最经典实用有价值的管理培训课件之一百：打造成果执行力.ppt

成果执行力 香港企业教练研究院组织教练CCP贾洪杰 金牌经理培养计划系列 贾洪杰教授 组织教练专家 成果执行力如何落地研讨 世界企业教练协会教练 WorldwideAssociationofBusinessCoaches 香港企业教练研究院企业教练 HongKongCorporateCoachAcademy 香港佳煊企业教练机构 AsiaCorporateCoachInstituteLtd 管理教练 北京大学 突破管理瓶颈 主讲企业教练 清华大学 房地产总裁研修班 主讲企业教练 中国运载火箭研究院管理教练 太原交通银行执行教练 金牌经理培育计划 管理沟通 精准工作目标 成果执行力 课堂约定 空杯心态理解吸纳积极自愿与别人分享您的观点和经验和学习伙伴及学习小组在一起 共同提升真实案例 真我沟通 坦诚待人课程期间不要在教室里走动 关闭 不吸烟 不饮酒遵守以上承诺 导引 就执行而言 我需要解决的问题是 我想提升我的执行力中的哪些部分 妨碍执行的因素有哪些 列出三个 成果执行力研讨 执行力案例及总结 执行力流程及应用工具 执行的三种能力 执行力心态与角色 执行力的概述 1998年获得美国年度最佳CEO评价的霍尼韦尔国际公司总裁博西迪认为 在大多数情况下 战略本身并不是原因 战略之所以失败 其原因在于他们没有得到很好的执行 很多计划都没有像预期那样得到落实 或者组织根本没有足够的能力来执行 执行力的六个衡量标准 从事后到事前化被动为主动化神奇为平凡从片面到全面从不确定到可掌握从混乱到系统 执行力落实的途径 隐性知识显性化显性知识结构化结构知识表单化成熟表单IT化 执行力的心态 心态要素怎样构建执行力 态度决定一切 相信就会成真 BEDOHAVE功夫熊猫MASTER宇宙的真相 吸引力法则何谓态度 价值观与信念态度的特点 没有对错 只要不同 改变价值观改变人生积极态度 PMA 与消极态度 NMA 启示迁善与迁恶 结果心态 不是想要 是一定要结果心态三要素 行动思维合作思维永不放弃结果秘诀 集中力量 聚焦焦点 寻求简单 成功哲学 如果你的心中想到失败你就失败如果你没有必胜的的决心绝无任何成就纵使你想要得到胜利只要浮现出失败的字眼胜利便不会向你微笑如果你不认真行事你就失败我们在大自然宇宙中发现成功起源于人类的意志 一切皆由人的精神状态而决定如果你想到落后你就落后如果你想要得到胜利在胜利到手之前必定要拥有我一定做得到的信念人生的战果并非马马虎虎的态度就能得到所有最后获得胜利的人都是坚信我一定做得到的人 执行力的角色 执行力角色定位 正确的秩序 宇宙法则之一中国传统对秩序的认知 企业管理者在企业中的五种定位 对上司负责 做执行者对同事负责 内部客户及供应商对下属负责 管理者 领导者 教练对公司客户和资产负责对企业制度和流程负责 执行就是把事情做完 执行首先是完成本职工作执行是有效性和灵活性的结合执行过程中角色判定日本人美国人中国人的执行特点 执行是什么I 执行是去实现我们的目标执行和目标哪个在先 执行的主体是谁 为企业执行还是为自己 执行是什么 职业素养 责任感 行动 共赢 正直 企业教练导师贾洪杰 责任 行动 共赢 正直 定义 执行就是实现既定目标的具体过程 而执行力就是完成执行的能力和手段 成果执行力研讨 执行力案例及总结 执行力流程及应用工具 执行的三种能力 执行力心态与角色 抓 关键的少数 忙碌却不出业绩方法 习惯 计划 环境时间能够管理吗 高效时间的浪费效率的管理便签效率手册抱西瓜放芝麻会放弃说不歼灭战会抓关键钉子坠子集中力量聚焦能量 说清楚 思维与语言与行为的错位 要言行一致高效表达的原则当事人原则 谁的问题对谁说针对事实 原则谈事实和行为不谈个性区分演绎 原则不能产生歧义事前管理 原则积极预期精确核实原则 不要 我以为 臆 表达内容的 四要 要简明扼要 清楚完整 说事实和数据 不说少说演绎要设身处地 表达对方能够明白的话要思路清晰 有方向 有架构恰当的身体语言 听明白 倾听的技巧焦点放在对方的身上重返叙述表达对方说过的话放空自己不要判断不要分析通过提问关键词 明确对方的含义倾听的误区不听没听选择听走神 组织执行力模式 成果执行力五步法精准目标行动目标行动计划有效行动行动后跟进 我的领导执行力 领导执行力八项注意 激励的核心 以员工的需求为杠杆激励的及时性 刚性 清晰性基于事实的正确决策自我激励及情绪控制领导的言行一致 承诺力领导要勇于承认错误 兼听则明对下属要宽容 允许下属成长中的错误提升领导者的文化修养 成果执行力研讨 执行力案例及总结 执行力流程及应用工具 执行的三种能力 执行力心态与角色 执行力五步流程 从战略到执行的模式 第一步 确定目标方向第二步 提炼关键任务第三步 设定工作标准第四步 有效执行第五步 改善与巩固 SMART原则 具体的SPECIFIC可量度的MEASURABLE可接受的Accepted成果导向的Results有时限的TIMED 目标三层次循环 愿景目标表现目标行动目标表现目标愿景目标 KVC技术关键价值链 直线型 鱼骨型 效益目标 因素4 因素3 因素2 因素1 工作标准行动目标 关键价值链上的关键行为的改变目标行动目标连接成果与行为行动目标促进行为的具体化 有效行动计划 针对行动目标的各项要素落实用行动计划表格规范自己的工作五要素正确的事正确的时间正确的方法正确的人正确的资源 成果执行力研讨 执行力案例及总结 执行力流程及应用工具 执行的三种能力 执行力心态与角色 执行力应用 执行力的应用与总结 执行不是理论而是实践结果导向是唯一的标准结果的核心含义是有价值执行的重点在执行方法及工具的研究成功 复制有结果的高效执行过程执行并不复杂 但坚持需要勇气和毅力 再见了 带领团队提升业绩增加利润改善效益共进共赢 。