公司员工薪酬管理制度1.doc

I I III I II Illi Illi II I I II III Illi II I III I II I II IMII I II I I II Illi 11 r I I I III I II II I I IIH III I II II I II I a IM I II I II II I III III I II I I I III I II H I I I II I I I I I II ill! H I I II I I II I I II II II HI I II I I II I I III IIII I III I II Illi Illi II I I II IMS Illi II I III I II Illi Illi II I I 11 II I II IDIIIII ID I IM III I II II I II h Dll I I II I II II I III I III I IIIII I II H I I Illi 11 I I II I I III H II Bill III I II Illi HI I II I I II Illi IIM精品资料I I III I II II II III I II I I II I II II II II I III I II II l» Illi II I III II I II l» III III III III III I III I II II I II I [ II » I II I II II I III III I II III III » II Nil III III I II公司员工薪酬管理制度篇一：企业员工薪酬管理规定篇二：薪酬管理制度薪酬管理制度 第一章总则第一条目的和依据1.1目的（1） 使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标；（2） 把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来， 共同分享企业发展所带来的收益；（3）促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制； （4）最终推进公司发展战略的实现。

1.2依据依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度第二条适用范围本管理制度适用于公司全体人员，其他成员可参考执行第三条薪酬分配的依据公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩第四条薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则1、 竞争性原则：根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应 有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场竞争性2、 激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业 绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性3、 公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工 的绩效考评决定员工的最终收入4、 经济性原则：人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资成本的增 加引发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点， 公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系 统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，结构工资制，工资特区及临时性员工工资制第二章工资总额第六条人事部通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制第七条人事部根据本年度的经营收入、薪酬总额，以及下一年度的经营计划，对各职等 和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。

通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一 年度的薪酬预算，包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额第八条薪酬预算经公司董事会批准后执行第九条为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人事部应于每月初，将上月实际薪酬 发放情况汇总上报第三章年薪制 第十条适用范围本制度适用于以下人员： 1、公司高级管理人员； 2 、董事长、执行董事、总经理，其它 人员是否适用，由董事会决定第十一条工资模式年薪 = 基薪 + 绩效年薪1、基薪按月预发（年基薪额的 1/12 ）或根据合同约定兑现； 2 、绩效年薪，年终根据 业绩完成情况经考核后兑现第十二条年薪制须由董事会专门做出实施细则第四章结构工资制 第十三条适用范围除实行年薪制、工资特区及非正式员工工资制外的员工第十四条工资模式 办公室人员：工资=基础工资+工龄工资+绩效工资+奖金+其它补贴 市场部人员：工资二基础工资+工龄工资+提成+奖金+其它补贴一、基础工资基础工资=基本工资+岗位津贴（一）基本工资参照重庆市职工平均生活水平，生活费用价格指数和各类政策性补贴而 确定, 最低工资标准 1050元，我司拟定为 1050元《重庆市人力资源和社会保障局关于发 布重庆市最低工资标准的通知》渝人社发〔 2012〕71 号） （二）岗位津贴1、 岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献 多少、经验丰富与否，在本企业从业时间长短等因素而确定。

2、 根据岗位评价的结果参照员工工作经验、 技术、业务水平及工作态度等因素确定相应岗位工资等级，将公司所有岗位划分为高层管理核心层 A、中层骨干B和基层C三个层次及管理类、行政类、财务类、事业类等四大类，同时，将全公司岗位按照岗位重要性分划为 8 个等级见下表：岗位分类及标准 岗位工资其它规定⑴公司岗位工资标准须经董事会批准； ⑵公司可根据经营状况变化而修改岗位工资标准； ⑶新进人员被聘岗位以及岗位级别调整由人事部提出初步意见报公司总经理批准后执行， 对从事专业性较强岗位的人员，公司可视情况而定⑷根据“变岗变薪 ”原则，员工晋级则增薪，降级则减薪薪酬变更从岗位变动后的第 1 个整月起调整4、由于各个员工业务技能差异，为了重点激励优秀员工，在职等不变的情况下，为优秀 员工提供工资上升通道，我们将各个职等的岗位工资分为三级，简称 “一岗三薪 ”；根据岗位评 价情况和薪酬市场调查，确定公司最低和最高工资分别为 1600 元和 12000 元，并设定出各等 级工资数额（详见上表三），岗位工资入等入级的原则：根据岗位说明说评价入等，根据能力 评价入级二、绩效工资 绩效工资与员工的绩效考核挂钩，绩效工资只针对办公室人员。

不同部门的绩效考核标 准不同，具体考核标准的制定和修改由各部门经理制定经总经理审核后通过，并报送董事会 绩效工资为每人 300元/ 月，具体得到的绩效工资金额按照绩效考核成绩计算 计算公式 为：绩效工资=300元＞绩效分数％ （绩效总分为100分）三、 工龄工资 根据员工为本公司连续服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地在本公司工作 工龄工资=公司工龄X100元（即在公司每工作满一年，加工龄工资 100元）四、 补贴 （一）补贴是公司员工薪酬的有机组成部分，包括交通补贴、通信补贴、午餐补贴、加班补贴等 （二）交通补贴：由企业负责人根据员工居住地与工作地点情况具体核定 （三）通讯补贴 ：1 、通讯补贴是为了保障工作效率而设置的一种补贴；2、通讯补贴分为 5 个级别：员工级、部门经理级、总监级、副总经理级（含总助）、总 经理级；3、通讯补贴标准如下： 员工：根据员工岗位性质等具体情况， 由企业负责人核定； 部 门经理：① 业务类： 200 元/ 月/ 人； ② 管理类： 100元/月/人； 总监：① 业务类： 300 元/ 月/ 人； ② 管理类： 150元/月/人； 总经理助理： 200 元/ 月/ 人；副总经理： 300元/ 月/ 人；总经理：实报实销 ； 4、除总经理通讯补贴实报实销外， 其他人员通讯补贴一律凭发票在限额内按部门每月报 销一次。

（四）午餐补贴：根据公司经营状况可提供午餐补贴，金额由总经理提交董事会审 核通过后执行五） 加班补助：按照国家规定每天不超八小时， 每周不超 40 小时的工作制， 超过部分， 将给与加班补助具体情况参照《员工手册》的相关规定六） 高温补助：根据2007年《重庆市高温天气劳动保护办法》的规定，温度达到37C -40 C 将给与5元的高温补助，温度达到40°C以上给予10元的高温补助并给予相应的避暑措施 补助标准根据国家规定及公司经营情况如有变动临时通知七）试用员工享受普通员工应应有的一般性补贴；按时发放五、奖金（一）奖金制度适用于公司所有部门和全体正式员工 （二）奖金种类及金额：1 、奖金种类分为年度奖金、特别贡献奖、全勤奖 3 种 2 、年度奖金（ 1）年度奖金是为奖励员工完成公司年度整体经营任务所设立的定期奖金，金额根据公 司全年实现经营利润而定 2）具体细则见《年终奖计算方案》3）年度奖金发放采取在次年农历春节前分一次性发放的方式3、特别贡献奖： 根据公司整体经营和发展需要所设立的专项奖金 具体奖金项目及金额 由总经理向董事会提出申请，经审核后执行，单独发放4、全勤奖：全勤奖是为规范人力资源管理制度，完善内部奖惩管理规定及福利制度，提 高员工的工作积极性和工作效率， 促进公司管理工作而设立全勤奖。

全勤奖奖金为 100 元，具 体参考《员工手册》5、试用员工原则上不享受奖金待遇，特殊情况除外 6、其他（1）奖金考核由经理、办公室根据该人员的职责履行情况、工作绩效、贡献大小和出勤 记录等考核结果确定2）特殊贡献人员的奖金额度经董事会批准后可突破规定；（3）除全勤奖之外的各项奖金由总经理通过隐密形式发放，任何人不得外传 第十五条与公司签订劳动合同的所有员工，除实行年薪制，其工资模式原则上采用结构 工资制与公司订立临时劳动合同的人员，其工资模式采用简单固定金额工资制，人事部会同 用人部门对其工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总，确定其实发工资总 额第十六条新录用人员工资 新录用人员包括企业从学校直接录用的毕业生、从社会招聘、其它单位调入人员以及接 收的复转退伍军人等 1、试用期工资：根据实际情况由各部门自己决定并报备到行政中心人 事部；特殊技术人员、高管及其它例外情况，由董事会决定2、试用期员工管理按公司相关管理规定执行3、特殊人才的薪酬由双方协商确定，具体详见工资特区报总经理、执行董事决定，同 意后报行政中心人事部备案4、试用期结束经考核合格后，按所在岗位及其工作能力、实绩、个人综合素质等确定其 基础工资及相关补贴等。

第五章福利待遇 第十七条按照国家及重庆市有关规定，公司为员工集体交纳养老保险、医疗保险、 工伤保 险、失业保险、生育保险其相关标准按当地社保基金大厅公布为准根据国家及市政府有关 政策的变动情况，公司可以适时、适当调整社会保险的缴费系数第十八条员工享有生日礼金，标准为 50 元并且享有 1 天假期 第十九条公司为员工 提供带薪休假，具体规定见公司《员工手册》第六章工资特区 第二十条设立工资特区的目的设立工资特区，使工资政策重点向对企业有较大贡献、市场上稀缺的人力资源倾斜，目 的是为激励和吸引优秀人才， 使企业与外部人才市场接轨，提高企业对关键人才的吸引力， 增 强公司在人才市场上的竞争力第二十一条设立工资特区的原则1、协商原则：特区工资以市场价格为基础，由双方协商确定；2、保密原则：为保障工资特区员工的顺利工作，对工资特区的人员及其工资严格保密， 员工之间禁止相互打探；3、限额原则：工资特区人员数目实行动态管理， 依据企业经济效益水平及发展情况限制 总数，宁缺毋滥第二十二条工资特区人才的选拔工资特区人才的选拔以外部招聘为主其条件为名优 院校毕业生、企业人力资源规划中急需或者必需的人才、 行业内人才市场竞争激烈的稀缺人才。