物流企业需根据自身情况选取合适的成本核算方法　　目前较为常见的物流成本核算方法有营运成本法和作业成本法，两者的受众群体不太一样对于刚起步还未成长的企业来说，营运成本法是首选，因为它不需要准确的成本信息、核算的成本及代价也较小而对于规模较大或已处于稳步发展期的物流企业而言，收入的上升空间较小，成本管理成为重中之重，若采用作业成本法会使整个企业的成本核算极为清晰，成本控制也较为科学同时，企业也需要根据自身的管理系统和管理人员的水平来选取合适的成本控制手段　　二、结论　　物流行业是一个起步较晚、发展较快的新兴产业，相较于外国，我国仍需要构建一个较为完善的管理及治理框架面对全球化不断演变的环境，我国更要加快步伐，通过兼并整合解决物流企业规模小的问题，同时也需要从粗放式管理转变到精细化成本管理的道路上，通过优胜劣汰、健康竞争来实现物流企业成本控制的良性发展，降低物流企业的货运成本，抵御跨国的物流企业，以提高我国物流企业的经济效应关于成本控制的论文2　　一、加强目标成本管理的基本思路目标成本管理是一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程，它一般包括成本策划、目标测算、目标下达和分解、过程核算、成本分析、成本核查、效益评估和考核等七大环节。

实施目标成本管理是消化市场压价让利因素，实现企业创效创牌的重要手段，是控制消耗、降低成本的有效途径目标成本管理已推行多年，但并不尽人意，主要原因：一是目标成本的测算方式与施工现场实际的施工组织形式相分离，设定的成本目标与施工管理的分工不一致，无法真正落实到实施人和控制人身上；二是目标成本测算没有明确成本责任区域，使成本责任无法传递，成本目标无法分解，测算资料形同虚设，只能作为项目最终盈亏分析的参考资料，而无法体现目标成本管理最重要的环节——过程控制因此，在吸取大量成功经验和失败教训的基础上，构筑了现在推行的这套目标成本管理体系在建立这个体系的过程中，我们主要把握三条原则：一是遵循谁实施、谁受控、谁负责的原则，将设定的分项成本与施工管理的基本分工一致起来，力求实现谁组织施工，谁控制消耗，谁对受控内容的结果负责；二是遵循建立成本责任区域原则，设定了项目成本12个成本责任区域，力求做到在责任区域内，生产管理、消耗控制、成本核算三位一体，实施集成管理；三是遵循目标成本可分解原则，对构成实物量的责任区域明确测算到分部、分项、分层、分栋，便于项目部相关人员将局部控制和总体控制统一起来目前实施的这套方法，对项目成本的过程控制很有用，真正做到了项目成本事前有目标，过程控制有依据，成本分析较直观，而且成本责任区域明晰后便于落实分项成本的责任人和考核责任人的工作绩效。

最重要的是，面对压价让利白热化的市场环境，推行目标成本管理，有利于增强全体管理人员的成本意识，有利于把握项目投入产出的全局，有利于从机制上保证项目成本在过程中受控，这对于企业今后的生存和发展至关重要从目前推行的效果看，尽管还刚开始，最终结果有待于实践来检验，但精打细算控成本的氛围已在试行项目班子中形成，且势头良好，推行目标成本管理的目的之一已经实现　　二、目标成本的测算和下达目标成本的测算和下达的基本流程是：项目部提供图纸实物量，公司对项目提供的实物量进行抽样核对，公司目标成本工作小组在数量和内容无异议的情况下按市场价或公司设定的消耗参数配价，形成的目标成本由公司下达给工经部，由工经部下达给项目部为统一图纸实物量计算规则，公司颁布了操作指南整个测算过程，按照施工组织的一般规律，将工程项目的成本划分为12个责任区域，即：大临设施、成型钢筋、预拌砼、模板、脚手、机械费、结构件、砖墙和粉刷、楼地和屋面、分建工程、管理费用、其他（主要指总体部分中或其他实际发生的成本项中无法归入上述区域的成本）对每一个责任区域均按批准的施工方案计算出相应的允许消耗量，对构成实物量的责任区域测算到分部分项，以便于过程中的控制。

　　三、目标成本的反映和控制目标成本落实后，相关项目部要按公司规定的11个责任区域要求，将目标成本分解并落实到相关责任人身上总体上责任人落实要按公司规定的要求实施，细步分工可以结合项目自身的特点自行寻找合适的方法，但不论采用什么方法，推行目标成本管理的项目，均要形成书面的责任人名单明确责任传递的方法成本目标如果不能及时落实到责任人身上，过程控制就没有依据，就不可能有效展开成本责任区域责任分配表项目部收到目标成本任务后，按设定的成本责任区域，对目标成本进行分解并落实相关责任人同时为保证目标成本下达后，项目的成本核算和控制能围绕目标的实现来运作，公司对实行目标成本管理项目的台帐、报表体系作了调整，通过台帐、报表等管理工具的重新设定，从流程和制度上强制性地将项目管理部消耗核算和控制纳入目标成本管理的轨道，以保证目标成本管理的有效推进关于成本控制的论文3　　摘要：本篇文章首先对矿业实施成本费用内部财务控制的作用进行阐述，从成本费用内部控制意识淡薄、没有设定专业的内部成本管理机构、成本费用内部控制体系不完善、缺乏对财务风险的有效评估四个方面，对矿业企业内部成本费用内部控制存在的主要问题进行解析，并以此为依据，提出矿业成本费用的内部财务控制的优化措施。

希望通过本文的阐述，可以给相关领域提供些许的参考　　关键词：矿业；成本费用；内部财务控制　　在当前经济形势下，由于矿业企业自身含有一定的特殊性，在生产投放方面和普通企业之间存在较大差异，再加上矿产受到地理环境以及地质因素等影响，导致生产成本大不相同在这种外部因素不能全部处理的状况下，矿业企业为了给自身创造更好的效益，增强核心竞争力，就要把成本管理当作核心内容，完善矿业成本费用的内部财务控制体系，在提升成本管理水平的基础上，减少生产成本的投入，给企业创造更高效益的同时，促进矿业企业良好发展下面，本文将重点阐述和分析矿业成本费用的内部财务控制　　一、礦业实施成本费用内部财务控制的作用　　（一）实现运营管理的合法性　　针对矿业企业来说，在开展运营管理工作时，需要借助内部财务控制管理体系，对企业职工的工作行为加以约束，使其遵纪守法，企业结合相关法律体系签署相应的成本合同，确保企业合法权益不受侵害，保障企业各项运营工作的合理、合法性　　（二）提升企业运营效率　　从长远角度来说，加强矿业成本费用内部财务控制，可以有效提升企业运营效率所以，在构建内部财务控制体系的过程中，需要和企业战略标准相融合，给企业战略标准的落实营造条件。

从短期角度来说，可以保证企业成本管理短期标准的实现例如，企业内部控制中预算管理体系，通过开展预算管理工作的方式，对企业各项业务流和数据流进行整合，以此实现对企业运营活动的监管，在减少成本风险出现的基础上，还能实现企业各项资源的合理分配，从而提升企业运营效率　　（三）确保财务数据的真实性　　通过落实内部控制工作，实现财务数据的收集、整理以及探究，给矿业企业真实的运营状况的体现提供依据例如，财务核算工作开展的凭证在于整体效益和成本具体而言，其中涉及了确保财务账目和真实情况的一致性；需要计提或者将当期损益情况记录到成本费用范畴中；对坏账现象进行客观评估，并开展入账处理工作；最后，确保财务数据提供的数据和原始记录数据保持一致　　（四）保证记录真实有效　　通过开展内部控制工作，实现对矿业企业运营情况加以管控，确保有关生产运营工作有序落实例如，在支付相应的款项时，需要通过领导层级以及管理层级的审核；在收入确认的过程中，需要结合相关标准来落实，费用要和真实出现的业务情况相一致，同时费用列支不能高于规定标准，以此保证成本记录情况的真实性、有效性　　二、矿业企业内部成本费用内部控制存在的主要问题　　（一）成本费用内部控制意识淡薄　　当前，大多数矿产企业在开展成本管理工作时，仍采用原始的成本管理理念，这和现代化企业管理需求相违背，这就需要矿业企业对成本管理理念进行改革和优化，意识到成本内部控制的作用，否则将会给企业成本管理工作的合理性、规范性带来影响，给企业带来不必要的经济损失，使得企业整体生产效率降低，限制了今后的发展。

　　（二）没有设定专业的内部成本管理机构　　矿业企业由于缺少对成本费用内部控制的了解，在设定管理机构的过程中，往往存在单一性，导致成本数据一般由财务部门结合会计周期来实现收集和整理，因此，无法实现事前预测和评估，而造成最终成本和预算之间差异较大，无形中出现了资源浪费，加剧了财务部门的工作压力　　（三）成本费用内部控制体系不完善　　结合当前情况来说，部分矿业企业没有构建完善的管理体系，通常体现在三个方面第一，矿业企业内部没有建立授权审批体系，诸多岗位存在分离现象，所以，有关工作人员可以借助自身职责之便，获取不当利益，给企业整体效益造成损害第二，对于固定资产，缺少严谨的管理体系，在固定资产应用环节中，没有定期实施养护工作，诸多固定资产在没有达到使用年限就出现报废现象，从而给企业造成了一定损失最后，矿业企业内部控制预算工作没有全面落实，诸多预算数据不能将企业真实的运营状况加以体现内部控制方面存在问题将会给企业管理水平方面带来影响，造成企业内部控制体系不完善，对企业整体效益的提升产生约制　　（四）缺乏对财务风险的有效评估　　在开展风险评估工作时，需要做好矿业企业相关数据采集工作，结合管理标准，对企业存在的风险加以评估，同时建立相应的处理机制。

由于矿业企业自身存在风险高发特性，不但要给予事故安全高度重视，同时还要对风险的实质有所了解，一切突发事件都会对企业资金方面造成影响而风险的处理需要得到企业充足资金的支撑，在开展风险评估工作时，需要把财务风险融入其中　　三、矿业成本费用的内部财务控制的优化措施　　（一）提升成本费用内部控制意识　　我国《会计法》中明确指出，企业负责人身为企业会计职责主体，有义务和职责来构建完善的内部控制体系因此，矿业企业管理人员应该给予成本管理高度重视，构建完善的成本费用内部控制管理体系，给成本控制管理工作的开展提供依据并且，企业领导人员还要发挥自身的领导作用，定期开展相关知识的培训工作，提升企业职工的成本管理意识，营造良好的工作氛围，在提高企业整体财务管理水平的基础上，增强企业综合竞争力，给企业创造更好的效益　　（二）完善内部审计制度　　矿业企业需要在内部设定独立的审计部门，对成本管理执行情况加以监管，在实现企业内部成本管理水平提升的基础上，保证成本内部控制工作的全面开展内部审计部门需要和财务部门以及管理部门等建立合作关系，从而提升内部审计管理水平通过开展内部审计工作，让矿业企业及时。