2022注册会计师-注会公司战略与风险管理考试题库套卷27（含答案解析）.docx

2022注册会计师-注会公司战略与风险管理考试题库（含答案解析）1. 问答题：北雅公司是一家新能源汽车制造企业，在进行战略分析后，选择了成本领先战略作为其竞争战略，并通过重构价值链各项活动以求获取成本优势北雅公司的主要重构措施：(1)与新能源汽车生产的上游供应商，如动力电池和人工智能软硬件科技企业等，建立了长期的战略合作伙伴关系，提升了整体供应链的灵活性、适应性与效率2)生产所需要的车辆底盘等关键部件由就近的德力公司生产，与北雅公司总装厂距离非常近，节约了物流费用3)采用订单拉动的生产方式，实现按需生产、消除库存，降低储存成本4)专注于汽车整车生产制造，同时为合作伙伴提供整车生产组装，实现了专业化、规模化生产5)订单处理人员根据全国直营店的分布就近调配车型，并选择最优路线配送以降低物流费用6)根据客户个性化定制需求以及快速变化的市场竞争环境，借助数字化、人工智能、大数据等技术提升了供应链响应能力，实现了柔性生产与制造7)利用售前热线开展市场调查活动，有的放矢地进行广告宣传，提高广告效率8)向用户提供充电服务、移动出行服务、车内网联服务等专业服务组合以提升客户的产品体验和服务体验9)建立基于大数据分析与洞察的智能算法模型，开发畅销车型，提高了资金周转速度。

10)采取招募地区代理人、合伙人加盟等不同的直销模式，在提升用户体验的同时，也减少了资金投入、降低了营销费用和地域市场的进入门槛11)定期对员工进行培训，使其及时掌握新能源汽车产业的新技术、新工艺和新材料，并运用于产品设计和工艺流程改进，尽快实现学习经济12)建立起支撑商业模式创新发展的大数据计算中台与大数据智能中台，全面打通新能源汽车产业链各环节的数据与业务，赋能技术研发、产品创新、服务创新与用户运营、智能制造以及智慧供应链等，提升了决策效率和实现了对资源的精准配置要求：(1)依据企业价值链分析理论，对北雅公司的价值活动进行分类；(2)依据成本领先战略的实施条件中关于“实现成本领先战略的资源和能力”所包括的内容，简要分析北雅公司具备的资源与能力答案： 本题解析：(1)按照价值链活动的分类，北雅公司的12类活动可做如下划分：①内部后勤(进货物流)：活动(2)；②生产经营：活动(3)、(4)、(6)、(11)；③外部后勤(出货物流)：活动(5)；④市场销售：活动(7)、(10)；⑤服务：活动(8)；⑥采购管理：活动(1)；⑦技术开发：活动(9)、(11)；⑧人力资源管理：活动(11)；⑨基础设施：活动(12)。

2)依据成本领先战略的实施条件中关于“实现成本领先战略的资源和能力”所包括的主要方面，北雅公司的具体做法：①在规模经济显著的产业中装备相应的生产设施来实现规模经济实现了专业化、规模化生产”②降低各种要素成本生产所需要的车辆底盘等关键部件由就近的德力公司生产，与北雅公司总装厂距离非常近，节约了物流费用”“采用订单拉动的生产方式，实现按需生产、消除库存，降低储存成本”“订单处理人员根据全国直营店的分布就近调配车型，并选择最优路线配送以降低物流费用”“减少了资金投入、降低了营销费用和地域市场的进入门槛”③提高生产率与新能源汽车生产的上游供应商，如动力电池和人工智能软硬件科技企业等，建立了长期的战略合作伙伴关系，提升了整体供应链的灵活性、适应性与效率”“采用订单拉动的生产方式，实现按需生产、消除库存，降低储存成本”“订单处理……选择最优路线配送以降低物流费用”“借助数字化、人工智能、大数据等技术提升了供应链响应能力，实现了柔性生产与制造”“有的放矢地进行广告宣传”“开发畅销车型，提高了资金周转速度”“定期对员工进行培训……尽快实现学习经济”“建立起支撑商业模式创新发展的大数据计算中台与大数据智能中台……提升了决策效率和实现了对资源的精准配置”。

④改进产品工艺设计及时掌握新能源汽车产业的新技术、新工艺和新材料，并运用于产品设计和工艺流程改进”⑤提高生产能力利用程度提升了整体供应链的灵活性、适应性与效率”“同时为合作伙伴提供整车生产组装，实现了……规模化生产”“借助数字化、人工智能、大数据等技术提升了供应链响应能力，实现了柔性生产与制造”“提高广告效率”“建立基于大数据分析与洞察的智能算法模型，开发畅销车型”“实现了对资源的精准配置”⑥重点集聚专注于汽车整车生产制造……实现了专业化、规模化生产”2. 多选题：（2013年真题）甲公司在其五年发展战略中确立了以下目标：（1）降低产品成本，使现有产品单位成本在三年内降至同行业 90%的水平；（2）为客户提供差异化服务，提高客户的品牌忠诚度；（3）细分现有市场并发掘潜在客户，力争在三年内使市场占有率提升 5%；（4）根据市场调研结果，研发新的产品以上目标所涉及的职能战略有（ ）A.成本领先战略B.差异化战略C.研究与开发战略D.市场营销战略答案：C、D 本题解析：细化现有市场，发掘潜在客户，力争在 3 年内，市场占有率提升 5%，体现的是市场营销战略。

根据市场调研结果，研发新的产品，体现的是研究与开发战略3. 问答题：（2019年真题)2008年，传统汽车生产企业旭辉公司决定研发、生产国内第一款新能源汽车此举在同行眼中无异于一种“逆风而上”的冒险行为 其一，对传统汽车企业而言，研发新能源汽车是一个全新的挑战能源汽车的驱动原理与传统燃油汽车有着本质性的区别技术的不确定性以及业务创新对技术和人才储备的要求都是对企业严峻的考验 其二，新能源汽车的运营模式、行业规范和服务体系等方面无法仿照传统燃油汽车，存在诸多不确定性 其三，新能源汽车供应链处于初建期，企业原材料、零部件及其他供给不足；分销渠道、充电设备、维修保养、保险业务等服务很不完善 其四，传统汽车企业与消费者的困惑与等待观望2014年下半年政府推出一系列扶持新能源汽车产业的政策，而此前传统汽车企业大多采取深耕传统燃油汽车的策略以降低被新能源汽车替代的风险消费者普遍认为新能源汽车技术尚不成熟，服务设施尚不完善，价格过高且伴随规模经济与经验曲线的形成肯定会大幅度降价，第二代和第三代产品将迅速取代现有产品，因而采取等待观望态度，在这种情况下，企业市场销售的中心活动只能是选择顾客对象并诱导初始购买行为。

旭辉公司以一往无前的勇气和高瞻远瞩的眼力，坚守十年时间，实现了对新能源汽车领域核心技术的掌控与完整的产业链布局，也迎来新能源汽车销量在国内外的全面爆发到目前为止，旭辉公司是全球唯一一家同时掌握新能源汽车电池、电机、电控及充电配套设施、整车制造等核心技术以及拥有成熟市场推广经验的企业旭辉公司物美价廉的新能源汽车已遍布全球六大洲的50个国家和地区 要求： （1）简要分析作为新兴产业，新能源汽车行业内部结构的特征2）简要分析作为新兴产业，新能源汽车行业的发展障碍答案： 本题解析：（1）①技术的不确定性新能源汽车的驱动原理与传统燃油车有着本质性的区别，技术的不确定性以及业务创新对技术和人才储备的要求都是对企业严峻的考验” ②战略的不确定性新能源汽车的运营模式、行业规范和服务体系等方面无法仿照传统燃油汽车，存在诸多不确定性” ③成本的迅速变化消费者普遍认为新能源汽车，……，价格过高且伴随规模经济与经验曲线的形成肯定会大幅度降价” ④首次购买者在这种情况下，企业市场销售的中心活动只能是选择顾客对象并诱导初始购买行为” （2）①专有技术、获取与应用的困难。

对传统汽车企业而言，研发新能源汽车是一个全新的挑战新能源汽车从驱动原理上与传统燃油车有着本质性的区别，技术的不确定性以及业务创新对企业的技术和人才储备的要求都是对企业严峻的考验” ②原材料、零部件、资金与其他供给的不足新能源汽车供应链处于初建期，企业原材料、零部件及其他供给不足；分销渠道、充电设备、维修保养、保险业务等服务很不完善” ③顾客的困惑与等待观望消费者普遍认为新能源汽车技术尚不成熟服务设施尚不完善，价格过高且伴随着规模经济与经验曲线的形成肯定会大幅度降价，第二代和第三代产品将迅速取代现有产品，因而采取等待观望态度” ④被替代产品的反应此前传统汽车企业大多采取深耕传统燃油汽车的策略以降低被新能源汽车替代的风险” ⑤缺少承担风险的胆略与能力旭辉公司决定上马国内第一款新能源汽车此举在同行中无异于‘逆风而上’的冒险行为”；“旭辉公司以一往无前的勇气和高瞻远瞩的眼力，坚守十年时间，实现了对新能源汽车领域核心技术的掌控与完整的产业链布局，也迎来了新能源汽车销量在国内外的全面爆发”4. 多选题：甲公司是一家玩具生产厂商，在我国很多省份都有分厂和销售业务，为了统一管理，它按照城市划分成不同的生产和销售区域，各自的区域负责该地区的所有活动，根据材料分析甲公司采用该组织结构类型的优点包括（　）。

A.在企业与其客户的联系上，能实现更好更快的地区决策B.避免管理成本的重复C.对于跨区域大客户的事务处理比较容易D.有利于海外经营企业应对各种环境变化答案：A、D 本题解析：甲公司按照城市划分成不同的生产和销售区域，各区域负责该地区所有的活动，由此可以判断甲公司采取的组织结构类型为区域事业部制组织结构区域事业部制结构的优点如下：（1）在企业与其客户的联系上，区域事业部制能实现更好更快的地区决策；（2）与一切皆由总部来运作相比，建立地区工厂或办事处会削减成本费用比如，可以削减差旅和交通费用；（3）有利于海外经营企业应对各种环境变化区域事业部制结构的缺点如下：（1）管理成本的重复比如，一个国家企业被划分为十个区域，则每个区域办事处都需要一个财务部门；（2）难以处理跨区域的大客户的事务5. 多选题：F汽车公司在经历了全面扩张之后，由于市场变化及公司相对竞争力下降，开始连年亏损2006年F公司进行了重大战略调整，为了减少变革的阻力，F汽车先在小部门测试变革，听取员工的反馈意见在小范围取得成功后，再在全公司推广根据以上信息，F汽车克服变革阻力所采用的策略涉及（　）。

A.变革的管理方式B.变革的节奏C.变革的范围D.变革的力度答案：A、B 本题解析：“先在小部门测试变革……在小范围取得成功后，再在全公司推广”表明变革循序渐进，这属于变革的节奏小范围试点再推广，最终变革的范围没有变化，所以选项B正确；“听取员工的反馈意见”属于变革的管理方式，选项A正确6. 多选题：下列关于集权说法正确的有（）A.集权型决策比较容易协调各职能间的决策B.集权型决策在危急情况下能够做出快速决策C.由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长D.集权型结构信息沟通障碍少，企业反应快答案：A、B、C 本题解析：集权型决策的优点：（1）易于协调各职能间的决策；（2）易于对上下沟通的形式进行规范（比如利用管理账户）；（3）能与企业的目标达成一致；（4）危急情况下能够做出快速决策；（5）有助于实现规模经济；（6）这种结构比较适用于由外部机构（比如专业的非营利企业）实施密切监控的企业，因为所有的决策都能得以协调集权型决策的缺点：（1）高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求；（2）由。