第1章-IT项目管理概述课件.ppt

项项 目目 管管 理理IT Project Management厦门大学软件学院厦门大学软件学院 杨律青杨律青 博士后博士后、副教授、、副教授、高工高工2009年年9月月从此开始从此开始….课程说明n 教学教学计划与划与课时安排安排n 本本课程的学程的学习方法方法n 考核方式与成考核方式与成绩的构成的构成教学计划与课时安排 本课程是学院本课程是学院““软件工程软件工程””专业工程硕专业工程硕士的选修课程，适合有士的选修课程，适合有ITIT开发技术基础和有开发技术基础和有一定项目实践经验的同学学习，总共一定项目实践经验的同学学习，总共2×182×18个个课时，以课堂面授（理论课为主）、课堂讨课时，以课堂面授（理论课为主）、课堂讨论（案例课为主）、实验课（工具的使用）论（案例课为主）、实验课（工具的使用）相结合的教学方式相结合的教学方式 本课程的安排与说明本课程的安排与说明(理论课理论课) 1.项目管理概述2.项目启动3. 综合(整体)管理和范围管理4. 时间管理和进度管理5. 人力资源管理6. 成本管理7.质量管理8.风险管理9. 沟通管理和采购管理10. 项目收尾和项目总结本课程的安排与说明本课程的安排与说明(实验课实验课) 1. 用Project制定项目计划、人员安排等2. 用Project计算项目成本及相关指标。

3. 用Visio制做网络拓扑图、项目组织结构图和业务流程图4. 建立项目管理文档库，编写项目总结报告和验收报告（可选）本课程的安排与说明本课程的安排与说明(案例课案例课) 1. 课堂上各章节的案例讨论（结合各章节知识点）2. 信息建设系统项目案例分析（2－3篇）3. 经典IT类项目案例分析（2－3篇） 本课程的学习方法n以课件为主线进行学习以课件为主线进行学习 融合多种资料和资源，面向IT项目，结合现实n选择合适的参考资料，善用网络资源 1.《项目管理知识体系指南》（第3版）（美）项目管理协会著 电子工业出版社 2.《IT项目管理》 蒋国瑞 电子工业出版社n理论与实践相结合 1. 课堂内容与实际例子结合，并介绍实用的管理工具 2. 抽象理论问题条理化、层次化，通过实例来理解和体会 3. 积极参加课堂讨论和发言，做好课后布置的案例和作业 4. 用管理思想、系统观念分析问题，指导IT项目管理和开发考核方式与成绩的构成联系方式：邮件：课件及资料上传和下载：FTP://1. 考勤与课堂发言 10％2. 分小组写案例、实验课结果及个人作业 30%3. 期末考试成绩（100分试卷或报告） 60%第一章　项目管理概述第一章　项目管理概述 一.项目概述二.项目管理及发展三. 项目管理知识体系概述 四. IT项目管理概念与基础五. IT项目管理与职业生涯规划 Ø中国企业的寿命危机中国企业的寿命危机 —— 一个痛苦难题一个痛苦难题!•我国中小企业的寿命只有我国中小企业的寿命只有3—4年，年，集团公司的平均寿命也只有集团公司的平均寿命也只有7—8年；年；•在企业最初成长的在企业最初成长的5年中，要有年中，要有54.6%的企业走向倒闭，可见前的企业走向倒闭，可见前5年又是企业发展的致命危险期。

年又是企业发展的致命危险期企业寿命企业数合计≤1年2年3年4年5年0—5年合计9.812.113.69.39.854.66—10年合计≥10年27.617.865000家企业寿命分布统计（%） 时代的挑战时代的挑战构建现代化的管理模式构建现代化的管理模式管理方法的现代化管理组织的现代化管理思想的现代化管理工具的现代化管理现代化的评价标准管理现代化的评价标准项目管理课程目标项目管理课程目标新管理新管理 新财富新财富通过本课程，帮助同学们掌握：通过本课程，帮助同学们掌握：–系统掌握国际(项目)管理的最新理念与知识–了解实用的IT项目管理方法与工具使用–介绍和总结沉淀已久的工作(项目)管理经验–为将来系统和科学提升IT项目管理水平–为将来重新审视公司与组织的现状及发展–创造并享受组织与个人新一轮的发展成就第一部分第一部分 项目概述项目概述1.项目的定义项目的定义2.项目的特点项目的特点3.项目的三重约束项目的三重约束4.项目的利益相关者项目的利益相关者主要内容：主要内容：一、什么是项目？每个组织都从事工作一般来讲，工作指日常运作和项目尽管两者会有重叠，但他们有共同之处：Ø由人来做Ø受制于有限的资源Ø需要规划、执行和控制二、典型的项目的例子Ø建造一座大楼、一座工厂或一座水库Ø举办各种类型的活动，如一次会议、一次晚宴、一次庆典和体育转播等Ø新企业、新产品、新工程的建设和开发Ø城市道路设施建设——厦门翔安隧道、BRTØ某社区领导选举(琴岛)Ø进行一次旅行、解决某个研究课题Ø新建网络系统或开发一套软件Ø实施一种全新的经营程序或流程 自从有了人类，人们就开展了各种有组织的活动。

随着社会的发展，有组织的活动逐步分化为两种类型：Ÿ一类是连续不断、周而复始的活动，人们称之为“运作运作”(Operations)，如企业日常的生产产品的活动；Ÿ另一类是临时性、一次性的活动，人们称之为“项项目目”(Projects)，如企业的技术改造活动、一项环保工程的实施三、项目的概念四、项目的定义 项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称 此定义实际包含三层含义：ü项目是一项有待完成的任务，且有特定的环境与要求ü在一定的组织机构内，利用有限资源（人力、物力、财力等）在规定的时间内完成任务ü任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求 项目又可以换一种说法：项目是在一定的项目又可以换一种说法：项目是在一定的资源约束资源约束下下完成的完成的既定目标既定目标的的一次性任务一次性任务明确界定的明确界定的明确界定的明确界定的工作范围工作范围工作范围工作范围预定的资源预定的资源预定的资源预定的资源一次性工作一次性工作一次性工作一次性工作临时组织临时组织临时组织临时组织明确具体的目标明确具体的目标明确具体的目标明确具体的目标团队合作团队合作团队合作团队合作开始日期开始日期开始日期开始日期结束日期结束日期结束日期结束日期项目项目五、项目定义涉及的因素六、项目的特点1. 项目具有目的性，有明确的目标项目具有目的性，有明确的目标2. 项目具有寿命周期项目具有寿命周期3. 项目具有一定独特性项目具有一定独特性(一次性一次性)4. 项目都有其固有客户项目都有其固有客户5. 项目组织开放性和临时性项目组织开放性和临时性 6. 开发实施的渐进性开发实施的渐进性7. 项目具有较强冲突性项目具有较强冲突性 8. 项目具有一定风险性项目具有一定风险性9. 项目活动的整体性项目活动的整体性七、项目与作业的比较项目特征项目特征运作特征运作特征独特的独特的重复的重复的有限时间有限时间无限时间（相对的）无限时间（相对的）革命性的改变革命性的改变渐进性的改变渐进性的改变多变的资源需求多变的资源需求稳定的资源需求稳定的资源需求柔性的组织柔性的组织稳定的组织稳定的组织效果型效果型效率型效率型以完成目标、目的为宗旨以完成目标、目的为宗旨以完成任务、指标为宗旨以完成任务、指标为宗旨风险和不确定性风险和不确定性经验导向型经验导向型下面的工作中，哪些是项目，哪些不是项目？ü 为某银行客户开发、安装银行系统ü 负责银行系统的销售工作ü 在2006年销售20套以上的银行系统ü 为某银行客户的银行系统提供售后服务ü 建立售后服务热线ü 管理售后服务热线，接听客户来电，解决客户问题ü 为客户提供优质服务ü 为人民服务问问大家？下面的工作中，哪些是项目，哪些不是项目？ 为某银行客户开发、安装银行系统 √√ 负责银行系统的销售工作 ×× 在2006年销售20套以上的银行系统 √√ 为某银行客户的银行系统提供售后服务 √√ 建立售后服务热线 √√ 管理售后服务热线，接听客户来电，解决客户问题 ×× 为客户提供优质服务 ×× 为人民服务 ××性能性能 费用费用时间时间 成功的项目必须满足客户、管理层和供应商 在时间、费用和性能上的不同要求。

功效功效功能要求有限预算费用费用完成期限时间时间目标目标八、项目的三重约束 九、项目利益相关者项目组织政府顾客投资者债权人供应商员工资金资金货物（产品）资金资金资金资金劳动资金货物产品资金信息与规范企业发展与项目企业发展与项目使命使命Mission价值观价值观Values方向方向/目标目标Goals/Objectives项目项目Projects/任务任务Task活动活动Action（企业为何存在？）（企业为何存在？）（行为指南）（行为指南）（我们想要达成什么结果？（我们想要达成什么结果？ ））（我们通过什么达到？）（我们通过什么达到？） 竭竭诚为企企业建建设技技术先先进、功能、功能强大和高安全性大和高安全性的信息管理与决策支持平台，的信息管理与决策支持平台，为各各层次用次用户、各、各层面面的决策与作的决策与作业提供最提供最优质的的E化服化服务，将，将IT的成功的成功转化化为企企业最最优生生产力和力和竞争力，争力，为企企业基基业长青和青和业务战略目略目标达成达成奠定基奠定基础 某集团公司某集团公司 IT部门的使命和任务部门的使命和任务第一章　项目管理概述第一章　项目管理概述 一.项目概述二.项目管理及发展三. 项目管理知识体系概述 四. IT项目管理概念与基础五. IT项目管理与职业生涯规划 第二部分第二部分 项目管理及发展项目管理及发展一一. 项目管理概念与特点项目管理概念与特点二二. 项目管理历史与发展项目管理历史与发展三三. 项目管理与一般管理项目管理与一般管理四四. 项目管理资质论证项目管理资质论证主要内容：主要内容：一一. 项目管理的定义项目管理的定义 项项目目管管理理就是以项目为对象的系统管理方法，通过临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的达成的综合协调与优化。

简单地说，简单地说，项目管理项目管理就是把各种资源应用于项目，以实现项目的目标或者说，项目管理是或者说，项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以便满足和超过项目干系人对项目的需求和期望便满足和超过项目干系人对项目的需求和期望二二. 项目管理的特点项目管理的特点◆项目管理的对象对象是项目或被当作项目来处理的运作◆项目管理的思想思想是系统管理的系统方法论◆项目管理的组组织织通常是临时性、柔性、扁平化的组织◆项目管理的体制制是基于团队管理的个人负责制◆项目管理的方方式式是目标管理，包括进度、费用、技术与质量◆项目管理的要要点点是创造和保持一种使项目顺利进行的环境◆项目管理的方法方法、、工具工具和和手段手段具有先进性和开放性项目管理的基本特征项目管理的基本特征 (1) 项目管理是一项复杂系统工程项目管理是一项复杂系统工程 ● 项目需要多种学科知识来解决实际问题；项目需要多种学科知识来解决实际问题； ● 项目执行中的未知因素决定项目的不确定性；项目执行中的未知因素决定项目的不确定性； ● 项目的临时性给组织管理带来难度；项目的临时性给组织管理带来难度； ● 项目建设是在严格的约束条件下进行的；项目建设是在严格的约束条件下进行的； (2) 项目管理具有创造性，充满着权衡项目管理具有创造性，充满着权衡 ● 创造带有探索性，有较高的失败率；创造带有探索性，有较高的失败率； ● 项目建设中对进度、费用与质量三者之间的权衡。

项目建设中对进度、费用与质量三者之间的权衡 (3) 项目负责人在项目管理中起着非常重要的作用项目负责人在项目管理中起着非常重要的作用 ● 项目管理的主要原理之一是项目经理负责制；项目管理的主要原理之一是项目经理负责制； ● 项目经理有权独立进行计划、资源分配、协调和项目经理有权独立进行计划、资源分配、协调和控制；控制； ● 项目经理应有多学科知识、综合管理及现场处理项目经理应有多学科知识、综合管理及现场处理能力；能力； ● 项目经理应有迅速建立一支高效群体的能力项目经理应有迅速建立一支高效群体的能力 IT项目经理需要很强的项目经理需要很强的IT专业技能吗？专业技能吗？项目管理的基本特征项目管理的基本特征三三. 项目管理的发展历史项目管理的发展历史Ø项目管理有悠久的实践历史：古代长城、埃及金字塔、古罗马的供水渠Ø项目和项目管理起源于工程和工程管理Ø传统的项目和项目管理起源于建筑业Ø现代项目与项目管理开始于大型国防工业Ø国际项目管理学术组织的出现标志着项目管理走向了科学–国际项目管理协会，成立于1965年–美国项目管理学会，成立于1969年Ø当代项目与项目管理是扩展了的广义概念，项目管理更加面向市场和竞争、注重人的因素、注重顾客、注重柔性管理项目管理的发展过程项目管理的发展过程项目管理实践项目管理实践传统项目管理传统项目管理新项目管理新项目管理完成任务完成任务满足三重约束满足三重约束从目标上来讲从目标上来讲是让利益相关是让利益相关者满意者满意活动活动方法方法学科学科 四、国际项目管理组织及其发展四、国际项目管理组织及其发展一、美国的项目管理学会（PMI）ØProject Management Institute,简称PMI.Ø创建于1969年，现有会员40000多人。

Ø项目管理知识体系－PMBOK分为九大知识领域： 范围管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、风险管理、质量管理、采购管理、沟通管理、综合管理 PMI的PMP证书（一个级别）ØPMI在1984年设立了项目管理资质认证制度PMP，1991年正式推广，现每年有上万人申请参加认证ØPMP的认证基准是美国的PMBOK，包括九大知识体系ØPMP的申请者必须通过两种形式的考试：（1）项目管理经历的审查，要求申请者必须具有一定的教育背景和专业经历2）笔式考试针对PMBOK的九大知识体系模块进行考试，200道选择题，申请者必须答对136题项目管理知识体系（项目管理知识体系（PMBOK））项目与项目管理概念项目与项目管理概念项目核准项目核准范围规划范围规划范围定义范围定义范围核实范围核实范围改变控制范围改变控制项目范围管理项目范围管理 项目质量管理项目质量管理质量规划质量规划质量保证质量保证质量控制质量控制项目风险管理项目风险管理风险鉴别风险鉴别风险估量风险估量风险对策风险对策风险控制风险控制项目时间管理项目时间管理活动定义活动定义活动排序活动排序活动时间估算活动时间估算进度计划进度计划进度控制进度控制项目人力资源管理项目人力资源管理组织规划组织规划人员招聘人员招聘队伍组织队伍组织项目采购管理项目采购管理采购规划采购规划询价与招标询价与招标资源选择资源选择合同管理合同管理合同终结合同终结项目费用管理项目费用管理资源规划资源规划费用估算费用估算费用预算费用预算费用控制费用控制项目沟通管理项目沟通管理沟通规划沟通规划信息传输信息传输进度报告进度报告验收报告验收报告项目整体项目整体（综合）管理（综合）管理制定项目计划制定项目计划执行项目计划执行项目计划变革管理变革管理项目变革管理项目变革管理变革规划变革规划变革过程变革过程组织变革组织变革人员变革人员变革 四、国际项目管理组织及其发展四、国际项目管理组织及其发展二、国际项目管理协会（IPMA） International Project Management Association, 简称IPMA. 创建于1965年，成员主要是各个国家的项目管理协会，到目前为止，共有英国、法国、德国、中国、澳大利亚等30多个成员国组成。

正式会刊《国际项目管理杂志》 四、国际项目管理组织及其发展四、国际项目管理组织及其发展IPMA的IPMP证书 1996年提出的一套综合性资质认证体系，1999年正式推出其认证标准ICB，目前已经有30多个国家开展了IPMP的认证与推广工作IPMP是一种能力考核 其考核运作由各会员国组织实施各会员国推行时，首先建立本国的PMBOK，然后将ICB转化为NCB，以NCB作为本国的考核标准IPMP有四个等级：A级级——高级项目经理，称CPD：Certificated Project Director，可管理大型国际项目B级级——项目经理，称CPM：Certificated Project Manager.可管理大型复杂项目C级级——项目管理专家，称PMP：Certificated Project Management Professional.可管理一般复杂项目D级级——项目管理专业人员，称PMF： Certificated Project Management Practitioner.能从事一般项目的管理 国际项目管理协会项目管理知识体系（国际项目管理协会项目管理知识体系（ICB））ICB : IPMA Competence Baseline能力＝知识＋经验＋个人素质能力＝知识＋经验＋个人素质知识和经验的内容：知识和经验的内容：–2个层次个层次–4个阶段个阶段–5个步骤个步骤–9大项目管理职能大项目管理职能–42个项目管理要素个项目管理要素–88个知识模块个知识模块详见备注 五、国际项目管理的发展现状五、国际项目管理的发展现状1、当代的项目管理已经发展成为：、当代的项目管理已经发展成为： 一门学科、一个专业、一种职业一门学科、一个专业、一种职业2、国际项目管理发展的趋向、国际项目管理发展的趋向（（1）项目管理的全球化发展）项目管理的全球化发展（（2）项目管理的多元化发展）项目管理的多元化发展（（3）项目管理的专业化、学科化发展）项目管理的专业化、学科化发展国际项目管理发展的三个趋向国际项目管理发展的三个趋向Ø项项目目管管理理的的全全球球化化: : 主要表现在国际间的项目合作日益增多、国际化的专业活动日益频繁、项目管理专业信息的国际共享。

Ø项项目目管管理理的的多多元元化化: : 行业领域及项目类型的多样性，导致了各种各样的项目管理方法，从而促进了项目管理的多元化发展Ø项项目目管管理理的的专专业业化化: : 突出表现在项目管理知识体系的不断发展和完善、学历教育和非学历教育竞相发展、项目与项目管理学科的探索及专业化项目咨询机构的出现 五、国际项目管理的发展现状五、国际项目管理的发展现状3、国际项目管理发展的热点、国际项目管理发展的热点（（1）证书热）证书热（（2）培训热）培训热（（3）软件热）软件热兵法云：兵法云：“阵而后战阵而后战,兵法之常兵法之常,运用之妙运用之妙,存乎一存乎一心PMP认证是一种手段，一种途径认证是一种手段，一种途径 六、中国项目管理的发展六、中国项目管理的发展 中国项目管理研究委员会（中国项目管理研究委员会（PMRC）） Project Management Research Committee,简称PMRC 于1991年6月成立，挂靠于西北工业大学，是我国唯一的、跨行业的、全国性的、非盈利的项目管理专业组织，其上级组织是我国著名数学家华罗庚教授组建的中国优选统筹法与经济数学研究会。

PMRC作为IPMA在中国的授权机构,于2001年7月开始在中国推行国际项目管理专业资质认证工作 中国的C-PMBOK体系： 按照项目开发的四个阶段（概念阶段、规划阶段、实施阶段、收尾阶段）阐述每个阶段的主要工作及相应的知识内容，考虑项目管理过程中所需要的共性知识及其涉及的方法和工具C- PMBOK体系将项目管理的知识领域共分成88个模块七七. .项目管理学科和其它学科领域的关系项目管理学科和其它学科领域的关系项目管理知识体系项目管理知识体系此图表示学科领域此图表示学科领域之间关系的概念之间关系的概念,,搭接的范围并非按搭接的范围并非按比例的比例的..一般公认的一般公认的项目管理知项目管理知识和惯例识和惯例一般管理知一般管理知识和惯例识和惯例各种应用各种应用领域的知领域的知识和方法识和方法1. 项目管理ü充满了不确定因素ü跨越部门的界限ü有严格的时间期限要求 项目管理必须通过不完全确定的过程，在确定的期限内生产(研发)出不完全确定的产品，日程安排和进度控制常对项目管理产生很大的压力2. 一般的作业管理ü 注重对效率和质量的考核ü 注重当前执行情况与前期进行比较 在典型的项目环境中，尽管一般的管理办法也适用，但管理结构须以任务（活动）定义为基础来建立，以便进行时间、费用和人力的预算控制，并对技术、风险进行管理。

项目管理与一般作业管理的区别项目管理与一般作业管理的区别1. 项目管理对象的特定性2. 项目管理组织的临时性3. 项目管理人员的专业性、权威性 项目管理与日常企业管理的区别项目管理与日常企业管理的区别第一章　项目管理概述第一章　项目管理概述 一.项目概述二.项目管理及发展三. 项目管理知识体系概述 四. IT项目管理概念与基础五. IT项目管理与职业生涯规划 第三部分第三部分 项目管理知识体系概述项目管理知识体系概述ü基于PMBOK项目管理的九大知识领域 ü理解项目干系人 主要内容：主要内容：项目管理知识体系（项目管理知识体系（PMBOK））项目与项目管理概念项目与项目管理概念项目核准项目核准范围规划范围规划范围定义范围定义范围核实范围核实范围改变控制范围改变控制项目范围管理项目范围管理 项目质量管理项目质量管理质量规划质量规划质量保证质量保证质量控制质量控制项目风险管理项目风险管理风险鉴别风险鉴别风险估量风险估量风险对策风险对策风险控制风险控制项目时间管理项目时间管理活动定义活动定义活动排序活动排序活动时间估算活动时间估算进度计划进度计划进度控制进度控制项目人力资源管理项目人力资源管理组织规划组织规划人员招聘人员招聘队伍组织队伍组织项目采购管理项目采购管理采购规划采购规划询价与招标询价与招标资源选择资源选择合同管理合同管理合同终结合同终结项目费用管理项目费用管理资源规划资源规划费用估算费用估算费用预算费用预算费用控制费用控制项目沟通管理项目沟通管理沟通规划沟通规划信息传输信息传输进度报告进度报告验收报告验收报告项目整体项目整体（综合）管理（综合）管理制定项目计划制定项目计划执行项目计划执行项目计划变革管理变革管理项目变革管理项目变革管理变革规划变革规划变革过程变革过程组织变革组织变革人员变革人员变革项目管理知识领域项目管理知识领域 1．项目范围管理 范围管理是界定项目的范围并在此基础上进行管理的，它是项目未来一系列决策的基础。

其管理内容有：项目范围计划和定义，范围确认，范围变更控制工具包括：项目工作分解结构（WBS），效益——费用分析等 项目范围管理主要包括：启动过程、范围计划、范围界定、范围核实、范围变更控制等过程 农夫和他三心二意的故事 有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到40号田地时，却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到夕阳西下，油也没有加，猪也没有喂，田也没耕什么事也没做好 2．项目时间管理 时间管理是项目管理的重要一环，因为项目总是把时间当作项目管理的最主要内容之一项目时间管理任务主要包括：活动定义、活动排序、活动历时估计、进度编制、进度控制等过程经常采用的管理工具包括：甘特图、里程碑表、网络图方法，如CPM和PERT方法等项目管理知识领域项目管理知识领域 3．项目成本管理 成本管理是确保项目在预算范围之内的管理过程。

其任务包括：资源规划、成本估算、成本预算和成本控制可采用的管理工具包括：成本估算技术、生命周期费用分析技术和预算等其功能有：确认项目各种成本，确保项目在成本预算范围内完成，为项目成本变更提供依据，帮助项目经理保证项目的产品（或其他产出）可行且有价值 在成本管理中涉及财务管理的概念、术语、基础理论及方法与工具的使用，特别是挣值分析的相关术语及简称 项目管理知识领域项目管理知识领域 注4. 项目质量管理 质量管理是确保项目满足要求质量的过程 其主要任务包括：质量计划、质量保证和质量控制经常采用的管理工具包括：质量标准控制技术，基准点法，流程图表，帕累托图分析等其作用是：确保满足顾客需求达到质量要求，按期完成项目和最大限度减小风险等 本课程将界定6 sigma工具的使用项目管理知识领域项目管理知识领域 5．项目人力资源管理 人力资源管理是确保项目相关的所有成员发挥最佳效能的管理过程其工作过程包括：组织规划、人员招聘和项目团队建设 采用的管理工具包括：组织结构优化和团队建设技术责任中个人和集体所需要的技能，明确项目成员职责，选取适当管理模式，提高项目组的运行效率。

项目是通过团队共同协力实现的，注意充分发挥团队的作用，使团队成员各尽所能是项目经理的挑战在处理问题的过程中，争取做到对事而不对人，通过有效的会议来实现沟通、检查项目管理知识领域项目管理知识领域 6．项目采购管理 采购管理是确保项目过程中所需要的原材料、资源、服务得到满足的过程它主要包括采购计划、询价、收货选择、合同管理和合同收尾 采购任务是要确认项目何时需要何种产品和资源的支持并决定项目组的采购计划主要涉及的管理技巧有：合同管理、预算技术、谈判技巧等等 项目管理知识领域项目管理知识领域 注7．项目风险管理 风险管理是一个包括风险计划管理、风险识别、风险评估和风险量化、风险对策（风险应变计划）和风险监控的过程风险管理也是最近几年才兴起的 风险识别是发现并记录可能影响项目执行的风险的过程——风险度量、衡量风险以及风险后果的过程风险应变措施包括3个方面：风险规避、风险转移和接受风险常用工具包括统计分析技术、决策树法等其作用有：将项目发生不良后果的可能性减小到最低；通过对风险的影响做出结合实际的评估以及有效的管理风险等 IT项目中通常的风险因素有哪些？项目管理知识领域项目管理知识领域 8．项目沟通管理 沟通管理是相当重要的一部分。

沟通管理是指收集、存储、散发并最终配置项目过程中产生的信息的过程对于项目组的成员来说，沟通管理所要解决的问题是何时向何人汇报什么问题 采用的管理技术和技巧有：信息沟通模型，沟通技能，会议管理等 在项目的开始，需要编制沟通计划，包括什么时间、将什么内容、以什么样的格式、通过什么样的方式、向谁传递在项目的沟通中，可采用书面报告、口头报告等非正式的交流，各种方式有利也有弊，关键看是否有利于沟通的效果 项目管理知识领域项目管理知识领域 9．项目综合管理 项目综合管理是综合运用其他8个领域的知识，合理集成不平衡各要素之间的关系，将项目管理的各个方面整合在一起确保项目成功完成的活动项目综合管理的核心是在多个相互冲突的目标和方案中做出权衡以实现项目的目标和要求，它包括制定项目的计划、项目计划的执行和项目整体变更控制其作用是帮助项目管理人员整合、协调项目管理的不同活动领域，有效地对项目中的变更加以控制和管理 项目综合管理主要包括：项目计划的开发、项目计划的执行、整体变更控制等过程 项目管理知识领域项目管理知识领域  项目当事人是指项目的参与各方。

简单项目的当事人也简单，如假日旅行可能只有自已参加，生日家宴只有主人和客人两方参加 大型复杂的项目往往有多方面的人参与，例如业主、投资方、贷款方、承包人、供货商、建筑／设计师、监理（质量检查）工程师、咨询顾问等他们一般是通过合同和协议联系在一起，共同参与项目 业主通常都要聘用项目经理及其管理班子来代表业主对项目进行管理项目干系人项目干系人 项目干系人（stakeholders）包括项目当事人和其利益受该项目影响（受益或受损）的个人和组织，也可以把他们称作项目的利害关系者除了上述的项目当事人外，项目干系人还可能包括政府的有关部门、社区公众、项目用户、新闻媒体、市场中潜在的竞争对手和合作伙伴等，甚至项目班子成员的家属也应归为项目干系人 项目干系人项目干系人注 对一般项目而言，主要的项目干系人包括： 项目经理项目经理——负责管理项目的个人 顾顾客客——使用项目产品的个人和组织执行组织执行组织——可能是一个企业，其大多数雇员直接 参与项目的各项工作  项目发起者（项目发起者（Sponsor））——执行组织内部与外部的个人和团体，他们以现金和实物的形式为项目提供资金资源。

项目干系人项目干系人注一个项目干系人实例第一章　项目管理概述第一章　项目管理概述 一.项目概述二.项目管理及发展三. 项目管理知识体系概述 四. IT项目管理概念与基础五. IT项目管理与职业生涯规划 第四部分第四部分 IT IT项目管理概念项目管理概念1.IT项目定义与特征项目定义与特征2.IT项目主要构成和类型项目主要构成和类型3.IT项目管理体系项目管理体系主要内容：主要内容：ITIT项目管理概念项目管理概念1. 什么是IT项目？ 电子商务、企业信息化、电子政务等工作产生了以信息技术为基础的项目它本身是项目，具备一般项目的基本特征2. IT项目的特征①项目目标的不准确性 ②需求的多变性 ③项目功能的渐进性 ④项目时间的不准确性 ⑤项目风险的不确定性 ⑥智力劳动的密集性 3.IT项目工作内容主要构成①硬件系统环境设计②软件系统方案设计 ③系统实施与转换④后期维护与系统升级4.IT项目主要类型①计算机、通信及微电子技术研发②网络工程组建和网络系统集成③系统软件研发和应用软件开发④企业信息化、城市数字化、商务电子化、医疗远程化等IT应用型项目⑤IT咨询与服务IT项目管理概念项目管理概念5.IT项目管理体系项目管理体系第一章　项目管理概述第一章　项目管理概述 一.项目概述二.项目管理及发展三. 项目管理知识体系概述 四. IT项目管理概念与基础五. IT项目管理与职业生涯规划 十几年寒窗苦读，为了什么？十几年寒窗苦读，为了什么？ 项目管理项目管理————黄黄金职业金职业 项目经理将成为21世纪的最佳职业 ——美国《财富》 IT项目经理将成为什么呢？….哈佛成功金句（与目标相关）1.主要目标 ü你的人生想要什么？你能付出什么作为回馈？ ü不要管过去做了什么，重要的是你将来要做什么？ ü如果你不知道你自己的一生要的是什么，你还想得到什么？ ü智者除了有所为，还能有所不为。

ü为自己想要的忙碌，如此即无暇担忧你不想要的 ü如果你不会知道自己要什么，别说你没有机会 2.明确的目标 ü明确地了解自己想要什么，致力追求 ü一个人没有明确的目标，就象船没有罗盘一样 ü智者都有清晰思考的习惯 ü意志力缘于持续的行动、自动自发、明确的目标 ü诚实与努力的工作，需要明确的目标引导才能成功 ü缺乏明确的目标，一生将庸庸碌碌 ü坚定的目标是成功的首要原则 哈佛成功金句（与目标相关） 明确自我职业定位和各阶段职业目标全面分析自己的优势、劣势和环境的机遇、挑战，在职位竞争中找到自己合适的位置 有针对性地进行人力资本投资，提高工作、生活质量 职业生涯规划步骤一，自我剖析：步骤一，自我剖析：“我能干什么我能干什么”对自己进行全面的分析与认识步骤二，生涯机会评估：步骤二，生涯机会评估：“什么可以做什么可以做”分析内外环境给自己职业生涯带来的机遇和阻碍步骤三，职业生涯策略：步骤三，职业生涯策略：“我怎么干我怎么干”生涯策略是指为实现生涯目标的行动计划，一般较具体，有很强的可行性，如：建立良好的人际资源、参加培训计划、积累工作经验等生涯策略还包含一些前瞻性的准备，包括参加必要的学习，掌握技能或专业知识（如语言培训、获得某些IT类证书、攻读各类硕士或博士学位等）。

步骤四，反馈与修正步骤四，反馈与修正(调整调整)：：“干得怎么样干得怎么样”“应该怎么干应该怎么干”职业生涯规划职业生涯规划一般步骤：1.中国的IT信息建设需要大量的IT项目经理专业人才 IT项目与职业生涯规划的关系2.项目经理往往是通向管理层的路径 项目经理的工作特点和性质，决定了IT项目经理是一个融合技术和管理的复合性人才 IT项目涉及的工作内容和管理方式，与管理一个小型公司非常类似，例如有项目干系人的关系，有项目组人员和其他项目资源的使用，有明确的项目目标，有项目财务指标和分析很多IT小型公司也正是从一个项目开始创立的因此项目经理的工作与一个小型公司的总经理的工作内容也很相似 如果把企业经营本身看做一个项目，公司的总经理就是一个超级项目经理，负责管理公司中的所有项目公司中的项目分为两类，战略性的项目和经营性的项目，战略性项目是公司内部过程项目，经营性项目是公司对外的项目总经理通过委派项目经理对每个项目负责，实施项目管理 注真正的项目经理，有条件承担责任，承担合理的责任，能够把责任合理地分解，把压力分解，能够柔性地承担责任做项目经理，学会承担责任，是职业经理人职业发展的一个关键环节。

3. 经理人职业成熟的重要磨炼和阶段 每一个要选择做项目经理的人，需要明确为什么要选择这样的工作项目经理的核心，是对项目的成败承担责任IBM公司在培训项目经理的第一堂课上，就明白地告诉大家，选择了项目经理，就意味着你选择了一条路，一条要承担更多责任和压力的路项目经理的发展路线图举例注Question & Answer。